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产品团队管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的产品开发和创新变得尤为重要。
产品团队的作用至关重要，他们承担着研发新产品、提高产品竞争力的责任。
为了有效管理产品团队，以确保高效的工作流程和卓越的产品成果，制定一套科学的产品团队管理办法势在必行。
二、目标设定1. 建设高效的产品团队：通过优化团队结构和人员配置，提高工作效率和协作能力。
2. 加强沟通与协作：建立高效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流和知识分享。
3. 确保项目进度和质量：制定严格的项目管理流程，确保项目按时交付和达到高质量标准。
三、团队建设1. 团队组建与角色设定：- 根据项目需求，确定团队成员的数量和技能要求。
- 招聘具有相关经验和技能的员工，并制定明确的职责和工作范围。
- 保持团队的多样性，包括经验、技能、性格等方面的差异。
2. 培养卓越团队文化和合作氛围：- 建立团队共同的价值观和工作原则。
- 鼓励团队成员进行交流和合作，加强团队凝聚力。
- 定期开展团队建设活动，提升团队合作和沟通能力。
四、沟通与协作1. 沟通渠道的建立：- 使用适当的沟通工具和平台，如电子邮件、在线聊天、视频会议等。
- 确保信息流通畅，避免信息丢失和误解。
- 确定团队内部和团队与客户之间的沟通频度和方式。
2. 知识分享与团队协作：- 建立知识库和团队协作平台，方便成员共享经验和资源。
- 定期举办团队分享会议，让成员分享项目经验和最佳实践。
- 在项目管理中采用协同工具，促进团队成员之间的协作。
五、项目管理流程1. 项目规划与需求分析：- 确定项目目标、范围和关键要求。
- 进行市场调研和需求分析，确定产品需求和功能。
- 制定项目计划和里程碑，明确项目的时间节点和工作分解。
2. 项目执行与控制：- 设定项目进度和质量的监控指标。
- 分配任务和资源，跟踪项目进度和工作质量。
- 确保项目团队成员之间的有效协作和沟通。
3. 项目评估与总结：- 定期进行项目评估，检查项目执行情况和目标达成度。
产品设计管理规定一、产品设计流程产品设计流程是一个从需求收集到产品最终交付的一系列连续的活动。
为了确保设计流程的高效和质量，可以遵循以下步骤：1.需求分析：确定产品的需求、目标和约束条件，并对竞争对手进行分析。
2.初步设计：制定初步设计方案，包括功能、外观和用户体验等方面的设计。
3.详细设计：对初步设计方案进行详细设计，并制定相应的技术规范和标准。
4.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，以便验证设计的可行性和用户友好性。
5.测试和优化：对产品原型进行测试，识别并修复潜在问题，并根据测试结果进行进一步的优化。
6.生产准备：确定最终设计方案并进行制造准备，包括制造工艺流程和生产计划等。
二、团队协作产品设计是一个涉及多个专业人员、团队和部门的协作过程，为了保证团队的高效沟通和协同合作，可以制定以下规定：1.团队组织：明确各个团队成员的角色和责任，并明确定义团队成员之间的协作关系。
2.沟通交流：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、邮件和即时通讯工具等，以保持信息的及时共享。
3.文件管理：建立统一的文件管理系统，包括版本控制和权限管理，以确保团队成员能够获得最新的设计文档。
4.设计评审：定期进行设计评审会议，汇集各个专业领域的意见和建议，并进行设计方案的修改和优化。
三、质量控制质量控制是为了保证产品设计质量，减少错误和缺陷，并满足用户的需求和期望。
为了实现有效的质量控制，可以采取以下措施：1.设计标准：制定统一的设计标准和规范，包括功能性、可靠性、安全性和可维护性等方面的要求。
3.原料和供应商管理：建立原材料的质量控制机制，并选择可靠的原材料供应商，以确保产品质量的稳定性。
4.测试和验证：建立严格的产品测试和验证流程，包括样品测试、模拟测试和用户测试等，以识别和纠正产品缺陷。
四、项目管理产品设计一般是一个项目化的活动，为了保证项目的顺利实施和交付，可以采取以下项目管理措施：1.任务分解：将整个产品设计过程分解为多个可管理的任务，制定任务清单和时间表，并为每个任务分配责任人和资源。
产品设计管理制度一、引言产品设计是产品开发过程中的关键环节，有效的设计管理制度能够帮助团队实现高效的产品设计和开发。
本文档旨在提供一个完整的产品设计管理制度，涵盖了设计阶段的各个方面，以指导团队成员在产品设计过程中的工作。
二、设计前的准备工作在进入具体的产品设计工作之前，团队需要进行一些准备工作，包括但不限于：1.确定产品目标：明确产品设计的目标和需求，确保团队对产品的整体把控。
2.需求分析：与产品经理合作，分析用户需求，并将其转化为具体的产品功能和特性。
3.资源规划：评估团队成员和资源情况，安排设计人员的分工和资源的分配。
4.指定时间表：制定明确的产品设计时间表，确保项目进展顺利，不拖延。
三、产品设计流程产品设计过程通常分为几个阶段：阶段一：概念设计在概念设计阶段，团队成员需要进行头脑风暴，提出各种可能的设计概念。
具体工作包括：•收集灵感和参考资料•进行需求分析和用户调研•创造性思考和提出概念设想•进行初步的概念筛选和评估阶段二：原型设计原型设计是将概念转化为具体的产品原型，以便进行用户测试和反馈。
具体工作包括：•使用设计工具创建产品原型•进行用户测试和收集反馈•不断优化和迭代原型设计•确定最终的产品原型阶段三：详细设计详细设计阶段是对产品原型进行更加具体和详细的设计。
具体工作包括：•设计产品的界面和交互细节•创建视觉设计和图标•编写设计规范和样式指南•与开发人员进行沟通和协作阶段四：设计评审和确认在设计完成后，需要经过评审和确认阶段，以确保设计与产品需求一致。
具体工作包括：•进行内部评审，包括设计团队和其他相关部门的成员•与产品经理和业务方进行沟通和确认•确保设计与产品的整体风格和定位一致•完善设计文档和交付物四、设计管理要求为了管理好产品设计过程，我们需要提出一系列的设计管理要求，以确保设计工作的质量和效率。
1.设计文档管理：设计团队需要建立良好的文档管理流程，确保设计文档的版本控制和权限管理。
提高产品研发速度的具体建议企业面临不断变化的市场需求和竞争压力，因此提高产品研发速度成为了许多企业迫切需要解决的问题。
在这篇文章中，我们将介绍一些可以帮助企业提高产品研发速度的具体建议，并探讨它们如何实施。
一、培养高效团队团队是推动研发工作的核心。
要提高产品研发速度，首先要培养一个高效的团队。
以下是几项建议：1.跨部门协作：促进不同部门之间的紧密合作，例如设计、工程和市场等。
通过定期召开跨部门会议，确保各个团队都了解彼此的需求和目标，从而加快信息交流和决策速度。
2.培训与学习机会：持续投资于员工培训和技能提升，使他们能够应对新技术和市场趋势带来的挑战。
通过引入外部专家或组织内部分享经验的机制，为团队成员接触到最新知识和行业动态。
3.激励措施：设立奖励机制，对团队成员优秀表现进行认可和奖励，可以激励他们更加积极主动地投入到研发工作中。
此外，提供良好的工作环境和个人发展空间也是吸引和保持优秀人才的重要因素。
二、采用敏捷开发敏捷开发是一种以快速迭代和灵活响应变化为特点的项目管理方法。
将敏捷开发引入产品研发过程中，在提高研发速度方面有着明显的优势。
1.迭代开发：将整个研发过程分解为多个小周期，并在每个周期结束时进行评估和反馈。
这种方式可以快速验证产品设计和功能，及时调整并减少由于设计偏差而产生的风险。
2.协作与沟通：敏捷开发强调团队内外部之间的频繁沟通与协作。
有效利用会议、协同工具和即时通讯等技术手段，及时反馈问题和需求变更，有利于团队紧密合作、高效推进。
3.迅速交付价值：根据市场需求和客户反馈，在每个迭代期末不断发布可用版本，以便及早获取用户反馈和市场认可。
这种方式有助于避免过度开发，并在短时间内提供真正有价值的产品。
三、采用技术创新技术创新是推动产品研发速度的关键因素。
以下几个方面是企业可以着重考虑的：1.自动化工具与流程：引入自动化工具和流程，如代码生成、自动化测试、持续集成等，可以大幅降低手动工作量和错误率，提高研发效率。
产品设计管理办法一、引言产品设计是一个复杂且关键的过程，直接影响着产品的质量和用户体验。
为了规范和优化产品设计过程，提高设计效率和设计质量，制定本《产品设计管理办法》。
二、设计团队组建1. 多学科团队设计团队应由不同领域的专业人员组成，包括产品经理、UI设计师、UX设计师、工程师等。
2. 协作能力设计团队成员应具备良好的协作能力和沟通能力，能够有效地与其他团队成员合作。
3. 权责明确设计团队成员的权责应该明确，每个人员应清楚自己的工作职责。
4. 持续学习设计团队成员应持续学习并关注最新的设计趋势和技术。
三、产品设计流程1. 需求分析与产品经理紧密合作，了解产品需求、用户需求和业务需求，并进行分析和整理。
2. 用户研究通过用户调研、用户访谈等方式，深入了解用户的需求、行为和期望。
3. 信息架构以用户为中心，设计产品的信息结构，明确各个功能和模块之间的关系。
4. 界面设计根据信息架构和用户需求，设计产品的界面，包括布局、交互和视觉设计。
5. 原型制作根据界面设计，使用工具制作产品的交互原型，用于展示和验证设计方案。
6. 评审和反馈与团队成员和利益相关者进行评审和讨论，收集反馈并进行适当的修改。
7. 开发支持与开发团队紧密合作，提供设计支持和解决问题，确保设计符合实际开发需求。
四、设计规范和标准1. 色彩和字体确定产品使用的色彩和字体规范，包括主色、辅助色、字号等。
2. 图标和按钮定义产品中常用的图标和按钮样式，确保一致性和易于用户理解。
3. 布局和间距制定统一的布局方案和间距规范，确保页面的整洁和易读性。
4. 交互设计明确产品的交互设计原则，如一致的操作方式、明确的用户反馈等。
5. 移动优化对移动设备进行优化，保证在不同尺寸的屏幕上都能良好地展示和使用。
五、设计评审和反馈机制1. 定期评审定期进行设计评审，邀请设计团队成员和其他相关人员参与。
2. 明确反馈评审过程中，要求评审人员提供明确的反馈和建议，避免模糊和主观的评论。
设计团队的领导与管理策略在当今竞争激烈的市场中，设计团队的领导和管理策略对于团队的创造力和效率具有重要影响。
一个高效的设计团队需要一个合适的领导以及科学有效的管理策略来促进团队成员的协作和创新。
一个成功的设计团队需要一个具有领导才能的领导者。
领导者应该具备清晰的愿景和明确的目标，并能够激发团队成员的动力和潜力。
该领导者应该有坚定的决策能力和解决问题的能力，以便在团队面临挑战和困难时能够做出正确的决策。
领导者还应具备良好的沟通技巧和人际关系管理能力，以促进团队内部的沟通和合作。
设计团队的管理策略应注重团队成员的能力和激励。
管理者应根据每个团队成员的技能和兴趣将任务分配给最适合的人，以确保每个人都能充分发挥自己的才能。
管理者还应提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升他们的技能和知识。
同时，通过给予团队成员适当的奖励和认可来激励他们的积极性和创造力，以增加团队的凝聚力和效率。
除了个人能力和激励，设计团队的管理策略还应注重团队合作和协作。
管理者应设立一个积极的团队文化，鼓励团队成员分享想法、提出建议和接受反馈。
管理者还应提供合适的沟通和协作工具，以便团队成员能够有效地进行沟通和协作。
团队成员应被鼓励在项目中合作，分享知识和经验，共同解决问题，以提高整个团队的创造力和效率。
一个成功的团队管理策略还应注重时间和资源的管理。
管理者应制定明确的项目计划和时间表，确保任务按时完成。
同时，他们还应根据项目要求合理分配资源，以确保团队有足够的资源来完成工作。
管理者应注意项目进展和团队成员的工作负荷，及时调整和分配任务，以保持团队的高效运转。
设计团队的领导和管理策略需要不断的评估和改进。
管理者应定期与团队成员进行反馈和讨论，了解他们的需求和问题，并采取相应的措施来解决。
管理者还应关注团队的整体表现和成果，通过跟踪关键绩效指标来评估团队的效率和创造力，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
综上所述，一个高效的设计团队需要一个合适的领导和科学有效的管理策略。
设计师团队管理设计师团队是一个创造性、高度专业化的团队，他们的工作对于企业的形象、产品和服务有着重要的影响。
因此，有效地管理设计师团队是企业成功的关键之一。
本文将探讨设计师团队管理的重要性、策略和实施方法。
一、设计师团队管理的重要性1. 激发创造力和提高工作效率：设计师是企业创新和创造力的源泉，有效的团队管理可以激发设计师的创造力，并帮助他们更加高效地完成工作任务。
2. 协作和沟通：设计师通常需要与其他团队成员以及客户进行沟通和协作，良好的团队管理可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，提高团队整体的工作效率。
3. 管理资源和时间：设计师团队通常面临多个项目同时进行的情况，团队管理可以帮助合理分配资源和任务，提高团队对时间的管理能力，确保项目的按时完成。
二、设计师团队管理的策略1. 设定明确的目标：团队管理的首要任务是确立明确的目标。
管理者应该与设计师团队成员一起制定具体、可测量的目标，并确保每个人对目标的理解和承诺。
2. 建立有效的沟通渠道：设计师团队成员需要频繁地沟通和分享信息，管理者应该建立起有效的沟通渠道，如团队会议、项目管理工具等，以便及时交流和共享所需的信息。
3. 提供资源和支持：管理者应该向设计师团队提供必要的资源和支持，包括设计软件、培训机会、行业资讯等，以帮助他们发挥最佳水平。
4. 建立激励机制：利用激励机制可以激发设计师团队的积极性和创造力。
管理者可以通过奖励系统、晋升机会等方式鼓励设计师团队成员做出卓越的工作表现。
5. 培养合作精神：设计师团队通常需要与其他团队成员合作完成项目，管理者应该积极培养合作精神，建立一个良好的团队合作氛围。
三、设计师团队管理的实施方法1. 预先规划和分配任务：在项目开始之前，设计师团队的工作应该进行充分的规划和任务分配。
管理者应该根据每个设计师的专长和能力，将任务合理地分配给团队成员。
2. 定期评估和反馈：管理者应该定期对设计师团队的工作进行评估和反馈。
提升产品设计与研发效能的管理方案在当今竞争激烈的市场环境中，产品设计与研发的效能成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
为了提高产品设计与研发的效果，企业需要制定科学有效的管理方案。
本文将从以下几个方面探讨如何提升产品设计与研发的效能。
一、优化研发流程研发流程的优化是提升研发效能的基础。
首先，企业应建立明确的研发目标并制定详细的计划。
将项目的需求、目标和时间节点明确列出，让团队成员清楚任务的优先级和完成期限。
其次，可以引入敏捷开发或迭代开发的方法，将大项目拆分为多个小任务，并通过快速迭代循环来控制开发进度。
此外，合理的资源配置也是优化研发流程的关键。
根据项目需求和团队成员的能力，合理安排人力资源和物质资源，确保研发过程的顺利进行。
二、加强团队协作团队协作是提高产品设计与研发效能的重要因素。
建立一个高效的团队协作机制，可以提升研发人员的工作效率和合作能力。
首先，企业可以搭建在线协作平台，包括项目管理工具、文档共享平台和团队交流工具等。
这些工具可以方便团队成员之间的沟通和协作，提高信息的传递效率。
其次，在团队建设中注重培养团队合作意识和沟通能力，鼓励成员之间的知识分享和经验交流。
同时，建立激励机制，奖励团队中的合作表现，激励团队成员更好地发挥个人优势，共同推动研发工作的高效进行。
三、引入数据驱动的决策数据驱动的决策是提高产品设计与研发效能的有效手段之一。
通过收集、整理产品研发过程中产生的数据，企业可以更准确地评估研发的进展情况，发现问题和瓶颈，并及时采取相应的措施。
同时，数据分析还可以帮助企业预测市场需求和用户行为，提前调整产品研发的方向和策略。
因此，企业应该建立完善的数据收集和分析系统，培养数据分析师和决策支持团队，将数据转化为有价值的信息，为产品设计与研发决策提供支持。
四、持续学习与创新产品设计与研发是一个不断创新的过程，持续学习和创新是提升研发效能的核心。
企业应鼓励员工参加相关的培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能水平。
在组织中如何管理设计设计管理在任何组织中都扮演着至关重要的角色。
无论是产品设计、品牌设计还是用户体验设计，都需要得到有效的管理和协调以确保达到预期的成果。
本文将探讨在组织中如何管理设计的最佳实践和关键方法。
1. 设计管理的定义在深入讨论设计管理的实践之前，首先需要明确设计管理的定义。
设计管理是指在设计过程中对资源、时间、成本和质量进行有效管理的过程。
它涉及到规划、组织、指导和控制设计活动，以确保设计成果符合组织的目标和需求。
设计管理的核心目标包括提高设计效率、提升设计质量、降低设计成本、增强设计创新等方面。
通过有效的设计管理，可以帮助组织更好地实现战略目标，提升竞争优势，提高用户满意度等。
2. 设计管理的原则2.1. 领导支持设计管理需要得到组织领导层的支持和重视。
只有领导层重视设计管理，才能确保设计在组织中得到充分的资源和关注。
2.2. 跨职能团队合作设计管理涉及到不同职能和部门之间的协作和合作。
跨职能团队的有效合作是设计管理成功的关键。
2.3. 用户导向设计管理应该以用户需求为中心。
只有深入了解用户需求和期望，才能设计出符合用户期望的产品和服务。
2.4. 数据驱动设计管理需要基于数据进行决策和评估。
利用数据分析和用户反馈可以帮助评估设计效果并进行持续改进。
3. 设计管理的过程3.1. 设计规划设计管理的第一步是进行设计规划。
在设计规划阶段，需要确定设计目标、范围、时间表、资源分配等。
设计规划是设计管理的基础，可以帮助确保设计活动按计划进行。
3.2. 设计执行设计执行是将设计规划付诸实施的过程。
在设计执行阶段，需要协调各个团队成员的工作，监控设计进度，处理设计过程中的问题和风险等。
3.3. 设计评估设计评估是对设计成果进行评价和审核的过程。
通过设计评估可以确定设计成果是否符合预期目标，并根据评估结果进行调整和改进。
3.4. 设计改进设计改进是持续改进设计过程和成果的过程。
通过不断反思和改进，可以提升设计质量，增强创新能力，满足用户需求等。
如何进行有效的产品创意和设计管理在当今竞争激烈的市场中，有效的产品创意和设计管理对企业的发展至关重要。
一流的产品创意和设计管理不仅能提高产品的竞争力，还能增强品牌形象和市场份额。
本文将探讨如何进行有效的产品创意和设计管理。
一、充分了解市场需求了解市场需求是进行有效产品创意和设计管理的重要基础。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，掌握市场趋势和潮流，能够更精准地设计出符合消费者需求的产品。
因此，建立完善的市场研究体系，定期进行市场调研，并与销售和营销团队进行密切合作，能够为产品创意和设计提供有力支持。
二、建立创意和设计团队创意和设计团队是进行产品创意和设计管理的重要保障。
拥有一支有才华和创造力的设计团队，能够不断产出优秀的产品创意和设计。
因此，在组建创意和设计团队时，应注重挑选具有创新思维和设计能力的人才，并注重团队的多样性和协作能力。
同时，也要为团队提供良好的工作环境和创新激励机制，激发团队成员的潜力。
三、制定明确的设计流程和管理体系制定明确的设计流程和管理体系是进行产品创意和设计管理的基础。
设计流程应包括市场调研、创意生成、设计开发、评审改进等环节，确保每个环节都得到充分的重视和管理。
同时，建立有效的设计管理体系，明确各个岗位的职责和权限，实施设计质量控制，提高效率和质量稳定性。
四、注重创意保护和知识产权管理创意保护和知识产权管理是进行产品创意和设计管理的重要环节。
在产品创意和设计过程中，应加强对创意的保护，建立创意保护机制，确保创意不被复制或侵权。
同时，要建立完善的知识产权管理制度，及时申请专利、商标等知识产权，确保企业的合法权益。
五、加强与供应链的合作与管理在产品创意和设计管理中，与供应链的合作和管理至关重要。
与供应链紧密合作，能够加速产品的研发和上市进程，提高产品的质量和性能。
因此，需建立稳定的供应链伙伴关系，加强与供应商的沟通和合作，共同推动产品的创新和改进。
六、持续创新和改进持续创新和改进是进行有效产品创意和设计管理的关键。
如何高效管理产品设计团队Alex Schleifer是Airbnb的设计副总裁。
在加入Airbnb之前，他曾在Say Media担任设计创意部高级副总裁。
他分享了打造一个设计友好型公司的秘诀：从一开始就将工程、产品和设计融合起来。
在一些科技公司，包括Airbnb在内，工程、产品和设计团队是融合在一起的，它们三者通常被合称为EPD。
以设计团队来说，团队里负责各个领域的所有设计师都会参与到从产品开始开发到发布的全过程。
如果一个项目组负责一项新功能开发、产品营销或用户反馈，那么工程、产品和设计这三个团队都会分别至少指派一个人去参与其中。
这种三者联合不仅能聚集产品的主要开发负责人，同时有助于所有三个团队成员职业发展通道的正规化。
这种三者融合的团队度就像下面这个三条腿的凳子，三条腿分别代表开发产品所需的三个不同团队，即工程、产品和设计团队。
只有从产品开发伊始就做到三条腿协同并进，那么在公司规模扩张的过程中才能保证三条腿一样长。
我发现，从一开始就在工程、产品和设计三者的协调平衡方面做得比较好的公司一般都会做以下两项工作：从公司创立之初就招聘一位设计主管。
稍后阅读应用Pocket在这方面就做得比较好。
在Pocket刚创立的时候，公司创始人Nate Weiner自己虽然拥有一定的工程和设计经验，但在设计方面却缺乏敏锐度和洞察力,所以很快就招聘了设计师Nikki Will加入公司，他后来晋升为公司的设计主管。
正是得益于Will在产品设计方面的贡献，Pocket 从一开始就打造了一个非常优秀的产品。
让设计团队的规模和工程团队、产品团队的规模同步扩张。
很多公司通常在产品经过前期的几个开发阶段后再开始招聘设计师去做视觉，而非从一开始就让设计师参与其中。
设计工作如果和产品开发工作不同步，这不仅会让产品在UI/UX方面的决策复杂化，同时也不利于营造一个多方协同的产品开发团队氛围。
那么该怎么做呢？在一开始招聘工程师和产品经理的同时就招聘设计师。
你需要的设计师人数可能没有工程师那么多，不过你可以就一开始就确定一个设计师对工程师的人数比例，我建议是在1：6至1：8之间。
不同的公司可以根据自己产品的实际情况进行适当调整。
如果你不在一开始遵循这个原则，那么最后你只能做出一个蹩脚的产品，就会像下面的凳子那样不稳固。
如果产品开发之初一个设计师都没有，那么你的产品就会像下面Figure C图里的凳子一样，少一条腿。
如果你在产品已经开发到一定阶段且比较成熟之后再让设计师参与，那么你做出的产品可能就会像Figure D图中的凳子那样，三条腿不一样长。
要想避免自己的产品像上面的凳子那样蹩脚，最好的方法就是从一开始就同时打造三条腿。
在实际操作中，要从一开始就招聘设计、工程和产品主管，三者向同一个人汇报工作。
以Airbnb为例，Airbnb的设计、工程与产品主管是平级的，而且都直接向创始人汇报工作。
其实不光是工程、产品和设计部门的主管需要紧密协同，在涉及到每一个具体的项目时也需要三个部门的协同配合。
在加入Uber担任产品设计师之前，JeffreyKalmikoff曾在Betable担任过设计主管，在SimpleGeo担任过公司唯一的设计师，在Digg单独负责过产品设计和UX 工作，还在Treandles担任过首席创意官。
他在自主创新方面是一个专家，他的建议对于那些是一家创业公司里唯一的一名设计师的人将会非常有帮助。
Jeffrey给产品设计师的最重要一条建议是什么呢？不要欺骗自己，认为所有最好的想法都是你自己的。
不管你多么优秀，如果你在真空环境中设计，那么你的设计灵感将会很快枯竭，最终只能设计出非常糟糕的产品。
因此一定要走出你自己封闭的小世界，让自己融入到周围的同事中。
这说起来容易做起来难，设计师面临的最大挑战之一就是环境切换，这也是浪费最多时间的地方，然而如果你是公司里唯一的一名设计师的话，你最浪费不起的就是时间。
我们都希望自己是善于处理多重任务的人，但是完成一个项目后再切换到另外一个项目上，完成后再切换到其它项目上，这是需要花费时间的。
你回顾过去的一周，看看你浪费了多少时间在试图提高效率上。
结果是令人伤心的。
充分利用好团队头脑风暴的力量，这样你就可以让你的思考引擎一直处于运行状态，而不会有任何退化Jeffrey在很早的时候就开始训练自己的这个能力了。
在Treadless的时候，因为我们团队的同事都是非常好的朋友，因此我们愿意分享我们所有关于设计的想法而没有任何保留。
但不管你在哪里工作，对于谁给你提供想法不要设限，这一点非常重要。
你不应该有这种想法：这款产品的设计全是我一个人的功劳，荣誉也属于我一个人的。
如果你能激励你的同事多提一些设计想法，你的工作就会容易得多。
要让团队成员都参与进来，即使他们没有设计经验也没有关系。
你只需要知道如何处理他们的反馈就行。
Jeffrey认为，要始终把你的同事当作产品的第一批用户，对于如何将产品设计得更好，要多征求他们的想法和意见。
他们比其他任何人更有可能成为你的超级用户，因为他们和你一样关心在意这款产品，他们和你一样希望这款产品获得成功，而他们往往就在你的旁边，向他们征求意见比你设置用户测试要容易得多。
从斯坦福大学毕业后，22岁的Julie Zhuo直接进入Facebook工作，至今已有10多个年头了。
如今她已被晋升为公司的产品设计副总裁。
在Facebook神奇的发展历程中，Julie在很多方面都做出了很大的贡献，贡献之一便是为公司招聘到了很多优秀的设计人才。
Julie不仅知道如何为一家发展成熟的企业招聘设计师，她也了解一家刚刚起步的初创公司需要什么样的设计人才以及该如何招聘。
在一家初创公司里，你最初招聘的1-2名设计师需要是万事通。
他们不仅需要深入了解和思考公司的产品策略，他们还需要有很好的视觉和交互设计能力。
因为他们不仅需要负责用户体验的设计，还需负责产品品牌和产品图标的设计工作等。
一句话，他们必须是万事通。
根据Julie的经验，招聘最符合你的需求的设计师要经历两个阶段，第一阶段，你必须找到优秀的候选人；第二阶段，你需要判断候选人是否与你的团队相契合。
寻找优秀设计人才的最好方法就是看看你最欣赏哪些产品，然后找到开发设计这些产品的设计人才。
Facebook最初就是通过这种方法招聘到最初的一批设计师的。
Julie建议你所在团队中的所有成员共同列出一个自己喜欢的应用和产品清单，所列的应用和产品不仅限于那些已经在商业上取得成功的产品，也包括那些虽然还没有在商业上取得成功，但应用中的独特的交互等方面的设计是你特别欣赏的。
在列出这个清单后，你接下来的工作就是想尽各种办法找到设计开发这款应用产品的背后的设计师，你可以使用Google、LinkedIn或是AngelList等，直到找到为止。
找到后，你需要“厚着脸皮”主动接触他们。
目前，整个设计圈的规模依然相对较小，不过设计圈里的人一般联系比较紧密，因此你还是可以好好挖掘和利用设计圈资源的。
举个例子，每当有设计师新加入Facebook，Julie都会问他/她这样一个问题：“你过去都曾与哪些设计师共事过？你喜欢和哪位设计师一起工作？”这样做的目的就是挖掘对方之前所在设计圈的设计人才资源。
在很多情况下，你可能会将公司的设计工作以合同的形式外包给你在Dribbble或Behance这类网站上发现的设计师，这种情况在初创公司里更为常见。
在这个过程中，你可能会认识一些你喜欢与之共事但又无法将其招聘全职为你工作的设计师，虽然如此，他们依然可以为你敲开他所在的设计圈的大门，他所在的设计圈里的设计师了解你的设计语言和目标的可能性会更高。
找到优秀的设计师是一项费时费力的工作。
“有时，当与一位我们非常欣赏的设计师联系时，我们通常会以一种相对轻松随意的对话开始，只有这样你才能真正了解对方。
不要一开始就问‘你好，你想要和我们一起工作吗？’这样的问题，因为对方当时可能正在从事一项自己为之振奋的产品设计工作。
如果一开始通过轻松随意的交流和对方建立起良好的关系，后期时机一旦成熟，你就能很容易将其招入麾下。
”Julie说道。
招聘面试初期，Facebook会让潜在的候选人来到公司，请他们将自己之前设计的产品向公司的设计团队现场展示。
面试过程中，亲自观看应聘候选人的产品非常重要。
如果不看看实际设计的产品，设计就无从谈起。
我无法仅通过聊天交流去决定是否雇佣一个人。
你需要看看他过去设计的产品，这样才能真正了解他是否符合你的公司的需求。
招聘团队对应聘者之前开发设计的应用、网站或其它产品进行严格细致的审查非常重要。
应聘者本人和他的作品都需要通过招聘团队的严格考核。
为帮助招聘团队更好地对应聘者展示的作品的质量进行审查和评判，Julie专门设计了一个审查问题清单，清单如下：Facebook当然也会从一些知名大学和顶尖的设计机构招聘设计师，不过这只是Facebook的招聘渠道之一。
要知道还有很有优秀的设计师是自学成才，在他们的简历中没有让人艳羡的教育经历。
有些未受过传统教育的设计师的身上会散发出一种设计灵性气质，这是非常难得的。
我们寻找的是那些拥有十足积极主动性的设计人才。
有些设计师虽然出身名校，他们也应该有一定的产品设计经历。
优秀的应聘候选人通常会独自积极主动去试验、设计和开发产品。
那些想淘汰虽然拥有让人艳羡的教育经历但缺乏创新、表现平平的应聘者的产品设计主管，他们应该学会通过应聘者提供的简历等档案资料找到能证明应聘者具有积极主动特性的指标要素。
你需要那种能够在平常的生活中积极寻找机遇的设计师，他们能够看到哪些问题需要解决，哪些工作本本可更容易地完成。
在看到这些问题后，他们会禁不住想为何还没有人想办法设计一款产品去解决这个问题。
然后他们会自己动手来设计一个能解决自己发现问题的工具。
如果应聘者提供的简历等档案资料里包含这方面的内容，这将大大为应聘者加分。
团队合作意识不强是一个很大的问题。
一位有天赋但生性腼腆的设计师可能不会在团队中主动分享自己的观点，或是如果不被告诉要做某项工作就不会主动去做。
你需要的是那种不仅能广纳建言、还能积极主动建言献策的设计师。
这种设计师能够以一种所有人都能理解的方式主动和大家分享某项提议的利与弊，帮助公司操着正确的方向前进。
判定应聘者是否具备这样的特质的最好方法就在面试的过程中创造环境，让整个面试氛围就像是面试官和应聘者在一块工作一样，然后在这个过程中判断应聘者是否具有这方面的特质。
我们通常会让应聘者和招聘团队的3-4名设计师进行交流，尽量模仿日常真实的工作情景，让双方都感觉他们似乎真的在一起工作一样：帮助对方、看对方的作品，给对方反馈和建议、进行深入的讨论等。
Julie和她的团队通常会让应聘者在一种开放性的自由交流环境中介绍自己的作品和工作经历，这样能对“如果真的和这位应聘者在一块工作会如何”这类问题有更为真切的认识。
