晨夕会管理看板印制模板 (1)

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

晨会制度及记录一、晨会制度1. 目的：晨会旨在提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，促进部门间的沟通与协作。

通过晨会，使员工明确当天的工作任务和要求，确保各项工作有序开展。

2. 时间和地点：晨会每天早上在公司会议室举行，时间为上班前10分钟。

3. 参会人员：公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门经理请假。

4. 会议议程：（1）部门经理对前一天工作进行总结，并对当天工作提出要求。

（2）各部门负责人汇报当天工作计划。

（3）员工分享工作心得、问题和建议。

（4）领导对各项工作进行部署和指导。

5. 会议纪律：（1）会议期间，手机调至静音，不得随意接听电话。

（2）认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退。

（3）会议记录完整，会后及时将会议内容传达给未参加人员。

二、晨会记录1. 记录内容：（1）会议时间、地点、参会人员。

（2）部门经理对前一天工作的总结和当天工作的要求。

（3）各部门负责人当天的工作计划。

（4）员工分享的工作心得、问题和建议。

（5）领导的部署和指导。

2. 记录格式：（1）标题：XX公司晨会记录（2）日期：XX年XX月XX日（3）参会人员：XX、XX、XX、……（4）会议内容：a. 部门经理总结前一天工作，提出当天工作要求。

b. 各部门负责人汇报当天工作计划。

c. 员工分享工作心得、问题和建议。

d. 领导部署和指导工作。

3. 记录要求：（1）记录清晰、完整，不得遗漏重要内容。

（2）会后及时将会议记录分发给各部门，以便于执行和监督。

（3）各部门根据会议记录，制定工作计划，确保工作落实。

通过以上晨会制度和记录，我们相信公司的团队凝聚力、工作效率将得到显著提升，各项工作将有序开展。

同时，这也为公司创造一个良好的沟通平台，让每位员工都能在这个平台上展示自己，共同为公司的发展贡献力量。

网点系统化转型标准晨夕会流程一、晨会意义晨会是网点每日工作的重要组成部分，是网点经营管理的起跑线和指导学习的加油站。

通过晨会，可以做好网点整体工作部署和沟通指导，促进团队活力，增强各业务条线间的协作意识，保证网点及时掌握行内外最新动态，提升网点整体营销服务能力，为客户提供更好的服务体验。

二、晨会流程三、晨会话术参考（一）状态调整支行长：很高兴今天由我为全体员工主持晨会！支行长：XXX支行各位优秀的伙伴们，各位同事，大家早上好!全体员工：好！很好！非常好！（击掌三次）支行长：下面开始检查仪容仪表，“你我相互监督”全体员工：“每天前进一步”支行长：下面进行仪容仪表检查，请我左右两边的同时分别向前一步，与对面的同时进行仪容仪表互检（发饰，微笑，衣领领带丝巾，工号牌，纽扣，衣摆，自检毕！互检双方点赞示意。

如发现列队人数是奇数，则最后三位同事进行一起相互检查！）好，请归位！（全体员工听到支行长口令后，回到自己原先站立的位置即可）（二）业绩回顾支行长：现在请营销主管做支行整体情况介绍和昨日亮点回顾。

营销主管：现在我们一起回顾下支行的整体情况和昨天的工作亮点。

结合我行的重点指标，支行制定了本月的销售任务：信用卡方面，本月销售指标为200张，经了解，目前XXX员工都有一定储备，希望你们能快速整理进件，另外也请其他同志们尽快行动起来。

中邮保险我们已经完成了全年90%的任务指标，为保证三季度内完成指标，全体员工在转介绍中要有所重点。

手机银行和个人储蓄存款咱完成的比较好，全体员工继续保持发展势头。

营销主管：在经营亮点中，我们看到有5万中邮保险的销售，请XXX做个介绍。

理财经理XXX：这名客户是由客户经理XXX转介过来的小企业客户，通过对客户资产配置的分析，和家庭情况了解，向其推荐了中邮保险业务，最终实现了销售。

营销主管：非常好，希望另外两名零售客户经理能汲取经验，进一步深度服务和开发我们的贷款客户，做好条线联动、交叉营销。

晨夕会管理制度为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。

晨夕会要求公司全体人员参加。

若特殊情况不能参加，须经部门主管批准。

无故缺席者一次乐捐5元。

（晨会流程：8:30-8:45（无特殊情况时间控制在20分钟以内）由各部门轮流主持；每位主持人都要提前做好会议准备）主持人：晨会时间到，30秒集合完毕，掌声响起来！主持人：以这边排头为基准，向左看齐，向前看，稍息、立正。

主持人：天韵的家人们，大家早上好！回答：好！很好！非常好！今天会更好！主持人：现在开始点名；主持人：羊皮卷的阅读或者小故事的分享。

主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃。

主持人：分次讲公司企业文化，介绍产品卖点。

主持人：请优秀员工做成功分享；会议负责人：宣导任务目标和任务布置。

跳一支舞蹈或者做互动游戏。

之后解散。

二次早会：由部门负责人负责召开，宣布上午工作目标和下午工作目标，做好人员工作分配，说明执行方法和监督回馈的方式。

以饱满的热情开始工作！！夕会流程（pm6：15-pm6:30）列队：夕会准备开始！30秒内集合完毕！（《向前冲》音乐30秒）以主持人为基准，向左看齐，向前看！稍息，立正！主持人：天韵的家人们晚上好！（伙伴回应：好！很好！非常好！）主持人：阅读羊皮卷三拜仪式：伸出右手（眼睛看着右手），与心相连！感谢父母给我生命！感谢客户帮助我达成梦想！感谢公司给我平台！主持人：我们的三大作风：诚信、专业、高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！主持人：总结今日战果与事件，对优秀案例进行分享，调动大家情绪让大家开心，并宣布当日销售冠军。

分析今日出现的问题，和解决办法。

会议负责人总结：成功切入点（结合销售服务流程等），难点突破：个人成功关键点、核心成长点和应对执行策略。

点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。

公司晨会制度通知模板尊敬的同事们：大家好！为了提高公司内部沟通效率，提升团队凝聚力和工作积极性，公司决定自即日起实施晨会制度。

现将具体事项通知如下：一、晨会时间晨会将于每天上午 9:00-9:30 在公司会议室举行，遇特殊情况可适当调整。

二、晨会主持人晨会将由各部门负责人轮流担任主持人，确保各部门员工均有机会参与和发言。

三、晨会议题1. 昨天工作总结：各部门负责人对部门成员昨日工作完成情况进行简要总结，分享成功经验和存在的问题。

2. 今日工作计划：各部门负责人对部门成员今日工作计划进行部署，明确工作目标和任务。

3. 优秀员工表彰：对表现突出的员工进行表彰，提升员工工作积极性和荣誉感。

4. 内部培训：针对公司业务、技能提升等方面的内容进行不定期培训，提高员工综合素质。

5. 问题反馈与解决方案：各部门负责人对部门内部存在的问题进行反馈，并提出解决方案，共同探讨优化措施。

6. 领导发言：公司领导对近期公司工作重点、发展方向等进行简要阐述，鼓舞员工士气。

四、晨会参与人员请公司全体员工准时参加晨会，各部门负责人务必确保部门成员参会。

如有特殊情况无法参加，请提前向主持人请假。

五、晨会纪律1. 请各部门提前 10 分钟到达会议室，做好会议准备。

2. 参会人员请保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。

3. 晨会期间，请认真听讲，积极参与讨论，不做与会议无关的事情。

4. 如有迟到、早退、无故缺席等情况，将对当事人进行相应处罚。

六、奖励与惩罚1. 对积极参与晨会、分享经验、提出建设性意见的员工，公司将给予适当奖励。

2. 对违反晨会纪律、不认真参与晨会的员工，公司将给予警告或处罚。

请各部门严格遵守晨会制度，共同营造积极向上的工作氛围。

相信通过我们的共同努力，公司的明天一定会更加美好！谢谢。

一、封面【标题】管理制度名称【副标题】（如有，可在此处填写）【发布单位】（填写发布管理制度的单位名称）【发布日期】（填写发布管理制度的日期）【版本号】（如有，可在此处填写）二、目录【一】总则1. 制定目的2. 适用范围3. 定义与解释4. 总则【二】组织机构1. 机构设置2. 职责分工3. 组织架构图【三】规章制度1. 管理原则2. 管理流程3. 权限与责任4. 管理制度【四】实施与监督1. 实施程序2. 监督机制3. 责任追究【五】附则1. 解释权2. 生效日期3. 修订程序三、正文【一】总则1.1 制定目的为了规范（单位名称）的管理工作，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于（单位名称）内部所有员工。

1.3 定义与解释本制度中涉及的定义与解释如下：（此处列出制度中涉及的定义与解释）1.4 总则（此处列出总则相关内容）【二】组织机构2.1 机构设置（此处列出组织机构的设置情况）2.2 职责分工（此处列出各部门的职责分工）2.3 组织架构图（此处插入组织架构图）【三】规章制度3.1 管理原则（此处列出管理制度的管理原则）3.2 管理流程（此处列出管理制度的流程）3.3 权限与责任（此处列出管理制度的权限与责任）3.4 管理制度（此处列出具体的管理制度内容）【四】实施与监督4.1 实施程序（此处列出实施程序的步骤）4.2 监督机制（此处列出监督机制的内容）4.3 责任追究（此处列出责任追究的相关规定）【五】附则5.1 解释权本制度的解释权归（单位名称）所有。

5.2 生效日期本制度自发布之日起生效。

5.3 修订程序本制度的修订程序如下：（此处列出修订程序的内容）四、排版要求1. 标题居中，字体为黑体，字号为二号。

2. 副标题左对齐，字体为宋体，字号为三号。

3. 发布单位、发布日期、版本号右对齐，字体为宋体，字号为三号。

4. 目录中各级标题左对齐，字体为宋体，字号依次为三号、四号、五号。