下载文档原格式
果汁饮料营销文案策划书一、市场分析现代社会快节奏的生活，人们对饮品的需求越来越高，越来越注重健康与美味性。
果汁饮料作为一种清新、美味的饮品，备受消费者喜爱。
据调查显示，果汁饮料市场潜力巨大，有着较高的增长空间，市场前景十分乐观。
二、产品介绍橙汁作为一款经典的果汁饮料，口感清爽，味道浓郁，口感丰富，是消费者们喜欢的饮品之一。
我公司推出的橙汁饮料，采用优质新鲜橙子制作而成，不添加任何防腐剂和色素，保持了橙子原有的营养成分和口感。
三、营销策划1. 定位：我们的橙汁饮料主打“健康、自然、美味”的定位，为消费者提供一种清新、健康的饮品选择。
2. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和健康意识较强的消费者群体，他们注重生活品质，喜欢尝试新鲜美味的饮品。
3. 宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下的推广活动。
比如在社交媒体上进行宣传推广，参加各种饮品展销会等。
4. 促销策略：为了吸引更多消费者尝试我们的橙汁饮料，我们将采取一系列促销策略，比如推出优惠套餐，打折促销等。
5. 品牌建设：我们将全力打造自己的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，让消费者对我们的产品更加信赖和喜爱。
四、市场竞争分析果汁饮料市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种口味的果汁饮料。
我们要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断提升产品品质，加大宣传推广力度，保持产品的竞争力，满足消费者多样化的需求。
五、未来发展规划我们将不断优化产品配方，推出更多口味的果汁饮料，满足不同消费者的需求。
同时，积极拓展市场渠道，开拓新的销售渠道，扩大销售范围，提升品牌影响力和市场占有率。
我们相信，随着品牌的不断成长和发展，我们的橙汁饮料将会成为消费者心目中的优选饮品。
最后，我们期待与更多消费者分享我们的橙汁饮料，让每一位消费者都感受到我们产品带来的清新、健康、美味的享受。
让橙汁成为迎接每一天好心情的最佳选择！。
鲜榨果汁营销策划书一、项目介绍随着市场经济的不断发展，果汁行业也蓬勃发展。
消费者对产品的品味也越来越高,人们不断地追求健康、时尚的产品。
根据问卷调查，90%以上的人希望能喝到这样一种饮品,为了满足消费者的需求，本人决定在贵公司(横店电影城）开一个现场为消费者压榨果汁的饮品店，店名是“四季冰火”.本店根据季节的不同和消费者的喜好，为消费者提供各种各样的水果,消费者可在本店购买水果,水果价格均为市场价,然后现场为顾客的水果进行压榨，顾客可选择自己喜爱的水果进行混搭压榨，也可根据本店提供的搭配方式进行压榨。
压榨后的果汁可随消费者的喜好加入些冰块、蜂蜜、鲜奶等。
而加入的蜂蜜、鲜奶则根据消费者所选的瓶子的大、中、小杯来计费。
本店还为顾客提供各种甜点,如蛋糕、绿豆饼等，本店提供双人座、四人座的桌椅,消费者可在本店品茗和品尝甜点。
本店力求为消费者营造一个和谐、舒适的环境.本店为消费者现场进行压榨果汁，其果汁成分为100％,不含任何附加成分,营养成分高，利于吸收，区别于市场上的瓶装饮料和奶茶，其宗旨就是为迎合消费者喝得健康、喝得漂亮、喝得时尚的心理.因此我们保证在卫生这方面做到符合消费者的要求,真正做到让消费者喝得放心.而且市场上现场压榨的果汁店很少，我相信我们的果汁店会“前途光明"的.二、市场分析（一）宏观环境分析1.人口环境：福州市区面积1043平方千米。
市区人口约130万。
其中在福州大学城的大学生就有将近25万人。
这里是年轻人活动的地方.2。
经济环境：随着国家的发展，人们的生活水平不断提高.2009年，福州市实现地区生产总值2524。
28亿元，比上年增长12.8％，其中第一、二、三产业增加值为241。
78亿元、1197.84亿元和1084。
66亿元,分别增长5.2%、13.6％和13.5％。
产业结构继续调整,三大产业比重由上年的10。
3∶47.4∶42。
3调整为9.6∶47.4∶43。
0.第一、二、三产业对GDP增长的贡献率分别为3。
果汁营销策划方案一、市场调研分析在制定果汁营销策划方案之前，首先需要对市场进行调研分析，以了解目标消费者的需求和市场竞争情况。
1.目标消费者群体：确定目标消费者群体，如年龄段、性别比例、消费习惯等。
2.市场竞争：了解当前市场上的果汁品牌、定位、售价和促销策略，评估竞争态势。
3.消费趋势：掌握当下消费者对果汁的健康认知和偏好，分析消费趋势和发展方向。
二、品牌定位与目标设定在市场调研的基础上，对果汁品牌进行定位，并设定明确的目标。
1.品牌定位：根据市场调研结果，确定果汁品牌的定位，如高端品牌、健康品牌或大众化品牌等。
2.目标设定：设定果汁品牌的销售目标，如销售额、市场份额和品牌知名度等。
三、产品策略基于市场调研和品牌定位，制定果汁产品的策略。
1.产品特点：分析果汁的特点，如口感、营养价值、新鲜度等，并确定产品优势。
2.产品线：根据目标消费者需求和市场竞争情况，规划不同口味、规格和包装的果汁产品线。
3.新品开发：根据市场需求和消费趋势，研发新口味或特色果汁，以拓展产品线和吸引目标消费者。
四、渠道推广策略制定果汁渠道推广策略，以提升品牌知名度和产品销售。
1.线下渠道：与超市、便利店、餐饮连锁等建立合作关系，提供展示、试饮和促销活动。
2.线上渠道：建立官方网站和电商平台店铺，并通过社交媒体、微博、微信等网络平台推广产品。
3.促销活动：组织线下和线上促销活动，如打折销售、赠品活动、联合营销等，吸引消费者购买。
五、品牌形象传播营造有吸引力的品牌形象，提升消费者的品牌认知和喜爱度。
1.品牌媒体：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，进行品牌广告宣传。
2.网络营销：通过社交媒体、知名博客、网站广告等推广手段，增强品牌在年轻人群体中的知名度。
3.品牌活动：组织品牌活动，如赞助体育赛事、举办大型果汁节等，增强品牌形象和推广效果。
六、销售数据监控与分析通过销售数据监控与分析，及时调整和优化果汁营销策划方案。
1.数据监控：建立销售数据监控系统，定期收集、分析和评估销售数据。
汇源果汁推销策划书3篇篇一汇源果汁推销策划书一、背景分析汇源果汁是中国果汁行业的知名品牌，拥有广泛的消费群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，汇源果汁需要不断创新和改进，以保持其市场地位和竞争力。
二、目标受众本次推销策划的目标受众主要是年轻人和家庭消费者，特别是那些注重健康、喜欢果汁的消费者。
三、产品特点1. 健康：汇源果汁采用新鲜水果为原料，不添加任何防腐剂和色素，保证了产品的健康和安全。
2. 口感好：汇源果汁口感醇厚，酸甜适中，符合大多数消费者的口味需求。
3. 多样化：汇源果汁推出了多种口味和包装规格，满足了不同消费者的需求。
四、推销策略1. 产品创新：推出新口味和新包装的果汁产品，满足消费者的需求和好奇心。
2. 品牌推广：通过广告、促销等方式，提高汇源果汁的品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展：加强与超市、便利店、餐厅等渠道的合作，扩大产品的销售渠道和覆盖面。
4. 消费者互动：通过举办消费者活动、开展线上互动等方式，增强消费者对汇源果汁的认同感和忠诚度。
五、推销活动1. 新品上市推广：在各大超市、便利店等渠道开展新品试喝活动，吸引消费者的关注和购买。
2. 节日促销：在春节、中秋节等重要节日期间，推出促销活动，如买一送一、满减等，吸引消费者购买。
3. 会员制度：建立汇源果汁会员制度，为会员提供积分、折扣、赠品等优惠，提高会员的忠诚度和购买频率。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，开展线上互动活动，如抽奖、问答等，提高品牌知名度和消费者参与度。
六、推销预算本次推销活动的预算主要包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面的费用，预计总预算为[X]万元。
七、推销效果评估在推销活动结束后，我们将对活动效果进行评估和分析，包括销售额、市场份额、消费者反馈等方面的指标，以便及时调整和改进推销策略。
篇二汇源果汁推销策划书一、产品概述二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和对高品质饮品的需求增加，果汁市场呈现出稳步增长的趋势。
果汁营销策划方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，果汁作为一种充满营养和味道的饮品，受到越来越多消费者的青睐。
市场上果汁品牌众多，竞争激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要制定一套科学、合理的果汁营销策划方案。
二、目标市场针对果汁市场，我们的目标市场主要是以年轻人为主的消费者群体，特别是80后和90后。
他们有着较高的消费能力和健康意识，对新鲜、健康、方便的饮品有较高的需求。
三、目标定位针对我们的目标市场，我们的品牌定位需要满足以下几个方面的需求：1. 健康品质：果汁营销重要的一点是强调产品的健康品质，通过科学的生产工艺和新鲜的水果原料，确保产品的营养成分和口感。
2. 创新口味：在口感上，我们需要推出一些独特的创新口味，以吸引消费者的注意力。
3. 方便携带：考虑到年轻人的生活方式，我们需要提供方便携带的包装，方便消费者在户外、办公室等场所享用。
4. 互联网营销：年轻人在互联网上的活跃程度较高，我们需要通过社交媒体等渠道进行广告宣传和品牌推广。
四、产品策略1. 产品目标：打造一款以新鲜果汁为原料，口感醇厚、营养丰富的果汁产品。
2. 产品创新：推出一些独特口味的果汁，如草莓薄荷、橙子芒果等。
同时，我们可以将一些常见的水果搭配在一起，打造出独特的混合口味，如苹果蓝莓。
3. 包装设计：我们需要设计出符合年轻人审美的包装，简约、时尚，并且易于携带。
五、促销策略1. 价格策略：a. 店内直销：在门店的销售价格上，我们可以采取一些优惠措施，如买一送一、打折优惠等，以促进销售。
b. 渠道合作：与一些超市、便利店、餐厅等进行合作，通过批发的方式给予一定的折扣，以鼓励他们销售我们的产品。
2. 促销活动：a. 互联网促销：通过社交媒体平台、微信朋友圈等渠道，开展一些线上促销活动，如抽奖、优惠券等，吸引消费者的关注。
b. 门店促销：我们可以在门店内展开一些促销活动，如试喝、赠品等，在消费者购买决策时给予一定的刺激。
“鲜一步”果汁行销传播企划(建议)案
广州华艺广告公司
２0０２-5
背景资料一全球饮料工业发展新动向
据《200０IＭI消费行为与生活形态年鉴》刊载,当今全球软饮料工业发展的新动向：
1、世界软饮料的消费呈逐年增加的趋势,而且增加的势头愈来愈大。
这与世界人口增加和经济增长有关。
ﻫ 2、碳酸饮料的消费量继续增加。
英国ZEＮITH ＩNＴＥRN ＡTIONAL对世界主要７５个国家饮料咨询分析调查结果显示，与1993年相比,1999年世界碳酸饮料消费量增长了33%。
ﻫ 3、非碳酸饮料有极大的发展,瓶装水和果汁饮料发展尤为迅速。
1997年世界果汁饮料消费量约为3９80万吨,到2００0年预计消费量将达4610吨。
而英国ZENIＴH IＮTＥRＮATIＯNAL 的调查显示,与199３年相比，19９９年世界瓶装水消费量增长了
4、２000年后，世界软饮料产销的重点将转向亚58%。
ﻫﻫ
洲。
英国ＺENITH INＴERNAＴIＯNAL的调查显示,１９99年亚太地区总消费量占世界总消费量的3１.7%,已为世界第一。
由于其人均消费量只有北美地区的１／６，尚有极大的发展空间。
背景资料二中国软饮料品。
鲜榨果汁市场营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析：当下的社会生活节奏加快，消费者对便捷、健康的需求也逐渐增长。
随着健康意识的提高，鲜榨果汁作为一种健康的饮品正在逐渐受到消费者的关注和喜爱。
同时，随着人们生活水平的提高，对于高品质、高价值和高体验的追求也在不断增加。
1.2 产业分析：鲜榨果汁市场属于饮品行业的一个细分市场，市场规模逐年增长。
目前，市场上存在一些知名品牌的鲜榨果汁产品，但整体上竞争还不是很激烈。
随着消费者对健康饮品需求的增长，鲜榨果汁市场具有较大的发展潜力。
二、品牌定位2.1 品牌定位：通过进行调研和分析，我们决定将品牌定位为“自然健康，高品质”的鲜榨果汁品牌。
借助高品质的原材料和先进的鲜榨技术，提供天然、营养丰富、口感好的果汁产品，满足消费者对于健康和品质的追求。
2.2 目标人群定位：主要以年轻人群和健康意识较强的人群为目标消费群体。
通过提供丰富的果汁品种和个性化的口味调整选择，满足不同人群的需求。
三、产品策划3.1 产品特点：以新鲜水果为原料，采用榨汁机进行现场榨取，保留果汁的维生素、纤维素等营养成分，口感鲜美，自然健康。
3.2 产品系列：提供多种口味和配方的果汁产品，包括单一水果口味的果汁、混合水果口味的果汁和特色口味的果汁。
四、渠道策划4.1 实体店面：选址在人流量较大的商业区、办公区等地，店面设计简洁时尚，符合品牌形象定位。
4.2 在线销售：借助电商平台和社交媒体等渠道进行在线销售和推广，方便消费者下单购买。
五、推广策略5.1 品牌推广：通过多种推广手段进行品牌宣传，包括线上线下的宣传活动、社交媒体推广、公众号营销等。
5.2 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者的关注和购买。
5.3 合作推广：与健身房、健康餐厅等合作，提供果汁供应服务，增加品牌曝光度。
六、价格策略6.1 定价策略：结合成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，使产品价格具有竞争力。
“鲜一步”果汁行销传播策划案1”鲜一步”果汁行销传播企划(建议)案广州华艺广告公司背景资料一全球饮料工业发展新动向据< IMI消费行为与生活形态年鉴>刊载,当今全球软饮料工业发展的新动向:1、世界软饮料的消费呈逐年增加的趋势,而且增加的势头愈来愈大。
这与世界人口增加和经济增长有关。
2、碳酸饮料的消费量继续增加。
英国ZENITHINTERNATIONAL对世界主要75个国家饮料咨询分析调查结果显示,与1993年相比,1999年世界碳酸饮料消费量增长了33%。
3、非碳酸饮料有极大的发展,瓶装水和果汁饮料发展尤为迅速。
1997年世界果汁饮料消费量约为3980万吨,到预计消费量将达4610吨。
而英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示,与1993年相比,1999年世界瓶装水消费量增长了58%。
4、后,世界软饮料产销的重点将转向亚洲。
英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示,1999年亚太地区总消费量占世界总消费量的31.7%,已为世界第一。
由于其人均消费量只有北美地区的1／6,尚有极大的发展空间。
背景资料二中国软饮料品牌成功模式在全球软饮料工业发展大方向的影响下,随着中国消费者消费观念的进一步成熟,1996年之后中国软饮料市场也出现了与世界软饮料发展潮流相适应的发展格局。
中国软饮料市场消费持续高速增长,据国家统计局统计资料显示, 中国软饮料总产量达1491.6万吨,比1999年增长25.7%,连续保持了21年快速增长的势头。
今后5年平均每年仍将以14%的速度增长, 预计可达2700万吨。
二十二年前,当国际品牌进军中国市场的时候,中国软饮料工业尚未形成强有力的中国品牌。
如今,经过多年飞速发展之后,众多的中国品牌纷纷亮相,取得了令人注目的成就。
归纳起来,中国品牌的成功模式有以下几点:第一、在非碳酸饮料市场取得领先地位。
1996年之后,非碳酸饮料在中国取得了越来越快的发展,而由于种种原因这一领域来自国际品牌的竞争并没有象碳酸饮料领域那么激烈。
“鲜一步”果汁行销传播企划(建议)案2002-5背景资料一全球饮料工业发展新动向据《2000IMI消费行为与生活形态年鉴》刊载，当今全球软饮料工业发展的新动向:1、世界软饮料的消费呈逐年增加的趋势，而且增加的势头愈来愈大。
这与世界人口增加和经济增长有关。
2、碳酸饮料的消费量继续增加。
英国ZENITH INTERNATIONAL对世界主要75个国家饮料咨询分析调查结果显示，与1993年相比，1999年世界碳酸饮料消费量增长了33%。
3、非碳酸饮料有极大的发展，瓶装水和果汁饮料发展尤为迅速。
1997年世界果汁饮料消费量约为3980万吨，到2000年预计消费量将达4610吨。
而英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示，与1993年相比，1999年世界瓶装水消费量增长了58%。
4、2000年后，世界软饮料产销的重点将转向亚洲。
英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示，1999年亚太地区总消费量占世界总消费量的31.7%，已为世界第一。
由于其人均消费量只有北美地区的1／6，尚有极大的发展空间。
背景资料二中国软饮料品牌成功模式在全球软饮料工业发展大方向的影响下，随着中国消费者消费观念的进一步成熟，1996年之后中国软饮料市场也出现了与世界软饮料发展潮流相适应的发展格局。
中国软饮料市场消费持续高速增长,据国家统计局统计资料显示，2000年中国软饮料总产量达1491.6万吨，比1999年增长25.7%，连续保持了21年快速增长的势头。
今后5年平均每年仍将以14%的速度增长，2005年预计可达2700万吨。
二十二年前，当国际品牌进军中国市场的时候，中国软饮料工业尚未形成强有力的中国品牌。
如今，经过多年飞速发展之后，众多的中国品牌纷纷亮相，取得了令人注目的成就。
归纳起来，中国品牌的成功模式有以下几点：第一、在非碳酸饮料市场取得领先地位。
1996年之后，非碳酸饮料在中国取得了越来越快的发展，而由于种种原因这一领域来自国际品牌的竞争并没有象碳酸饮料领域那么激烈。
果汁营销策划书模板3篇篇一果汁营销策划书模板一、目标市场1. 消费者群体：确定你的目标消费者群体，例如年龄、性别、职业、地理位置等。
2. 消费者需求：了解目标消费者对果汁的需求和偏好，例如口味、品质、健康功效等。
3. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力，包括市场增长率、市场份额等。
二、产品定位1. 产品特点：明确你的果汁产品的特点和优势，例如天然、无添加、有机、低糖等。
2. 产品定位：根据目标市场和消费者需求，确定你的果汁产品的定位，例如高端、中端、大众消费等。
3. 产品差异化：找出你的果汁产品与竞争对手的差异化竞争优势，例如独特的口味、包装、品牌形象等。
三、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，包括品牌名称、标志、口号、品牌形象等，打造具有吸引力和辨识度的品牌。
2. 渠道选择：选择合适的销售渠道，例如超市、便利店、水果店、电商平台等。
3. 促销活动：设计促销活动，例如打折、满减、赠品、免费试喝等，吸引消费者购买。
4. 公关活动：开展公关活动，例如赞助活动、公益活动、新闻发布会等，提升品牌知名度和美誉度。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行营销推广，例如发布有趣的内容、互动活动、粉丝专属优惠等，增加品牌曝光度和用户粘性。
四、定价策略1. 成本分析：分析生产成本、营销成本、管理成本等，确定合理的产品价格。
2. 价格定位：根据目标市场和产品定位，确定产品的价格策略，例如高价、中价、低价等。
3. 价格调整：根据市场需求和竞争对手的价格策略，适时调整产品价格，保持竞争力。
五、市场推广1. 广告宣传：制作广告宣传材料，例如海报、传单、视频等，宣传产品特点和优势。
2. 人员推销：组织销售人员，进行面对面的推销，介绍产品特点和优势，促进销售。
3. 销售促进：开展销售促进活动，例如打折、满减、赠品、免费试喝等，吸引消费者购买。
4. 公共关系：开展公共关系活动，例如赞助活动、公益活动、新闻发布会等，提升品牌知名度和美誉度。
鲜一步果汁行销传播企划建议案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]“鲜一步”果汁行销传播企划(建议)案广州华艺广告公司2002-5背景资料一全球饮料工业发展新动向据《2000IMI消费行为与生活形态年鉴》刊载，当今全球软饮料工业发展的新动向:1、世界软饮料的消费呈逐年增加的趋势，而且增加的势头愈来愈大。
这与世界人口增加和经济增长有关。
2、碳酸饮料的消费量继续增加。
英国ZENITH INTERNATIONAL 对世界主要75个国家饮料咨询分析调查结果显示，与1993年相比，1999年世界碳酸饮料消费量增长了33%。
3、非碳酸饮料有极大的发展，瓶装水和果汁饮料发展尤为迅速。
1997年世界果汁饮料消费量约为3980万吨，到2000年预计消费量将达4610吨。
而英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示，与1993年相比，1999年世界瓶装水消费量增长了58%。
4、 2000年后，世界软饮料产销的重点将转向亚洲。
英国ZENITH INTERNATIONAL的调查显示，1999年亚太地区总消费量占世界总消费量的%，已为世界第一。
由于其人均消费量只有北美地区的1／6，尚有极大的发展空间。
背景资料二中国软饮料品牌成功模式在全球软饮料工业发展大方向的影响下，随着中国消费者消费观念的进一步成熟，1996年之后中国软饮料市场也出现了与世界软饮料发展潮流相适应的发展格局。
中国软饮料市场消费持续高速增长,据国家统计局统计资料显示，2000年中国软饮料总产量达万吨，比1999年增长%，连续保持了21年快速增长的势头。
今后5年平均每年仍将以14%的速度增长，2005年预计可达2700万吨。
二十二年前，当国际品牌进军中国市场的时候，中国软饮料工业尚未形成强有力的中国品牌。
如今，经过多年飞速发展之后，众多的中国品牌纷纷亮相，取得了令人注目的成就。
归纳起来，中国品牌的成功模式有以下几点：第一、在非碳酸饮料市场取得领先地位。
1996年之后，非碳酸饮料在中国取得了越来越快的发展，而由于种种原因这一领域来自国际品牌的竞争并没有象碳酸饮料领域那么激烈。
中国品牌及时地抓住了这一发展良机，在过去几年里成功地在非碳酸饮料的各个品种上都建立了自己的领先品牌。
与此同时，中国品牌在碳酸饮料领域内的发展也取得了令人侧目的成就，娃哈哈公司推出的非常可乐及非常果味系列几年之内即脱颖而出，成为最大的碳酸饮料中国品牌。
第二、设计满足消费者需求的产品概念。
由于独生子女政策和中国的传统文化习惯，孩子日益成为家庭的重心。
娃哈哈AD钙奶以儿童为消费对象，通过"维生素Ｄ可以帮助钙吸收"的健康理念吸引父母亲并区别于其他品牌。
养生堂的农夫山泉的"天然水"概念利用中国消费者推崇自然的文化心理，在"纯净水"、"矿泉水"、"蒸馏水"等群水大战的瓶装水市场上独辟蹊径，异军突起，两三年之内即成为瓶装水品牌三甲之一。
茶作为中国人的传统饮料，有着广泛的消费基础。
在包装茶解决了方便饮用的基础之上，统一、康师傅等品牌又为之加入了"时尚"、"休闲"等元素，使得这一传统饮料在年轻人中也受到广泛欢迎。
而旭日集团开发了国内第一个充气的茶饮料品牌－旭日升冰茶，为传统的茶饮料加入了冰爽解渴的碳酸饮料元素，在进入市场的初期就取得了很快的成功。
第三、增大营销投资力度，建立品牌战略。
随着实力的增加，各中国品牌公司通过加大营销投资的力度愈来愈致力于长期的品牌战略。
这一战略体现在以下四个方面：1、媒体投资的力度明显加大。
以娃哈哈非常可乐和非常果味系列为例，2001年上半年在全国电视媒体上的投资已占所有碳酸饮料品牌在电视媒体上的投资的13%，仅位于可口可乐和百事可乐之后，与雪碧同为全国第三位。
2、广告宣传内容开始注重与消费者的相关性，致力于建立强有力的品牌形象。
乐百氏纯净水的"二十七层净化"对消费者具有极强的说服力，而对明星黎明的使用也明显摆脱了中国品牌广告常见的"明星推广"模式，而是更加强调透过明星传递与消费者相关的品牌信息。
娃哈哈ＡＤ钙奶的健康诉求虽然主要面向关心孩子健康成长的父母，但其广告内容明显倾向于建立儿童喜爱的品牌形象。
3、与国际品牌类似，中国品牌也越来越多地投资于消费者促销活动，形式也趋向多样化。
如2001年上半年康师傅即推出了"寻找苏有鹏的女主角"促销活动，使得促销活动也成了消费者体验品牌的机会。
4、通过学习和投资，中国品牌目前在各个渠道的货架、陈列、宣传品等各方面与国际品牌的差距已大大缩小。
第四、有重点的分销结构。
出于对自身实力和市场优先战略的考虑，许多中国品牌公司选择了一种有重点的分销结构。
以碳酸饮料为例，据尼尔森市场调查报告，健力宝的市场分销以华南及华中为主，娃哈哈非常可乐以华东和华中为主，而旭日升则以华北和华中为主。
在农村市场，中国品牌的分销往往优于国际品牌。
第五价格优势。
目录Ⅰ市场环境分析1 市场分析A果汁饮料市场成长预测B果汁饮料市场竞争格局分析C 果汁饮料市场构成及趋势预测D 果汁饮料市场季节性因素分析2市场竞争分析A 竞争品牌市场占有率分析B 竞争品牌产品优势分析3消费者分析A 消费者对果汁饮料的评价分析B 消费者品牌转换分析4传播分析A 竞争品牌表现策略分析B 竞争品牌媒体策略分析Ⅱ整合传播战略1战略问题点、机会点及课题2市场战略A市场目标B 产品定位C 消费群设定3传播战略A 传播目标B 传播概念的设定C 整合传播组合Ⅲ广告企划1 表现企划AB2媒体企划A 媒体目标B 媒体策略C 媒体企划D 媒体效果事前评估E 媒体效果控制表Ⅳ SP企划1 基本策略2 促销传播企划Ⅴ关系传播企划1关系传播目标2关系传播战略3PR企划4EVENT企划5Direct Response企划附件:广告表现案(电视CF、平面稿)SP制作物数据来源:图1_图12_____新生代市场监测机构与美国市场研究局(RMRB) 、美国天盟公司(Telmar)等联合完成的自主研究项目”中国市场与媒体研究(CMMS)”.图A_图F_____央视调查咨询中心(2002最新数据).统计一_二图_____广州华艺广告公司抽样调查(受访人数150人,地点:天河﹑东山﹑荔湾,时间:2002年4月)A 果汁饮料市场成长预测图一:不同饮料在二十城市居民中的渗透率比较数据调查来源:CMMS2000味美可口、营养丰富的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。
4 中国居民对新型饮料的消费量还很低，果汁饮料的人均年消费量还不到1公斤，而世界人均消费量达7公斤,美国已达50公斤以上.结论: 1碳酸饮料传统的主流地位将受到挑战，而茶饮料、果汁饮料、功能性饮料等新生代饮料将更加受到国内市场重视。
2从市场渗透率增长幅度可以看出，果汁饮料的市场潜力很大。
3 中国居民人均年消费量远低于世界人均水平，这表明果汁饮料有较大的发展空间。
B 果汁饮料市场竞争格局分析图二:果汁饮料市场集中度曲线以果汁饮料的消费人数推论得到二十城市果汁饮料市场的集中度曲线数据调查来源:CMMS2000总体水平。
4北京、上海、广州和成都与其他城市相比，果汁饮料市场的竞争情况更为激烈。
点，做好市场定位和广告宣传。
图三:果汁饮料在二十城市市场渗透率比较数据调查来源:CMMS2000位%)，福州位于第三位%)而排在最后的是沈阳%)、青岛%)和成都%).3果汁作为一种天然、低糖的新型健康饮料，带着强烈的地域色彩。
B 果汁饮料市场构成及趋势分析图四:果汁饮料主要品牌在北京市场的渗透率分析图五:果汁饮料主要品牌在上海市场的渗透率分析图六:果汁饮料主要品牌在广州市场的渗透率分析为43%.4佳得乐在上海和广州的表现都颇为不俗，分别位居第二和第三位，渗透率为%和%。
较大,从构成情况来看也是这样.3月初，可口可乐中国公司在广州宣布，投入1亿元人民币推广一种从日本引进的果汁饮料“酷儿”，并且宣称要拿下40％的市场份额。
今年年初，百事可乐完成了对纯品康纳和贵格在中国业务的整合后，开始销售纯品康纳鲜榨果汁和都乐100％系列鲜榨果汁。
统一与康师傅是重叠性最高的企业,无论是企业背景、经营策略、产品种类，两者都有惊人的相似.在果汁饮料的竞争中，统一率先推出了“多喝多漂亮”的鲜橙多，并在近期开始开展”魅力C射”喝果汁中大奖的促销，奖品从佳能数码相机到千元化妆品，继续其女性消费为主导的推广。
不甘示弱的康师傅则推出葡萄、苹果、鲜橙等更丰富的口味。
娃哈哈无疑是一个潜在的强大力量，今年4月份开始，其电视广告中出现了其旗下全部饮料产品，很有全面发展的势头.国内果汁饮料的龙头企业汇源则在去年斥巨资从国外引进多条无菌生产线,新进推出”真系列”PET装果汁饮料.一些日本食品饮料大厂正在把自己的品牌大力推向中国，麒麟、三得利等品牌在上海市场上已经显示出相当的增长速度。
在上海这么一个国际化大都市里占领了一席之地，的确是不可忽视的成功。
此外，澳大利亚的金环、丹麦CO－RO公司的Sun q u ick及其他一些洋果汁也已经在许多超市登陆，抢占中国市场。
的新竞争初见端倪.3进军果汁饮料市场的各企业优势各异,在全国范围没有真正的领导品牌.在国内果汁饮料市场的高速增长期,真正让各企业心动的是未来的市场,因此大家的企图很明确:抢占终端,取得更大的市场份额.越来越重要.3 紧随其后的终端推广和促销是影响着一竞争态势的重要因素.A 竞争品牌市场占有率分析图七:果汁饮料主要品牌市场占有率情况投放由梁咏祺作形象代言人的电视广告.在较短时间内,其销量和品牌力都有很大提升.3各品牌的市场占有率没有形成绝对优势,但区域市场优势明确.争夺,对于全国市场优势形成具有重要的意义.B 竞争品牌产品优势分析消费者理想品牌支持理由(前五位)A 消费群体分析图八 最常喝的人群(性别)女性 男性女性 %男性 %分 析: 从性别构成看,果汁饮料消费者中女性所占比例比男性多13个百分点.图九 最常喝的人群(年龄)分 析: 从年龄构成看,15-34岁的消费者占%.图十 最常喝的比例图十一品牌消费与性别及年龄的P图分析高收入的中年人更喜欢喝三得利。
图十二品牌消费与性别及年龄的P图分析因价值观和偏好取向的差异，不同心理层面的消费者会接触和选择不同的媒体。
2果汁饮料品牌之间的互相替代性非常强，各品牌果汁饮料消费者在生活形态、消费心理方面差异不大。
3 相比较而言，乐百氏、露露的消费者是国产品牌的忠实消费者，他们更愿意购买国产品牌，佳得乐和三得利的消费者更倾向于消费国外品牌。
3 受教育状况和家庭收入越高,饮用果汁的倾向性越高.B 消费者对果汁饮料的评价统计图表一包装比较时尚,而且方便.统计图表二重要有点重要不重要维生素C% 6% %碳水化合物77% % %糖份(热量)微量元素原果汁% 8%其它维生素C 消费者品牌转换分析3 新奇士﹑果汁先生和COOL因产品的差异化定位,消费群相对稳定.A 竞争品牌表现策略分析B 竞争品牌媒体策略分析图A 2001年7-8月四城市果汁电视广告投放前五位及其百分比图B 2001年7-8月四城市果汁饮品电视广告量前三位频道比较图C 2001年7-8月四城市果汁广告投放首位频道品牌情况图D 2001年第四季度四城市果汁饮品电视广告投放前五位及其百分比图E 2001年7-8月四城市果汁电视广告量前三位频道比较图F 2001年第四季度四城市果汁饮品广告投放首位频道品牌情况为主.4 各竞争品牌在媒体方面都选择了高频率的电视广告为主,其次是户外和报纸.报纸广告大投放主要集中在各地的主流报纸.Ⅱ整合传播战略1.问题点a.新产品上市,开发投资额增加b.竞争品牌的替代性很强,消费者品牌转换频率高c.产品的差异性小,对消费者来说,难以产生想立即饮用的感觉d.新品牌的通路阻力较大e.投资及成本因素,无价格优势2.机会点a.独特的产品形象,在市场上可获得新的定位b.差异化的产品定位和广告策略是重要的机会点c.果汁饮料市场的成长空间和消费趋势d.消费观念的影响, 果汁饮料的饮用频率越来越高.e.主要竞争来自于通路,而非某个竞争品牌.f.软饮料传统的通路优势逐渐衰退.2.课题a. 75%品牌知名度(提示想起)b. 通路的认知度,消费者的产品认知度(“鲜一步”是健康时尚的果汁饮品,是时尚消费的代表.)c. 卖场曝光率A市场目标1 市场导入的方针在明确的产品概念下,迅速在市场获得定位.超越以往的果汁饮料的范畴,确立具有新奇感的品牌印象.重视”饮用频率”,开拓高消费层的市场.致力于”鲜一步”的新风格开发,将此风格推广至其它相同概念的产品.上市一年内,建立品牌形象和知名度,提高产品在卖场的曝光率.B产品定位和概念定位(战略定位)从产品属性来看,可定位成健康﹑营养的饮料.形象方面可定位成时尚的潮流饮料.属于”时尚的健康饮料”,以此定位引进市场,将与替代品的差异性明确化.C消费者设定购买者:年轻的白领女性,OL等,20—35岁,月收入1500元以上,受过高等教育,单身或未婚.此主要购买者注重生活品质,对健康的需求是来自于身体心灵的美妙体验,追求时尚是被普遍认同的.享受多变的生活,积极乐观,愿意接受挑战,充满时代气息.消费者的形象描述A小姐: Shirly, 24岁﹑单身.大学毕业﹑任职于某时尚杂志社﹑年薪三万元(含加班及补贴)租住公寓,有异性朋友,没有恋人朋友.兴趣是阅读﹑运动﹑网络和电影.喜欢的食物是西餐﹑水果﹑哈根达斯冰淇淋和各种健康食品.用最时尚的手机,MOTO,三星最新款的.喜欢听海菲茨的小提琴与不知名的JAZZ(爵士乐)或黑人灵歌,也喜欢蓝调.喜欢穿着休闲,在非工作状态和非正式场合，而且是名牌,但不是Adidas和NIKE那样的大众品牌,通常是一流品牌的二线产品.追求时尚,但不屑与流行为伍,对于”时尚”有着独特的理解,就象对于健康也是一样.周末经常去超市购买日用品,但从不去士多买.有时也喝一点酒,很少喝碳酸饮料,喝茶一定是瓶装的,冰箱里总有果汁.A传播目标1提高品牌的认知度(广告诉求和表现要有鲜明的个性)。
