ERP沙盘模拟培训资料教程

目录第1章 ERP综合实训先导知识 (1)1.1 ERP的基本概念 (1)1.2 ERP的发展历史 (2)1.3 ERP系统结构与特点 (9)1.4 ERP功能模块和业务处理流转 (9)第2章 ERP沙盘模拟实训 (11)2.1 沙盘模拟实训概述 (11)2.2 盘面总体结构介绍 (13)2.3 人员岗位及业务分工 (13)2.4 市场规则 (14)2.5 企业经营规则 (16)2.6 竞赛评比规则 (19)第3章 ERP电子沙盘软件安装与启动 (21)3.1硬件条件 (21)3.2安装前提 (21)3.3应用程序安装 (21)3.4服务启动 (23)3.5教师端运行 (23)3.6学生端运行 (23)第4章 ERP电子沙盘软件学生端使用说明 (25)4.1整体流程介绍 (25)4.2经营流程管理 (26)4.3市场订单管理 (26)4.4业务运行区功能 (28)4.5业务导航区功能 (35)附录第1章 ERP综合实训先导知识内容提要ERP系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念，集成了众多的管理思想和信息技术的应用，是企业内部使用的最为复杂的信息系统之一，其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。

进行ERP沙盘模拟实训，就必须了解ERP的概念和工作原理。

同时，需要理解ERP系统的结构，从全局角度看待ERP系统的数据是如何在企业业务部门中进行流转和处理，可以为下一步企业经营模拟和ERP软件操作的训练，做好知识上的铺垫。

本章作为后续实训的先导部分，简洁明了的介绍了ERP的基本概念，从管理思想、软件产品、管理系统三个角度进行了分析和阐释，然后按照时间发展的线索，介绍了ERP系统的历史发展过程，并以用友畅捷通T6企业管理软件为例引出给出ERP系统的整体结构框架。

本章重点Ø掌握ERP的定义和内涵Ø掌握ERP的历史发展Ø掌握ERP系统结构1.1 ERP的基本概念1．ERP的定义ERP是企业资源计划(Enterpnse Resource Planning，ERP)的英文缩写。

《ERP沙盘模拟实训教程》第五章第五章ERP沙盘模拟实训教程1.引言在前面的章节中，我们已经了解了ERP沙盘模拟实训的基本概念和基本操作。

在本章中，我们将介绍如何进行ERP沙盘模拟实训中的编制预算和计划模块的操作。

这两个模块是ERP系统中重要的功能模块，对企业的管理和决策具有重要的意义。

2.编制预算模块编制预算是企业管理中非常重要的一部分。

通过预算，企业可以合理安排资金的使用和项目的开展，为企业的发展提供有力的支持。

在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过编制预算模块来模拟企业的预算编制过程。

首先，登录ERP系统，进入编制预算模块。

在该模块中，我们可以看到已经预设好的预算项目和预算科目。

我们需要根据企业的实际情况，对这些项目和科目进行调整和修改。

例如，对于销售预算项目，我们可以根据市场需求和销售目标，调整销售额和销售成本等参数。

对于其他的预算项目和科目，我们也可以根据需要进行相应的调整。

在调整完成后，我们可以进行预算的审核和提交操作。

通过审核和提交，我们可以将编制好的预算数据同步到ERP系统中的其他模块。

这样，整个企业都可以基于该预算进行相应的生产、采购、销售等操作。

3.计划模块计划模块是ERP系统中重要的功能模块之一、通过计划模块，企业可以制定生产计划、采购计划、销售计划等，为企业的生产和运营提供指导和依据。

在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过计划模块来模拟企业的计划制定过程。

首先，登录ERP系统，进入计划模块。

在该模块中，我们可以查看已有的计划数据，并对其进行调整和修改。

例如，对于生产计划，我们可以根据市场需求和生产能力，调整生产数量和生产时间等参数。

对于其他的计划数据，我们也可以根据需要进行相应的调整。

在调整完成后，我们可以进行计划的审核和提交操作。

通过审核和提交，我们可以将制定好的计划数据同步到ERP系统中的其他模块。

这样，整个企业都可以基于该计划进行相应的生产、采购、销售等操作。

4.总结通过本章的学习，我们了解了ERP沙盘模拟实训中编制预算和计划模块的操作方法。

erp沙盘模拟实训教程第一章1 ERP系统简介ERP（Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源计划系统，用于企业管理的信息化平台。

通过ERP系统，企业能够全面了解企业运营情况，实现各个部门之间的信息共享，提高决策效率，提高企业运营效益。

2 ERP系统的优点1. 整合性强，可以实现信息共享。

ERP系统能够将企业各个环节的信息进行整合，从而实现信息共享，避免信息孤岛和信息割裂现象。

使得企业内部各个部门之间的协同工作更加高效。

2. 系统化管理，能够提高企业效益。

ERP系统能够将企业内部的各项业务管理得更加系统化，从而提高企业的运营效率。

ERP系统能够帮助企业管理人员及时获取企业运营信息，进行各类管理决策，从而提高企业整体运营效益。

3. 可扩展性强，能够满足企业的业务需求。

ERP系统具有良好的可扩展性，能够根据企业的业务需求进行扩展。

企业能够新增业务模块，对原有业务进行调整，从而适应企业发展的需要。

3 ERP系统的应用1. 生产计划管理。

ERP系统能够实现生产计划的编制、物料清单和BOM表管理，以及生产任务单和生产控制。

2. 财务管理。

ERP系统可以记录企业的财务平衡表、资产负债表、利润表，并可以进行预算编制。

3. 供应链管理。

ERP系统能够协调企业内部及外部的供应链网络，包括供应商、销售商和物流服务商等。

4 ERP沙盘模拟实训教程的意义ERP沙盘模拟实训，是指采用软件模拟实践的方式，让学员在虚拟的企业环境中进行企业管理的实践操作。

该实训方式兼具沙盘游戏的对抗性、计算机仿真的准确性和情景式应用的实用性，能够帮助学员更好地理解ERP系统的应用和操作方法，并能够培养学员的管理意识和实践操作能力。

5 ERP沙盘模拟实训的步骤1. 环境搭建。

在电脑上安装ERP系统的沙盘模拟软件，设置虚拟的企业环境，为学员提供逼真的企业运营背景。

2. 课程培训。

按照ERP沙盘模拟实训软件的使用手册，进行教学培训，使学员了解ERP系统的应用场景、操作技巧和注意事项等。

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

《ERP沙盘模拟实训教程》课后习题答案第一章ERP简介一、选择题（1）B （2）D （3）C （4）D （5）A （6）C二、填空题（1）事先计划事中控制事后反馈合理利用企业资源企业应变能力企业市场竞争力（2）分销管理库存管理采购管理（3）初次调研系统培训流程拟定编码原则资料收集流程测试期初导入上线辅导月结辅导三、综合题（1）ERP的核心思想主要体现在以下几个方面：①管理整个供应链资源。

②精益生产与敏捷制造。

③事先计划与事中控制。

④“以人为本”的人才竞争机制。

⑤帮助企业实现创新发展。

⑥实现电子商务，全面整合企业内外资源。

（2）①财务管理模块：会计核算、财务管理。

②物流管理模块：分销管理、库存管理、采购管理。

③生产管理模块：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。

④人力资源管理模块：人力资源规划的辅助决策功能、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。

（3）ERP实施效益主要有定量效益和定性效益两方面。

①就定量效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：降低库存量；提高劳动生产率；按期交货，提高客户服务质量；提高企业管理水平，协助员工快速完成任务，提高工作效率；加强成本控制；其他定量收益。

②就定性效益而言，使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益：有利于企业管理层随时掌握市场销售、生产和财务等各方面的运营状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；有利于提高企业员工整体素质，发扬团队精神，培养出一批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才；实施ERP后，把基础工作交给计算机来完成，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，进一步实现规范化管理；实施ERP后，通过规范化管理，在一定程度上提高了产品质量。

第二章ERP沙盘模拟简介一、选择题（1）A （2）D （3）A （4）A （5）D二、填空题（1）案例教学模拟教学角色扮演管理企业的经验和能力（2）沙盘盘面货币各种原材料教学班人数5～6 1套（3）物理沙盘软件系统物理沙盘计算机三、综合题（1）ERP沙盘模拟的主要作用体现在以下几个方面：①互动体验式教学，增添趣味性。

ERP沙盘经营模拟训练实训手册公司名称：学期：专业：班级：姓名：指导教师：综合成绩：目录一、ERP沙盘模拟经营介绍 (3)二、经营规则说明 (3)1.生产线 (3)2.折旧 (3)3.产品 (4)4.原料 (4)5.厂房 (4)6.融资 (4)7.市场准入 (4)8.资格认证 (4)9.选单规则 (5)10.竞单会 (5)11.取整规则 (5)11.竞赛排名 (5)12.市场预测 (5)三、实训总结 (6)四、财务表格 (6)200W 4Q 1Q 0W； 一、ERP 沙盘模拟经营介绍ERP 沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning ）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘 直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括 厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上 下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等 外部资源。

ERP 沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式，通过运用独特直观的教具，模拟企业真实 的内部经营环境与外部竞争环境，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争 环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。

ERP 沙盘模拟培训一经推出， 就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。

目前 ERP 沙盘模 拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。

ERP 沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。

五至八位学生被分为若干个小组，每 个小组代表一个企业。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。

通过用现金为企业作广告， 从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现 金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。