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营销总监的工作计划（精选8篇）营销总监的工作计划篇1销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售负责人，新的一年需要做的工作很多：1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;3、根据业务发展规划合理进行人员配备;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;5、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批;6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;8、参与重大销售谈判和签定合同;9、组织建立、健全客户档案;10、向直接下级授权，并布置工作;11、定期向直接上级述职;12、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;13、负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行; 负责督促销售人员的工作：1、销售部工作目标的完成;2、销售指标制定和分解的合理性;3、工作流程的正确执行;4、开发客户的数量;5、拜访客户的数量;6、客户的跟进程度;7、独立的销售渠道;8、销售策略的运用;9、销售指标的完成;10、确保货款及时回笼;11、预算开支的合理支配;12、良好的市场拓展能力13、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;14、销售人员的计划及总结;15、市场调查与新市场机会的发现;16、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;进行销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
市场营销总监的工作计划和工作目标市场营销总监作为公司市场营销部门的负责人，承担着重要的职责和使命，需要制定明确的工作计划和设定合理的工作目标，以确保公司的市场战略顺利实施并取得良好的市场业绩。
本文将对市场营销总监的工作计划和工作目标进行详细探讨。
一、市场营销总监的工作计划1. 市场情报收集与分析：市场营销总监应密切关注市场动态和竞争对手的行动，不断收集和分析市场情报，包括市场趋势、消费者需求、竞争格局等，为公司制定有效的市场策略提供科学依据。
2. 市场定位与产品规划：市场营销总监需与相关部门合作，对市场需求和公司产品进行准确定位，确定公司产品的核心竞争力和差异化优势，并制定产品规划和相关市场推广策略。
3. 渠道开发与管理：市场营销总监需要与销售渠道合作部门密切合作，拓展新的销售渠道，同时合理管理现有渠道，确保产品的正常销售和流通，并提高销售效率和渠道利润。
4. 品牌建设与推广：市场营销总监需通过有针对性的品牌建设和推广活动，提高公司品牌知名度和美誉度，增加消费者的品牌认可度和忠诚度，进而促进产品销售和市场份额的增长。
5. 产品营销策划与执行：市场营销总监需要制定全面的产品营销策划方案，并组织协调各部门的资源，确保策划方案的落地执行，包括广告宣传、促销活动、渠道支持等，以提高产品的市场占有率和销售额。
6. 销售业绩监控与分析：市场营销总监需设定有效的销售业绩监控指标，并进行定期分析和评估，及时发现问题和不足之处，制定相应的纠正措施，确保销售业绩的稳定增长。
7. 团队管理与培训：市场营销总监应合理安排团队成员的工作任务，督促团队成员完成工作目标，并组织开展相关培训，提升团队成员的专业素质和市场营销能力。
二、市场营销总监的工作目标1. 实现销售目标：市场营销总监的首要目标是实现公司的销售目标，通过制定和执行有效的市场营销策略，提高产品销售额和市场份额，推动公司业绩的持续增长。
2. 增强品牌影响力：市场营销总监应通过精准的品牌建设和推广活动，提高公司品牌在市场中的知名度和美誉度，增加消费者的品牌认可度和忠诚度。
销售总监工作总结及工作计划销售总监工作总结：作为销售总监，在过去一年的工作中，我积极带领销售团队开展各项工作，取得了一定的成绩。
具体来说，我的工作总结如下：一、市场调研1、开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2、制定市场营销策略，制定销售计划，制定销售指标。
二、销售管理1、建立销售流程，保证销售进度、质量和效益。
2、指导销售人员，提高销售技能，鼓励团队协作。
3、制定奖励政策，激发销售人员的积极性。
4、及时跟进客户需求，满足客户的要求。
三、市场推广1、根据产品特点，定制市场推广方案。
2、加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
3、开展促销活动，提高市场占有率。
四、团队建设1、定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
2、关注团队成员的成长和发展，提供职业发展机会。
3、制定岗位职责、制定工作流程，确保团队高效协作。
工作计划：一、市场调研1、加强市场调研，及时了解行业动态。
2、深入分析行业热点，制定更具针对性的销售策略。
二、销售管理1、提高团队销售技能，持续提高销售绩效。
2、推行客户管理制度，加强客户关系维护与管理。
3、制定更严格的销售奖励机制，激发销售团队积极性。
三、市场推广1、创新宣传手段，提升品牌知名度。
2、积极开展线上和线下促销活动，提高市场占有率。
3、深耕渠道市场，建立更多的合作伙伴关系。
四、团队建设1、定期组织团队活动，提高团队凝聚力。
2、加大培训投入，提升团队技能水平。
3、制定更合理的考核制度，激励员工快速成长。
以上就是我的销售总监工作总结以及工作计划，感谢您的耐心阅读。
营销总监计划
首先，我们需要对市场进行全面的调研和分析。
包括了解目标
客户群体的需求和喜好，竞争对手的情况，市场趋势等。
只有充分
了解市场，我们才能够更好地制定营销策略，更好地满足客户需求，更好地应对竞争。
其次，我们需要建立一个完善的产品营销策略。
根据市场调研
的结果，我们可以制定出针对不同客户群体的营销策略，包括定价
策略、渠道策略、促销策略等。
同时，我们也需要建立一个完善的
产品推广计划，包括线上线下的推广活动，广告宣传等。
另外，我们还需要加强与渠道商和合作伙伴的合作。
合作伙伴
的力量是巨大的，他们可以帮助我们更好地推广产品，扩大销售渠道。
因此，我们需要建立一个完善的合作伙伴关系，与他们共同合作，共同发展。
同时，我们也需要加强品牌建设和宣传。
一个好的品牌可以帮
助公司更好地吸引客户，提高产品的溢价能力。
因此，我们需要加
大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
最后，我们需要建立一个完善的销售管理体系。
包括销售目标的制定，销售人员的培训和激励，销售数据的分析等。
只有建立一个完善的销售管理体系，我们才能够更好地监控销售业绩，及时调整营销策略，提高销售效率。
总的来说，一个好的营销总监计划是非常重要的。
它可以帮助公司更好地了解市场，制定更好的营销策略，提高销售业绩，增加市场份额。
因此，我制定的这个营销总监计划，将成为公司未来发展的重要战略，帮助公司实现更好的营销业绩。
总监的个人工作计划范文6篇制定工作计划时，充分听取成员的意见，可以增强他们的参与感，有了清晰的工作计划，我们能够更加专注地投入到每一项工作中，提高工作质量，下面是本店铺为您分享的总监的个人工作计划范文6篇，感谢您的参阅。
总监的个人工作计划范文篇1一、展厅零售方面1、确保展厅的集客量，通过20XX年陆续上市的新polo、新途安、全新帕萨特等多款车型在市场作文章，开展有效的的上市活动和试乘试驾体验会从而吸引人气，带动客户来店率，为全方位车型的销售做好铺垫。
2、做好人员素质培养，加强销售顾问个人能力的培训，从商务礼仪、产品知识、维系客户关系着重进行培训，摆脱前期销售顾问单纯的为销售而销售的模式，提升为客户服务的销售模式，培养优质基盆客户，为销售业绩的持续增加注入生命力。
3、完善部门管理制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
二、渠道销售方面要完成预售目标，我们除展厅销售外，必须还要依托渠道销售。
20XX年我公司在衡阳的周边县区如祁东、衡东等地方开辟了部分网点，也有一定的销售业绩，但从css每月月报成绩明显低于目前平均每个季度css的任务指标，我们必须要提升网点的综合销售能力，特别是客户满意度得分。
必须通过各种资源包括培训、广告、物料、及市场活动对二级网点进行支持帮助并督促其维系好客户关系。
三、关键客户销售方面协调并维护好衡阳地区各政府部门、事业单位、公司企业的业务关系，利用全新帕萨特闪亮上市的契机，以其在公务用车市场的良好口碑及占有率，深度开拓公务车及商用车市场，配合今年的重点车型志俊和强势suv途观，满足市场的个性化需求，加大团购优惠政策宣传力度，对衡阳地区购买力强的事业、企业单位进行针对性推广，力求稳步提升上海大众品牌在衡阳公务车及商用车市场的市场占有率。
四、加大管理力度，提升客户满意度过去的20XX年我公司的整体销售量受市场大环境影响有所增长，但客户满意度却无法同步提升，这也是上任后工作的重中之重，客户满意度的维护也是代表销售业绩的持续增长力，在好的市场环境下，销售顾问个人未必能感受到维护客户关系的重要性，但实际上将为自己在今后的销售工作中埋下隐患。
销售总监的工作计划与发展目标销售总监的工作计划与发展目标作为一名销售总监，必须要制定出详细的工作计划和发展目标，以带领团队不断提升销售业绩和实现公司的战略目标。
下面将从六个方面入手，详细阐述销售总监的工作计划和发展目标。
一、市场分析与开发在市场分析与开发方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 分析市场状况，收集市场信息，制定营销策略。
销售总监需要通过各种途径（市场调查、竞品分析等）了解市场状况，收集市场信息，分析竞争对手的优劣势，从而制定出相应的营销策略。
2. 开发新市场，扩大公司的市场份额。
销售总监需要通过市场分析和调研，找到新的市场机会，开拓新的销售渠道，扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户，提高客户满意度。
销售总监需要与老客户保持良好的关系，通过有效的沟通和协调，提高客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
二、销售目标制定与达成在销售目标制定与达成方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 制定销售目标，分解任务，制定销售计划。
销售总监需要制定出清晰的销售目标，通过分解任务，制定出详细的销售计划，以实现销售目标的达成。
2. 建立销售团队，培训销售人员，提高销售业绩。
销售总监需要建立一个高效的销售团队，通过培训销售人员，提高销售人员的素质和技能，以提高销售业绩。
3. 监督销售业绩，及时调整销售策略。
销售总监需要通过销售报表等手段监督销售业绩，及时调整销售策略，以保证销售目标的实现。
三、客户管理与服务在客户管理与服务方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 建立客户数据库，完善客户档案。
销售总监需要建立客户数据库，完善客户档案，以便更好地了解客户需求和偏好，为客户提供更好的服务。
2. 制定客户服务标准，提升客户满意度。
销售总监需要制定客户服务标准，提升客户满意度，确保客户满意度的提高。
3. 跟进客户反馈，及时处理客户投诉。
销售总监需要跟进客户反馈，及时处理客户投诉，维护公司形象和客户关系。
营销总监年度工作计划表一、引言：作为公司的营销总监，我深知自己的责任和使命，即要为公司的营销业绩负责，要推动公司营销工作的不断创新和发展。
在这份年度工作计划中，我将会结合公司的整体战略规划来拟订营销方面的目标和策略，并定期评估和调整计划以确保其有效执行。
二、目标和策略：1. 增加市场份额：通过优化产品定位、提升品牌知名度和加强渠道合作，力争在行业内增加市场份额。
2. 提升销售额：通过引入新产品、打造独特的销售优势和拓展新的销售渠道，实现销售额的稳定增长。
3. 提高客户满意度：通过改进售前和售后服务，提高客户满意度，实现客户维系率的提高。
4. 加强品牌推广：通过多种渠道的整合营销，提升品牌曝光度和影响力。
5. 提高市场反应速度：加强内外部协作，建立快速反应机制，迅速对市场变化做出调整。
三、具体计划：1. 完善产品线：在新产品研发上，围绕市场需求，进行市场调研，推出符合市场需求的新产品，并尽快投入市场。
2. 打造独特销售优势：结合产品特点和市场需求，突出产品的独特卖点，建立自身的销售竞争优势。
3. 拓展新的销售渠道：与各大电商平台合作，开展线上销售，并考虑与实体店铺合作，拓展线下销售渠道。
4. 加强客户关系管理：建立客户档案，以客户为中心，提供个性化的产品解决方案和服务。
5. 多渠道整合营销：通过线上线下结合的方式，开展广告推广、公关活动、促销活动等多种营销手段，提升品牌曝光度。
6. 建立市场快速反应机制：建立市场监测系统，及时了解市场变化，积极调整销售策略和产品结构。
四、执行计划：1. 制定年度营销计划：在年初完成全年营销策略和计划的制定和确认，确保目标的明确和任务的分解。
2. 营销团队的建设和培训：整合公司内部资源，组建稳定高效的营销团队，并举办培训班，提高团队的专业能力和绩效水平。
3. 严格执行：全面执行年度营销计划，确保每个阶段的目标得到落实。
4. 定期检查和评估：每季度对营销工作进行评估和检查，发现问题及时调整，确保各项工作得到有效控制和监督。
营销总监工作总结及2024年工作计划我于____进入市场部，并于____被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。
而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
____年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
____年，在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重，无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
开拓视野，丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。
为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
市场营销总监工作计划篇一：市场营销总监岗位说明书市场营销总监岗位说明书第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页拟定：审核：_ __审批：_第 3 页共 3 页篇二：市场营销总监岗位职责市场营销总监岗位职责职务名称：市场营销总监直接上级:董事长直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作一、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
二、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。
三、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
四、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受董事长的指导、监督。
2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。
3、所施指导：对下属部门实施指导。
4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限。
篇三：市场营销总监工作说明市场营销总监工作说明一．基本情况工作职称：市场营销总监所属部门：市场营销中心直接上级：总经理直接下级：拓展经理、客服经理、督导经理二．工作概述：参与公司市场营销战略决策，制定市场营销战略规划，负责市场营销中心的部门建设和业务管理，建立与完善市场营销管理体系，提升公司的市场营销能力，完成年度经营计划和经营目标，提高产品市场占有率，实现公司和客户价值最大化。
三．工作职责与标准1. 形成一个共识标准：在公司的发展战略和品牌规划上有独到见解，把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。
2. 带领一支团队标准：营销总监是整个营销人员的灵魂与标签，除了自身的职责外，要具有全局和整体观念，要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真贯彻执行，在对待员工态度上既要有鞭策更要有鼓励，想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。
3. 制定一套计划标准：合理制定分解任务计划，认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况。
4. 设定一个目标标准：产品上市要有清晰的定位，要有一个远景目标，在市场营销总监范围内布置的营销工作中的每个步骤、每个细节、都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。
5. 寻求一种方法标准：在面临强大的对手时，营销总监职责是大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新化。
6.总结一套模式标准：在经济过剩时代里，营销总监应该有敏捷的思维，到底是应该采取传统的营销模式还是现代营销模式，这些都是营销总监做的精细的工作。
7.完善一套制度标准：在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。
营销总监职责不能平个人喜好、经验主义来代替制度管理，要有一个合理的流程，要有一个好的完善制度。
8.建立一个品牌标准：营销总监要把产品上升到做品牌的认识上来，做为营销总监应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特质与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦建立起来的，同时品牌管理的挑战就在于掌握所有品牌接触的品质。
四．工作协作关系内部协作关系：总经理外部协作关系：客户、经销商、行业协会等五．任职资格学历要求：本科及以上学历专业要求：服装设计、市场营销相关专业工作经验：3年以上同类服装产品销售经验，5年以上同类服装产品营销管理经验。
知识要求：掌握营销管理知识，公司所有产品的产品知识，知晓人力资源管理知识，财务知识等。
能力素质要求：要有创新能力，分析判断能力，问题解决能力，学习能力，培养下属能力等;并且要有团队精神，全局意识，事业心等素质。
技能技巧：一定的计算机操作能力，市场实际操作能力，公文写作能力，良好的工作协作能力。
六．工作条件及环境使用工具：计算机，传真机，打印机，文件柜，因特和内部局域工作环境：固定办公室工作时间：正常工作时间，经常出差篇四：市场总监的工作职责市场总监的工作职责1. 负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3. 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；4. 建立完善市场部工作流程以及制度规范；5. 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。
6. 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作7. 负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；8. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；9. 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；10. 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；11. 负责设计销售推广阶段性策略，促销计划书的撰写，参与销售策略的制定；12. 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；13. 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；14. 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象15. 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果；16. 负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放；17. 监督终端市场的各项促销活动；18. 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；19. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；20. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；21. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；22. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况；23. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；24. 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；25. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；26. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；27. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；28. 负责公司公关及公关危机的处理。
市场总监重要职责1、在企业中对营销思想进行定位；2、把握市场机会，制订市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；4、负责企业营销组织建设与激励工作。
市场营销总监的四大核心职责：战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。
篇五：8项市场营销总监职责营销总监岗位职责1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。
2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。
3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。
5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。
6、营销组织建设和人力资源管理。
7、品牌形象建设与管理。
8、档案资料管理。
三、市场部岗位职责（一）、市场部职能1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。
2.品牌规划与管理。
3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。
4.制定并执行市场推广计划与预算。
5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。
7.负责市场推广物品的设计制作。
8.制定与执行新产品上市计划。
9.进行市场促销人员培训。
10.档案资料管理。
（二）、市场部经理职责汇报对象：向营销总监报告并接受其领导。
职责阐述：1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。
4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。
5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。
7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。
8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。
