浅析建筑施工阶段成本控制要点

浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。

企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。

【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。

因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。

一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。

要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。

二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。

施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。

通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。

2．加强合同管理。

工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

3．制定可行的项目成本控制目标。

在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。

目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。

建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。

本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。

一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。

在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。

2. 优化设计方案。

设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。

因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。

3. 编制合理的投资估算。

投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。

编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。

二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。

招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。

2. 合理确定中标人。

中标人的选择直接关系到施工费用的控制。

要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。

3. 签订合理的合同。

合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。

合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。

三、施工阶段1. 严格工程变更管理。

工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。

对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。

2. 加强施工现场管理。

施工现场管理是施工费用控制的关键环节。

要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。

同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。

3. 严格材料采购管理。

材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。

采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。

建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。

项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。

在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。

在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。

二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。

首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。

其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。

同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。

三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。

通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。

此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。

四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。

首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。

其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。

同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。

五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。

首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。

其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。

此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。

六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑项目管理中非常重要的一环，对于项目的进度、质量和成本都有着直接的影响。

建筑工程施工图预算控制要点和策略的合理运用至关重要。

本文将从施工图预算控制的基本要点、控制策略及其应用等方面进行浅析。

1.施工图设计的合理性施工图设计的合理性对于预算的控制有着重要的影响。

设计过程中要考虑到工程的实际情况和项目的实际需求，避免出现设计不合理导致施工过程中需要不断修改的情况，降低施工成本。

2.技术标准的把控在施工图的设计中，要合理控制技术标准，合理使用材料和设备，避免使用高标准的材料和设备，增加项目成本。

3.施工工艺的优化施工图中的施工工艺决定了工程施工的难易程度和成本大小，要在施工图设计中进行工艺方面的优化，选择合理的施工方法和工序，降低施工成本。

4.人工成本的控制人力成本是工程项目的重要成本因素，通过合理工序设计，加大机械化程度，减少人工成本，可以有效降低工程成本。

5.物资采购的节约在施工图中要合理控制物资采购的数量和质量，避免过多的采购造成浪费，降低采购成本。

二、建筑工程施工图预算控制的策略及其应用1.精细化管理施工图预算控制的策略之一是精细化管理，通过对施工图的每个环节进行精细化管理，包括设计过程中的每一个环节、物资采购的每一个环节、施工工艺的每一个环节等都要精细化管理，确保每个环节的成本都能得到有效的控制。

2.技术创新技术创新是施工图预算控制的重要策略之一，通过技术创新，可以提高施工图设计的质量和效率，降低施工成本。

采用新型的施工工艺、新材料、新设备等，可以有效地降低工程成本。

3.统筹规划统筹规划是施工图预算控制的重要策略之一，通过统筹规划，可以有效地整合各种资源，避免资源的浪费和重复利用，降低工程成本。

在物资采购方面要做好统一的规划和管理，避免因为分散采购导致成本的增加。

4.成本监控成本监控是施工图预算控制的重要策略之一，通过成本监控，可以对施工图设计和施工过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保成本不超预算。

施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。

施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。

本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。

2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。

预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。

3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。

监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。

4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。

与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。

及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。

5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。

合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。

6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。

定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。

7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。

及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。

8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。

要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。

9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。

严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。

10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。

评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。

通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。

11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。

监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。

本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。

一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。

在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。

只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。

2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。

定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。

建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。

3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。

人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。

4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。

在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。

5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。

施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。

1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。

在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。

2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。

需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。

3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。