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管理因素识别及评价表
介绍
本文档旨在提供一份管理因素识别及评价表，以帮助管理团队识别和评价不同因素对组织运作的影响。
通过使用此表格，管理团队可以系统地分析和评估这些因素，并制定相应的管理策略。
管理因素识别及评估表
使用说明
1. 对于每个因素，请根据其重要性和影响程度分别给出评分。
重要性评分范围为1到10，1表示极不重要，10表示非常重要；影
响程度评分范围为1到10，1表示影响很小，10表示影响很大。
2. 在评分完成后，将两个评分相乘，得到总评分。
总评分越高，说明该因素对组织的影响越大。
3. 根据总评分，可将管理因素排序，找出对组织最重要或最有
影响力的因素。
4. 根据排序结果，可以针对不同因素制定相应的管理策略，以
应对其影响。
注意：此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进行综
合分析和决策。
此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进
行综合分析和决策。
示例
根据上述示例，市场竞争因素对组织影响最大，可能需要优先考虑制定相关管理策略。
同时，经济因素、人力资源因素和法律法规因素也具有较高的总评分，需要密切关注和及时应对。
请根据实际情况，将具体的因素和评分填入表格，并据此制定管理策略。
填表注意事项:1、首次编制本表内容，“诚信因素分析”内容为《检验检测机构诚信基本要求》（GB/T31880）的诚信要求；
2、当执行控制措施发现体系文件中没有相关文件规定或文件规定不符合基本要求时，应当予以建立和补充；
3、经多次填报和执行控制措施后，已经被证明达到基本要求的文件规定，可不再编制在内,关注重点转为执行情况；
3、填写者应当根据本人情况和相应的岗位职责选择相应的条款填写“有关诚信信息”（本表仅提供部分范例以便员工参考)，填报经审核后认为确与本人无关的条款可在以后填报时予以删除；
4、“失信表现”、“失信结果”、“失信影响”、“控制措施建议”均为举例，并非固定不变，当有不同或新的或具体表现时应当编制在内，填写者也可以建议修改；
5、与《检验检测机构资质认定评审准则》条款要求一致的基本要求（即“诚信因素分析”），可直接引用内部审核或管理评审的结果做为证明.。
诚信因素识别和评价表环境设施办公设备、通信设备办公设备、通信设备故障接收管理信息、数据不及时或者失真。
及时报修极少严重否信息沟通1、与公司员工沟通2、与劳动管理部门沟通1、未及时签订劳动合同\建档2、未妥善处理员工劳动关系 3、未有效沟通1、与员工发生劳动争议、2、外部失信，影响企业发展完善并执行《诚信信息交流与控制程序》用邮件、文字信件等沟通与确认，完善并执行《诚信信息交流与控制程序》，按相关工作职责与外部进行沟通。
极少严重否人员结构了解薪酬制度及相关规定不能满足员工的相关待遇影响正常工作，造成产品质量问题，发生个人失信行为，影响企业形象执行《劳动法》完善并执行《人力资源管理规定》、《薪酬管理制度》极少严重否制度履行1、法律法规2、《薪酬管理制度》1、没有及时收集、转化成企业制度2、制度制定不合理，没有相应的规定，没有按照规定标准执行3、不能满足员工的相关待遇1、违反法律法规2、员工工龄工资、学历工资发放不及时完善并执行《薪酬管理制度》极少严重否环境设施办公设备、通信设备办公设备、通信设备故障接收管理信息、数据不及时或者失真。
及时报修极少严重否信息沟通1、领导层、各相关部门2、劳动管理部门1、与管理层沟通不畅2、未及时发放工资、缴纳五险一金等1、影响员工工作积极性、降低公司信誉 2、不能及时掌握社会人力资源和社会保障机构的相关信息完善并执行《沟通程序》、《薪酬管理制度》极少严重否注：此表为企业各部门进行诚信因素识别的思路用表，各部门应根据部门职责、岗位职责进行细化，找出各部门自身容易失信的因素，并加以控制。
填表人： 审核人： 批准人：34劳动关系薪酬福利。
