管理科学名词解释 (1)

《管理科学》名词解释1、管理就是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。

2、管理科学：是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。

3、管理科学的基本特征：(1)以管理决策为基点；(2)以科学方法论为依据；(3)以系统观点为指导；(4)以数学模型为主要工具。

4、图解法只能用于两个变量的情况，并得到两个重要结论：(1)线性规划的约束集合是凸多面体；(2)线性规划若有最优解，则最优解一定能在凸多面体的角点(定点)上达到。

5、基本解：假设B为线性规划问题的基，对约束系数矩阵A目标函数系数响亮C，决策向量X进行分块处理，则有：A=(B，N)，C=(CB，CN)，X=[XB，XN]T，其中，N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN表示非基变量所构成的子向量，CN为非基变量所对应的目标函数所构成的子向量，由AX =b得到：AX=(B，N) [XB，XN]T=B XB +N XN=b，由此式解出XB，并令非基变量的取值等于零，得到X =[B-1b，0]T，则称X为基B 下的基本解。

6、线性整数规划：限制部分决策变量或全部决策变量只能取整数的线性规划。

7、非线性规划：目标或约束中含有非线性函数的优化问题成为非线性规划。

8、梯度：若f(X)在X0的领域内有连续一阶偏导数，则称f(X)在点X0对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度，记为▽f(X0)9、海赛阵：若f(X)在X0的领域内有连续二阶偏导数，则称f(X)在点X0对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的矩阵为f(X)在X0的海赛阵，记为H(X0)10、多目标规划解法的基本思想：利用一个复合函数将多目标问题转化为单目标问题求解。

11、图与网络具有的两个基本要素：一是被研究的对象，通常用点来表示；二是所研究对象之间的某种特定关系，通常用点与点之间的连线表示12、边：两点之间不带箭头的联线由点及边构成的图称之为无向图13、弧：两点之间带箭头的联线由点及弧构成的图称之为有向图14、网络：在有向图D=(V，A)中，Vs为起点，Vt为终点，而对每一弧(Vi，Vj)∈A赋以量cij>0称为弧的容量，则称这样的有向图为一个网络，记为D=(V，A，C)15、树：一个无圈的连通图16、Dijkstra方法是求解最短路问题的一种有效方法17、网络图的组成要素：箭线、结点和线路18、确定型决策：这类决策问题只可能出现一种确定的自然状态，每个行动方案在这唯一的自然状态下的结局是可以计算出来的19、风险型决策：这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态，每一个行动方案在不同自然状态下有不同的结局，且能预先估计出各个自然状态出现的概率20、完全不确定型决策；这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态，但在这类决策问题中，不能预先估计出各个自然状态出现的概率，所以称之为完全不确定型决策21、决策树：是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形22、贝叶斯决策分三步走：先验分析、预验分析、后验分析23、效用值是风险下损益值在决策者心目中的满意程度的衡量尺度24、一般来讲，库存量不足会造成缺货损失，而库存量过大又会造成物质积压，库存费用增大，流动资金占用过大25、补充就是储存系统的输入26、状态：过程各阶段所处的“位置”称为状态27、某阶段初装台决定后，从这状态向下一阶段哪个状态演变的选择称为决策28、前一阶段的状态和决策决定了下一阶段的状态，它们之间的关系称为状态转移29、由阶段k=1至阶段k=n的全过程中，由每个阶段所选择的决策构成一决策序列，称之为一个策略30、层次分析法(简称AHP)是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在20世纪70年代中期提出的，它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。

27094管理科学基础名词解释汇总大全一绪论1管理科学：关于管理科学，可以有广义与狭义两方面的理解。

从广义上讲，管理科学是一门应用多学科与多领域理论方法技术和知识的综合性交叉学科，目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂性和创新的社会行为及其规律。

从狭义上讲，管理科学是指运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，解决在有限资源的情况下，如何设计和运行一个系统（系统最优化）的科学决策方法。

二线性规划1 基：对线性规划模型的约束系数矩阵A 进行分块处理，把每一列当作一个列向量，则有最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵，称为实空间的一个基。

特点：①它是线性规划模型约束系数矩阵中的最大线性无关的列向量所构成的子矩阵②基是一个方阵③基决定着基变量和线性规划问题的基本解。

2 基本解：假设B是线性规划问题的基，对约束系数矩阵A，目标函数系数向量C 决策向量X 进行分块处理，则有A=(B,N) X=(XB,XN)T C=(CB+CN) 其中N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN为非基变量所构成的子向量，CB 为基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量，CN为非基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量。

由AX=B得AX=(B,N)(XB,XN)T=B XB+N XN=b，令XN=0 得X=(B-1b,0)T，则称X为基B下的基本解。

3 线性规划的标准性：称如下形式的线性规划模型为线性规划的标准形：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn 线性规划标准形特征①目标函数都是求极大值s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1 ②所有约束方程都取等号a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2 ③决策变量要求为非负…am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bmx1 x2 … xn≥04 线性规划的典则形：max z=CBB-1b+(CN-CBB-1N)XN 特征是：目标函数是用非基变量表示的s.t. XB=B-1b-B-1N XN 主要约束方程采用非基变量表示基变量XB XN≥05 M法：通过引进人工变量，构造一个辅助的线性规划问题，找出原问题的第一个初始可行基，在此基础上，利用单纯形方法求出原问题的最优解，M法的辅助问题为：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn-Mxn+1-Mxn+1-…-Mxn+1s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn+xn+1=b1a21x1+ a22x2+…+ a2nxn+ xn+2=b2…am1x1+ am2x2+…+ amnxn+ xn+m=bmx1 x2 … xn≥06单纯形法：从可行域的一个基本可行解出发，判断它是否是最优解，若不是，寻找下个基本可行解，并使目标函数得到改进，如此迭代下去，直到找出最优解或判定问题无解为止。

领导管理学名词解释名词解释（一）计划：根据组织内外部环境的实际情况，科学预测，提出组织在未来一定时间内所要达到的目标西以及实现目标的方法。

或者说是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

组织：指两个或两个以上的人们为实现某一目标而形成的群体。

是确保人们社会活动正常协调进行，顺利实现预期目标的集合体。

领导：指对组织内的每一个成员或全体成员的行为进行领导和施加影响的过程，或者说是指挥、引导、带领和鼓励部下为实现某一目标而努力的过程。

控制：指根据计划的要求设立衡量绩效的标准，将实际工作效果与预期标准进行比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。

在此基础上，有针对性的采取纠正措施，以保证组织资源的有效利用以及组织目标的实现。

或者说管理人员在工作中实施监督，以使工作能够按照原定的计划进行，或适当调整计划已达到预期的目的，这就是控制。

管理：指在一定的环境下，管理者对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制。

既有效率又有效果实现组织目标的过程。

管理职能：指管理的职责和功能。

既管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说是管理者在执行其事务时应该尽到的哪些职责。

任何管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制四项最基本的职能。

管理者：指在组织中行使管理职能，通过协调他人或与他人一道或通过他人实现组织目标的人。

概念技能：指产生新想法并加以处理，将关系抽象化的思维能力。

人际技能：指成功的与别人打交道并进行沟通的能力。

技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

企业管理道德：指企业在处理内外关系中的道德原则，道德规范和道德实践活动的总和。

就是规定管理者行为是非的惯例或原则的总和，是建立在一般道德基础上的一个特殊职业道德规范体系。

企业的社会责任：是指企业在追求利润最大化的同时，或经营过程中，对社会应承担的责任和对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展；同时也是企业追求有利于社会长远目标的义务，而不是经济和法律所要求的义务。

科学管理名词解释
科学管理是一种管理思想和方法，旨在通过科学化地进行组织和管理，提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的。

其核心理念是通过研究工作流程和执行任务的方法，找出最优解决方案。

相关名词解释：
1. 管理科学：集统计学、运筹学、系统论等理论、方法于一体，为管理决策提供科学化的方法和指导。

2. 动员指挥：以领导权威和组织纪律为基础，对员工进行有效的激励和指导，达到提高工作效率和效益的目的。

3. 任务分工：将一个大型生产任务分成各个可管理的小任务，以便更好地统筹规划和协调生产过程，提高工作效率和效益。

4. 过程控制：在生产过程中实时监测、分析和改进各个工作环节，以确保生产效率和产品质量。

5. 绩效考核：通过对员工工作质量、效率及完成情况进行评估，为管理者提供决策依据，为员工提供提高工作能力的动力。

管理学名词解释管理学名词解释大全名词解释管理：是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。

概念技能：是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。

法约尔桥：又称跳板原则，既不同权利系列的同一层次的组织之间，在上级授权的情况下，可以横向传递信息，直接商议问题，再分头上报。

全球化：简单地说就是全球的经济、文化或社会生活与结构日趋一体化、同质化。

社会义务：是指，一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任。

社会响应：是指一个企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的反应。

社会责任：是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

利益相关者：是指环境中收组织决策和行动影响的任何相关者。

计划：是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。

计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。

狭义的计划工作是指制定计划。

目标管理：最早由彼特·F.德鲁克教授提出，目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。

预测：预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先做出的推断。

决策：是为实现一定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析判断过程。

战略管理：企业为实现战略目标，而进行战略环境分析、制定战略决策、实施战略绩效的一个动态管理过程。

SWOT分析：只要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，并被普遍用来作为选择和制定战略的方法。

抽资转向战略：抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金的战略方案。

组织：是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

管理学最简单的名词解释管理学，即管理科学，是探究和研究组织管理过程、规律和原则的一门学科。

它广泛涉及到各种组织形式，包括企业、政府机构、非营利机构等。

管理学的研究对象是管理者如何运用资源，提高效率和效益，实现组织的目标。

下面将从几个关键的名词入手，对管理学的基本概念进行解释。

一、组织组织是指为实现特定目标而建立的一种人际关系网络。

它可以包括人员、设施、制度等。

在一个组织中，不同的人承担着不同的职责和角色，通过协作和合作来实现共同的目标。

组织的结构可以是垂直的，也可以是水平的。

垂直结构通常包括层级关系，如领导者和下属之间的关系，而水平结构则强调协作和团队合作。

组织的分类和设计是管理学中的重要研究领域，它们对组织的运行和效能产生深远影响。

二、领导领导是组织中的核心角色，负责指导和激励团队成员，使其达到组织的目标。

领导与管理是密不可分的，但又有区别。

管理者主要关注的是组织的内部运作和流程，而领导者主要关注人的行为和激励。

领导可以通过不同的风格和策略来影响团队的行为和绩效。

常见的领导风格包括权威式、民主式和激励式等。

一个有效的领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，以及赋能下属、激发创新和提供方向等。

三、计划计划是管理过程中的首要步骤，它是制定目标和确定行动方案的过程。

计划涉及到对目标、资源和约束条件的分析和评估，以便制定可行的行动计划。

一个良好的计划不仅要明确目标和步骤，还要考虑可能的风险和变数，并制定适当的对策。

计划可以长期，也可以短期，它们对组织的发展和运营至关重要。

在制定计划时，管理者应借助相关的信息和数据，运用逻辑和创新思维，以确保计划的有效性和可操作性。

四、控制控制是管理的关键环节之一，它是确保组织和团队按照设定的目标和标准运行的过程。

控制的目的是检测和纠正偏差，以确保组织朝着正确的方向前进。

控制的手段可以多种多样，包括制定和实施绩效评估、设立指标和目标、进行反馈和修正等。

控制的过程需要管理者通过有效的沟通和监督机制，了解工作的进展和质量，并及时采取纠正措施。

管理科学概论复习要点一、名词解释1、管理科学：管理科学是对于定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。

2、定量分析：主要是研究客观事物和现象的数量特征及变量之间的相互关系。

3、影子价格：是指资源每增加或节约一个单位所引起的目标函数值的增加量。

4、递减成本：是指在最优解向量中取值为零的决策变量的值每增加一个单位而引起的目标函数的增量。

5、可分性假设：是指线性规划模型的决策变量，在满足约束条件的前提下，可以使包括分数在内的所有实数，即决策变量必须为整数。

6、相依决策：如果一个是非决策只能在另一个是非决策为“是”的情况下才能为“是”，这一决策就称为相依决策。

7、互斥选择：是指决策者最多只能选择其中之一的一组备选方案（或是非决策）8、风险决策：是指决策者虽然对未来的自然状态不完全确定，但可以确定各种自然状态出现概率情况下的决策。

9、完全信息价值：是指完全信息条件下的期望值与先验概率条件下的期望值之差。

即拥有完全信息而带来的增量期望值。

10、相关分析：相关分析（correlation analysis），相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度，是研究随机变量之间的相关关系的一种统计方法。

11、回归分析：回归分析是研究一个因变量或被解释变量与另一个或多个自变量或解释变量之间的统计关系的数学方法。

12、季节因子：季节因子是指时间序列数据中相同季节的平均值与总体平均值之比，即季节因子=季节平均值/总体平均值二、问答题：1、管理科学的本质：管理科学是一门学科，管理科学辅助管理决策制定，管理科学应用科学方法，管理科学主要研究定量因素。

（猜的）2、管理科学研究的程序：10定义问题2）收集数据3）建立模型4）验证模型5）选择方案6）提交结果7）实施方案。

3、线性规划建模步骤：1）理解要解决的问题。

明确在什么条件下，可以开展哪些活动，以及要追求什么目标等问题2）定义决策变量。

管理学基础名词解释1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。

2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。

3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。

4、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。

计划职能一般包括：调查与预测，制定目标，设计与选择活动方式等一系列工作。

5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。

组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的协调与变革等。

6、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。

领导职能一般包括：选择正确的领导方式；运用权威，实施指挥；激励下级，调动其积极性；进行有效沟通等。

7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

控制职能一般包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。

8、管理者：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。

9、社会组织：所谓社会组织，是指为实现特定目的，完成特定任务而与社会规程结合在一起的人的群体。

一般指具有法人资格的群体。

10、管理环境：管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。

11、管理机制：所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理12、管理方法：是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。

13、经济方法：是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过诱导和满足被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。

14、行政方法：是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象以实现目标的方法。

15、法律方法：是指借助国家法规和组织制度，严格规制管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。

管理学常见‎名词解释1．管理：是管理者为‎有效地达到‎组织目标，对组织资源‎和组织活动‎有意识、有组织、不断地进行‎的协调活动‎。

2．外部环境：民族文化传‎统、社会政治制‎度、经济制度和‎科学技术便‎成为影响管‎理活动的外‎部环境.3．管理职能：即是管理的‎职责的权限‎。

管理职能有‎一般职能和‎具体职能之‎分。

4．决策：指人们为了‎实现某一特‎定系统的目‎标，在占有信息‎的经验的基‎础上，根据客观的‎条件，提出各种备‎选的行动方‎案，借助科学的‎理论和方法‎，进行必要的‎计算、分析和判断‎，从中选择出‎一个最满意‎的方案，以之作为目‎前和今后的‎行动指南。

5．协调：即和谐，指企业的一‎切工作都能‎配合得适当‎，以便于工作‎使企业的经‎营活动顺利‎进行，并有利于企‎业取得成功‎。

6．组织的效率‎：指组织活动‎达到组织目‎标的有效性‎。

;1．霍桑试验：分为四个阶‎段：1）工厂照明试‎验；2）继电器装配‎试验；3）谈话研究；4）观察试验。

:2．行为科学：广义的行为‎科学是指包‎括类似运用‎自然科学的‎实验和观察‎方法，研究在自然‎和寒舍环境‎中人的千米‎的科学。

狭义的行为‎科学是指有‎关对工作环‎境中个人和‎群体的行为‎的一门综合‎性学科。

组织行为学‎：主要包括领‎导理论和组‎织变革、组织发展理‎论。

4．企业再造：企业再造的‎实施方法是‎以先进的信‎息系统和信‎息技术为手‎段，以顾客中长‎期需要为目‎标，通过最大限‎度地减少产‎品的质量和‎生产规模发‎生质的变化‎。

5.管理理论的‎丛林:理论和学派‎在历史源渊‎和内容上相‎互影响的相‎互联系，形成了盘根‎错节、争相竞荣的‎局面，被称为"管理理论的‎丛林"。

6．案例教学：经验学派所‎谓的经验实‎质上是传授‎管理学知识‎的一种方法‎，称为“案例教学”。

7．企业文化：企业在长期‎的生产经营‎和管理活动‎中创造的具‎有本企业特‎色的精神文‎化和物质文‎化。

《管理科学》名词解释复习第1章绪论1 .管理科学：从广义上来讲，管理科学是指以科学方法应用为基础的各种管理 决策理论和方法的统称。

具体地说，管理科学是一门应用多学科与多领域理论、 方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织 目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。

从狭义上讲，管 理科学是指，运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，在解决资源不 充分的情况下，如何最好地设计和运行一个系统的科学决策方法。

第2章线性规划2 .线性规划的基：对线性规划的约束系数矩阵 A 进行分块处理，把每一列当成一 个列向量，贝仙最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵， 称为线性规划的一个 基。

线性规划的基一般具有这么几个特征：(1)它是线性规划模型约束系数矩阵 中最大线性无关的列向量所构成的子矩阵； (2)是一个方阵；(3)基决定着基 变量和线性规划问题的基本解。

3 .基本解：基本解是线性规划中的一个重要概念。

假设 B 为线性规划问题的基，对约束系数矩阵A ，决策向量X 进行分块处理，则有：A=(B,N)， X =(X B ，X N )T ，其中N表示非基矩阵，X B 表示基变量所构成的子向量，X N 表 示非基变量所构成的子向量，由 AX =b,得到： AX =(B,N)(X B ,X N )T =BX B +NX N =b ，由此式解出X B ，并令非基变量的取值 等于零，得到X =(B"1b,O)T，则称X 为基B 下的基本解。

4 •可行解:由约束条件和变量取值限制围成的公共区域中的每一个点称为线性规 划问题的可行解。

5.大M 法：通过引进人工变量，构造一个辅助的线性规划问题，然后由辅助的 线性规划问题找出原问题的第一个初始可行基，在此基础上，利用单纯形法求出原问题的最优解。

其辅助问题为： max Z =C 1X 1 +C 2X 2 +…+ sx . - MXn+ 一 Mx .七一…-Mx .怖a 11X 1 +a 12X 2 +…+a 1n X n +Xn + a 21X 1 + 822X 1 +…+a 2n X n +X n 七+ a m2X+…+a mn X nX i ,X 2，…，X n HO 6 .影子价格:线性规划对偶问题的对偶解，称之为影子价格。