设计合同管理实施细则

第一条为规范和加强工程分包管理，确保工程质量和施工安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本公司所有工程项目的分包管理。

第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，确保分包活动合法、合规、高效。

二、分包管理职责第四条公司设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。

第五条分包管理办公室的主要职责：（一）负责编制和修订分包管理制度，制定分包计划；（二）负责对分包商进行资格审查、评估和备案；（三）负责组织对分包工程的招标、评标和定标工作；（四）负责监督分包合同的签订、履行和变更；（五）负责对分包工程的质量、进度、安全进行监督检查；（六）负责处理分包过程中的争议和纠纷。

第六条各部门职责：（一）工程部：负责提出分包需求，协助分包管理办公室进行分包招标和评标；（二）采购部：负责组织分包材料的采购，确保材料质量符合要求；（三）质量部：负责对分包工程的质量进行监督检查，确保工程质量符合规范；（四）安全部：负责对分包工程的安全进行监督检查，确保施工安全；（五）财务部：负责分包工程款的支付和结算。

三、分包商管理第七条分包商资格审查：（一）分包商应具备相应的资质等级、业绩和信誉；（二）分包商应具备相应的技术、设备和人员；（三）分包商应具备良好的合同履约能力。

第八条分包商评估：（一）分包商的资质、业绩和信誉；（二）分包商的技术、设备和人员；（三）分包商的合同履约能力。

第九条分包商备案：（一）分包商在签订分包合同前，需向公司进行备案；（二）备案内容包括分包商的基本信息、资质证书、业绩证明等。

四、分包合同管理第十条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等。

第十一条分包合同签订前，需经公司审批。

第十二条分包合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并签订补充协议。

设计院合同管理流程及制度设计院合同管理流程及制度1. 引言设计院作为一家专业从事工程设计的机构，为了规范合同管理流程，提高工作效率和合同管理的准确性，设计院需制定合适的合同管理流程及制度。

本文将详细介绍设计院合同管理流程及制度的各个方面，以便于设计院全体成员了解并遵守。

2. 合同管理流程2.1 合同申报与审核- 设计院成员在与客户或项目方达成合作意向后，需要填写合同申报表，并附上合同草案。

- 合同申报表和合同草案需提交至项目经理进行初步审核。

- 项目经理对合同申报表和草案进行审核，确保合同内容完整、符合法律法规要求，以及与设计院目标相匹配。

- 项目经理审核通过后，将合同申报表和草案提交至合同管理部门。

2.2 合同起草- 合同管理部门收到合同申报表和草案后，进行详细审查，并根据设计院的标准合同模板进行合同起草。

- 合同起草完成后，合同管理部门将合同发送给法务部门进行法律审核。

- 法务部门对合同进行法律审核，确保合同内容合法合规。

- 合同经过法务部门审核后，返回给合同管理部门。

2.3 合同签署与归档- 合同管理部门收到经过法务部门审核的合同后，将合同发送给合同双方进行签署。

- 合同双方签署完成后，将合同存档，并将具有法律效力的合同文件交由合同管理部门保管。

- 合同管理部门对合同进行归档，建立合同档案库，方便后续查阅和管理。

3. 合同管理制度3.1 合同管理责任- 各级管理人员应加强对合同管理的责任意识，确保合同管理流程顺利进行。

- 合同管理部门负责制定和完善合同管理制度，并指导各部门执行。

- 合同签署双方应严格遵守合同约定，履行各自的义务。

3.2 合同备案和归档- 设计院各部门在开展合同业务时，需按照合同管理制度的规定，将合同备案资料提交给合同管理部门。

- 合同管理部门对备案资料进行审核，并将备案合同进行归档，建立合同档案库。

3.3 合同变更管理- 合同管理部门负责对合同变更的审批和管理。

- 设计院成员如需变更合同内容，需填写合同变更申请表，并附上变更理由及相关证明材料。

工程设计院合同管理规定第一章总则第一条为了加强工程设计院的合同管理，规范合同签订和履行行为，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计合同管理办法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于工程设计院（以下简称设计院）签订和履行各类合同的活动。

第三条设计院签订合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，符合国家法律法规、行业标准和本院业务发展需要。

第四条设计院合同管理工作主要包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等环节。

第二章合同签订第五条设计院签订合同应当由法定代表人或者其授权的代表人进行。

授权代表应当具备处理合同事务的资格和能力。

第六条设计院签订合同前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同标的、范围、质量、价格、期限等要素，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。

第七条设计院签订合同应当采用书面形式，明确约定双方的权利、义务和责任。

合同文本应当包含但不限于以下内容：（一）合同当事人名称、地址、联系方式；（二）合同标的、范围、质量、价格、期限等；（三）付款方式、付款时间、验收标准和方法；（四）违约责任、争议解决方式、合同解除和终止条件；（五）其他双方认为需要约定的内容。

第八条设计院签订合同前，应当对合同相对方进行资质、信誉、能力等方面的审查，确保合同相对方的合法性和履约能力。

第九条设计院签订合同应当遵循保密原则，保护国家秘密、商业秘密和知识产权。

第三章合同履行第十条设计院应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、进度和安全性。

第十一条设计院应当建立健全合同履行过程中的跟踪管理机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时采取措施予以解决。

第十二条设计院在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当与合同相对方协商一致，并签订书面变更协议。

变更协议经双方签字盖章后生效。

第十三条设计院在合同履行过程中，如发生违约行为，应当承担违约责任。

合同相对方有权要求设计院履行合同义务或者赔偿损失。

合同管理办法实施细则合同管理一、总则一、为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。

二、本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。

三、部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。

四、部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。

五、任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

六、公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。

二、合同管理机构一、公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。

二、公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是：一）拟订合同管理制度并负责组织实施。

二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。

三）拟订公司合同范本，并推行使用。

四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。

六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。

（七）对合同管理的相干人员进行法律知识培训。

八）其他该当由合同综合管理部门承担的职责。

三、公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。

专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格（或律师职业资格、企业法律顾问资格），分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。

四、财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。

五、合同承办部门是指负责合同的商洽、拟定和签订的部门，其职责是：一）负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准确的核算。

二）负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。

三）牵头组织合同的谈判、拟定。

建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程，其勘察设计应当按本办法签订合同。

第三条签订勘察设计合同应当执行工程勘察设计市场管理的有关规定。

热门城市：翠屏区律师萧县律师旺苍县律师沙坡头区律师安化县律师织金县律师天宁区律师泗县律师每一个建设工程项目的完成都关乎千家万户的生命安全，因此对于每个建设工程项目的设计、施工及审验国家都有严格的技术标准，而每个建设工程项目最重要的无疑就是勘察设计环节，那么对于建设工程勘察设计合同的管理又是如何进行的呢，让我们一起来看一下▲建设工程勘察设计合同管理办法的主要内容。

▲建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》(以下简称勘察设计合同)双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益。

以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程(包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等)，其勘察设计应当按本办法签订合同。

第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国合同法》和工程勘察设计市场管理的有关规定。

第四条勘察设计合同的发包人(以下简称甲方)应当是法人或者自然人，承接方(以下简称乙方)必须具有法人资格。

甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。

第五条签订勘察设计合同，应当采用书面形式，参照文本的条款，明确约定双方的权利义务。

对文本条款以外的其他事项，当事人认为需要约定的，也应采用书面形式。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

双方协商同意的合同修改文件、补充协议均为合同的组成部分。

设计单位合同管理方案以下是 8 条关于设计单位合同管理方案的内容：1. 嘿，你知道吗？合同管理就像是在给自己的设计王国搭建坚固的城墙！比如说，我们跟甲方签合同的时候，要是不仔细管理，那不就像盖房子没打牢地基一样危险嘛！咱得把合同里的每一个条款都当成宝贝似的对待，仔细琢磨，这样才能保证咱们不吃亏呀！这份合同管理方案能让大家心里踏踏实实的，不好吗？2. 哎呀呀，合同管理可是大事啊！就好比是设计师手里的魔法棒，用好了就能变出惊人的成果！像上次那个项目，合同细节没搞清楚，结果出了一堆麻烦事呢！所以这个设计单位合同管理方案必须得重视起来呀，可不能马虎，难道不是吗？3. 嘿哟，合同管理可真是不能小瞧呀！它就像一艘大船的导航仪，指引着我们在设计的海洋里稳稳前行。

比如说，有个合同里对设计要求的表述模模糊糊的，那不就跟在海上迷失了方向一样嘛！咱得靠着这个合同管理方案来指明方向呀，能不赶紧落实吗？4. 哇塞，合同管理那可是相当关键呐！这就如同战士的盔甲，保护我们在设计战场上不受伤害。

想想看，如果合同里的权益保障没做好，那不就像战士没穿盔甲就上阵一样危险嘛！这个设计单位合同管理方案就是我们的有力武器，必须得好好用起来呀！5. 嘿，合同管理简直就是设计之路上的灯塔呀！比如说，要是合同里的交付时间没明确，那可不就像在黑暗中摸索呀！大家想想，有了清晰的合同管理方案，是不是就像灯塔照亮了前方的路，能让我们走得更稳呀？6. 哎呀呀，合同管理可不是闹着玩的呀！就像一场激烈球赛里的战术安排一样重要！上次有个合同里的付款方式没弄清楚，搞得大家都很烦躁呢！所以设计单位合同管理方案是一定要好好执行的呀，不这样怎么行呢？7. 嘿哟，合同管理绝对是设计之旅的安全带呀！比如说，如果合同里的保密条款没做好，那不就像没系安全带就开车一样危险嘛！这个设计单位合同管理方案能让我们安安稳稳地前进呢，难道不好嘛？。

工程设计合同管理规定一、合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在进行工程项目设计时的权利、义务与责任，确保工程设计的质量和进度符合要求。

合同涵盖的范围包括初步设计、施工图设计及相关技术支持和服务等。

二、设计任务书甲方需向乙方提供详细的设计任务书，包括工程概况、设计标准、功能需求、预算控制及设计周期等内容。

设计任务书是乙方开展工作的依据，也是衡量设计成果的标准之一。

三、设计质量与标准乙方必须依照国家相关设计规范和标准进行设计工作，保证设计文件的准确性、完整性和先进性。

设计文件应通过甲方组织的审核，并满足相关法律法规的要求。

四、设计进度管理乙方应按合同约定的时间节点提交相应阶段的设计成果。

如遇特殊情况需调整进度，应及时与甲方协商一致后作出相应变更。

五、费用支付与结算设计费用的支付应根据合同中的约定执行。

通常分为预付款、阶段付款和尾款三个部分。

乙方在完成特定阶段的设计工作并通过甲方验收后，方可收取相应阶段的费用。

六、变更与调整工程设计过程中的任何变更或调整都应以书面形式提出，并由双方共同签署确认。

对于影响工期或费用的变更，应按照合同约定的相关条款处理。

七、违约责任若任何一方未能履行合同约定的义务，应承担相应的违约责任。

具体责任包括但不限于赔偿损失、继续履行义务或者支付违约金等。

八、争议解决因合同执行产生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、其他事项合同中未尽事宜，双方可另行协商补充协议。

补充协议作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

十、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日终止。

合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

工程设计单位合同管理制度第一章总则第一条为规范工程设计单位合同管理，提高设计单位的管理水平和服务质量，保障合同履行的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程设计单位在承接设计业务过程中，进行合同签订、履行、变更及终止等方面的管理。

第三条工程设计单位应当依法承担相应的法律责任，合同管理应遵守相关法律法规，保护当事人的合法权益。

第四条工程设计单位应当建立健全合同管理制度，并不断完善和强化合同管理工作。

第五条工程设计单位应当加强对合同人员的培训和管理，确保合同管理工作的专业化和规范化。

第六条合同管理部门应当制定具体的合同管理办法，明确工作职责和工作流程，做到科学高效。

第七条工程设计单位应当建立完善的合同档案管理制度，保障合同档案的完整性和保密性。

第八条工程设计单位应当制定相应的合同风险防范措施，及时发现和解决合同中存在的风险问题。

第二章合同签订第九条工程设计单位应当严格遵守相关法律法规，明确设计范围、服务内容、工作进度、费用标准等合同内容，确保合同的合法、合理、可行。

第十条工程设计单位应当与委托方共同协商合同条款，充分沟通和协商，明确各方责任和权利。

第十一条合同签订前，工程设计单位应当进行充分的尽职调查，确保具备承接项目的相关资质和能力。

第十二条工程设计单位应当加强对合同文本的审查，确保合同内容准确无误，避免后期发生纠纷。

第十三条工程设计单位应当签订书面合同，明确双方的权利义务，规范合同管理流程。

第十四条工程设计单位应当按照合同约定，履行相应的义务，确保设计过程中的质量和效益。

第三章合同履行第十五条工程设计单位应当按照合同约定的工作进度和质量标准，完成设计任务。

第十六条工程设计单位应当加强对项目的监督和管理，确保设计过程中的安全和质量。

第十七条工程设计单位应当及时向委托方通报工作进展情况，及时解决出现的问题和难点。

第十八条工程设计单位应当建立健全的设计审查机制，保障设计合理性和完整性。

第十九条工程设计单位应当加强与委托方的沟通和协调，确保设计方案符合委托方的实际需求。

咨询合同履约评价实施细则
咨询合同履约评价实施细则
设计合同履约评价实施细则
设计合同履约评价实施细则
设计合同履约评价实施细则（施工服务阶段）
附：咨询/设计成果错误分类
Ⅰ类错误：
1.违反国家现行技术规范、规定、标准的强制性条文；
2.设计漏项；
3.造价文件严重失实；
4.现场不具备实施条件。

Ⅱ类错误
1.违反国家现行技术规范、规定、标准的重要条文；
2.重要数据错、漏、碰、缺；
3.选用淘汰的设备;
4.造价文件失实较严重。

Ⅲ类错误：
1.违反国家现行技术规范、规定、标准的一般条文；
2.一般数据错、漏、碰、缺；
3.造价文件失实。

合约规划实施办法细则一、背景介绍在现代社会中，合约规划是一种重要的管理工具，用于确保各方之间的权益和责任得到明确和保护。

为了有效地实施合约规划，制定一套细致的办法细则是必要的。

二、目的和范围本合约规划实施办法细则的目的是为了规范合约规划的实施过程，确保合约的有效性和执行力。

本细则适用于所有与合约规划相关的实施活动。

三、术语定义1. 合约规划：指在合同签订之前，对合同条款进行详细的规划和设计，包括合同目标、约定事项、履行责任等。

2. 合约规划实施办法细则：指用于指导和规范合约规划实施的具体办法和规则。

四、合约规划实施步骤1. 确定合同目标：明确合同的目标和目的，包括各方的期望和要求。

2. 约定事项：明确合同中的各项事项，如产品规格、交付时间、质量要求等。

3. 制定履行责任：明确各方在合同履行过程中的责任和义务，包括违约责任和赔偿责任等。

4. 确定履行方式：确定合同的履行方式，包括交付方式、支付方式等。

5. 确定合同变更和解除的程序：规定合同变更和解除的程序和条件，确保合同的灵活性和可操作性。

6. 制定合同管理措施：制定合同管理的具体措施，包括合同履行监督、合同变更管理等。

7. 编制合同规划报告：编制合同规划的详细报告，包括合同目标、约定事项、履行责任、履行方式等内容。

8. 审核和批准：对合同规划报告进行审核和批准，确保合同规划的合理性和有效性。

9. 实施和监督：按照合同规划报告的要求，实施和监督合同的履行过程。

五、合约规划实施的原则1. 合法性原则：合约规划必须符合国家法律法规和相关政策。

2. 公平原则：合约规划应确保各方的权益平等和公平。

3. 自愿原则：合约规划的签订和实施应基于各方的自愿和合作。

4. 诚实信用原则：各方在合约规划中应遵循诚实信用的原则，不得故意隐瞒或虚假陈述。

5. 灵活性原则：合约规划应具有一定的灵活性，以适应实际情况的变化。

六、合约规划实施的风险控制措施1. 风险评估：在合约规划阶段，对可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

【发布部门】建设部(已撤销) 【发文字号】建设[2000]50号【发布日期】2000.03.01 【实施日期】2000.03.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章【法规类别】经济合同【唯一标志】44167【全文】建设部关于印发《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》文本的通知（建设[2000]50号）（相关资料: 部门规章2篇地方法规1篇实务指南实务指南3篇）各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、工商行政管理局，各计划单列市建委、深圳市建设局、工商行政管理局，国务院有关部门、总后营房部：为了加强工程勘察设计咨询市场管理，规范市场行为，根据《中华人民共和国合同法》，我们修订了《建设工程勘察设计合同管理办法》，请贯彻执行。

同时修订了《建设工程勘察合同（示范文本）》和《建设工程设计合同（示范文本）》（以下简称合同文本），现印发给你们，请组织施行。

凡在我国境内的建设工程，对其进行勘察、设计的单位，应当按照《建设工程勘察设计合同管理办法》，接受建设行政主管部门和工商行政管理部门对建设工程项目勘察设计合同的管理与监督。

在施行中，要加强对合同履行情况的监督和检查，做好合同纠纷的调解工作。

施行中有何问题和建议，请及时告建设部勘察设计司和国家工商行政管理局市场规范管理司。

附件：《建设工程勘察设计合同管理办法》《建设工程勘察合同（示范文本）》[一] [二]（略）《建设工程设计合同（示范文本）》[一] [二]（略）中华人民共和国建设部二000年三月一日附件：第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》（以下简称勘察设计合同）双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程（包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等），其勘察设计应当按本办法签订合同。

设计院合同管理制度1. 引言设计院作为一个专业从事设计、规划、咨询等工作的机构，与客户签订合同是日常运营的重要环节之一。

为了提高合同管理的效率和规范性，确保设计院和客户之间的权益得到充分保障，制定本《设计院合同管理制度》。

该制度的制定旨在明确合同管理的流程和责任，规范合同签订的程序和内容，加强对合同执行过程的监督和控制，确保设计院在与客户签订合同过程中遵守法律法规，实现合同管理的科学化、规范化。

2. 合同管理流程2.1 合同的签订1.招投标阶段：设计院根据项目需求，编制招标文件并进行公开招标。

在招标文件中，明确规定合同的基本条件和要求。

2.投标阶段：设计院接收投标书，并评审各家投标单位的资质和能力。

选择合适的供应商后，与其进行谈判并达成一致意见。

3.合同签订阶段：设计院与供应商签订正式合同。

合同中要明确双方的权益和义务，合同金额、工期、款项支付方式等。

2.2 合同的执行1.设计院应按照合同约定的内容和要求，组织相关技术人员进行设计和咨询工作。

2.设计院和供应商要保持良好的沟通和协调，及时解决合同执行过程中的问题和难题，确保项目按时高质量完成。

3.设计院需确保合同所涉及的技术和商业信息的保密性，不得将其泄露给未经授权的第三方。

2.3 合同的验收与结算1.设计院与客户在合同约定的工期结束后，进行项目的验收工作。

如果项目未按合同要求完成，需对不合格部分进行整改。

2.设计院和客户进行费用结算。

设计院应按合同约定的支付方式和时间节点，提交费用结算申请，并向客户提供相关的费用清单和发票。

3. 合同管理的责任3.1 设计院的责任1.确保合同管理制度的有效实施，并定期对制度进行评估和更新。

2.保障合同管理的透明性和公正性，遵守诚信原则，不得违规操作或违背合同约定。

3.加强对设计人员的培训，提高其合同管理的意识和能力。

3.2 供应商的责任1.遵守合同的约定，按时按质完成合同工作。

2.在合同执行过程中配合设计院的工作，积极沟通和解决问题。

设计合同管理办法一、引言设计合同管理办法旨在规范设计合同的签订、履行和管理，保障设计主体双方的权益，并提高设计项目的质量和效率。

本文将从设计合同的基本要素、合同签订的程序、履行规定、违约责任和争议解决等方面进行论述，以期为设计合同的管理提供指导和参考。

二、设计合同的基本要素1. 合同主体：包括设计委托方和设计承接方的名称或法定代表人信息，明确各方的权利和义务。

2. 设计内容：具体描述设计项目的范围、要求和工作内容，确保设计承接方按照约定完成设计任务。

3. 设计报酬：明确设计报酬的支付方式、金额和期限，合理确定设计承接方的报酬标准。

4. 合同履行期限：规定设计工作的起止时间、交付期限和验收标准，确保项目按时完成并符合质量要求。

5. 合同变更和解除：约定合同变更的条件和程序，规定解除合同的情况和责任承担。

三、合同签订的程序1. 协商议定：设计委托方和设计承接方在充分沟通和协商后，达成合同要约和接受意向。

2. 合同书面化：将协商结果以书面形式记录，并由双方签字或盖章确认，确保合同的成立和合法性。

3. 归档备案：将签订好的设计合同进行归档备案，以备后续管理和监督使用。

四、合同履行规定1. 设计承接方的义务：按照约定的设计内容和时间节点，按时完成设计任务，并确保设计质量符合合同标准。

2. 设计委托方的义务：提供必要的信息和资源支持，协助设计承接方顺利完成设计工作。

3. 履行报告和备案：设计承接方应在合同约定的时间内提交设计履行报告，并在完成后将设计成果进行备案。

4. 履行监督和验收：设计委托方有权对设计工作进行监督，并按照合同约定进行验收，确保设计质量符合要求。

五、违约责任1. 设计承接方的违约责任：如设计承接方未按时履行合同义务或设计质量未满足要求，应承担违约责任，包括返还报酬或承担相应的赔偿责任。

2. 设计委托方的违约责任：如设计委托方未按时支付设计报酬或未提供必要的信息支持，应承担相应的违约责任，包括支付滞纳金或承担相应的赔偿责任。

建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》 (以下简称勘察设计合同)双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程(包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等)，其勘察设计应当按本办法签订合同。

第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国合同法》和工程勘察设计市场管理的有关规定。

第四条勘察设计合同的发包人(以下简称甲方)应当是法人或者自然人，承接方(以下简称乙方)必须具有法人资格。

甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。

第五条签订勘察设计合同，应当采用书面形式，参照文本的条款，明确约定双方的权利义务。

对文本条款以外的其他事项，当事人认为需要约定的，也应采用书面形式。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

双方协商同意的合同修改文件、补充协议均为合同的组成部分。

第六条双方应当依据国家和地方有关规定，确定勘察设计合同价款。

第七条乙方经甲方同意，要以将自己承包的部分工作分包给具有相应资质条件的第三人。

第三人就其完成的工作成果与乙方向甲方承担连带责任。

禁止乙方将其承包的工作全部转包给第三人或者肢解以后以分包的名义转包给第三人。

禁止第三人将其承包的工作再分包。

严禁出卖图章、图签等行为。

第八条建设行政主管部门和工商行政管理部门，应当加强对建设工程勘察设计合同的监督管理。

主要职能为：一、贯彻国家和地方有关法律、法规和规章；二、制定和推荐使用建设工程勘察设计合同文本；三、审查和鉴证建设工程勘察设计合同，监督合同履行，调解合同争议，依法查处违法行为；四、指导勘察设计单位的合同管理工作，培训勘察设计单位的合同管理人员，总结交流经验，表彰先进的合同管理单位。

关于印发《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》文本的通知建设[2000]50号各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、工商行政管理局，各计划单列市建委、深圳市建设局、工商行政管理局，国务院有关部门、总后营房部：为了加强工程勘察设计咨询市场管理，规范市场行为，根据《中华人民共和国合同法》，我们修订了《建设工程勘察设计合同管理办法》，请贯彻执行。

同时修订了《建设工程勘察合同（示范文本）》和《建设工程设计合同（示范文本）》（以下简称合同文本），现印发给你们，请组织施行。

凡在我国境内的建设工程，对其进行勘察、设计的单位，应当按照《建设工程勘察设计合同管理办法》，接受建设行政主管部门和工商行政管理部门对建设工程项目勘察设计合同的管理与监督。

在施行中，要加强对合同履行情况的监督和检查，做好合同纠纷的调解工作。

施行中有何问题和建议，请及时告建设部勘察设计司和国家工商行政管理局市场规范管理司。

附件：《建设工程勘察设计合同管理办法》《建设工程勘察合同（示范文本）》[一][二]《建设工程设计合同（示范文本）》[一][二]中华人民共和国建设部二○○○年三月一日附件：建设工程勘察设计合同管理办法第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》（以下简称勘察设计合同）双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程（包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等），其勘察设计应当按本办法签订合同。

第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国合同法》和工程勘察设计市场管理的有关规定。

第四条勘察设计合同的发包人（以下简称甲方）应当是法人或者自然人，承接方（以下简称乙方）必须具有法人资格。

甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。

合约规划实施办法细则引言概述：合约规划是一项重要的管理工作，它为组织提供了一个明确的框架，用于管理合同和协议。

合约规划实施办法细则是指在合约规划过程中应遵循的具体步骤和方法。

本文将详细阐述合约规划实施办法细则的五个部分。

一、合约规划的目标与原则1.1 合约规划的目标：合约规划的主要目标是确保合同的有效管理和执行，以最大程度地减少风险和争议的发生，并提高合同履行的效率和质量。

1.2 合约规划的原则：合约规划应遵循公正、公平、公开的原则，确保各方的权益得到平等对待；同时，应注重风险管理，合理分配风险责任；合约规划还应注重可操作性和可持续性，以确保合同的可执行性和长期效益。

二、合约规划的流程与步骤2.1 合约需求分析：在合约规划的初期阶段，需要对合同需求进行充分的分析和调研，明确合同的目标、范围、期限、约束条件等关键要素。

2.2 合约设计与起草：在合约规划的中期阶段，根据需求分析的结果，进行合同的设计与起草。

合约设计应包括合同的结构、条款、附加条件等内容，起草应遵循法律法规和组织内部的规定。

2.3 合约评审与审批：在合约规划的后期阶段，需要对合同进行评审与审批。

评审应包括对合同的合法性、合理性、可执行性等方面的检查，审批应确保相关决策者对合同内容进行充分了解和认可。

三、合约规划的关键要素3.1 合同目标与范围：合约规划应明确合同的目标和范围，确保各方对合同的期望一致，并避免合同目标的模糊性和不确定性。

3.2 合同条款与条件：合约规划应设计合同的条款和条件，明确各方的权利和义务，规定合同的履行方式、期限、支付方式等关键内容，以减少合同履行过程中的争议和纠纷。

3.3 合同管理与执行：合约规划应明确合同的管理和执行方式，包括合同的履行监督、变更管理、风险控制等方面，以确保合同的有效执行和合同目标的达成。

四、合约规划的关键工具与技术4.1 合同模板与样本：合约规划可以借助合同模板和样本，以提高合同起草的效率和准确性。

合同管理监理实施细则水利工程建设项目施工监理以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，并协调建设各方关系。

1、合同管理的主要内容(1)负责工程合同管理工作，协助业主进行分包工程发包和签订工程分包合同，全面管理工程建设合同。

(2)对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见，协助业主进行工程建设合同的商务谈判。

(3)协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议。

并管理这些协议。

(4)负责协助业主进行采购招标与发包工作；协助业主对采购计划进度进行监督与控制。

(5)在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的工程项目和范围，承包人按合同文件约定程序与格式要求对申报的分包进行审查。

(6)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承包人提交的资金流计划。

(7)进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审查承包人的月进度支付申请、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付款证书；审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价；计算、核定当月业主应向承包人支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。

(8)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件约定受理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

(9)总监理工程师交办的其它工作。

2、合同支付管理2.1工程计量1、可支付的工程量应同时符合以下条件：(1)经监理人签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量及计日工。

(2)经质量检验合格的工程量。

(3)承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。

工程量的计量应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。

2、工程量计量应符合以下程序：(1)工程项目开工前，监理人监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。