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第二章公司薪酬福利管理表格１第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：(1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2)如企业情况不同,可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章三、计件工资每日报表厂长:组长：班长:四、计件工资计算表五、计件工资调整报告单批示:报告单位：主管：六、员工调薪申请表第二章七、工资调整表第二章管理思想与管理理论１第一节早期管理实践与管理思想(19世纪末以前）一、人类早期的管理活动对管理理论形成的贡献埃及金字塔、古罗马帝国的管理、中国的万里长城二、西方早期的管理思想１.亚当斯密的“劳动分工论和经纪人”(1)强调劳动分工可以提高劳动生产率(2）提出了“经纪人”的观点２．查尔斯巴贝奇关于专业化和劳动分工（１)赞同斯密的劳动分工可以提高劳动生产率（2)认为分工可以减少工资的支付（3）强调注重人的作用，提倡利润分配制度，主张实行有益的建议制度3.罗伯特欧文——人事管理之父（行为学派的先驱)(1)提出在工厂生产中要重视人的因素(２)提出灵活、稳健的人事管理政策(３）鼓励竞赛精神,以代替残酷的惩罚第二节古典管理理论(19世纪末——20世纪30年代)泰罗:科学管理理论法约尔:管理过程理论韦伯:理想行政组织理论一、泰罗的科学管理理论泰罗:１91１年出版《科学管理原理》（一）科学管理理论的主要观点1.科学管理的核心是提高生产率2.达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方式代替旧的经验管理3.实质：是劳资双方的“精神革命”,是一次伟大的思想革命劳资双方的矛盾是因为他们把注意力集中在如何“盈余分配”,而不是增加盈余。
(二)泰罗提出的管理制度1.规定科学的操作方法(工作定额原理）合理的工作量２．制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广(标准化原理）3.对工厂进行科学的选择、培训、以提高工人的技能、激发工人的进取心（合理用人)、4.实行差别计件工资制(高低工资率)5.管理职能与作业职能分离6.例外原则(三）泰罗的主要实验1.搬运生铁实验2.铁楸实验（四)科学管理理论的理论基础经纪人假设(亚当斯密)（五）科学管理实质科学管理不是任何一种效率措施，它们不过是科学管理的一个附件是劳资双方的“精神革命”，是一次伟大的思想革命(六)评价１.积极方面(1)在历史上第一次使管理走向科学，标志着管理学的正式诞生（2）创立了讲求效率优化的思想和调查研究的科学方法(3)工作定额原理、标准化原理、差别工资原理、管理职能的分离等主张一直沿用到今日（4）由于管理与劳动相分离,企业中出现了专门从事管理工作的人员,使管理理论的创立有了实验基础2．局限性(１)对工人的看法是片面的,坚持经济人假设经济人——社会人——自我实现人——复杂人——文化人假设(2）仅仅重视技术因素，不重视人群的社会因素(3)仅仅解决了个别具体工作的效率问题（基层作业管理问题),没有解决企业作为一个整体如何经营、管理的问题二,法约尔的经营管理理论(一般管理理论）1916年发表《工业管理与一般管理》，标志着一般管理理论的形成被西方人誉为经营管理之父其管理理论不但可用于工商企业,还可用于政府、教会、慈善团体和军队(一)一般管理理论的主要内容1．从企业经营活动中提炼出管理活动经营：技术、商业、财务、会计、安全、管理2．提出了管理的五大职能3．提出了管理的一般原则14项管理原则：●劳动分工●权责对等●纪律严明●统一指挥●统一领导。
薪酬福利员工的薪酬是推动企业战略目标实现的重要工具，合理的薪酬体系能为员工提供必备的经济保障、积极的激励作用。
本章所涉及的薪酬福利表格从人工成本预算、日常薪酬管理、薪酬福利报表、考勤管理4方面展开。
1 人工成本预算1.1 人力资源成本构成表序号变量名称含义1 工资自然年度内员工应发工资总额2 保险自然年度内企业应承担的保险总额（规定的社会保险、补充保险）3 公积金自然年度内企业应承担公积金总额4 奖金根据企业经营情况，自然年度内产生的奖金总额（绩效奖金、年终奖金等、优秀员工、）5 津贴根据企业岗位特点，自然年度内产生的津贴总额（高温补贴、地下作业补贴等）6 补贴根据企业经营及员工特殊情况，自然年度内产生的补贴总额（餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等）7 福利根据企业经营情况，自然年度内产生的福利总额（节日福利、生日补助、体检费等）8 …填表说明：指出企业人力资源成本构成的基本要素并进行说明解释。
1.2 年度人工成本预算明细2009年实际2010年预计比上年增长% 原因说明工资／保险养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险商业保险住房公积金／福利费／培训经费／劳动保护费／工会经费／…合计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减人工成本条目明细。
1.3 年度保险、公积金总额预算保险类别预测缴费基数保险缴费比例金额备注养老0.2失业0.01工伤0.01生育0.008医疗0.1住房公积金0.12总计：填表说明：预测缴费基数是在上年度实际发生基数基础上，预测本年度的缴费基数。
1.4 年度福利总额预算福利名称年度缴费基数或人均额度年度缴费比例或人数小计发放周期商业医疗员工餐费防暑降温节日慰问丧葬补助费劳保用品加班餐费员工生日会药品费运动会节日福利费…总计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减福利条目条目明细。
1.5 年度工资总额预算填表说明：年度工资总额预算须将每个月预计实际产生的工资予以填写，预计的依据是企业员工满编情况下的工资总额。
现代企业员工福利待遇管理表格现代企业员工福利待遇管理表格序号员工姓名年龄学历职务基本工资（元）绩效奖金（元）养老保险（元）医疗保险（元）住房公积金（元）带薪年假（天）通讯补贴（元）股票期权（股）餐补（元）其他福利1234...以上是一个现代企业员工福利待遇管理表格的一个示例。
实际表格可能根据不同企业的需求和员工的具体情况而有所不同。
在现代企业中，为了吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，福利待遇管理成为了一项非常重要的工作。
企业需要根据员工的需求和公司的财务状况制定合适的福利政策，并及时更新和管理这些福利待遇。
通过福利待遇的合理安排，企业可以提高员工的福利满意度和忠诚度，增强公司的竞争力。
在福利待遇管理表格中，可以包括以下几个方面的内容：1. 员工基本信息：包括员工的姓名、年龄、学历等基本信息，用于统计分析和个人信息管理。
2. 职务和基本工资：记录员工的职务和基本工资，用于评估员工的工作能力和薪资水平。
3. 绩效奖金：记录员工的绩效奖金，用于奖励员工的出色表现和激励员工的工作积极性。
4. 养老保险：记录员工的养老保险金额，用于保障员工的退休生活。
5. 医疗保险：记录员工的医疗保险金额，用于支付员工的医疗费用。
6. 住房公积金：记录员工的住房公积金金额，用于帮助员工解决住房问题。
7. 带薪年假：记录员工的带薪年假天数，用于员工休假和享受生活。
8. 通讯补贴：记录员工的通讯补贴金额，用于支付员工的通信费用。
9. 股票期权：记录员工的股票期权数量，用于让员工分享公司的成长和成功。
10. 餐补：记录员工的餐补金额，用于改善员工的工作饮食条件。
11. 其他福利：记录员工可能享受到的其他福利，如节日福利、子女教育补贴等。
通过管理这些福利待遇，并根据员工的实际需求进行调整和优化，企业可以提高员工的福利满意度，减少员工的离职率，增强企业的凝聚力和竞争力。
当然，企业在制定福利待遇政策时也需要考虑自身的财务状况和可持续发展能力，避免过度的福利待遇导致企业负担过重。
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计 (1)
1．1 员工薪酬管理制度 (1)
1．2 员工福利管理制度 (5)
1．3 员工津贴管理制度 (8)
1．4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2．1 薪酬调查表 (13)
2．2 员工调薪表 (14)
2．3 工资汇总表 (14)
2．4 奖金核定表 (15)
2．5 保险月报表 (15)
2．6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计
1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
