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国际流行的CRG 模式：伟世（美世）国际职位评估系统（IPE）---即七因素法
简介
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。
其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。
使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。
它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。
整个评价体系由三大方面七大要素组成。
职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
评估系统
职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
影响人数
规模类别
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
独立性频率
广度技巧营业知识面内外用处
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决问题的难度
7、环境条件
学历创造性风险
经验复杂性环境因素1 对企业的影响（1）
因素1 对企业的影响（2）
因素1 对企业的影响（3）
因素2
监督管理
因素3 责任范围
因素4 沟通技巧
因素5 任职资格
因素6
解决问题难度级别
因素7 环境条件
环境活动有身体、精神和技术方面的压逼
风险政治上或工业上的伤害
职位评估总结
分数转换表。
美世国际职位评估法美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）IPE系统（International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。
通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。
它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。
IPE 系统实行四因素打分制。
这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。
每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。
评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。
职位（岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。
早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。
调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。
但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到“绩效”以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。
2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司CRG（国际资源管理咨询集团，Corporate Resources Group）后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具——国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。
评估的结果可以分成48个级别。
面试问题大全（１）Ｐosted 1１ moｎths, 2 weeks ago in 招聘选拔影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到:没有客户,就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
面试问题大全（1）Posted 11 months, 2 weeks ago in 招聘选拔影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
“Mercer方法论”通常指的是人力资源管理领域的一种方法论，该方法论主要关注于如何有效地管理和激励组织内的员工，以实现组织整体的目标。
这一方法论得名于美国的一家著名的人力资源咨询公司Mercer（美世咨询）。
Mercer方法论通常包括以下几个方面的内容：
1. 员工薪酬和福利：Mercer方法论强调设计合理的薪酬体系和福利方案，以吸引、激励和留住优秀的员工。
这包括薪酬水平的设定、绩效奖金制度、福利待遇等方面。
2. 人才管理：该方法论注重人才的招聘、培训和发展，致力于帮助企业建立高效的人才管理机制，以确保组织内部的关键岗位都能得到合适的人才支持。
3. 绩效管理：Mercer方法论提倡建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效目标、进行定期的绩效评估和激励措施，来激发员工的工作积极性和创造力。
4. 领导力发展：该方法论也关注于培养和提升组织内部的领导力，帮助领导者更好地引领团队，推动组织发展。
总的来说，Mercer方法论致力于为企业提供全面的人力资源解决方案，以帮助企业建立高效的人力资源管理机制，提升员工的工作满意度和组织的整体绩效。
美世点因素法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述美世点因素法是一种全新的分析方法，旨在揭示事物发展过程中的关键因素和关联性。
通过对各种影响因素进行量化和排列组合，美世点因素法能够帮助研究者更好地理解复杂系统的内在规律和运行机制。
本文将从美世点因素法的概念、应用领域以及优势和局限性等方面进行详细阐述，旨在为读者提供一个全面的了解和认识。
通过本文的阐述，读者将能够更好地把握美世点因素法的核心思想和实际应用，进而在实践中运用这一方法进行科学研究和决策分析。
文章结构部分详细介绍了整篇文章的组织框架和各个部分的内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
具体结构如下：1. 引言部分1.1 概述：将介绍美世点因素法的基本概念和意义，为读者提供对本文主题的整体把握。
1.2 文章结构：本部分将介绍整篇文章的结构安排，为读者提供阅读指引。
1.3 目的：阐明本文撰写的目的和意义，使读者了解本文的重要性。
2. 正文部分2.1 美世点因素法的概念：详细介绍美世点因素法的定义、原理和特点，帮助读者全面理解这一概念。
2.2 美世点因素法的应用领域：探讨美世点因素法在实际应用中的多个领域，阐明其实践意义和价值。
2.3 美世点因素法的优势和局限性：分析该方法在应用中的优势和局限性，为读者提供全面的认识。
3. 结论部分3.1 总结：对全文进行总结，概括出美世点因素法的核心观点和实质内容。
3.2 美世点因素法的未来发展：展望该方法在未来的研究和应用方向，为读者展示其发展趋势。
3.3 结论：对整篇文章进行归纳总结，强调美世点因素法的重要性和价值，为读者留下深刻印象。
1.3 目的:美世点因素法作为一种经济学分析工具，其目的在于帮助决策者更好地理解和评估不同因素对经济活动的影响。
通过对各种因素的定量和定性分析，美世点因素法可以帮助人们做出更为准确的决策，从而提高经济活动的效率和效益。
同时，美世点因素法还可以帮助人们把握市场趋势，挖掘商机，实现更好的经济增长。
