人力资源管理制度》示例

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人资相关制度范文企业人力资源相关制度范文人力资源制度是企业人力资源管理的基础和保障，对于企业的发展和员工的管理至关重要。

以下是一个企业人力资源相关制度的范文：第一章总则第一条为规范企业人力资源管理，促进员工的发展和企业的稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于所有在本企业工作的员工，包括正式员工、实习生和临时工。

第三条本制度的实施以法律法规为依据，遵循公平、公正、公开的原则。

第四条本制度的解释权归本企业人力资源部门所有。

第五条本制度自发布之日起生效。

第二章招聘与选拔第六条企业招聘和选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则，并根据需要进行岗位职责和能力要求的评估。

第七条招聘程序包括发布招聘广告、简历筛选、面试和体检等环节，并根据实际情况确定招聘流程和时间节点。

第八条招聘人员应严守职业道德和保守企业机密，不得泄露招聘信息和应聘者个人信息。

第三章员工入职与培训第九条新员工入职前需签订劳动合同，并在入职时提交必要的身份证明和其他相关资料，如健康体检证明等。

第十条新员工入职后，企业应安排入职培训，包括介绍企业文化、组织架构、岗位职责等内容，帮助员工快速适应工作环境。

第十一条企业应定期进行员工培训，以提升员工的专业素质和技能，并根据员工的发展需要和公司战略进行个别培训。

第四章薪酬与福利第十二条企业的薪酬和福利制度应公平、合理，并与员工的表现和贡献成正比。

第十三条公司应按时足额支付员工工资，并提供必要的社会保险和福利待遇。

第十四条公司应根据员工的个人实际情况提供适当的福利，如带薪休假、年度奖金、职业发展机会等。

第五章员工关系管理第十五条员工之间应互相尊重、守信，建立和谐的工作环境。

第十六条企业应建立员工沟通和投诉渠道，及时解决员工的问题和困扰。

第十七条企业应关注员工的工作和生活需求，提供必要的帮助和支持。

第六章员工离职与退休第十八条员工离职应提前向企业提交书面辞职申请，并在离职前完成必要的交接工作。

第十九条企业应按照法律法规和合同约定，为离职员工处理相关手续并支付最后一次工资。

人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。

第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。

第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。

第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。

第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。

第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。

第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。

第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。

第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。

第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。

第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。

第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。

第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。

第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。

第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。

第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。

人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

人力资源管理制度样本引言：在现代企业管理中，人力资源管理被认为是一项至关重要的工作。

它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等诸多方面，对于企业的发展和绩效提升具有重要影响。

为了建立一个健全的人力资源管理制度，本文将从招聘流程、培训发展、薪酬福利、绩效评估四个方面进行细致论述。

一、招聘流程1. 职位需求分析在招聘前，人力资源部门应与各部门紧密合作，通过需求分析会议、调研等方式，了解各部门对人员需求的具体要求。

同时，还需要结合企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘的职位和数量。

2. 编制招聘计划根据职位需求分析的结果，人力资源部门应编制招聘计划，并制定招聘广告、宣传材料等招聘工具。

同时，还需要确定招聘渠道，如猎头公司、招聘网站、校园招聘等。

3. 筛选简历收到应聘者的简历后，应尽快进行筛选。

筛选过程中，应根据招聘条件和要求，进行资格初审，并根据简历的真实性、专业性等因素进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。

4. 面试及评估筛选出的候选人将参加面试。

面试过程中，除了对应聘者的专业能力进行考察外，还应关注其人际交往能力、团队合作能力以及沟通技巧等综合素质。

面试评估结束后，应根据评委的评分进行候选人排名。

5. 背调及录用针对排名靠前的候选人，应进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，确保其提供的简历真实可信。

经过背调合格的候选人，可以进行录用，并与其签订劳动合同。

二、培训发展1. 了解员工需求人力资源部门应定期进行员工需求调研，与各部门沟通交流，了解员工对培训的需求和期望。

同时，还可以通过员工满意度调查等方式，收集员工对培训的反馈意见，为制定合理的培训计划提供依据。

2. 制定培训计划根据员工需求调研的结果，人力资源部门应制定培训计划，并确定培训的目标和内容。

培训计划不仅应包含岗位培训和技能培训，也应包括职业生涯规划、领导力培养等方面的培训。

3. 培训实施和评估在培训实施过程中，人力资源部门应组织专业培训师进行培训，并配合各部门的工作安排，确保培训的顺利进行。

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

人力资源管理制度范文（4篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。

那么什么样的制度才是有效的呢？的我细心为您带来了人力资源管理制度范文（最新4篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

人力资源管理制度篇一1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；1、依照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；2、每年3月前完成养老金基数调整，未定时完成罚款一百元；3、每年3月前完成医保金基数调整，未定时完成罚款一百元；4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未定时完成罚款一百元；5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未定时完成罚款一百元；6、在公司聘请员工中，定时办理试用和转正手续，未定时办理一人次罚款二十元；7、年终未订立下年度工作计划，罚款一百元；8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承当。

人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。

(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。

(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。

(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。

经复试合格报总经理审批后正式录用。

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。