下载文档原格式
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
质量创优施工方案一、工程概况1.1 工程名称：XX工程1.2 工程地点：XX项目现场1.3 工程简介：XX工程是XX项目的重要组成部分，主要包括XX模块的研发、设计、生产、施工等。
二、质量创优目标2.1 总体质量目标：确保工程整体质量符合设计要求和标准，实现优质工程标准。
2.2 具体质量目标：（1）质量合格率：各阶段产品及工程质量合格率不低于98%；（2）客户满意度：客户满意度不低于90%；（3）安全事故：工程实施过程中安全事故零发生。
三、质量创优措施3.1 设计阶段质量创优：（1）开展设计评审，确保设计符合标准和客户需求；（2）采用先进的设计理念和方法，提高设计质量；（3）加强设计变更管理，防止设计失误。
3.2 采购阶段质量创优：（1）制定供应商评价和选择标准，确保采购物资质量；（2）对采购物资进行验收和检验，确保质量符合要求；（3）建立采购物资质量追溯体系。
3.3 生产阶段质量创优：（1）制定生产工艺和操作规程，确保生产过程质量；（2）实施生产过程监控，及时发现和纠正质量问题；（3）加强生产过程质量记录和追溯。
3.4 施工阶段质量创优：（1）制定施工工艺和操作规程，确保施工过程质量；（2）实施施工过程监控，及时发现和纠正质量问题；（3）加强施工过程质量记录和追溯。
四、质量创优管理措施4.1 人员培训和管理：加强人员培训，提高人员素质；建立健全人员管理制度，确保人员合格上岗。
4.2 设备和管理：确保设备完好率，加强设备维护保养；建立健全设备管理制度，提高设备使用效率。
4.3 过程控制和检验：加强过程控制，确保各个环节质量符合要求；制定检验计划，实施定期检验和抽检。
五、质量创优技术措施5.1 先进技术应用：引进和应用先进的技术和工艺，提高工程质量。
5.2 技术创新：鼓励技术创新和研发，提高工程质量和技术水平。
5.3 技术交流与培训：开展技术交流和培训，提高项目团队的技术水平。
六、质量创优保障措施6.1 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量的实施和监控。
工程项目创优工作方案范文一、项目概述1.1 项目背景XX工程项目是XX公司在XX领域的重点项目，项目整体目标是XX。
作为公司的重点项目，XX工程项目的成功与否直接关系到公司的发展和利益。
因此，为了确保项目的顺利进行和最终达到预期目标，需要制定相关创优工作方案，以全面提升项目管理、执行和交付水平。
1.2 项目目标为了完成XX工程项目的创优工作，我们制定以下目标：- 提高项目的管理水平，确保项目按时按质完成；- 优化项目执行流程，提高执行效率；- 提升项目交付质量，确保客户满意度；- 减少项目成本，提高项目利润率。
二、项目创优工作方案2.1 项目管理水平提升为了提高项目的管理水平，我们将采取以下措施：- 设立项目管理办公室（PMO），统一项目管理标准，规范项目管理流程；- 制定项目管理指南，明确项目管理职责、流程和要求；- 强化项目管理团队的培训和能力建设，确保项目经理和团队成员的专业素养和管理能力。
2.2 项目执行流程优化为了优化项目执行流程，我们将采取以下措施：- 优化项目执行流程，减少冗余环节，提升执行效率；- 采用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量等方面的集中监控和管理；- 定期开展项目执行过程的评审和总结，及时发现问题并加以纠正。
2.3 项目交付质量提升为了提升项目交付质量，我们将采取以下措施：- 引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，确保项目交付符合质量要求；- 设立项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定；- 加强项目交付过程的质量管控，及时发现和解决质量问题，确保交付质量。
2.4 项目成本管理优化为了减少项目成本，提高利润率，我们将采取以下措施：- 优化项目资源配置，合理控制成本，提高资源利用率；- 加强项目成本管控，确保项目成本符合预算，降低成本波动风险；- 提高项目前期投入的审慎性和合理性，减少项目风险和成本增加。
三、实施计划3.1 项目创优工作的实施步骤- 第一阶段：设立项目管理办公室，制定项目管理指南，强化项目管理团队的培训和能力建设；- 第二阶段：优化项目执行流程，采用项目管理软件，推行项目执行流程优化方案；- 第三阶段：引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，设立项目验收标准；- 第四阶段：优化项目资源配置，加强项目成本管控，提高项目前期投入的审慎性和合理性。
《工程质量创优目标计划及措施》编制：审核：批准：日期：一、质量目标：确保安全生产、质量合格。
二、质量实施计划：本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划xx年5中旬进场，计划在xx年6月20日左右完成10#楼筏板施工，xx年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。
并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层，六个月标准层结构施工完成，主体将于xx年5月主体结构封顶。
xx年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；xx年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。
确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；至此，本工程合同内容全部完成，计划于xx年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
三、质量保证措施：1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
. .策划书浙江八达建设集团目录第一章工程综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理〞的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程〞、“厦门市优质结构工程〞、福建省“闽江杯〞优质结构工程、以及“厦门市级质量、平安文明工地〞、“福建省质量、平安文明工地〞等各项创优目标，特制定本筹划书。
第一章工程综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合工程各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标2021 年目标2021 年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程创厦门市平安文明工地；创厦门市平安文明工地；平安目标创福建省平安文明工地创福建省平安文明工地企业自控管理目标创公司标杆QC成果发布第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。
一级管理：公司的组成。
由公司总工程师、总工室、工程管理部、平安处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。
为工程提供各类支撑，协助工程部解决工程施工过程中遇到的各类疑难问题。
二级管理：以工程经理为核心的现场管理体系。
这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：操作班组一级的管理体系。
融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。
目的是增强班组执行法令和法规、严格按标准和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚清楚，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构工程部实行以金字塔形组织架构管理形式，工程经理为主要管理架构层，工程总工、工程副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分局部项工程必须到达合格标准，工程质量到达厦门市先进水平。
二、创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在以下部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
工程质量创优工作方案模板一、背景及意义随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量与规模不断扩大，建设工程的质量安全问题日益受到关注。
工程质量是建设工程项目的生命线，也是决定项目成败的重要因素。
提高工程质量，保障工程安全，既是国家的责任和任务，也是建设单位和施工单位的基本要求。
因此，制定工程质量创优工作方案，加强工程质量管理与控制，是提高工程建设质量的关键。
二、总体目标本工程质量创优工作方案的总体目标是：全面提升工程质量管理水平，确保工程项目设计、施工、监理等各环节符合国家标准和相关法律法规要求，努力实现“高质量、高效益、高满意”的工程质量目标，推动工程建设行业健康持续发展。
三、工程质量创优工作方案1. 提升质量管理水平（1）健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，做好工程项目的全过程质量控制和管理，实行标准化、规范化的工程质量管理。
（2）加强质量培训：加强对工程相关人员的质量培训，提高他们的质量意识和能力，确保每一位员工都能够做到严守施工规范，维护质量安全。
（3）强化质量监督：加强对施工过程和质量检验的监督管理，建立定期检查和抽查制度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准。
2. 加强合同管理（1）规范合同管理：加强对工程承包商和供应商的管理，确保合同项目得以准确执行，防止工程质量问题源于合同管理混乱。
（2）强化合同执行：建立健全的合同履行机制，严格按照合同约定进行施工，确保工程施工过程和材料供应达到合同要求。
（3）完善合同管理制度：建立规范合同管理的制度和流程，并加强内部培训，确保所有工程人员都能够严格遵守合同管理规定。
3. 加强质量技术支撑（1）健全质量技术支持体系：完善工程项目的技术支持系统，建立专业的质量技术咨询服务平台，以保障施工过程中出现的工程质量技术问题得到及时解决。
（2）强化质量技术人才培养：引进优秀的质量技术人才，建立健全的培训体系，提高公司自身的技术储备，做到技术和管理并重。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
孝义北景观大道东延第三标段工程创优计划山西陆海路桥市政工程有限公司孝义北景观大道东延第三标段工程2011年4月一、工程概况：1.1概况北景观大道第三标段起点新汾介公路通道东侧（K6+000），终点与孝介大道连接（K10+357.473），道路为东西向的城市快速通道，红线宽度35米，道路设计全长4.357公里。
道路沿线在芦北村天燃气管道处设置方涵；芦南村设置通道一座，为现浇混凝土箱涵净宽16米；净空高3.5米；上跨文峪河桥梁一座，为4孔16米现浇连续板桥一座；上跨孝河公园景观湖桥梁一座，为8孔20米的现浇整体式混凝土箱梁。
孝河桥为北景观大道上跨孝河公园景观湖的一座桥梁，桥梁中心桩号为K9+151.221，该桥为双幅桥，桥长165.80米。
文峪河桥为北景观大道上跨文峪河的一座桥，桥中心线桩号K8+286，该桥为双幅桥，桥长69.12米。
孝河桥与文峪河桥两幅桥净距为4米。
道路平面线形在桥址处为圆曲线，曲线半径为2000米。
孝河桥、文峪河桥单幅桥桥面宽度为16米，机动车道宽15米，两侧分设0.5米防撞护栏。
孝河桥、文峪河桥桥面铺装自上而下为3cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13）+5cm粗粒式沥青混凝土（AC-25）+AMP-HB防水层+8cm 厚防水混凝土。
孝河桥为现浇钢筋混凝土连续箱梁采用C50混凝土，文峪河桥为现浇70厘米厚普通混凝土连续板采用C40混凝土。
为了保证孝义市北景观大道建成后不阻断芦南村与东盘梁村的正常交通通行，并考虑胜溪新村规划片区的配套道路建设，本工程在K8+420.594处设置下穿通道一座（北景观大道上跨）。
通道净宽16米，净高3.5米，只供农用汽车及小型车辆使用。
通道内横断面布置为中间10米宽机动车道，两侧各3米宽人行道。
通道总长40.77米，共分两节，两节长20.375米，两节间设置2cm沉降缝。
排水工程均采用高密度聚乙烯双臂波纹管采用橡胶圈接口，高密度聚乙烯（HDPE）缠绕增强管接口采用承插电热熔接口。
项目工程质量创优方案怎么写一、引言随着社会经济的不断发展，各种项目工程建设日益增多，工程质量的提升和创优成为工程建设领域的关键问题。
本方案旨在通过系统的分析和研究，提出项目工程质量创优方案，以期为工程建设提供有力的支持和指导。
二、背景与意义项目工程质量创优是工程建设的根本任务和目标，直接关系到工程的安全性、经济性和可持续发展能力。
而随着竞争的加剧和市场的变化，传统的工程质量控制手段已经不能满足日益提高的质量要求。
因此，提出项目工程质量创优方案，对于持续提高工程质量水平，提高工程建设的效率和品质具有重要意义。
三、项目工程质量创优方案1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是提高工程质量的基础。
首先需要明确质量目标和指标，对工程质量进行量化和具体化的要求。
同时，要建立质量管理责任人制度，明确各级管理人员的质量管理职责和权利，确保每个环节和每位参与者都对工程质量负责。
同时，要建立质量监督检查机制，建立健全的质量检验标准和方法，强化对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
2. 提高人员素质和技术水平在工程建设过程中，人员的素质和技术水平直接关系到工程质量。
因此，我们要加强对参与项目工程的人员的培训和考核，提高其技术水平和质量意识。
同时，要规范和完善施工作业程序和技术要求，确保每个环节都符合规范和标准要求。
同时，要积极推行先进的施工技术和管理手段，提高工程施工效率和施工质量。
3. 强化供应商管理工程建设中的材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。
因此，我们要对供应商进行严格的管理和评估，建立健全的供应商管理制度，确保所采购的材料和设备都符合质量标准和要求。
同时，要积极开展现场检查和抽检，对进场材料和设备进行严格检验，确保其质量合格。
4. 加强工程施工监管在工程施工中，要加强对施工过程的监督和管理，强化对施工方的质量要求。
要建立健全的施工现场管理制度，规范和完善施工管理流程，确保施工过程符合设计和规范要求。
质量创优打算书中色十二冶金建设有限公司商洛电厂项目部2017年9月20日目录1、编制讲明 (2)2 编制依据 (3)3 工程概况 (3)4 总体布署 (4)5 项目组织机构 (4)6.质量治理职责 (5)7 质量治理与操纵 (7)8 质量治理措施 (13)质量创优打算书1、编制讲明①、质量目标：增创陕西省长安杯②、文明施工：争创省级文明工地。
为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优打算，在施工过程的质量治理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2 编制依据2.1 建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2 工程招标文件附件及工程量清单。
2.3 国家、陕西省及电力的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
2.5 陕西省现行的有关安全生产和文明施工规定。
2.6 公司质量治理体系。
3 工程概况建筑部分工程名称：本工程为陕西商洛发电有限公司厂前综合办公区住宿区建设工程三标段工程。
本工程结构形式为砖混结构，三标段总占地面积为13899.8378㎡，总建筑面积为9079.98㎡，6号楼为职员宿舍楼，建筑面积4592.7㎡，7号楼为外委招待楼,建筑面积为4487.28㎡。
建筑总高度19.8m,建筑层数为地上六层。
4 总体布署创优结构示范工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格治理、严格操纵、严格检验。
因此要求我单位每个职员具备“三高”、“三严”标准，特不是项目部治理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量打算。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量打算的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法达到质量目标。
严格内部科学治理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、环境治理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态治理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
为达到质量创优目标，在工程施工实施过程中实行24小时监控治理，关于工程施工出现的问题及时发觉、及时纠正、及时处理。
5 项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间操纵、专职质检员检查的三级治理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量治理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地同意业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量治理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位操纵工程施工全过程，严格操纵每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
5.1 项目组织结构5.2 目标治理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量操纵目标、进度操纵目标以及安全操纵目标，现场文明施工操纵目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的操纵当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
6.质量治理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的治理，建立健全的质量责任制，使质量治理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，幸免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工治理人员的工作积极性。
6.1 项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量治理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量打算，并组织实施。
组织项目治理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工治理，落实过程操纵和奖惩方法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量操纵程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
6.2项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术治理。
必要时，对关键工序或专门工序制定操作性的作业指导书。
对关键工序和专门工序的质量进行操纵。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及缘故、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
6.3 施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发觉质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量治理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发觉问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品爱护工作。
⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；6.4 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
6.5项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
6.6 项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。
对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。
工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
6.7 项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清晰自己的职责。
7 质量治理与操纵项目工程质量要紧靠我们平常治理和操纵，依照本工程的特点及平常我公司项目治理的经验，本工程的质量治理与操纵要紧抓好以下几个方面：7.1 阻碍工程质量的因素要紧包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为操纵的对象，是要幸免产生失误；作为操纵的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依照工程特点，从确保质量动身，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来操纵人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，操纵人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应操纵人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误推断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素养高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立治理台帐，进行收发储运等各环节的技术治理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等操纵。
选用合理的机械设备，正确使用、治理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量制造有利的条件。
⑷、工艺操纵。
阻碍施工工艺因素要紧是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
7.2 建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量治理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
⑴、质量保证组织结构⑵、总体质量操纵程序⑶、质量信息反馈体系7.3 QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量治理体系。
