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分包单位资格报审表工程名称：编号：施工组织设计（方案）报审表审批表下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
B.0.4
分包单位资质报审表
工程名称：编号：B.0.4—
致：（项目监理机构）
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有
工程的施工资质和能力，可以保证本工程按施工合同
第条款的约定进行施工。
请予以审查。
附件：
□分包单位资质材料：营业执照、资质证书、安全生产许可证等
□分包单位类似工程业绩
□分包单位专职管理人员和特种作业员的资格证
□施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工项目经理部（章）：
项目经理（签字）：
年月日
项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间
审查意见：
专业监理工程师(签字): 年月日审核意见：
项目监理机构(章):
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：
年月日审批意见：
建设单位(章):
建设单位代表（签字）：年月日注：1、施工单位项目经理部一般应在分包工程开工提7日前提出本报审表。
2、施工总承包单位应在分包工程开工前向建设单位和监理单位提交分包合同副本。
3、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第六版表江苏省住房和城乡建设厅监制。
建筑结构工程施工技术资料工程名称烟台*****有限公司办公楼建设单位烟台*****有限公司监理单位山东*****工程管理咨询有限公司施工单位烟台**建筑安装工程有限公司项目专业技术负责人王处** 编制人李明禄竣工日期 2017 年 3 月 25 日建筑结构工程施工技术资料核查表山东省建设工程质量监督总站监制说明技术资料核查：核查应为施工单位技术负责人。
核查意见：应齐全或基本齐全，符合要求。
强制性条文和主控项目的资料必须齐全，符合要求。
结论：由总监理工程师（建设单位项目负责人）填写，填写资料齐全或基本齐全，符合要求，同意验收，并签字。
工程概况附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图。
说明1．本表由施工单位填写。
2．工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。
3．一般情况：工程名称、建筑用途、建筑地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数。
4．构造特征：地基与基础、柱、内外墙梁板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等。
5．机电系统名称：工程所含的机电各系统名称。
6．其他：指需要特殊说明的内容。
工程项目施工管理人员名单注：执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号。
工程项目管理人员签章注：所有人员必须本人签字，不能代签；项目章由公司授权；以上人员发生变化，要及时填报此表；本表由建设、监理、施工各保存一份。
施工现场质量管理检查记录山东省建设工程质量监督总站监制说明根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013要求，施工现场质量管理检查记录应由施工单位自检，由总监理工程师检查并做出签证结论意见。
施工现场质量管理检查记录主要含有以下内容：1．项目部质量管理体系栏。
项目部根据本企业质量管理体系的要求，结合该工程的实际情况建立与其相适应的质量管理体系。
其质量管理内容一般包括：1）质量方针和目标管理；2）组织机构和职责；3）人力资源管理；4）施工机具管理；5）投标及合同管理；6）建筑材料、构配件和设备管理；7）分包管理；8）工程项目施工管理；9）施工质量检测与验收；10）工程项目竣工交付使用后的服务；11）质量管理自查与评价；12）质量信息管理和质量管理改进等。
