绿化工程--计划开、竣工日期和施工进度网络图
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附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。
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附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。
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注:计划工期:240日历天,计划开工日期:以甲方开工令为准,计划竣工日期:按规定工期顺延。
道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在 62天内完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图,见附件)二、工程进度安排与保障措施(一 )、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期,高温影响严重。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。
现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下:(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。
老旧小区改造:计划开、竣工
日期和施工进度网络图(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应提交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示,说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。