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竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
工程项目施工收尾阶段安全管理工作的措施各施工总承包单位：目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：lo梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业坏境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底；2o危险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；3o对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育［3严肃纪律［3严明奖惩［3使他们增强安全意识和责任心E1在思想上高度重视E1在行为上严己律人同6o对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段国召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的［3使他们增强安全意识国告知安全隐患E1教他们正确利用“三宝”13确保操作质量13杜绝违章作业刨寸时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害刖7.编制安全方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案12指出不安全作业坏境、危险部位、危险操作行为12预测危险程度圉掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律12制订控制措施同以达到“预”的目的同针对“预”的分析E1分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段同以达到“防〃的目的13认真进行安全技术交底13增强操作人员的安全意识13了解安全隐患13正确操作刖杜绝违章作业刖不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案国就省略安全技术交底同8o明确管理人员职责分工工程开工时12管理人员一般按专业分工［3在工程收尾阶段根据需要可按专业12也可按区域进行分工E1每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等139o加强安全巡检同执行安全例会制度在工程收尾阶段12因为点多面广O人员分散El作业环境复杂刖交叉作业有偶然性囿所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作13查隐患、查违章、查防护、查操作13发现问题立刻整改也每天召开安全例会E1落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题［2分析原因也安排第二天工作13提出预防措施13要求专职安全员、管理人员高度负责等.10.制订应急预案同学习事故处理基本常识对危险工种和危险作业必须制订应急预案E1—旦发生事故12分分秒秒都关系到伤者的生死同如果在医护人员到来之前13现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理0伤者生存的希望就大一些刖所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的刖至少要做到以下几点酮113平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法圖2(3事故发生后能够及时准确地通报情况同拨打急救电话“120〃或"999z，［?］030在医救人员到来前IS采取正确的保护描施刖llo安全资金投入不将就收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用刖有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成即管理人员不得因是收尾阶段刖就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置(3必须确保安全刖在安全资金投入上不眨眼E1该买的必须买圉该投入的要足额投入1212o非施工性不可控因素的预防技改项目与生产联系十分紧密12如供电12供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工E1在合同约定工期内E1经过一定时间的停产13有的工程已经施工完毕并投入生产12有的工程完成了设备安装O而电气、仪表等其他专业项目没有完成国有的因不能停产尚未开始施工13在收尾阶段［2施工单位为了整个项目的完成E1往往需要完善未完工程［3建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等13增加了非施工性不可控因素13此时容易发生触电或煤气中毒等事故E1为避免不可控因素带来的伤害0施工单位必须采取以下预防措施刖在安排的停产时间内E1能一次性完成的工作必须一次全部完成13仅能完成部分专业项目的同务必以文字告知建设、监理单位13详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间E1收尾阶段的施工告知国完善某项内容0必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位0以便安排停产、停电、停水、停气等事宜（2施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护13做好各生产系统协调工作［3严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等同13.收尾阶段安全管理工作总结没有总结就没有进步13无论是成功的经验13还是失败的教训0都是宝贵的财富12都应该认真总结和归纳刖从而指导其他项目的施工刖安全管理应贯穿施工全过程E1只有根据不同施工阶段的特点12运用工程技术手段即肖除“物”的不安全状态圉通过多种形式的安全教育即肖除“人”的不安全行为同才能预防事故的发生圉安全管理又是施工管理中的重要一环E1只有始终贯彻团队思想E1使全体成员齐心努力、协调合作13才能有所成效国二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。
项目收尾阶段安全工作计划一、项目概述本项目为一个基于云计算的在线教育平台的开发项目，旨在提供高效、便捷的在线教学服务。
项目实施周期为12个月，目前已经进入收尾阶段。
二、项目收尾阶段安全工作目标在项目收尾阶段，要确保项目交付的安全性、可靠性和完整性，并保护项目中的敏感数据。
具体目标包括：1. 完成项目交付的相关安全测试和评估，确保软件的稳定性和安全性。
2. 对重要数据进行备份和归档，保证数据的完整性和可恢复性。
3. 完善项目文档和安全操作手册，以便后续运维和维护工作。
4. 对项目进行全面的安全演练和漏洞扫描，发现并修复潜在的安全风险。
三、项目收尾阶段安全工作计划1. 完成项目安全测试和评估1.1 确认测试范围和测试目标，并准备相应的测试环境和测试数据。
1.2 进行功能测试，验证系统的正确性和健壮性，并修复发现的缺陷。
1.3 进行性能测试，测试系统的负载能力和稳定性。
1.4 进行安全测试，测试系统对恶意攻击的抵抗能力，并修复发现的漏洞。
1.5 进行用户验收测试，获得用户对系统的满意度反馈，并修复相关问题。
1.6 编写测试报告，记录测试过程和结果，并将修复后的系统提交给用户验证。
2. 数据备份和归档2.1 确定项目中的重要数据和数据库，制定备份策略。
2.2 使用可靠的备份工具和技术对数据进行备份，并定期验证备份的正确性和可用性。
2.3 将备份数据进行归档，审查和清理不再需要的数据。
2.4 制定数据恢复策略和应急响应计划，以应对数据丢失或损坏的情况。
2.5 编写备份和恢复相关文档，包括备份策略、备份操作步骤和恢复操作步骤。
3. 完善项目文档和安全操作手册3.1 更新项目需求文档、设计文档和测试文档，确保与实际实施情况一致。
3.2 编写项目交付文档，包括用户手册、安装手册和运维手册。
3.3 编写安全操作手册，包括系统的安全配置、账号管理、日志监控等操作指南。
3.4 建立文档的版本控制机制，确保文档的准确性和及时更新。
施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。
本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。
1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。
施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。
2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。
施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。
3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。
同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。
4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。
5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。
施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。
6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。
7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。
8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。
9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。
10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。
11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。
施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。
只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
一、前言随着工程项目进入收尾阶段，施工安全和质量成为重点关注的问题。
为确保收尾阶段安全生产，降低安全事故风险，提高工程品质，特制定本安全管理工作计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，确保收尾阶段安全生产。
三、工作目标1. 完善安全管理制度，提高全员安全意识；2. 严格控制安全隐患，确保施工安全；3. 加强安全培训，提高员工安全技能；4. 优化现场管理，确保工程品质。
四、具体措施1. 安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、施工人员的安全生产职责；（2）制定安全操作规程，确保施工过程安全；（3）加强安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 安全隐患控制（1）对施工现场进行全面检查，重点排查高处作业、起重作业、有限空间作业等高风险区域；（2）对施工现场的危险源进行辨识，制定相应的安全防护措施；（3）加强施工现场的安全警示标识，确保作业人员安全操作。
3. 安全培训（1）组织开展全员安全教育培训，提高员工安全意识；（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能；（3）定期组织安全技能培训，提高员工的安全操作水平。
4. 现场管理（1）优化施工现场布局，确保施工通道畅通；（2）加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好；（3）对施工现场的临时设施进行检查，确保其符合安全要求。
五、工作安排1. 第一阶段（第1-2周）：完善安全管理制度，开展安全培训；2. 第二阶段（第3-4周）：进行全面安全隐患排查，制定整改措施；3. 第三阶段（第5-6周）：落实安全隐患整改，加强现场管理；4. 第四阶段（第7-8周）：持续跟踪安全生产情况，总结经验，改进工作。
六、总结收尾阶段安全生产工作至关重要，各级管理人员和施工人员要高度重视，认真落实本计划，确保收尾阶段安全生产，为项目的顺利交付奠定坚实基础。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施目录第一节工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。
因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。
验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。
1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。
2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。
2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。
3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。
4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。
5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与隐患排查在工程项目的收尾阶段，安全检查与隐患排查是至关重要的。
项目团队应定期进行全面的安全检查，确保施工现场、设备设施、作业流程等均符合安全要求。
同时，对发现的安全隐患进行及时排查和整改，确保所有问题得到妥善处理。
二、人员安全教育培训收尾阶段仍需对项目人员进行安全教育培训。
培训内容应涵盖安全操作规程、事故防范与应急措施等，确保每位员工都具备必要的安全意识和技能。
此外，对于新加入项目的人员，应进行必要的安全培训和考核，确保其能够迅速适应并遵守项目安全管理制度。
三、设备维护与保养在收尾阶段，设备设施的使用频率可能会降低，但仍需进行定期的维护和保养。
这包括对设备的清洁、检查、维修等，确保设备处于良好的工作状态，避免由于设备故障引发的安全事故。
四、施工现场安全管理施工现场的安全管理同样不容忽视。
项目团队应设立专门的现场安全管理人员，负责现场安全监督和管理。
同时，应制定并执行严格的现场安全管理制度，确保施工现场的安全有序。
五、应急预案与演练在收尾阶段，应制定完善的应急预案，并定期组织演练。
应急预案应包括事故报告、紧急救援、疏散逃生等内容，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对。
演练则有助于提高员工对应急预案的熟悉程度，增强其应对突发事件的能力。
六、安全档案管理安全档案管理是收尾阶段的重要工作之一。
项目团队应建立完整的安全档案，记录安全检查、隐患排查、教育培训、设备维护等信息。
安全档案的管理应规范、有序，便于随时查阅和追溯。
七、安全考核与奖惩机制为确保安全管理制度的有效执行，应建立安全考核与奖惩机制。
对项目人员的安全行为进行定期考核，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰；对于违反安全规定的员工进行批评教育和处罚。
通过奖惩机制，引导员工自觉遵守安全管理制度，提高整个项目的安全管理水平。
八、安全风险评估与控制在收尾阶段，仍需要对项目可能面临的安全风险进行评估和控制。
项目团队应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险源，并制定相应的控制措施。
建筑工程收尾安全管理随着建筑工程的逐步完工，收尾工作显得尤为重要，其中安全管理是至关重要的一环。
本文将探讨建筑工程收尾阶段的安全管理措施，以确保工程完成后的安全性和可靠性。
一、收尾工作的重要性建筑工程的收尾工作是指在建筑物主体竣工后，进行的各项环境整治、装饰和设备安装工作。
这一阶段的工作一方面与建筑物最终的功能使用相关，另一方面也与工程的质量和安全密切相关。
因此，在收尾工作中注重安全管理尤为重要。
二、合理的安全管理方案1. 安全目标的确定在建筑工程收尾阶段，需要明确安全目标。
例如，建筑物内外的设备安装、装修材料的搬运等工作都需要遵循相关的安全标准，确保无人员伤亡和财产损失的发生。
2. 风险评估和管理对于可能存在的风险，建筑公司应进行全面的评估并采取相应的风险管理措施。
例如，在高空作业中应合理设置防护措施，避免工人失足摔伤。
3. 安全培训和意识提升建筑公司应加强对所有从业人员的安全培训，包括正确使用个人防护装备、遵守安全操作规程等。
同时，通过不断提升员工的安全意识，增强他们对安全工作的重视。
4. 设备的维护和检修收尾阶段需要安装或调试各种设备，建筑公司应严格按照设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行，避免滞后问题或安全隐患。
5. 系统化的安全管理建筑公司可以建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和工作流程，确保安全管理工作可以系统化地进行。
此外，定期检查和审核安全管理工作的执行情况，及时发现问题并进行整改。
三、安全管理的实施1. 施工现场管理确保施工现场的道路、临时设施和出入口通畅，设置明显的警示标识，并配备必要的消防器材和急救设备。
此外，加强对施工现场人员的管控，确保只有具备相应资质的人员才能进入施工现场。
2. 材料及设备安全保障材料和设备安全是建筑工程收尾阶段安全管理的关键。
严格执行检验、验收标准，确保材料和设备的质量符合要求。
安装设备时，按照相关的施工规范和安全操作规程进行，以防止意外事故的发生。
工程收尾安全工作计划一、工程收尾的相关工作内容1. 设备设施的清理: 工程项目完成后，需要对项目施工过程中使用的设备和设施进行全面清理。
包括拆除和收回施工用的临时设施，清理施工现场的杂物和废弃物等。
2. 工程记录总结: 工程项目完成后，需要对项目的施工过程进行总结和归档，包括工程图纸、设计文件、质量验收记录等。
同时，还需要完善项目的档案管理工作。
3. 环境保护措施: 工程收尾阶段需要对施工现场进行环境保护工作，包括清理施工过程中产生的污染物，恢复原有的环境状态等。
4. 施工安全检查: 工程收尾阶段还需要对施工现场进行安全检查。
检查对象主要包括施工设备、电气设备、消防设备等，以确保施工现场的安全。
5. 项目质量验收: 工程项目完成后，需要进行项目的质量验收。
主要包括施工质量达到设计要求、工程结构稳定可靠等方面的验收。
二、收尾安全工作的必要性工程收尾安全工作是保障工程项目安全、维护工程项目形象的重要环节。
其必要性主要表现在以下几个方面：1. 保障工程项目的安全: 工程收尾阶段是工程项目最后一个阶段，安全问题的发生可能对项目造成重大影响。
通过制定和实施收尾安全工作计划，可以及时发现和排除安全隐患，防止事故的发生。
2. 提升工程项目形象: 工程收尾阶段是工程项目整体形象的体现。
通过认真负责的收尾安全工作，可以提升工程项目的形象，为后续工作的顺利进行创造良好的条件。
3. 保障相关利益方的合法权益: 工程项目完成后，涉及到的各方利益需要得到保障。
通过实施收尾安全工作计划，可以确保各方的合法权益得到保护。
三、收尾安全工作计划的制定和实施1. 制定收尾安全工作计划: 收尾安全工作计划需要细化收尾阶段的相关工作，并制定具体的实施方案。
计划内容包括各项工作的具体时间、责任人、工作方法等。
2. 安全培训和教育: 在收尾阶段，需要对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
同时，还需要对现场人员进行岗前培训，确保他们具备必要的工作技能。
如何规范收尾工程安全管理在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视，然而工程收尾的工作是十分琐碎和重要的，那么如何规范收尾工程安全管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
工程结算一般以合同关系为对象。
项目经理部一般应在工程完工1个月内编制完成与甲方的工程结算资料，并报公司审批后报送甲方，并应落实责任人负责在甲方审批和审计过程中的对接、催促工作;项目经理部应积极及时完成对项目债权债务的清理工作，将收尾阶段的费用计划及时报公司，并落实负责办理分承包、物资采购等结算的责任人员;项目与合作方、分承包方、材料供应商等的结算一般应在工程完工后 1个月内办理完毕;公司职能部门负责对工程结算工作的组织、指导、监督、催促、配合等工作，并负责在项目经理部解散后组织和催促结算、审计等工作;公司负责对结算付款前的工程完工状况、质量、保修条件、施工资料完整状况、奖罚状况等进行检察，并出具看法;公司财务部负责对债权债务进行核对，并依据结算书及时收取或支付工程款;合同收尾即包括以上债权债务清理、检察合同完成状况、奖罚兑现、收款和付款、扣留保修金和管理费、关闭合同等过程。
2建设工程的收尾管理现场施工管理在开始及实施阶段，各管理部门的管理比较严谨，也能够保持不懈，是值得持续发扬的。
但到了收尾阶段，却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组织人手进行最后收尾工作，对整个工程进行修补，寻找隐藏的问题。
这个时候施工人员的内心比较浮躁，面临工作调动等个人问题，没有之前工作那么认真了，如果管理不利的话，肯能会发生大问题。
此时，大家都准备撤离，现场也在做最后的巡检，工人还没有全部离开。
监理单位要对整个工程进行全面检查，为工程交工及验收做好准备。
要沉下心，多巡查、多检验、多提醒，监督对整个工程做最后的检查及修补，查缺补漏，特别是平日容易忽略的地方和问题。
造价管理有些施工人员的素养不高，到处向着钱。
在撤离之际，盯上一些可以换钱的东西，会趁乱弄出工地，增加了工程的成本。
施工收尾阶段安全管理工作措施施工收尾阶段的安全管理工作是建设工程中非常重要的一个环节。
这个阶段通常是指在建设工程完工后进行的一系列工作，包括清理、整理和回收使用的材料和设备，以及进行最终的验收和交付工作。
在这个阶段，安全管理工作应该更加严谨和细致，以确保整个过程的安全和顺利进行。
本文将详细介绍施工收尾阶段的安全管理工作措施。
1. 制定安全管理方案：在施工收尾阶段，应当制定详细的安全管理方案。
这个方案应包括对施工现场进行全面梳理和清理的步骤和要求，确保所有遗留物和垃圾都得到清除，并且按照相应规定进行处理。
此外，方案还应考虑到设备和材料的回收利用问题，并制定相应的措施。
2. 安全设施的完善：在施工收尾阶段，应完善现场的安全设施，确保工人和工程设备的安全。
这包括安装临时围挡、设置警示标志和安全警示线等措施，以便提醒工人和过往行人注意安全。
3. 清理和处理危险物质：在施工收尾阶段，应及时对危险物质进行清理和处理。
这些物质包括剩余的化学品、爆炸品和其他有害物质等。
应委托专业公司进行处理，并按照规定的标准进行处置。
4. 整理和回收设备和材料：在施工收尾阶段，应对施工现场进行全面的整理和清理。
对于可以重复使用的设备和材料，应进行分类整理，并妥善保存或回收利用。
对于不能再次使用的设备和材料，应按照相关规定进行处理和清理。
5. 进行最终检验和验收：在施工收尾阶段，应进行最终的检验和验收工作。
这包括检查整个工程项目的质量和安全情况，确保符合相应的标准和规定。
同时，还应进行相关的资料归档和存档工作，以备后续需要。
6. 做好工人培训和交接工作：在施工收尾阶段，应对工人进行相关培训，并安排工程交接工作。
这包括对工人进行安全操作规程的培训，并确保他们清楚知道施工结束后的工作安排和要求。
以上是施工收尾阶段安全管理的一些基本措施，但实际工作中还应根据具体情况进行详细制定和执行。
施工收尾阶段存在一些特殊的安全风险和问题，需要针对性地进行管理和控制。
竣工收尾项目的安全管理1.安全设施的设置：根据工程项目的特点和可能存在的风险，应设置相应的安全设施，如安全网、安全护栏、警示标识等。
同时，确保工作场所符合安全标准，如良好的照明和通风条件。
2.安全标识的设立：在工作区域内设立清晰的安全标识，指示员工和访客注意安全事项。
3.安全事故的预防和处理：制定预防安全事故的措施，如定期检查设备、保持工作场所整洁等。
对于已经发生的安全事故，应立即采取处理措施，防止事故扩大，同时进行事故原因调查和分析，防止类似事故再次发生。
4.安全巡查制度：建立安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正不安全因素。
5.应急预案的演练：定期进行应急预案的演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
6.健康与环境管理：确保工程项目对环境的影响最小化，遵守相关的环保法规。
同时关注员工的健康状况，提供必要的健康保障措施。
7.人员资质管理：确保参与项目的人员具备相应的资质和技能，特别是从事高风险作业的人员应具备相应的特种作业证书。
8.安全文化推广：通过各种形式推广安全文化，提高员工的安全意识和安全行为习惯。
9.安全管理评估与改进：定期对安全管理工作进行评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进和完善。
10.与政府监管部门的沟通与协作：保持与政府监管部门的沟通与协作，及时了解最新的安全法规和要求，并积极配合监管部门的检查和指导。
11.安全设施的设置：根据工程项目的特点和可能存在的风险，应设置相应的安全设施，如安全网、安全护栏、警示标识等。
同时，确保工作场所符合安全标准，如良好的照明和通风条件。
12.安全标识的设立：在工作区域内设立清晰的安全标识，指示员工和访客注意安全事项。
13.安全事故的预防和处理：制定预防安全事故的措施，如定期检查设备、保持工作场所整洁等。
对于已经发生的安全事故，应立即采取处理措施，防止事故扩大，同时进行事故原因调查和分析，防止类似事故再次发生。
14.安全巡查制度：建立安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正不安全因素。
一、背景随着工程项目的逐步完成，为确保工程收尾阶段的安全生产，预防安全事故的发生，提高员工的安全意识，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 确保工程收尾阶段的安全稳定，预防安全事故的发生。
2. 提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
3. 确保工程收尾阶段的各项工作顺利进行。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）对全体员工进行安全教育培训，使员工掌握安全生产知识和技能。
（2）对新员工进行入职安全培训，确保其了解工程收尾阶段的安全注意事项。
（3）定期组织安全知识竞赛，提高员工的安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）成立安全检查小组，对施工现场进行全面检查，确保安全生产。
（2）对施工现场的设备、设施、材料等进行定期检查，发现问题及时整改。
（3）对施工现场的用电、消防、高空作业等环节进行重点检查，确保无安全隐患。
3. 安全措施落实（1）严格执行施工现场的安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
（2）加强施工现场的文明施工，保持施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的交通安全管理，确保车辆、行人安全通行。
4. 应急处置（1）制定应急预案，明确事故发生时的应急处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）配备必要的应急救援物资，确保事故发生时能够迅速处置。
5. 资料整理与归档（1）对工程收尾阶段的安全工作进行详细记录，包括安全培训、检查、整改、应急等情况。
（2）整理安全资料，确保资料完整、准确。
（3）将安全资料归档，便于查阅和总结。
四、工作要求1. 各部门要高度重视工程收尾阶段的安全工作，切实加强组织领导。
2. 员工要严格遵守安全规章制度，提高安全意识，自觉遵守安全操作规程。
3. 安全检查小组要定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 严格执行应急预案，确保事故发生时能够迅速处置。
五、工作进度1. 第一阶段：安全教育培训（1周）2. 第二阶段：安全检查与隐患排查（2周）3. 第三阶段：安全措施落实（1周）4. 第四阶段：应急处置（1周）5. 第五阶段：资料整理与归档（1周）六、总结通过实施本安全工作计划，确保工程收尾阶段的安全稳定，提高员工的安全意识，为工程项目的顺利完工提供有力保障。
• •工程项目施工收尾阶段安全管理工作的措施各施工总承包单位：目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：1. 梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底;2. 危险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；3. 对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育口严肃纪律口严明奖惩□使他们增強安全意识和责任心□在思想上高度重视□在行为上严己律人口6. 对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段□召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的口使他们增强安全意识□告知安全隐患□教他们正确利用“三宝”□确保操作质量□杜绝违章作业□时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害口7. 编制安全方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案□指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为□预测危险程度□掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律□制订控制措施□以达到“预”的目的口针对“预”的分析□分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段□以达到“防”的目的口认真进行安全技术交底□增强操作人员的安全意识□了解安全隐患□正确操作□杜绝违章作业口不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案□就省略安全技术交底口8. 明确管理人员职责分工工程开工时口管理人员一般按专业分工口在工程收尾阶段根据需要可按专业□也可按区域进行分工口每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及釆取的防护措施等□9. 加强安全巡检〕I执行安全例会制度在工程收尾阶段□因为点多面广□人员分散□作业环境复杂□交叉作业有偶然性□所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作口查隐患、查违章、查防护、查操作□发现问题立刻整改口每天召开安全例会□落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题□分析原因□安排第二天工作□提出预防措施口要求专职安全员、管理人员高度负责等。
10. 制订应急预案口学习爭故处理基本常识对危险工种和危险作业必须制订应急预案口一旦发生事故□分分秒秒都关系到伤者的生死口如果在医护人员到来之前□现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理□伤者生存的希望就犬一些□所以施工人员学习一些爭故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的□至少要做到以下几点口平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法口口2口爭故发生后能够及时准确地通报情况□拨打急救电话“120”或“999” 口匚］3口在医救人员到来前□采取正确的保护措施□11. 安全资金投入不将就收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用□有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成口管理人员不得因是收尾阶段□就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置口必须确保安全□在安全资金投入上不眨眼□该买的必须买□该投入的要足额投入□12. 非施工性不可控因素的预防技改项目与生产联系十分紧密口如供电□供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工口在合同约定工期内□经过一定时间的停产□有的工程已经施工完毕并投入生产□有的工程完成了设备安装□而电气、仪表等其他专业项目没有完成□有的因不能停产尚未开始施工口在收尾阶段□施工单位为了整个项目的完成口往往需要完善未完工程□建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等□增加了非施工性不可控因素□此时容易发生触电或煤气中毒等事故口为避免不可控因素带来的伤害□施工单位必须采取以下预防措施□在安排的停产时间内口能一次性完成的工作必须一次全部完成□仅能完成部分专业项目的口务必以文字告知建设、监理单位□详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间二1收尾阶段的施工告知口完善某项内容□必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位口以便安排停产、停电、停水、停气等事宜□施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护口做好各生产系统协调工作□严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等口13. 收尾阶段安全管理工作总结没有总结就没有进步□无论是成功的经验□还是失败的教训□都是宝贵的财富□都应该认真总结和归纳□从而指导其他项目的施工口安全管理应贯穿施工全过程□只有根据不同施工阶段的特点口运用工程技术手段□消除“物”的不安全状态□通过多种形式的安全教育□消除“人"的不安全行为□才能预防事故的发生□安全管理又是施工管理中的重• •• •要一环□只有始终贯彻团队思想□使全体成员齐心努力、协调合作□才能有所成效口二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。
建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。
施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。
要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求, 设置到位。
重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。
三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。
工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。
在工程项目收尾阶段□由于原有参与该项目的管理人员部分已调离□素质较高、较精干的施工队伍已撤走□管理人员劳动纪律开始涣散□安全意识开始淡化□安全例会、检查制度落实不认真□各工程进展程度参差不齐□作业人员点多面广□比较分散□交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性□非施工性的不可控因素增多等□都是项目收尾阶段会遇到的问题□也容易发生事故。
怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作□提高企业安全管理水平□提高企业核心竞争力□为企业赢得最大化的经济效益和社会效益□是一个值得我们深入思考和探索的问题。
1. 梳理剩余工作量及预验收整改工作內容组织土建□电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场□对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实□确定以下事项□ □1 □制订作业计划口口2□勘察现场□掌握作业环境情况□排查安全隐患口进行第二次危险源辨识口口3口有针对性地进行安全技术交底口落实安全技术措施明确管理人员责任选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。
2. 制订作业计划梳理工作量后口应该及时制订作业计划□使每项工作安全有序地进行o制订作业计划应把握如下原则：避免交叉□保障安全□集中点面□起止鲜明□细化责任。
制订计划前应对作业环境认真观察□以保证计划切实可行。
制订计划应避免交叉作业□保证人员和设备的安全□工作内容点多面广□安排任务时应使人员相对集中□以便互相保护□务必明确每项工作何时开始□何时结束□甚至精确到小时□这样有利于监督□根据具体情况□管理人员再分工□可按照作业区域□专业划分职责□使每项工作均有具体人员负责。
3. 危险源第二次辨识工程开工前往往要进行危险源辨识□并制订相应安全施工方案。
随着工程的进展□现场环境的变化□一些新的危险因素不断出现□虽然安全管理是动态管理□安全检查每天也都在进行□但是□对于工程收尾这一特殊阶段□必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查□根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识□查找危险因素□及时发现可能发生工伤事故的苗头□采取防控措施□有目的地进行安全教育、安全交底。
4. 施工机具、物资回收及临时设施拆除为给竣工投产创造良好的条件□消除非施工性危险源□同时给施工营造整洁的作业环境□应及时将现场多余施工机具、物资清离□例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙焕瓶、油漆等易燃、易爆物品□钢材下脚料等□拆除已经不用的临时电源□施工配电箱、用电设备等口5. 对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段口有的管理人员认为工程已基本结束□紧张危险期也已过去□从而思想放松口纪律松弛口责任心懈怠口安全意识淡化□管理不力口自我感觉“天下太平”。
具体表现有□上下班时间不严格□上班迟到口下班借詼早走口口2口不按管理程序工作口不进行安全技术交底或交底不认真□也不认真检查落实口□3 □不以身作则□反而带头违章□进入施工现场不戴安全帽□造成管理松懈口管理力度不足口口4 口在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑口没有预案口没有方案口表现为事前不做好预防□事中不认真检查口事后不认真总结口口5 口缺乏责任心口对重要部位的操作质量不认真检查□只凭经验办事口管理者的这些思想和行为□是造成工伤事故的隐患口因此□务必对管理人员加强教育□严肃纪律口严明奖惩□使他们增強安全意识和责任心□在思想上高度重视□在行为上严己律人口6. 对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段□召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的口使他们增强安全意识□告知安全隐患□教他们正确利用“三宝”□确保操作质量□杜绝违章作业□时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害口7. 编制安全方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案□指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为□预测危险程度□掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律□制订控制措施□以达到“预”的目的口针对“预”的分析□分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段□以达到“防”的目的口认真进行安全技术交底□增强操作人员的安全意识□了解安全隐患□正确操作□杜绝违章作业口不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案□就省略安全技术交底口8. 明确管理人员职责分工工程开工时口管理人员一般按专业分工口在工程收尾阶段根据需要可按专业□也可按区域进行分工口每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等口9. 加强安全巡检□执行安全例会制度在工程收尾阶段□因为点多面广□人员分散□作业环境复杂□交叉作业有偶然性□所以专职安全员和管理人员必须加強施工过程中安全巡检工作口查隐患、查违章、查防护、查操作□发现问题立刻整改口每天召开安全例会□落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题□分析原因□安排第二天工作□提出预防措施口要求专职安全员、管理人员高度负责等。
