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采购部年度工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，采购部在公司的正确领导下，严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作要求，积极工作，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
采购部全体员工共同努力，不断开拓进取，在市场供应形势复杂多变的情况下，克服了重重困难，想法设法为公司争取到最大的利益。
二、完成的主要工作1. 完成采购任务在过去的一年中，采购部全体员工在公司的各项规章制度的要求下，以质量第一、价格优先、服务至上为原则，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
据统计，全年共完成采购任务XX余项，采购金额达到XX亿元以上。
在采购过程中，采购部始终坚持“货比三家、价比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保以最低的价格、最好的质量采购到所需的物资。
2. 优化供应商管理采购部在供应商管理方面也取得了显著成效。
通过对供应商的评估和考核，优化了供应商队伍，提高了供应商的供货质量和效率。
同时，采购部还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，为公司采购提供了有力保障。
3. 降低成本在成本控制方面，采购部通过优化采购流程、推行集中采购、开展招标采购等方式，有效降低了采购成本。
据统计，全年共节约采购成本XX余万元。
此外，采购部还加强了对市场行情的监测和分析，及时调整采购策略，确保以最低的成本采购到所需的物资。
4. 提高服务质量采购部在提高服务质量方面也取得了显著成效。
通过对员工的服务意识和技能进行培训和提高，采购部全体员工的服务水平得到了显著提升。
同时，采购部还建立了客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
三、存在的问题及改进措施虽然采购部在过去的一年中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进。
一是供应商选择方面仍需加强评估和考核，避免出现供应商供货质量问题；二是采购流程仍需进一步优化，提高采购效率和准确性；三是员工服务意识仍需进一步提高，以满足客户需求为出发点和落脚点。
针对以上问题，建议采取以下改进措施：一是加强对供应商的评估和考核力度，建立完善的供应商评价体系；二是优化采购流程，推行电子化采购和集中采购等方式提高采购效率和准确性；三是加强员工服务意识培训和提高员工综合素质以满足客户需求为出发点和落脚点。
采购部工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、工作报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work reports, work summaries, work plans, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购部工作总结及工作计划6篇领导从我们写成的工作总结中就能够看到我们对待工作的态度，工作总结是我们不断学习和成长的动力，激励我们追求更高的目标，本店铺今天就为您带来了采购部工作总结及2024年工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
公司2024年采购工作总结范文6篇篇1公司XXXX年采购工作总结报告一、背景在竞争激烈的市场环境下，我司XXXX年的采购工作面临诸多挑战。
经过全体采购团队成员的不懈努力，我们在确保采购成本控制、优化供应链管理及应对突发事件等方面取得显著成果。
在此，就XXXX年度采购工作进行全面的总结与回顾。
二、采购目标与任务概述XXXX年，公司采购部门的主要目标是优化采购成本结构、提升供应链管理效率以及应对全球市场的多变环境。
我们完成了以下主要任务：1. 降低采购成本，提高采购效率。
2. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
3. 加强质量控制与风险管理，确保供应链的稳定性。
4. 推进数字化采购进程，提升采购透明度与决策效率。
三、采购工作总结（一）采购成本优化本年度，我们通过对市场行情的深入分析，实施了精细化采购管理策略，有效降低了采购成本。
具体做法包括：1. 加强与供应商的价格谈判，争取更多成本优势。
2. 分析历史采购数据，进行成本结构优化。
3. 引入竞争性招标机制，优化采购流程。
（二）供应链管理优化在供应链管理方面，我们着重做好以下几方面工作：1. 优化供应商资源布局，分散供应商风险。
2. 强化供应链的协同管理，提升供应链的响应速度和服务水平。
3. 建立长期稳定的合作伙伴关系，实现供应链与产业链的深度融合。
（三）质量控制与风险管理在采购过程中，我们始终把产品质量放在首位，采取了多项措施加强质量控制与风险管理：1. 强化供应商的质量管理，定期进行检查与评估。
2. 实施风险管理预案，有效应对突发事件和供应链风险。
3. 建立严格的质量检测体系，确保采购物资的质量符合标准。
（四）数字化采购进程推进本年度，我们积极推进数字化采购进程，通过信息化手段提高采购效率：1. 引进先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化、数字化管理。
2. 推广电商化采购模式，简化采购流程，提高采购透明度。
3. 利用大数据分析工具，提高采购决策的科学性和准确性。
采购部个人工作总结范文（精选6篇）采购部个人工作总结范文（精选6篇）(篇一)20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
20年度工作安排采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
后盾。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
采购员的工作总结6篇采购员的工作总结 (1) 回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。
而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。
现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单;其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。
作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。
二、不够细心。
主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。
三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。
四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。
五、同事间配合存在不足的问题。
为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。
第二，善于思考和反省，创新工作方法。
第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。
第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。
第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。
这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。
古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。
终不为大，成其大;轻诺寡信，必多难。
因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。
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采购部周工作总结6篇想要进一步提高自己的工作能力，我们就要重视每次工作总结的写作，不断完善自己的工作方式和方法，写工作总结是一个思考自己在工作中的成长和进步的机会，有助于提高职业素养和竞争力，下面是作者为您分享的采购部周工作总结最新6篇，感谢您的参阅。
采购部周工作总结篇1在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题。
一、采购管理总结分析1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。
2、管理方法分析管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。
二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。
供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。
怎么写采购工作总结（优秀6篇）怎么写采购工作总结篇1一转眼间，在—公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。
现对采购工作总结如下：一、完成工作方面职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定基础;制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
与各供应商建立并保持良好关系。
加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。
工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。
按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、工作心得和体会加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择供应商战略伙伴关系。
围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给老板。
提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。
逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
三、工作不足在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。
确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
采购员工作总结格式范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为采购员，我经历了许多挑战和学习。
本报告将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 供应商选择与开发：在过去一年中，我成功地与多家优质供应商建立了长期合作关系，为公司提供了稳定可靠的货源。
同时，我也积极开发新的供应商资源，以保障公司的采购需求。
2. 采购计划与执行：我根据公司的生产计划和预算，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我注重与供应商的沟通和协调，确保采购活动的顺利进行。
3. 质量控制与监督：我始终将产品质量放在首位，严格执行质量监督和控制流程。
通过定期的质检和抽检，我确保了采购产品的质量符合公司要求。
4. 成本控制与优化：我积极寻求降低成本的方法，通过与供应商协商、优化采购计划等方式，成功实现了采购成本的降低。
5. 市场调研与分析：我定期进行市场调研和分析，了解市场行情和竞争对手的情况，为公司制定采购策略提供了重要依据。
三、工作亮点与成果1. 成功开发了多家优质供应商资源，保障了公司的采购需求。
2. 通过严格的质量控制和监督流程，确保了采购产品的质量符合公司要求。
3. 通过优化采购计划和与供应商协商，成功降低了采购成本。
4. 及时进行市场调研和分析，为公司制定采购策略提供了重要依据。
四、工作不足与反思1. 在供应商选择方面，有时过于依赖经验判断，未能充分了解供应商的实际情况。
今后应更加注重供应商的资质和信誉调查。
2. 在质量控制方面，虽然执行了严格的质检和抽检流程，但仍有可能出现疏漏。
今后应进一步加强质量监督和控制措施。
3. 在成本控制方面，虽然取得了一定成效，但仍需继续努力寻求更多的降低成本的方法。
4. 在市场调研方面，有时未能及时掌握市场行情和竞争对手的情况。
今后应加强市场信息的收集和分析能力。
五、未来工作计划与展望1. 继续开发优质供应商资源，保障公司的采购需求。
同时加强供应商的资质和信誉调查工作。
采购员个人工作总结报告6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为采购员，始终以服务公司、团结同事为宗旨，不断努力，积极工作，在完成自身工作的同时，也取得了不错的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更上一层楼。
一、工作态度与目标作为采购员，我深知自己的职责和重要性。
在思想上，我始终保持积极向上的态度，认真对待工作，对待同事。
在工作中，我始终以服务公司为宗旨，积极与各部门沟通协调，确保采购工作的顺利进行。
同时，我也设定了明确的工作目标，即在公司规定的预算内，保证采购质量的同时，尽可能降低采购成本。
二、工作具体内容在过去的一年里，我主要负责公司日常采购工作，包括办公用品、设备、配件等。
在采购过程中，我严格按照公司的要求进行筛选和比价，确保采购的商品质量和价格都符合公司的要求。
同时，我也积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，确保供货的稳定性和及时性。
在采购过程中，我始终坚持“三不原则”，即不接受不合格产品、不接受高价格产品、不接受不诚信供应商的产品。
这一原则的实施，不仅保证了公司的利益，也提高了公司的采购效率。
三、工作成果与亮点在过去的一年里，我成功完成了公司下达的采购任务，采购金额达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。
在采购过程中，我积极与供应商沟通，成功争取到了多个优惠政策和售后服务承诺，为公司节省了大量成本。
同时，我也注重与供应商建立长期合作关系，确保了供货的稳定性和及时性。
除了在采购工作上的成绩外，我还积极参与公司的其他工作。
在团队协作中，我始终以团结同事为宗旨，积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在与其他部门的配合中，我也始终保持积极的态度，确保各部门之间的协作顺畅。
四、工作不足与改进虽然在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
首先，在采购过程中，我还需要进一步提高自己的谈判技巧和沟通能力，以确保能够更好地维护公司的利益。
其次，在处理紧急订单时，我还需要更加迅速和灵活地应对，以确保能够及时满足公司的需求。
采购工作总结范文6篇采购工作总结范文 1今年以来，政府采购工作在各级领导的关心支持下，依据《中华人民共和国政府采购法》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理办法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。
严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。
20__年工作主要做到以下几点：一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。
严格按法律法规办理业务。
采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力服务于社会。
热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除供需双方发生的纠纷并认真解答政府采购相关法律法规及采购程序。
牢固树立全心全意为民服务的思想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单位购买物资。
采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。
二、严格执行政府采购制度，在采购组织程序上严格按法定程序操作。
按照《中华人民共和国政府采购法》及政府采购工作的要求，在政府采购过程中，严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。
一般物资采购严格按照层级审批采购方式进行，对纳入集中采购目录的项目，采购形式以集中采购为主。
采购方式采取以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。
凡是采购金额在20万元以上的采购项目，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采购方式进行。
公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的,经财政局批准后,采用竞争性谈判方式采购,在采购过程中，邀请纪工委、检察室、采购人及相关人员全程参与，全程监督，指导政府采购工作。
三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。
20__年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20__年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。
通过一次招标，多次采购的采购方式，满足了广大行政事业单位在采购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购成本。
协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的服务能力，对采购工作的改革创新起到极大的推进作用。
20__年1-12月取得的工作成绩：20__年1-12月份，共完成采购75次，采购预算金额28089276.00元，实际采购金额24636611.00元节约资金3452665.00元,节约率为12.29%。
采购金额按组织形式划分为:集中采购金额24364918.00元,部门集中采购金额55199.00元;按采购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占采购总量的90%;竞争性谈判方式采购大幅增加，采购金额1426744.00元占总采购量的10%，;询价金额1957501.00元，占采购总量的10%。
根据采购项目分类：(一)、货物类采购7198570.00元;(二)，工程类采购17013740.00元;(三)、服务类采购424301.00元。
20__年工作中存在的问题：(1)政府采购计划编制难。
目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，采购人无政府采购预算(项目计划及资金预算)，政府采购计划编制难。
在政府采购活动中，各单位零星需要、随机需要采购次数多、量小，集中采购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。
采购人采购项目分散、采购次数多，采购人员的劳动强度大，项目的采购成本较高。
(2)各采购单位的采购计划性不强，没有确切的年度采购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府采购工作多次重复，增加采购成本，采购方式只能以询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额比重较大的原因。
(3)政府采购目录标准的执行上还存在阻力。
如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府采购监督管理，在依法实施政府采购监管执行上还存在阻力。
(4)个别采购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府采购，存在“先斩后奏”等规避政府集中采购行为。
以致出现不经政府采购管理部门审批，自行采购;自行采购后再向采购部门补办手续;个别单位片面强调项目的特殊性、时间的紧迫性，对政府采购不配合，事先不申报，想方设法不按政府采购法定方式和规定程序办理采购。
下步打算：1、进一步做好《政府采购法》的宣传工作，深化依法采购意识。
通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府采购的重要性，努力提高各部门的政府采购意识和办理采购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。
另一方面，严肃采购纪律，对于不按采购法进行采购的，给予相应的处理处罚。
2、完善协议供货制度，提高采购效率。
为了强化集体采购，节省采购时间，简化采购程序，采购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货采购。
供货协议定期一年，协议期内，各单位均按照协议单位名单对供应商进行询价，按照询价最低价再扣除协议优惠折扣，作为最终结算价格。
政府采购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。
从而提高政府采购效率和财政资金的使用效益。
3、增强政府采购计划性。
督促采购单位必须加强和提高政府采购预算编制的科学性和准确性，严格按照政府采购预算细化的要求编制采购计划，如采购的物品、规格、性能、价格等具体内容;政府采购办必须会同国库支付中心，加强对单位政府采购预算计划的审核把关;限定政府采购计划变更、调整的时间。
如，除特殊情况之外，采购单位政府采购计划的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化采购组织方式、减少政府采购次数、扩大单次采购规模、节约采购时间、降低采购成本，提高政府采购的绩效。
3、加大工作力度，进一步拓展采购范围。
政府采购由于受财力限制，在传统采购项目上规模难以再上新台阶。
如在服务类项目、汽车维修费等方便还没有完全纳入政府采购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延伸，积极着手定点招待、协议供货方面的发展，争取在工程采购方面取得新进展，积极与有关部门建立工程政府采购的协作机制，在不改变工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府采购预算、发布招标信息、报送采购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行直接支付等几个一切介入工程采购管理，采购规模逐步扩大。
20__年1-12月工作在各级领导的关心和支持下已顺利完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为采购工作更上新台阶而努力。
采购工作总结范文 2一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售万，较xx年万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。
但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
XX年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。
五、行政监察管理部门xx年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在XX年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
