班级管理组织机构图

说明：
1、班委是指：班长、副班长、学习委员、文娱委员、生活委员、体育委员、电教委员、心理委员、团支书、宣传委员和组织委员共11人。

2、班长负责全局工作，可召开班委会。

班长具体负责班级考勤纪律工作，可召集纪律组长开会。

3、副班长兼劳动委员、卫生委员，班长请假期间，代行班长职责。

具体负责班级劳动卫生工作和公物保管，可召集卫生组长开会。

4、学习委员负责班级学习方面工作，可召集各科代表和学习组长开会。

5、团支书负责班级共青团工作。

6、宣传委员和组织委员负责班级宣传和组织工作。

7、生活委员负责班级财务和生活工作。

8、体育委员负责班级体育工作。

9、电教委员负责班级教学平台的管理、使用和维护工作。

10、心理委员负责班级心理教育学习活动工作。

11、科代表和学习组长，受学习委员领导；负责本学科和小组学习检查、收发作业、互助学习等工作。

12、设置班级理事会，负责对班级工作、班干部、科代表、组长等进行监督检查，对班级建言献策；对严重违反纪律、能力不符的班干部可以罢免。

13、附各科代表名单：
语文：数学：英语：
政治：历史：地理：物理：化学：生物：。

班级管理系统示意图班委职责一、班长：1、管理、任免班委其他成员；2、监督、考核评定班委成员的日常工作；3、代理缺席的班委行使职责；4、组织班会、班委会和少先队活动，并做好活动记录；5、负责向老师转达同学们的合理化建议或其他合理要求，向全班传达学校或老师的工作要求；6、负责班级荣誉积分表管理；7、协助老师做好一些临时性的中心工作；8、代表班集体参加相关活动，比如领奖；9、负责制定和实施相关制度。

二、副班长：1、管理、任免组长和副组长；2、监督、考核评定组长、副组长的日常工作；3、代理缺席的班长或组长行使职责；4、负责黑板上“五好小明星”积分表管理，每周五下午从各位委员处收齐小组当周积分，算好，周一开班会前填好表公布出结果；5、负责监督“班级一日常规”的实施；6、负责上课喊“起立”口令；7、负责制定和实施相关制度。

三、学习委员：1、管理、任免课代表；2、监督、考核评定课代表的日常工作，考评各组学习方面的表现；3、代理缺席的课代表行使职责；4、负责管理监督早读、自习等与学习相关的事宜；5、负责发放低级别的荣誉名片、家庭喜报；6、负责组织学习成绩优秀学生和进步学生的事迹；7、负责进行优秀作业展览和其它与学习相关的工作；8、负责制定和实施相关制度。

四、纪律委员：1、负责班级纪律管理和各小组纪律的评定；2、负责记录班级日志、考勤；3、负责将班委制定的各项制度收集整理到一起，装订成册形成班规备查；4、负责依照班规实施奖励或惩戒；5、负责集会或其他集体活动纪律，防止有影响班级形象的现象出现；6、负责制定和实施相关制度。

五、安全委员：1、负责监管和制止危险动作和粗暴野蛮现象，并对各组的表现作出考评；2、负责防范班级财物丢失现象和查找丢失的财物；3、负责定期排查班级安全隐患，并直接上报班主任；4、负责组织班级安全教育活动，监督、检查戴小黄帽情况；5、管理、任免安全文明信息员，并指导、考评他们的工作；6、负责制定和实施相关制度。

博研幼儿园管理组织机构图及岗位职责园长：王淑红职责：负责幼儿园全面管理工作副园长：职责：负责幼儿园安全、教育教学等工作后勤主任：职责：负责幼儿园卫生保健、膳食营养和后勤保障工作班主任职责：全面负责本班保育和教育工作教师及保育员职责:全面负责本班教育和保育工作3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。

√C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。

ＸC 采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。

√C 成本报表是对外报告的会计报表。

×C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

×C 成本会计的对象是指成本核算。

×C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

√C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。

XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。

×D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。

×F “废品损失”账户月末没有余额。

√F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。

ＸF 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。

(√)G 各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。

错园长副园长后勤主任大班保教人员中班保教人员小班保教人员餐厅工作人员门卫室财务人员各功能部室储藏室资料室卫生保健室。