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2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。
损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。
不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间:9:00--18:00。
(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。
)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
建筑装饰有限公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑装饰有限公司的管理行为，提高公司的运营效率，明确公司的各项职责和权力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑装饰有限公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等。
第三条本管理制度是建筑装饰有限公司的基本管理规范，员工应当遵守本制度的各项规定。
第二章组织结构及职责第四条建筑装饰有限公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、技术部等。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的运营状况。
第六条总经理办公室由总经理和办公室成员组成，负责协调各部门的工作，制定公司的具体运营计划和决策。
第七条财务部负责公司的财务管理、预算编制以及财务分析等工作。
第八条市场部负责公司的市场营销、推广和客户关系维护等工作。
第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第十条技术部负责公司的技术研发和施工监督等工作。
第三章工作职责和流程第十一条建筑装饰有限公司的员工应当按照各自岗位的要求履行工作职责，并与其他部门密切配合，共同完成工作任务。
第十二条公司内部流程按照以下步骤进行：1.总经理办公室制定具体工作计划和任务分配；2.各部门制定具体工作方案和实施计划；3.各部门根据实施计划分配具体工作任务给各岗位员工；4.员工按照工作任务完成相应工作，并及时汇报工作进展；5.各部门汇总工作结果，交由总经理办公室进行监督和评估。
第十三条公司内部沟通要求：1.提倡信息共享和跨部门的沟通合作；2.部门之间应当保持良好的协作精神，避免内部的争斗和利益冲突；3.重要事项应当及时汇报，确保公司高层管理层对公司运营状态有清晰的了解。
第四章奖惩制度第十四条建筑装饰有限公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
第十五条员工在工作中出现违反公司规定、严重失职或渎职等行为时，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、停职、调职、解雇等。
建筑装饰公司管理制度范文建筑装饰公司管理制度第一章总则第一条为加强建筑装饰公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司的利益和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条员工在公司内应遵守本管理制度，严守公司规章制度，维护公司的正常运转。
第四条为方便管理和协调员工的工作，公司设立办公室负责日常事务和管理工作。
第五条建筑装饰公司的管理思想是以科学管理为基础，以员工为中心，以服务客户为宗旨。
第六条公司将建立健全员工培训和晋升制度，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
第七条公司将建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为给予适当的惩罚。
第八条公司将建立健全安全制度和环境保护制度，确保员工的人身安全和环境的卫生。
第二章公司组织架构第九条公司的组织架构如下：总经理↓各部门经理↓普通员工第十条总经理负责公司的全面管理和决策，并对公司的经营状况负总责。
第十一条各部门经理负责本部门的日常工作和管理，负责向总经理汇报工作情况和问题。
第十二条普通员工应按照领导的要求，认真完成本岗位的工作任务，保障工作质量和进度。
第三章公司工作流程第十三条公司的工作流程包括业务接洽、方案制定、合同签订、施工管理、验收交付等环节。
第十四条每份业务洽谈的文件必须保留洽谈双方的资料，包括联系人、联系方式、公司介绍、洽谈内容等。
第十五条方案制定必须根据客户需求和设计要求进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十六条合同签订需要经过双方的协商和确认，确保合同内容清晰、明确，并经双方盖章。
第十七条施工管理必须按照设计方案和合同要求进行，确保施工质量和施工进度。
第十八条验收交付必须经过双方的确认和验收，确保交付物的质量和数量无误。
第十九条公司的各个环节应有质量管理制度和进度管理制度，并定期进行评估和改进。
第四章员工行为规范第二十条员工应遵守国家的法律法规和公司的规章制度，不得从事违法犯罪活动。
建筑装饰公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑装饰公司的管理行为，维护公司的正常运作，保障员工的基本权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑装饰公司全体员工，包括公司管理人员、普通员工等。
第三条公司管理人员应当严格遵守本管理制度的规定，不得违反国家法律法规和公司的政策规定。
第四条建筑装饰公司应当根据公司的发展需要不断完善和调整本管理制度，保持其与时俱进。
第二章公司管理机构第五条建筑装饰公司设有总经理办公室、财务部、市场部、工程部等相关部门。
第六条总经理是公司的最高管理人员，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第七条财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算等。
第八条市场部门负责公司的市场开拓和营销工作，包括市场调研、推广活动等。
第九条工程部门负责公司的项目管理和施工工作，包括施工计划、工程质量管理等。
第十条公司管理人员应当遵守公司的管理制度和规章制度，服从公司的领导和安排。
第三章员工权利和义务第十一条员工有权享受公司规定的各项福利待遇，如工资、奖金、带薪休假等。
第十二条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第十三条员工应当认真履行工作职责，积极参与公司的各项工作，为公司的发展贡献力量。
第十四条员工应当遵守职业操守，不得泄露公司的商业机密，不得从事与公司利益相冲突的行为。
第十五条员工有权对公司的管理制度提出建议和意见，公司应当认真考虑并及时回复。
第四章薪酬管理第十六条公司按照员工的工作职责和表现，制定相应的薪酬政策，保障员工的合法权益。
第十七条公司每月按时发放员工的工资和奖金，不得拖欠或少发员工的工资。
第十八条员工有权查询自己的工资明细和发放情况，公司应当提供相应的查询渠道和方式。
第十九条公司不得随意调整员工的薪酬待遇，如有调整需求，应当提前征得员工的同意。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对员工的工作表现和行为进行奖励和处罚。
第二十一条公司对员工的出色表现和杰出贡献，可以给予表彰和奖励。
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
建筑装饰工程公司管理制度第一章绪论第一条为规范公司的管理行为，提高工程质量，保障企业的长期发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的各级管理人员和全体员工。
第三条公司的管理方针是“科学管理、诚信经营、质量优先、用户至上”。
第四条公司的管理目标是建设“一流的装饰公司、首选的合作伙伴”。
第二章公司架构第五条公司设总经理负责全面管理公司的经营工作。
第六条公司设行政部、财务部、技术部、市场部、人力资源部等职能部门，分工明确，相互配合。
第七条公司设立项目部，负责具体项目的执行与管理。
第八条公司设立质量管理部门，负责质量管理工作。
第九条公司设立安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
第十条公司设立监督检查部门，负责内部监督检查工作。
第十一条公司设立综合办公室，协调各部门工作。
第三章公司管理制度第十二条公司遵守国家法律法规，履行社会责任，维护员工合法权益。
第十三条公司推行绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极工作。
第十四条公司建立奖惩制度，奖励表现突出的员工，惩罚违纪违法行为。
第十五条公司建立健全的财务管理制度，保证公司的经济运作平稳有序。
第十六条公司建立有效的项目管理制度，确保项目的质量、进度、安全。
第十七条公司建立员工培训制度，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条公司建立信息化管理制度，提高管理效率和公司竞争力。
第十九条公司建立风险管理制度，及时发现和解决潜在风险。
第四章公司文化建设第二十条公司倡导团队合作，共同成长的企业文化。
第二十一条公司重视员工的职业发展，提供各种培训机会。
第二十二条公司注重企业社会责任，积极参与公益事业。
第二十三条公司倡导诚实守信，以诚信赢得客户信赖。
第五章审查与修订第二十四条公司应定期对管理制度进行审查，发现问题及时修订。
第六章附则第二十五条本制度自发布之日起生效。
第二十六条公司员工应认真执行本制度，不得有人为违反。
以上为建筑装饰工程公司管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同为公司发展贡献力量。
建筑装饰工程企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，提高工程质量，保障员工权益，制定本企业管理制度。
第二条本制度适用于建筑装饰工程企业的管理和运营工作。
第三条企业应遵循诚实守信、公平竞争、优质服务的原则开展业务。
第四条本制度内容包括企业组织架构、职责分工、制度流程、员工权益等方面内容。
第五条企业管理应与企业发展相适应，不断完善和提升。
第二章企业组织架构第六条企业设总经理一人，负责全面领导企业经营管理工作。
第七条企业设各部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等。
第八条部门负责人应遵循总经理的指导，负责本部门的日常工作。
第九条部门间应建立有效的沟通机制，协同工作，提高工作效率。
第三章职责分工第十条市场部负责搜集市场信息，开拓客户资源，促进企业业务发展。
第十一条设计部负责工程设计，并与客户沟通确认设计方案。
第十二条工程部负责工程实施，保障工程进度和质量。
第十三条财务部负责企业财务管理，确保企业资金安全和财务数据真实可靠。
第十四条人力资源部负责招聘、培训、考核员工。
第四章制度流程第十五条企业应建立健全的内部管理流程，包括决策流程、审批流程、监督流程等。
第十六条决策流程应遵循程序化、科学化、民主化原则，确保决策合理有效。
第十七条审批流程应严格按照规定流程进行，防止出现违规操作。
第十八条监督流程应设专门监督岗位，加强对企业工作的监督和检查。
第五章员工权益第十九条企业应保障员工的劳动权益，确保员工在合法合理的条件下工作。
第二十条企业应为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第二十一条企业应为员工提供培训机会，提高员工的能力。
第二十二条企业应建立健全的员工福利制度，为员工提供多方面的保障。
第六章附则第二十三条企业管理制度需要不断完善和更新，确保其适应企业的发展需求。
第二十四条本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，应经企业领导层审批。
第二十五条企业员工应严格遵守本制度，如违反造成损失的，应承担相应的责任。
建筑装饰有限公司管理制度一、总则为规范公司的管理行为，加强内部协作，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、组织机构1.公司设有总经理办公室、市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部。
2.总经理办公室负责公司的日常管理和决策，市场部负责业务拓展，设计部负责设计方案，工程部负责施工管理，财务部负责财务核算，人力资源部负责人事管理。
三、岗位职责1.总经理：负责公司的整体管理和决策，并对各部门的工作进行协调和监督。
2.市场部：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。
3.设计部：负责根据客户需求进行设计方案的制定，并与客户进行沟通和修改。
4.工程部：负责项目的施工管理，安排人员和协调各个环节，确保工程的顺利进行。
5.财务部：负责财务核算、预算编制和成本控制等工作。
6.人力资源部：负责人事招聘、培训和绩效评定等工作。
四、工作流程1.市场部门在接到客户需求后，与设计部门进行沟通，明确设计要求，并制定设计方案。
2.设计部门根据客户需求制定设计方案，并与客户进行沟通和修改，直到双方达成一致。
3.设计方案确定后，设计部门将方案交给工程部门进行施工管理，包括材料采购、人员安排和进度控制等。
4.工程部门按照设计方案进行施工管理，确保工程质量和进度符合要求。
5.财务部门对各个项目的成本进行核算和控制，确保项目的利润最大化。
6.人力资源部门负责人员的招聘、培训和绩效评定，确保公司人力资源的合理配置和发展。
五、管理制度1.公司设立管理委员会，由各部门负责人组成，负责讨论和决策公司的重大问题和事项。
2.公司制定年度工作计划和目标，各部门根据公司目标制定相应的分解目标，并进行定期检查和评估。
3.公司实行绩效考核制度，设立年度绩效目标和考核指标，并根据绩效结果进行奖惩。
4.公司鼓励员工提出建议和意见，并设立相应的奖励机制，以激发员工的积极性和创造性。
5.公司建立沟通渠道，定期进行内部沟通和交流，解决工作中的问题和困难。
6.公司加强员工培训和发展，提供专业技能培训和管理知识培训，提高员工的综合素质和能力。
装潢公司管理制度第一章总则第一条企业名称：****市****建筑装饰装潢工程有限公司(以下简称装潢公司)。
第二条本企业为****市建筑总承包有限公司的子公司，是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时本企业作为江苏****实业集团的成员企业，是集团公司的二级子公司，接受集团公司的宏观管理。
第三条经营范围：建筑装饰装潢设计与施工。
第四条经营方针：紧抓市场机遇，积极挖掘潜力，以新颖的设计、优良的质量和优质的服务面向市场，不断提高资质水平和队伍素质，实现滚动发展。
同时充分利用集团公司的规模效应和群体优势，加强与其他成员企业的联合协作，实现优势互补，共同发展。
第五条本装潢公司五项严格要求：1、严格建立管理机制；2、严格领会设计理念；3、严格把关工程质量；4、严格把关价格的合理性：5、严格完善饰后服务体系。
第六条装潢公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免，平时直属集团公司董事长领导。
其他人员由装潢公司执行经理提名．32q报集团公司董事会决定。
第七条装潢公司在集团公司授权范围内开展各项工作，员工自行组织招聘，并自行核算和制定级别分，检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。
第八条装潢公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，装潢公司对其进行使用管理。
第九条添置5万元以下设备或材料，由装潢公司执行经理自行决策，5—50万元投资由土建子公司总经理决策，50万元以上投资及其他重大事项必须报土建子公司董事会决策。
第十条本制度中未作明确规定的，执行集团公司制度或参照土建军、安装公司有关制度。
330第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置装潢公司设执行董事1名，执行经理1人，副经理1人，财务科2人(1名科长兼总帐，1名现金)，经营预算科3人(科长1人，预算员2人兼成本核算)，材料采购科2人(1名科长兼采购员，1名仓库)，技术科2人，设计科2人。
装潢子公司暂不设分公司，直接以项目部为单位进行生产管理，项目负责由工长兼任。
二、岗位职责l、执行经理(1)在执行董事的直接领导下，贯彻执行集团公司确定的经营方针，严格按照集团公司制定的各项规章制度和“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我承担有限民事责任”的原则，抓好装潢公司各项工作；(2)全面抓好生产经营管理和装潢专业资质(设计与施工)的建设工作，是完成各项经营指标的第一责任人；装潢公司组织机构图331(3)服从土建母公司总经理与副总经理的对口业务管理，协调做好装潢与安装、土建的配合工作；(4)针对队伍的发展、扩大、人员的使用等情况制订计划，报集团公司董事会审批后贯彻实施；(5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈半4工作；(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作。
2、副经理(1)在装潢公司执行经理的领导下，全面抓好各项目部的施工生产管理：(2)直接管理各项目负责人(工长)，做好各项目的质量、技术、进度、成本控制、安全生产、文明与后勤等各项工作；(3)组织实施生产进度计划，并进行检查、监督和考核；(4)做好人员、设备和材料的供应和调遣工作，对各地装潢职工及设备材料进行合理调配，确保资源高效配置：(5)做好与土建、安装等专业的配合工作及与甲方、监理部门的协调工作，及时解决各种矛盾；(6)在执行经理的统一组织下，做好员工招收工作。
3、办公室(1)在装潢公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务，接受集团公司办公室的对口管理；(2)做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理、经营预算科做好业务开拓工作；，3)负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集、整理、提供有关资料，作好会议记录；(4)负责装潢公司档案管理工作；(5)负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作；(6)协助执行经理检查各项制度的落实情况。
3324、设计科(1)努力提高设计水准，紧跟时代步伐和公司总体发展目标，增强公司在设计领域的竞争能力，塑造公司品牌；(2)积极配合经营预算科长做好业务开拓过程中的前期设计工作；(3)紧紧围绕客户需求，不断更新设计理念，提高设计服务质量；(4)注意职业道德，处处为客户着想，工作期间不得擅自接私活：(5)按公司统一标准出图，及时准确地向项目预算员和现场技术人员提供详细的装饰施工图及细部结构图、剖面图；(6)做好设计作品的收藏、归档及保管工作；(7)及时完成由于业主或其它原因引起的设计变更工作；(8)工程完工后提供完备的竣工图，确保竣工决算的顺利进行。
5、技术科(1)在装潢公司执行经理的领导下，抓好现场施工中各项制度的落实，全面负责装潢公司技术管理工作；(2)配合经营预算科长做好工程招投标前期的技术工作，配合设计人员及时完成施工图；(3)及时了解和掌握新型、环保型材料及其施工工艺，积极进和推广运用，对各工长及施工人员进行耐心辅导，把好原材料质量关；(4)熟练掌握工程项目的每道施II艺，按施工工艺及进度，跟踪工艺流程，对生产过程进行分段监控与验收，督促现场人员严格进行自检，把好工程质量关；(5)负责检验仪器的使用及保管，对操作人员指导新型仪器的使用方法；(6)负责办理现场技术签证，并及时反馈给项目预算员；(7)对上级各检查机构提出的技术问题及时组织整改；(8)做好客户回访工作，虚心听取客户意见，出现问题及时联络有333关人员予以解决，不断提高服务质量。
6、经营预算科(科长)(1)在子公司执行经理领导下，做好市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作；(2)做好工程投标报价工作，参与土建公司工程总承包合同的评审；(3)主管公司预算工作，对项目预算员进行检查、监督和辅导，审核项目预算员上报的各种产值报表；(4)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；(5)积极配合集团公司成本核算科和检查组的工作，接受审计部门的监督与审计；，6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
7、预算员(1)在经营预算科长的直接领导下，做好工程项目的预(决)算工作，配合领导严格控制生产成本；(2)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(3)及时准确提供材料计划；(4)实事求是向上级有关部门提供各种报表；(5)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；“‘(6)负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证：(7)积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；(8)与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；(9)积极配合做好要款工作。
3348、财务科(’)抓好要款工作，按照公司制度控制好资金的使用，确保正常运．仃；(2)编制月度财务工作计划，月底对计划执行情况进行总结分析．将结果向公司执行经理和上级财务部门汇报；．。
．(3)负责各项目的财务、材料的内外对帐、结帐工作，做好成本核算科所需有关数据的整理、汇总、核对工作；(4)按规定向公司上缴资金及与其它部门的配合费：(5)及时做好各类报表，按规定及时上交有关部门；(6)做好应收工程款及回收的统计分析，接受上级财务部门的检耍和业务指导。
9、财务科长兼总帐、现金会计职责同安装。
10、材料科．。
．(1)在装潢公司副经理的直接领导下，按照集团公司有关采购管理制度，做好各类设备及材料的采购工作，严格履行招投标手续；…(2)按照集团公司的材料管理制度，做好物资台帐，严格审查项目掣料计划，负责项目之间的物资调配及材料往来帐的核对，确保供厦；(3)每月按规定向上级有关部门报送各类报表：(4)对仓库保管员的工作进行监督与指导：(5)协助财务部门做好清算工作，支持、配合各级监督、检查部门的工作。
n、项目负责(工长)(1)在子公司副经理直接领导下，做好本项目的全面管理工作；(2J对本项目的技术、计划、质量、进度、成本控制、安全生产及后勤管理工作负直接责任：(3)做好项目部各道工序之间的协调工作，同时确保装潢与土建、33S安装的良好配合；(4)积极服从子公司调遣，兼任二个以上项目相同专业工种的管理工作，对兼任的项目必须认真对待，出现问题及时解决，确保工程顺利进；’(5)负责项目管理人员及职工的考勤工作。
12、仓库保管员职责同安装。
336第三章经营管理制度第一条经营预算科长在装潢公司执行经理领导下，全面负责市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作。
第二条在业务开拓过程中，经营预算科长要与设计科、技术科加强沟通，做好工程前期设计及技术配套工作，不断提高业务开拓能力和投标效率。
第三条经营预算科长要严格按照公司制度规定，协助执行经理做好材料商的招投标、考察、选择及合同的洽谈、签约工作。
第四条经营预算科长要积极配合集团公司成本核算科和检查组的工作，接受审计部门的监督与审计。
第五条经营预算科长负责督促预算员每月做好各类报表工作，利用报表信息对工程成本进行严格控制。
337第四章设H-管理制度第一条设计科全面负责装潢公司的设计管理工作，设计人员须不断更新观念，紧跟时尚步伐，积极应用新技术、新工艺，以及新型环保建材。
第二条设计人员要不断提高业务水平，学习、借鉴优秀的设计作品，紧随客户的思维理念，提高公司的设计竞争能力。
第三条设计人员在工作中应当遵守职业道德，忠于职守，安心工作，不得擅自承接私活，否则发现一次罚款500元以上，严重者予以开除。
第四条设计科要统一出图的格式和标准，加强设计图纸的规范化管理，每套图纸出图后必须由设计负责人仔细审查、核对并签字。
第五条设计人员应当树立严谨的工作作风，视公司的设计图纸和设计方案为企业机密，不得任意泄漏，违者视情节轻重，给予责任人每项200—1000元罚款。
第六条设计人员必须在第一时间内从经营人员或业主那里得到第一手资料或设计构想，并在规定的时间内拿出设计方案，直至顾额满意为止。
严格树立以客户为中心的服务思想，不得以任何借口拖延交图时间或拒交，违者罚款200元／次。
第七条设计人员必须及时对成品图纸和方案进行保存和备份，妥善进行整理归档，以防丢失。
第八条设计出每套图纸，设计科必须向项目预算员和现场技术人员提供详细的装饰施工图及细部结构图、剖面图，使设计与生产紧密相连。
338第九条客户提出变更要求时，设计科须及时完成相应的设计变更工作，同时对变更部分进行优化设计，处处为客户着想并及时与客户沟通，获取客户信任。
第十条工程完工后，设计科必须及时向甲方(业主)、公司预算员提供详细的竣工图，确保竣工决算的顺利进行。
第十一条设计人员在工作时间内不得利用电脑听音乐或玩游戏，发现一次罚50—200元。
第十二条设计人员负责做好本职范围内办公设备的日常维护和保养工作，如电脑、打印机、数码相机等。
339第五章技术管理制度第一条装潢公司技术科负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术科直接管理，技术科对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。
