家电维修创业计划书PPT模板

家电维修销售创业计划书家电维修销售行业是一个市场巨大的产业，随着人们生活水平的提高，家电已经成为每个家庭必不可少的消费品。

然而，由于家电维修销售市场缺乏统一的管理和服务标准，导致了维修服务质量良莠不齐，消费者难以获得高质量的服务。

这种情况给消费者的生活带来了诸多不便，也给相关行业的繁荣带来很大的问题。

在这样的市场环境下，我们将通过开设家电维修销售服务中心，致力于打造一个高质量的家电维修销售平台，提供高效的维修服务和售后保障，以解决消费者在家电维修销售方面的诸多问题，实现行业规范化和品质化发展。

二、市场分析1. 市场需求量大随着人们生活水平的提高和家庭电器的普及，家电维修销售需求量越来越大。

而家电维修销售市场又缺乏统一的管理和服务标准，导致了维修服务质量良莠不齐，消费者难以获得高质量的服务。

因此，市场需求大但供给不足的情况成为了制约该行业发展的主要瓶颈。

2. 消费者需求多样化随着消费者的生活水平的提高，购买的家电种类也变得越来越多样化，对家电的使用和维修需求也相应增多。

例如，家电有电视、冰箱、空调、洗衣机等，每一种家电在维修时需要不同的维修技术和维修零部件，这就要求维修商必须具备丰富的维修经验及丰富的备件资源。

3. 行业标准不统一家电维修销售行业内部的服务标准缺乏统一，维修服务质量良莠不齐，消费者难以获得高质量的服务。

由于没有行业统一的标准，导致了维修资源和维修技术不规范，行业的信誉度和发展空间受到了很大的影响。

三、市场定位面向城市中高收入的家庭，以提供高质量的家电维修销售服务为主要业务。

同时，开展家电筛选销售业务，提供高质量的家电产品。

四、服务内容1. 家电维修服务我们将为客户提供包括电视机、冰箱、空调、洗衣机等家电的维修服务。

采用专业的维修技术和优质的维修零部件，以确保维修质量。

2. 家电销售服务我们将提供家电产品的筛选销售服务，为客户提供高质量的家电产品，以满足客户的不同需求。

3. 售后保障服务我们将为客户提供完善的售后保障服务，包括延长保修期、免费维修等服务，以确保客户的权益得到保障。

电器维修创业计划书ppt怎么做一、项目背景随着科技的发展和人们生活水平的提高，家用电器在日常生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于人们对电器的使用不当或是电器自身的质量问题，经常会导致电器出现各种故障。

为了解决这一问题，我们打算创立一家专业的电器维修公司，为客户提供高质量的电器维修服务。

二、市场分析1.市场需求：随着电器产品的普及和更新换代，维修市场需求越来越大。

2.市场竞争：目前市场上存在一些小规模的电器维修店铺，但客户反映服务品质和技术水平参差不齐，存在较大竞争压力。

因此，提供专业化、高水准的维修服务有望获得市场认可。

3.市场定位：我们将通过提供高品质、高效率、有保障的电器维修服务，来吸引更多的客户。

三、项目规划1.经营范围：主要经营家用电器的维修和保养服务，包括空调、冰箱、洗衣机等。

2.服务内容：提供上门维修和全国联保服务，让客户更放心。

3.设备和技术：引进先进的维修设备和技术，提高服务质量和效率。

4.人员建设：招聘具有丰富维修经验和技术水平的员工，保证服务质量。

四、市场推广1.广告宣传：通过线上线下媒体广告宣传，提升品牌知名度。

2.口碑营销：提供优质的服务，争取客户口口相传。

3.合作推广：与家电厂商合作，提供维修服务增值品。

五、项目计划1.项目启动：成立公司，购置设备，招聘员工。

2.宣传推广：进行广告和口碑营销，吸引更多客户。

3.服务扩展：定期开展培训，提升员工技术水平，扩大服务范围。

4.质量保障：建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。

六、盈利模式1.维修费用：按照不同电器品牌和故障程度收取维修费用。

2.延长保修：提供延长保修服务，增加客户粘性。

3.配件销售：销售原装电器配件，增加额外收益。

七、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务质量和技术水平。

2.技术风险：电器维修技术更新换代快，需要及时学习和适应。

3.经营风险：资金、人员管理等方面存在风险，需谨慎管理。

八、总结本项目以提供高品质的电器维修服务为目标，通过专业技术和优质服务来获得市场认可。

SYB家电维修创业计划书1. 项目简介1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和技术的发展，家用电器在现代生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于各种原因，家电往往会出现故障或需要维修。

为满足人们日益增长的家电维修需求，SYB家电维修计划旨在提供专业的家电维修服务，为客户解决各种家电故障和维修需求。

1.2 项目目标1.提供高质量的家电维修服务，以满足客户的需求；2.提高维修效率，迅速修复家电，减少等待时间；3.建立良好的口碑和信誉，吸引更多客户；4.实现企业的可持续发展，为创业者带来稳定的收入来源。

2. 项目执行计划2.1 市场调研在项目启动阶段，我们将对本地区家电维修市场进行全面调研。

了解市场需求和竞争对手情况，为项目的定位和运营提供依据。

2.2 人员招聘和培训根据市场调研结果，我们将招聘具有相关维修经验和技能的员工。

同时，我们将为员工提供系统的培训，包括家电维修知识、客户服务技巧等，以提高员工的维修水平和服务质量。

2.3 合作伙伴关系建立SYB家电维修计划将与各家电品牌和供应商建立合作伙伴关系。

通过与供应商合作，我们可以获取更好的价格和供应链支持，确保维修所需的零配件的及时供应。

2.4 服务网点建设为了更好地提供服务，我们计划在本地区建设多个服务网点。

这些网点将分布在不同的区域，便于客户的到达和家电的维修。

每个服务网点将配备专业的维修设备和工具，以满足各种家电维修需求。

2.5 市场推广为了提高品牌知名度和吸引更多客户，我们将进行市场推广活动，包括线上和线下的宣传和广告。

我们将通过社交媒体、广告平台、传单派发等方式传播我们的品牌和服务。

3. 经营模式SYB家电维修计划将采取以下经营模式：3.1 上门维修服务客户可以通过电话、网站或手机应用程序预约维修服务。

我们的员工将准时到达客户指定的地点，修复家电故障。

3.2 定期维护服务除了应对家电故障，我们还将提供定期维护服务。

客户可以定期预约我们的员工进行家电的检查和维护，以延长家电的使用寿命并预防故障的发生。

电器维修创业计划书模板一、创业背景随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家庭中的电器产品越来越多样化，运行时出现问题的概率也越来越高。

在这种背景下，电器维修市场需求大，潜力巨大。

然而，目前市场上从事电器维修业务的公司大多规模较小，服务质量不稳定，客户体验不佳。

因此，我们认为建立一家专业的电器维修公司，提供高质量的维修服务，满足客户需求，具有巨大的发展潜力。

二、创业项目概述我们计划建立一家专业的电器维修公司，主要提供以下服务：1. 家用电器维修：包括电视、空调、冰箱、洗衣机等家用电器的故障维修服务；2. 商用电器维修：包括商用冷库、恒温箱、饮水机等商用电器的故障维修服务；3. 专业维修团队：公司将拥有一支经过专业培训，技术精湛的维修团队，能够快速准确地诊断和修复各种电器故障；4. 线上预约服务：客户可以通过线上平台进行预约，方便快捷；5. 质量保障：公司将提供维修服务质量保障，确保客户满意。

三、市场分析1. 市场需求：随着家庭和商用电器的普及和更新换代，电器维修市场需求不断增加；2. 竞争分析：目前市场上从事电器维修业务的公司大多规模较小，竞争激烈，但服务质量不稳定，客户体验不佳；3. 发展趋势：随着消费者对生活品质的要求不断提高，对电器维修服务的需求也越来越高，市场前景广阔。

四、市场定位我们的目标客户群体主要包括家庭用户和商业用户，主要定位在中高端消费者群体。

我们将致力于提供专业、高质量的电器维修服务，满足客户对服务质量和体验的高要求。

五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下宣传推广，提高品牌知名度和曝光率；2. 服务质量为王：提供高质量的维修服务，确保客户满意，口碑相传；3. 会员服务：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和特权；4. 合作推广：与家电厂商、物业公司等合作推广，扩大客户群体。

六、运营计划1. 人员组建：建立一支技术精湛，专业训练有素的维修团队；2. 设备购置：购置先进的维修设备和工具，提高工作效率和服务质量；3. 管理体系：建立完善的客户管理系统和技术档案，提高工作效率和客户满意度；4. 品牌推广：通过线上线下渠道进行品牌推广，提高知名度和美誉度。

家电维修创新创业计划书一、市场分析1.市场需求：随着经济发展，人们对于生活品质的要求越来越高，家电产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分，市场需求量大。

但目前市场上家电维修服务以小作坊居多，技术参差不齐，服务水平低下，不能满足消费者对高质量维修服务的需求。

2.市场竞争分析：家电维修行业市场潜力大，但市场竞争也较为激烈。

传统维修服务商存在技术不过硬、服务不规范等问题，无法满足消费者需求。

因此，提供更专业、更高效的家电维修服务将成为市场竞争的关键。

3.市场机会：随着智能家电的普及，家电维修市场也将会迎来新的机遇。

智能家电的维修服务需求将逐渐增加，提供高质量的维修服务将成为企业发展的重要方向。

二、创新创业方案1.建立品牌形象：通过专业的技术团队和优质的服务，建立起良好的品牌形象。

打造一个专业的家电维修品牌，让消费者觉得可信赖。

2.建立信息平台：建立一个家电维修信息平台，将维修技术、维修经验等信息进行整合，方便技师学习和交流经验，提高整个行业的服务水平。

3.引入科技：引入智能技术，提高维修效率。

利用大数据分析，可以更准确地判断故障原因，提前准备相应零部件，缩短维修时间。

4.提供上门服务：提供上门维修服务，方便消费者。

通过物流系统，可以快速响应用户需求，提高用户满意度。

5.开展维修培训：开展家电维修培训，提高技师的维修技能和素质，提高整个行业的服务水平。

6.推广营销策略：通过线上线下相结合的推广方式，扩大品牌知名度。

利用社交媒体、广告等方式，将品牌形象传播给更多的消费者。

三、发展规划1.初期阶段：在初期阶段，主要以提供家电维修服务为主。

建立起团队，培训技术人员，提供专业的上门维修服务，争取得到用户的信任。

2.中期阶段：在中期阶段，逐步完善信息平台，引入更多智能技术。

开展家电维修培训，提高整个团队的技术水平。

加大品牌推广力度，扩大市场份额。

3.长远规划：在长远规划中，可以考虑引入更多高新技术，提高维修效率。

家电维修部创业计划书一、企业概况企业名称；家电维修部企业形式：个体工商户主要经营范围：家用电器维修、安装（电视机、、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装）企业类型：服务二、企业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人所学专业为机电类，3年；且在亲戚家电维修店勤工俭学4年，熟悉现代家用电器，有较多家电维修经验，且对家电维修行业有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本人大专毕业，专学机电3年，有一定企业管理知识和市场经济知识。

三、企业情况目标顾客描述：目标群体定位在谢XX县XX路两侧（以XX大学为中心）的居民，维修服务部设在XX大学校内。

市场容量或本企业预计市场占有率：该区常住人口较密，相对于XX城区其他片来说，工薪阶层、村民改居民的比重较大，生活节俭意识较浓，家电使用期相对较长，待修率较高；高档家电相对较少，市场容易切入；同时该区维修点较少，因而商机较大，市场客量较大，市场占有率较高。

市场容量变化及企业面临的困难：随着居民生活水平的提高，家用电器的普及，只要我们努力开拓市场，诚信服务，市场客量会不断扩大。

同时，高档家电的进入，也给我们维修知识、技能提出更高的要求。

因此，急需企业进行改造扩充，以适应市场变化。

目前企业面临的困难主要是资金紧缺，无法及时对企业进行改造，在满足市场需求、更好地服务当地社区方面遇到了很大挑战。

四、资金规划为解决企业目前面临的困难，急需对企业进行改造扩充，共需要资金88000元，预计企业自筹资金38000元，申请银行贷款50000元。

五、市场营销计划六、年度利润表（预测）七、风险评估目前本社区仅有家规模较小的家电维修站，人员和技术上与本企业相差较大，因此不会对本企业形成竞争威胁。

同时，如三部分所属，市场容量正逐渐增大，客源保有量在持续增长。

整体而言，该计划实施的风险几乎可以忽略。

竞争对手的主要优势：1、进入市场时间较长；2、有一定的客户群；3、有较丰富的维修经验。

sy家电维修创业计划书SY家电维修创业计划书第一部分：商业计划概况一、业务概述SY家电维修是一家专门从事家用电器维修服务的新兴企业，致力于为客户提供高品质的维修服务，以满足客户在使用家电产品时出现的故障和问题。

我们专注于为客户提供快速、专业、便捷的家电维修服务，包括洗衣机、冰箱、空调、电视等家用电器的维修和保养工作。

二、市场定位SY家电维修的目标客户是居住在城市区域的家庭和个人，他们拥有各种家用电器，如冰箱、空调等，对家电的维修需求非常强烈。

我们的目标市场是家庭客户、物业管理公司、家电商场、家电维修商店等个人与机构客户。

三、发展愿景SY家电维修希望通过提供高品质的维修服务，建立起良好的企业形象。

我们希望成为客户最信赖的家电维修品牌，为客户提供极致的维修体验。

未来，我们还计划扩大业务范围，增加更多的家电维修服务项目，成为家电维修领域的领军企业。

第二部分：市场分析一、行业现状目前，家电维修市场呈现出巨大的发展潜力。

随着人们收入水平的提高，家庭对生活品质的需求也逐渐增加，家用电器的普及率也越来越高。

但是，由于人们对家电维修业务的需求也在不断上升，市场上存在很多维修服务公司，客户往往难以选择到靠谱的、专业的维修服务商。

因此，这为SY家电维修提供了巨大的商机。

二、竞争分析在这个市场上，存在着众多的家电维修企业，包括大型连锁维修公司和小型个体维修技工。

这些企业在价格、服务质量、品牌知名度等方面存在竞争。

而SY家电维修将通过提供专业、便捷的服务，树立起自己的品牌形象，赢得客户的信任。

第三部分：企业发展战略一、市场营销策略1. 针对家庭客户，开展“上门维修”的服务，让客户足不出户即可享受到专业的维修服务。

2. 对于物业管理公司、家电商场等机构客户，可以签订长期维修合作协议，提供定期检修、维护服务。

3. 在网络平台和社交媒体上进行宣传推广，提升品牌知名度，吸引更多的潜在客户。

二、服务品质保障1. 聘用经验丰富、技术过硬的维修技师，提供专业的维修服务。

syb家电维修创业计划书模板一、创业背景随着人们生活水平的提高，家庭电器在生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于用户不懂技术、维修难度大、维修费用高等原因，许多家庭在家电出现问题时往往束手无策。

为了解决这一问题，我们决定开展家电维修创业，为用户提供高质量、快速、便捷的家电维修服务。

二、创业项目概述创业项目名称：SYB家电维修创业项目定位：专业、高效、便捷的家电维修服务市场定位：针对家庭用户和小型企业服务范围：涵盖所有家用电器，如冰箱、洗衣机、空调、电视等服务特色：快速响应、上门服务、专业技术、合理价格服务承诺：提供保修服务，保障用户利益创业目标：成为当地家电维修行业领先品牌三、市场分析1.市场需求：家庭电器在生活中扮演着重要角色，用户对家电维修服务的需求量大且持续增长。

2.竞争分析：目前市场上主要是个体维修师傅或小型家电维修门店，竞争相对分散，但服务质量参差不齐。

3.发展前景：随着家庭电器更新换代的速度加快，家电维修市场仍将保持稳定增长趋势，发展前景广阔。

四、营销策略1.品牌建设：通过线上线下宣传、推广和口碑积累，提升SYB家电维修品牌知名度和美誉度。

2.服务承诺：提供专业技术、快速响应、合理价格和保修服务，赢得用户信任并留住用户。

3.多元化服务：除了家电维修服务外，还提供家电清洗、保养等增值服务，拓展服务范围。

五、运营模式1.技术支持：招聘具有专业技术背景和经验丰富的维修人员，保证服务质量。

2.平台建设：建设线上平台，用户可以实时预约服务，查询维修进度等，提高服务效率和用户体验。

3.合作伙伴：与家电厂商、二手家电市场等建立合作关系，拓展业务渠道。

六、财务规划1.启动资金：初期所需资金主要用于人员招聘、设备采购、宣传推广等，初步估计为XX 万元。

2.成本分析：主要成本包括人工成本、设备维修成本、宣传推广成本等。

3.盈利模式：主要盈利来源为维修服务费用和增值服务费用，通过提高服务效率和质量来提高利润率。

家电维修创业计划书范本一、创业背景随着社会的发展和经济的快速增长，人们生活水平不断提高，家电产品成为现代生活中不可或缺的一部分。

然而，随之而来的是家电故障和损坏的频繁发生，给人们的生活带来了不便和困扰。

对于这一现象，传统的售后服务无法满足人们的需求，因此，家电维修行业的市场需求逐渐增大。

本创业计划书旨在利用市场需求，开展家电维修业务，提供高质量的家电维修服务，助力提升人们的生活质量。

二、市场分析1.市场需求分析中国家电行业发展迅速，成为世界上最大的消费和生产市场之一。

据统计，2019年中国家电产业总规模突破6万亿元，市场需求不断增长。

然而，随着家电产品的普及和老化，家电维修市场需求也在增加。

据市场调研，家电维修服务市场总体需求主要由家庭用户和企业用户组成，其中家庭用户占绝对优势。

2.市场竞争分析目前，家电维修行业内竞争者主要有传统的维修公司、个体维修师傅和一些新兴的互联网维修平台。

传统的维修公司服务范围广、服务品质有保障，但价格较高。

个体维修师傅价格低廉，但服务质量参差不齐。

互联网维修平台主打便捷、高效，但由于人员素质和技术能力的不确定性，很难保证维修品质。

在这样的市场环境下，我们需要通过提供高品质、高效率、有保障的家电维修服务，来树立自己在市场上的竞争优势。

三、产品与服务定位1.产品定位我们主要针对家用电器进行维修，如冰箱、洗衣机、空调、电视等。

同时，也可以提供多种品牌家电产品的维修服务，确保客户的需求得到满足。

2.服务定位我们提供上门维修服务，客户无需将家电产品拆卸到维修点维修，给客户带来更大的便利。

同时，我们提供全国统一的售后服务保障，以及严格的维修技术标准和维修品质保障，让客户用得放心。

四、经营范围我们的业务范围主要涵盖家用电器维修服务、大型家电咨询服务、家用电器设备租赁及销售服务。

五、创业方案1.合作渠道我们计划与家电厂商、家电销售商建立长期合作关系，获得原厂的技术支持和售后服务保障。

创业电器维修店计划书一、项目概述随着科技的不断发展，家用电器在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色，从冰箱、洗衣机、空调到微波炉、热水壶等，我们的生活离不开这些电器产品。

然而，随着电器使用时间的增长，出现故障的可能性也在增加，因此电器维修服务也成为了一个不可或缺的行业。

鉴于此，我们计划成立一家专业的电器维修店，为广大客户提供高质量、快速、可靠的维修服务。

二、市场分析1. 市场需求：家用电器在城市居民家庭中的普及程度越来越高，而随之而来的是对维修服务的需求也在增加。

人们出现了故障的电器更多地倾向于找专业的维修店进行处理，这为我们提供了良好的市场机会。

2. 竞争分析：目前市场上电器维修店众多，竞争激烈。

大部分维修店只做简单的维修工作，缺乏专业技术和服务意识。

因此，我们计划通过提供高质量、专业化的服务，树立品牌形象，赢得客户的信任和口碑。

3. 发展前景：随着城市化进程的加快，家用电器的普及程度将更加广泛，电器维修服务市场有望迎来新的发展机遇。

同时，以我国为代表的全球电器制造大国，国内外品牌众多，维修服务市场需求巨大。

三、经营模式1. 服务范围：我们将提供冰箱、洗衣机、空调、微波炉、热水壶等各类家用电器的维修服务，包括故障排查、维修和保养等。

2. 人才团队：我们将招聘经验丰富、技术过硬的电器维修师傅，为客户提供专业、高效的维修服务。

同时，我们将定期组织员工参加培训，持续提升技术水平。

3. 服务质量：我们将以客户满意度为核心指标，通过服务质量、售后服务等方面不断提升，打造优质的用户体验。

四、投资规划1. 设备投入：购置各类电器维修工具、检测仪器等设备，以保证维修工作的顺利进行。

2. 人力成本：招聘维修师傅、客服人员、财务人员等，形成一支专业的运营团队。

3. 宣传推广：通过线上线下渠道推广，提高品牌知名度，吸引更多客户。

五、收益预测在市场潜力巨大的情况下，我们有信心能够迅速吸引客户，实现盈利。

通过提供高质量的维修服务，保持客户满意度，我们预计经过一段时间的运营后，将实现盈利并逐步扩大规模。

家用电器企业商业计划书PPT
覆盖：
一、公司简介
家用电器企业（以下简称企业）是一家专业生产家用电器的企业，注
册资金为100万美元，由多位拥有丰富家用电器市场经验的行业专家共同
组建，注册地址为美国加州。

企业拥有一支充满活力的团队，拥有完善的
市场调研和开发能力，研发能力强，采用先进的技术和工艺，有丰富的行
业经验，在智能家居行业有极强的竞争力。

二、市场分析
家用电器行业的增长势头依然良好，家庭消费对家用电器的需求量也
在不断增加，今年有望合理控制电价，为消费者提供更多优惠，从而拉动
市场需求。

同时，国内家用电器的智能化水平也大大提高。

智能家居技术
及相关应用的日益普及，伴随随之而来的智能家居产品和设备的出现，将
在家用电器领域创造出一片新的蓝海。

三、发展战略
1.加强市场发展：及时发现市场动态，利用各种有效的营销手段，提
高市场知名度;
2.强化产品研发：加大对智能家用电器的研发投入，不断更新技术，
满足消费者的需求;
3.提升售后服务：加强对售后服务的管理，建立完善的技术支持体系，及时解决客户反馈的问题;
4.全面提升管理水平：建立完善的内部管理制度，提高管理的效率;。

家电维修公司创业计划书公司简介公司名称：家电维修大师公司定位：家电维修服务公司使命：为客户提供高质量、高效率的家电维修服务，解决客户家电使用中的问题，让客户享受更便捷的生活。

公司口号：专业、诚信、高效产品与服务家电维修大师主要提供家电维修服务，涵盖各类家电产品，包括但不限于洗衣机、空调、冰箱、电视等。

我们的服务内容包括常规维修、保养、安装、升级等，同时我们还提供上门维修服务，方便客户在家中解决家电问题。

市场分析随着生活水平的提高，家电产品的使用率也在不断增加。

而随之而来的是家电维修市场的发展。

根据市场调研数据显示，我国家电维修市场规模正以每年10%的速度增长。

而且，越来越多的用户开始选择专业的家电维修公司，而不再是传统的个体维修师傅。

这也为我们提供了更多的市场机会。

在市场上，我们面临的竞争主要来自已经存在的大型家电维修公司，以及一些小型的家电维修师傅。

但是由于我们的服务水平和技术优势，我们相信我们可以在市场中占有一席之地。

营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下的多种方式开展宣传推广活动，如网络广告、社交平台推广、传单派发、合作推广等，吸引更多的潜在客户。

2. 服务优势：我们将打造我们的服务品牌，注重服务质量和客户体验。

我们将注重维修师傅的技术培训和服务态度培养，努力提高我们的服务水平。

3. 客户维护：我们将建立完善的客户维护体系，保持与客户的良好沟通和联系，让客户感受到我们的用心和专业。

管理团队家电维修大师的创始团队由来自家电维修行业的资深人士组成，具有丰富的家电维修服务经验和管理能力。

我们对公司的发展充满信心，并致力于打造专业的家电维修服务品牌。

财务计划初始投资：我们计划投资10万元用于公司注册、设备采购、团队组建、宣传推广等方面。

盈利模式：我们主要通过提供家电维修服务获得收入，服务费用根据不同的服务项目和难度而定。

预期收入：预计第一年的营业收入在50万元左右，第三年将达到200万元。

成本控制：在初始阶段，我们将尽量控制成本，降低公司的运营成本，并根据实际情况不断优化成本结构。

家电维修创业计划书目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况................................ (1)三、产品/服务分析 (2)四、竞争分析 (3)五、市场营销计划与分析 (6)六、运作分析 (7)七、管理层分析 (7)八、财务分析与预测 (8)第一章企业概况公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。

倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。

企业类型：维修与零售□生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他第二章创业计划作者的个人情况1以往的相关经验（包括时间）：我于2011年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。

由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。

11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。

另外热爱小制作、小发明精通电子CAD，PCB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习，电子训练，排故障训练。

有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。

2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2011年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子CADXX书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。

通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。

当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为创业是唯一的出路，第三章产品/服务分析1产品用途与市场价值：本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。