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品管圈圈会会议记录表格携手圈第1次圈会记录
外科品管圈活动记录外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
会次第8次地点医生办公室
时间2014-10-20，18:00—19:00 圈长马文文
辅导员陈晓琴记录者杨丹丹
会议主题对策的效果确认
参加人员陈晓琴、杨丹丹、马文文、魏元元、唐程程、徐洁、陶丽、朱小玲缺席人员无出席率100%
会议内容：回顾对策方案实施情况、收集数据、总结实施效果。
1、责任护士明确工作职责、流程、主动巡视，对自己病人的补液情况、病情做到心中有数。
2、护士主动服务的理念增强。
3、护士能合理安排输液输液顺序、知晓制成常用药物药量、滴速及滴完时间。
4、病人能确放置呼叫器正，压在枕头、身体下面引起的误按误按明显减少。
下次会议时间 2016-11-17，18:00-19:00
外科品管圈活动记录。
QCC活动会议记录（汇编）第一篇：QCC活动会议记录第届第期第次 QCC 活动会议记录第页共页圈名开会时间月日时分至时分圈长开会地点主席记录活动主题签到栏列席指导出席率缺席人员会议进度问题解决型课题达成型上次决议追踪本次会议决议事项部经理建言部经理辅导员圈长主席⌝本表一式二份：合理化事务所（正本），圈长存一份（影本）⌝本表不敷使用时，请接QCC活动会议记录续页⌝本会议记录视实际需要，影印分送圈员查照第二篇：QCC活动体会QCC活动中的心得体会2009年12月，我们在付老师的指导下，开始了QCC的学习。
在学习中，我了解到，QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动；它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。
在学习过程中，付老师多次对我们提到，QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。
不过对首次接触QCC的我们来说，它是陌生的，我们并不知道是否值得去做，所以在活动刚开始的时候，大家多抱着敷衍的态度。
但是，随着QCC活动的进行，我们的想法也逐渐改变。
QCC活动分成了几个阶段，逐步进行：第一阶段是题目选定，这些年来，我们确实有一些多次出现，并且尚未妥善解决的问题，从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题；第二阶段是拟定活动计划表，根据QCC活动的步骤，我们制定的了活动计划表，以此指导我们活动的进行；第三阶段是现状把握和目标制定，我们将近来“穿流烘干机物料自燃”问题出现的时间、位置、工况、温度等情况进行了统计和比较，这为我们分析问题出现的原因提供了依据；第四阶段是特性要因分析，我们根据第三阶段收集到的材料，分析了问题出现的各项要因，并将这些要因分出主次，这时我们对问题有了清晰、深入的认识，为对策的提出提供了前提；第五阶段是对策提出，针对问题出现的主要原因，我们提出的相应的改善措施，并在措施实施之后对使用情况进行了记录；第六阶段是效果确认，改善后的几个月中，问题未曾出现，达到了我们的预期目标。
品管圈会议记录全套范文一、会议基本信息。
会议主题：提升产品质量，优化生产流程。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：品管圈成员，包括圈长[圈长名字]、各部门代表[列出各部门代表名字]等。
二、会议开场。
圈长：“小伙伴们！今天咱们又聚在一起啦，就像超级英雄集结一样，目的呢，就是让咱们的产品质量像火箭一样飙升！大家都知道，最近咱们的产品在市场上有点小状况，所以得好好商量商量对策。
”三、上次会议决议执行情况回顾。
1. 质量检测流程优化。
负责该任务的[成员名字]说：“上次说要调整质量检测的抽样比例，从原来的5%提高到8%。
这个已经开始执行了，目前来看，检测更全面了，能发现更多小毛病。
”圈长：“不错不错，就像给产品做体检，以前是简单看看，现在看得更仔细了。
那有没有遇到啥问题呢？”[成员名字]：“嗯，检测的时间稍微长了点，有点影响生产进度。
不过我们正在想办法调整检测顺序，尽量减少这个影响。
”2. 员工培训计划。
[培训负责人名字]：“关于给一线员工做质量意识培训的事儿，已经开展了两期啦。
我们用了一些实际案例，像讲故事一样讲给大家听，员工们还挺感兴趣的。
”圈长：“哈哈，这就对了嘛。
不能干巴巴地讲理论，得让大家觉得跟自己息息相关才行。
那员工们的反馈咋样？”[培训负责人名字]：“他们说希望能多一些互动环节，还有就是培训的时间能不能再短一点，别太长，不然容易走神。
”四、本次会议议题讨论。
# （一）原材料质量控制。
1. 现状分析。
[采购部门代表名字]：“咱得说说原材料的事儿了。
最近有几批原材料的质量不太稳定，导致我们生产出来的产品也有点小毛病。
我调查了一下，发现是供应商那边的生产工艺可能有点小变动。
”圈长：“这就像盖房子，地基要是不稳，楼肯定盖不好啊。
那咱们不能就这么干等着供应商自己调整吧？”[采购部门代表名字]：“对，我觉得我们得派人去供应商那边实地考察一下，看看他们到底是哪里出了问题，然后和他们一起想办法解决。
主 题：部门QCC 项目第二次推进会议地 点：行政楼二楼会议室时 间：2009年3月3日星期三 中午12：00-13：30辅 导 员：乐洪钧孙娟记录人：易城花圈 长：孙琼玲圈 员：杨世雄陈燕宋元友周利芸具体会议内容：资料收集汇报总结问题点：2009年客服部QCC 项目第二次会议记录1、宋元友：a.08年勋辉经常开单错误，要加修分的没修分，导致料断，此情况已出现多次。
b.内勤订单删掉未通知计划。
c.订单开单交期太集中。
d.同尺寸同规则门幅尽量选一样。
2、杨世雄：a.临亚订单提醒过多次内勤还是出错，对订单不够重视。
b.跟踪不到位。
3、周利芸：a.订单不清楚，导致字母l 打成I,如爱仕达。
b.危包经常出错，毛净重经常反，新海比较多。
4、易城花：a.内勤不能拿美工留底资料下单或给车间补单。
b.图稿要修改时要一式三份修改，留底的也要修改。
5.陈燕：a.每日图稿资料要按顺序整理。
b.多和业务客户沟通，要求客户下单清楚。
6.孙琼玲：a.新版图稿一定要客户确认签字。
b.内勤不能按经验去判断，应要仔细。
c.业务要求停单一律要以联系单形式反馈，收回订单d.沟通问题，有问题一定要上传下达。
开单出错，信息交接，客户资料有疑问，留底资料归档不规范户图稿确认1. a.黄佩红：太粗心，对工作不仔细，记性不好，责任心不够，态度不好 b.开单出错原因调查田甜：技能不懂，方式方法不对。
2. a.设备太慢，环境太吵闹，太集中，建议用格子隔开。
录的没修分，导致料划。
c.订单开单交，对订单不够重视仕达。
b.危包经常车间补单。
b.图稿务客户沟通，要求勤不能按经验去判式反馈，收回订不规范，客不够，态度不好 b.。
圈 名
開會日期會議時間上次會
議達成
上次會議已A. 成果
之持續標准化文件被
持續推動執行
B. 成果
之擴展CCD 治具被全
廠推廠使用并
C. 標准
化文件所有標准化文
件被嚴格執行
D. 下期
計劃: 1. 圈
的擴展:成立新圈﹕上
進圈
2. 選
定圈長:付言彬
3. 活
動主題:系統整合 流程
再造
4. 開
始時間:$36,814.00
課長輔導員圈長APD 品管圈活動會議記錄
---- 成查追蹤與下期計劃
出席簽名:
朱漢波
劉釗鵬
程春生 施華喜 梁俊莉
龔明軍 付言彬
童詠梅記 錄
主 席朱漢波$36,782.00從18 : 00 到 19 : 00會議地點:會議室文建華朱漢波程春生
程春生出席者計 8 名
發言者計 8 名
缺席者及事由:無ASD-QCC-MANUL-018。
品管圈圈会议记录表会议记录（一）主题选定（一）选题过程评价说明注：以评价法进行主题评价，共11人参与选题过程，票选分数：5分最高3分普通1分最低，读一顺位为本期活动主题。
（一）本期活动主题提高家属集中探视率二活动计划表辅导员邱玉华圈长：金鹏飞（三）与之相关的流程图如下图主持人本次进度邱玉华记录人金鹏飞□主题选定 □计划拟定 ■现状把握 □目标设定 □问题解析□拟 定对策□对策实施 □效果确认 □标准化 □检讨与改进邱玉华—郭靖—余晓静—赵晗晓—汤语忌—金鹏飞—赵雅丽 徐 林超祝会军张家宽霍然然会议记录（一）数据收集分析收集了四月至五月份家属来院探视一共 95人次 在规定时间内探视人次为49人次，非规定时间探视次数为 46人次，集中探视率为52%，现将非规定 时间探视结果分析时间统计如下图品管圈名称 曙光圈圈会次数2014年5月第2次圈会 会议时间2014..5.30会议地点 示教室原因分析如下原因分析探视人次百分比累计百分比时间因素1225%25%个人因素1022%47%路途因素920%67%医院因素817%84%病人因素510%94%其他46%100%（二）柏拉图分析如下根据二八定律时间因素个人因素路途因素医院因素累计百分比为80%作为本活动改善的主要重点本次进度 参加□主题选定 □计划拟定 □现状把握 ■目标设定 ■问题解析□拟定对策 □对策实施 □效果确认 □标准化 □检讨与改进邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽 徐 林超祝会军张家宽霍然然会议记录目标设定如下目标设定：87%设定理由： 目标值=现况值+改善值品管圈名称 曙光圈圈会次数2014年6月第3次圈会 会议时间 2014..6.10会议地点 示教室 主持人 邱玉华记录人金鹏飞=现况值+ （现况值x 改善重点x 圈能力）（二）目标解析家属会在非规疋时间内探注:本次活动拟定的政策在6.30日起施行类别流程改善提升质量名称：提高家属健康教育知晓率编号QC 01主管部门：早二科品管圈名称曙光圈圈会次数2014年9月第5次圈会会议时间2014.622会议地点示教室主持人邱玉华记录人金鹏飞本次进度□主题选定□计划拟定□现策□对策实施□效果确认■标准化见状把握□目标设定□问题解析□拟定对■检讨与改进参加人签名邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽徐林超祝会军张家宽霍然然会议记录：作业标准化一、目的家属能在探视时间探视，理解配合医院工作二、适用范围早二科三、流程图入院时责任护士对家属进行讲解教育、目的最大努力满足家属探视需求，为其提供方便二、适用范围早二科三、说明1, 探视时间每周二、五下午增加周日全天为探视时间2, 重大节日开放探视时间标准化（三）。
