保险公司典型引路”之ⅩⅩ市分公司客户服务创新的经验做法word资料9页
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保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结用心服务品牌真诚合作促双赢第1文秘版权所有,全国文秘工作者的114!随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于20XX年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==保险公司客户服务工作汇报保险##分公司自成立以来,认真贯彻执行##保监局关于服务体系建设和服务创新的指示精神,始终坚持把国家利益放在首位,以社会责任感和客户利益为重,贯彻落实“速度、效益、诚信、规范”的工作思路,通过强化服务意识,深化服务体系建设,全力打造**保险专业、诚信的服务品牌,现将我司客户服务工作汇报如下:一、领导重视,组织有力**保险##分公司自成立之日起,始终把“服务第一、客户至上”作为自己的品牌定位和不懈的追求,在公司的经营战略中,十分注重管理、服务和业务三个方面的共赢,专门成立客户服务公司领导小组,由总经理担任组长,总经理助理担任执行组长,中层干部组成督察员,负责指导、监察、考核、惩罚等工作,随时发现客户服务工作存在的问题和漏洞,及时进行有效的处理和解决,并对服务质量有问题的员工实行“轻、中、重”的处罚,确保服务通道更为顺畅,服务流程更为简洁,为保证我公司的服务品质奠定了坚实的基础。
二、强化制度,规范服务以客户为导向建立工作流程和制度是我司客户服务工作的一大特色。
我们坚持寓管理于服务之中,一手抓管理一手抓服务,最大限度降低出错率,减少或杜绝投诉,压缩客户上门的现象,保证客户服务中心的工作井然有序。
建立客户服务工作手册,确定标准,明确权责,在所有与客户接触的工作环节上从仪表、语言、行为、时效等方面提出具体的要求,树立统一、标准的对外服务形象。
加强与总部和分公司各部门的沟通与协调,建立快速服务机制,及时解决在对外服务过程中存在的问题和困难,提高服务效率和质量。
通过标准化、规范化的服务,配以严格高效的管理,**保险客户服务中心始终以自己的准则诠释着品牌和服务的意义。
三、强化培训,提高意识打造**的服务品牌就是打造**人的品牌。
为了增强我司客服人员的服务意识和服务水平,提高在##市场的品牌知名度,我司在总经理室的领导下,大力加强克服员工队伍建设,不断提高员工素质。
客户服务的经验做法及取得的成效概述客户服务是任何企业成功的关键因素之一。
本文将分享一些经验做法,以及这些做法所取得的成效。
1. 提供个性化的服务为了满足客户的个性化需求,我们采取了以下措施:- 积累客户信息:我们建立了一个细致的客户数据库,记录客户的喜好、购买历史以及特殊要求。
- 客户分类:根据客户的不同特点和需求,将客户分为不同的类别,并提供相应的服务。
- 定制化解决方案:为每个客户提供个性化的解决方案,确保他们得到最佳的服务体验。
这些个性化的服务措施使得客户感到被重视和关心,提高了客户满意度。
2. 及时响应客户需求我们非常重视客户的意见和反馈,以确保我们能够及时响应他们的需求。
以下是我们的做法:- 快速回复:我们设立了专门的客户服务团队,负责及时回复客户的咨询和问题。
- 技术支持:对于客户遇到的技术问题,我们提供快速和专业的技术支持,确保问题能够得到及时解决。
- 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,收集客户的意见和建议,以改进我们的服务质量。
这些做法使得我们能够更好地满足客户的需求,提高了客户忠诚度。
3. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是保持良好客户关系的关键。
我们采取以下措施来加强与客户的沟通:- 多渠道交流:提供多种沟通渠道,如电话、电子邮件、在线聊天等,以方便客户与我们联系。
- 及时更新:定期向客户发送最新的产品信息、促销活动等,保持客户对我们的关注。
- 客户会议:定期举办客户会议,与客户面对面交流,了解他们的需求和反馈。
这些沟通渠道的建立帮助我们更好地与客户交流,增强了客户与我们之间的联系。
4. 培养员工专业能力为了提供优质的客户服务,我们注重培养员工的专业能力,并采取以下措施:- 培训计划:定期开展员工培训计划,提升员工的专业知识和服务技能。
- 团队合作:建立团队合作精神,使员工之间能够相互支持和协作,提供更好的客户服务。
- 激励机制:设立激励机制,鼓励员工积极主动地为客户提供更好的服务。
保险行业中的客户服务与投诉处理经验分享保险作为一种特殊的金融服务,与客户的联系十分密切。
良好的客户服务和高效的投诉处理能够有效提升客户满意度和业务质量,增强客户的忠诚度。
本文将分享一些保险行业中的客户服务与投诉处理经验,希望对相关从业人员提供参考与启示。
一、积极主动的客户服务在保险行业中,积极主动的客户服务是至关重要的。
保险公司应该主动与客户进行联系,关心客户的需求和意见。
例如,保险公司可以定期进行电话回访,了解客户的保险情况和满意度,并及时解答客户的疑问。
此外,保险公司还可以通过发送节日问候、保单更新提醒等方式,表达对客户的关怀。
通过积极主动的客户服务,保险公司可以提升客户的体验感,树立良好的企业形象。
二、专业高效的保险顾问保险顾问是客户服务的重要一环。
专业高效的保险顾问能够为客户提供针对性的保险咨询和建议,帮助客户选择适合的保险产品。
保险顾问需要具备全面的保险知识和深入的行业了解,能够解答客户的疑问和解决问题。
同时,保险顾问还应具备良好的沟通能力和服务意识,能够与客户建立良好的互动关系。
通过培养专业高效的保险顾问团队,保险公司可以提升客户的满意度和忠诚度。
三、透明公正的理赔服务保险的核心价值在于理赔。
保险公司应该建立透明公正的理赔机制,为客户提供快速、便捷的理赔服务。
首先,保险公司应该向客户详细介绍理赔的流程和要求,让客户对理赔过程有清晰的认识。
其次,保险公司应设立24小时理赔服务热线,为客户随时解答疑问和提供帮助。
再次,保险公司应加强与医疗机构和修理厂的合作,提高理赔的效率和质量。
通过透明公正的理赔服务,保险公司可以树立良好的信誉,增强客户的信任。
四、投诉处理的重视与改进无论保险公司的服务有多好,难免会有客户投诉的情况出现。
保险公司应该积极重视客户的投诉,并及时采取措施进行处理。
首先,保险公司应确保投诉渠道的畅通,为客户提供方便快捷的投诉途径。
其次,保险公司应建立健全的投诉处理流程,明确责任分工和时限要求。
保险产品创新探索创新产品和服务的案例和成功经验在当今日益竞争激烈的保险市场中,保险产品创新成为了保险公司获取竞争优势的重要手段。
通过创新产品和服务,保险公司能够满足客户多样化的需求,提高市场份额。
本文将以案例和成功经验的方式,探索保险产品创新的方法和实践。
以下是一些值得关注的保险产品创新案例和成功经验。
案例一:智能驾驶保险近年来,随着智能驾驶技术的发展与应用,智能驾驶保险作为一种创新保险产品,引起了广泛关注。
一家保险公司推出了一款智能驾驶保险,通过车载设备收集驾驶数据,根据驾驶行为评估驾驶风险,并给予对应的保费优惠。
该产品不仅为车主提供了个性化的保险服务,也为保险公司提供了更准确的风险评估依据。
通过这种创新方式,保险公司成功地吸引了大量智能汽车车主,提升了市场竞争力。
成功经验一:市场调研与用户需求分析保险产品创新的重要一环是深入了解目标市场和客户需求。
保险公司可以进行市场调研,分析目标客户的需求和喜好,为其开发出符合其期待的新产品。
例如,一家保险公司发现目标市场中大部分年轻人对健康管理十分关注,于是推出了一款结合健康管理的健康险产品。
这种精准的市场调研和用户需求分析,使得保险公司的产品更具有市场竞争力。
案例二:互联网保险平台随着互联网的普及,互联网保险平台成为了保险产品创新的重要途径之一。
一家保险公司开设了互联网保险平台,通过线上销售渠道,提供快捷、便利的保险购买和服务体验。
客户可以通过手机或电脑随时随地购买保险产品,还可以在线提交理赔申请,实现全程线上化操作。
这种创新方式不仅提高了客户的购买决策效率,也降低了保险公司的运营成本。
成功经验二:技术创新与合作伙伴关系保险产品创新常常需要依靠技术创新来支持。
保险公司可以与科技公司合作,共同研发和应用新技术,提升保险产品的创新性和竞争力。
例如,一家保险公司与一家人工智能公司合作,通过人工智能技术,实现保险产品销售过程的智能化和个性化定制。
这种技术创新与合作伙伴关系的依托,为保险产品创新提供了有力支持。
创新保险服务,努力提升水平--保险公司XX营业部XX年工作总结发言尊敬的各位领导、各位同事:我是保险公司XX营业部的工作负责人,今天很荣幸向大家汇报本部门在XX年中的工作总结。
一、工作目标和任务在这一年中,我和我的团队制定了以下的工作目标和任务:1. 保持年度增长率:本部门与上一年度相比,要求保持至少5%左右的保费增长率。
2. 提升客户服务水平:以客户为中心,不断推进服务创新与优化,提高客户的满意度。
3. 提高团队绩效:推进团队建设与发展,提升团队绩效,加强员工培训和管理。
二、工作进展和完成情况1. 保持年度增长率:在XX年中,本部门保费增长了8.5%,超过了预期目标。
主要推进了个人保险、团险和车险方面的业务开展,提高了渠道开发和营销效率。
2. 提升客户服务水平:本部门不断推进客户服务创新与优化,全年实现了“零投诉”的目标。
其中,通过引入智能客服和设立在线客服系统等手段,提高了客户服务的质量。
同时,更注重客户沟通和反馈,积极解决客户问题,提高客户满意度。
3. 提高团队绩效:本部门加强了招聘和员工培训,通过内外部培训,提高了员工的业务水平和服务意识。
同时,为员工提供了更好的福利待遇,调整了奖惩制度,鼓励员工积极向上竞争,促进了团队的稳定发展。
三、工作难点及问题在工作过程中,我们依然面临了一些难点和问题:1. 价格竞争:随着市场竞争的加剧,传统保险公司的价格竞争越来越严峻。
因此,我们必须发掘新的市场和产品,提高保险产品的附加服务和质量,增加产品附加值。
2. 客户来源:如何增加客户来源,扩大市场份额是我们重要的难题。
我们需要加大渠道开发和推广力度,拓展销售渠道,加强市场营销能力,打造品牌知名度。
3. 人才培养:培养人才是公司的长久之计,本部门也一直在把团队建设作为重点。
但随着业务的增长和发展,我们依然面临着人才断层、人员流动等问题。
因此,我们需要更加注重人才梯队的建设和培养,加快内部培训和职业发展,留住优秀人才。
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结随着保险市场的不断发展,保险行业竞争越来越激烈,简单的价格争议虽然暂时,但不长时间。
通过服务的特点建立客户对保险公司的信任和支持,改善客户服务和大型客户关系管理,与大客户保持稳定的关系,是促进公司业务规模持续提升,提升公司实力一个重要的条件。
自成立以来业务部门,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务创新,特别是以主要客户服务和管理为重点的工作,以服务赢得业务发展的稳定性。
我公司于2003年11月正式与郑集团开展保险业务,两年实现保费收入近4000万元。
我们继续完善服务措施,提高服务质量,积累了一定量的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调合作基础。
现在业务部门开展正强集团的客户服务和管理实践总结如下:一,领导关注,措施有效两年多来,分公司领导高度关注与郑先生提交的合作进展情况,向业务部门提供支持分公司总经理的房间成员经常越过郑州经营情况,听业务部门对被保险人,索赔等方面的专题报告,指导业务部门决定工作思路,并亲自参与高级论坛与郑十字。
业务经理经理室经常深入郑公集团公共关系协调,现场解决工作中出现的突出问题,与郑氏集团沟通系统形成了多个层次,增强了双方的理解。
销售部围绕郑集团和客户服务需求,增加客户服务投资和倾斜,确保各方面的服务基础,通过创新服务理念和特点服务手段,提高客户服务满意度,形成自身的竞争优势。
二,专门机构设立郑工集团在分公司领导和郑朱集团的大力支持下,为了更好地为郑集团提供及时周到的保险服务,体现了永安公司的实力,业务部部署了8名工作经验和客户服务人员,郑州业务部和客户服务部驻扎正强集团,配备检查车,电脑,传真机,打印机等相关硬件设施,为客户提供保险发放保险,接受保险风险报告,案例,索赔计算,付款等一站式保险服务,公司统一对郑诚集团保险业务管理,并建立了永安公司在河南省运输行业良好的保险品牌形象。
业务部经理房间在两个做了很多的努力工作,在承保或索赔工作中遇到的有争议的问题遇到咨询,问题的原则决定不妥协,同时耐心细致的沟通解释,双方在平等友谊,实现双赢原则,通过长期的沟通与协作,建立和谐的合作关系。
保险公司大客户的服务与管理经验材料用心服务品牌真诚合作促双赢随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于XX年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
保险公司服务创新点子随着科技的发展和人们生活水平的提高,保险行业也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足客户的需求,保险公司需要不断创新,提供更加优质、便捷、个性化的服务。
下面是一些保险公司服务创新的点子:一、智能化理赔服务保险公司可以引入人工智能和大数据技术,开发智能理赔系统。
通过自动识别、评估和核实事故信息,实现快速理赔,提高理赔效率。
同时,可以利用大数据分析客户的历史理赔记录和个人信息,为客户提供更精准的保险方案和风险提示。
二、在线保险咨询与购买传统的保险销售模式通常需要客户亲自到保险公司或代理人处办理,流程繁琐。
保险公司可以建立在线平台,提供在线咨询和购买服务。
客户可以通过网站或手机应用程序了解保险产品的详情、价格和购买流程,并在线完成购买。
这样可以大大提高购买保险的便捷性和效率。
三、个性化保险定制每个人的保险需求都不同,保险公司可以通过分析客户的个人信息和需求,提供个性化的保险产品和服务。
例如,根据客户的年龄、职业、健康状况等因素,为其定制合适的保险方案。
同时,可以根据客户的投资偏好和风险承受能力,提供个性化的投资保险产品。
四、在线保险理财服务保险公司可以为客户提供在线保险理财服务。
通过与银行、基金公司等金融机构合作,为客户提供保险产品和金融产品的一站式服务。
客户可以通过在线平台购买保险产品,并进行投资理财,实现保险和财富管理的一体化。
五、全方位健康管理服务健康是人们最重要的财富之一,保险公司可以提供全方位的健康管理服务。
通过与医院、健康机构合作,为客户提供健康咨询、体检、健康评估等服务。
同时,可以通过智能穿戴设备和健康管理软件,实时监测客户的健康状况,提供个性化的健康管理方案。
六、社交化保险服务保险公司可以利用社交媒体和互联网平台,建立保险社群,为客户提供社交化的保险服务。
客户可以通过社交媒体平台了解保险产品的推荐和评价,与其他客户分享保险经验和故事。
保险公司也可以通过社交媒体平台与客户进行互动,了解客户的需求和反馈。
保险公司典型引路”之ⅩⅩ市分公司客户服务创新的经验做法ⅩⅩ年,ⅩⅩ市分公司以人保之友俱乐部为载体,全力构建客户服务本地化、精细化、精准化、差异化的服务体系,尤其是在提升客户价值增值服务上加大投入,创建了俱乐部网站、微信公众号服务平台等互联网新型客户服务门户,逐步实现传统服务向现代服务的跨越。
ⅩⅩ市分公司的主要经验做法是:一、依托客户俱乐部,构建差异化服务平台ⅩⅩ人保之友客户俱乐部是在市场竞争日益激烈,客户需求多样化,在公司改革转型和销售管理体系改革的大背景下,以满足客户个性化的需求,提高客户忠诚度为目的,有效促进业务发展为目标,为广大客户提供差异化服务的平台和载体。
我司搭建客户俱乐部服务平台,主要通过三个方式展开:一是推送会员服务特权,提供差异化的增值服务,满足客户实际需求;二是组织开展会员活动项目,提供个性化的主题活动,增强会员互动粘性;三是整合外部服务资源,提供多样化的多重优惠,提高会员品牌认知。
在我司客户信息数据累积基础,广泛吸纳俱乐部会员,与客户形成良好互动。
(一)建立会员特权,实行分级服务。
今年我司继2019年人保之友俱乐部成立以来进行了全面服务特权升级,围绕“车-生活”逐步发展为集保险保障、保险车管家、维修保养咨询、出行指南为一体的服务平台,依托成熟的客户信息支撑,向会员提供车务代办(代办年检、代办违章、代办驾管、代办绿标等)、代驾服务(年检代驾、酒后代驾)、故障车辆免费救援服务(不限次拖车、搭电、送油、充气换胎等)、洗车服务、加油优惠、机场贵宾、酒店预订、商家优惠、积分特权、车主秘书(根据客户服务需求定制不同短信服务与上门服务项目,如天气预报、违章提醒、年检提醒、续保提醒等)等项会员特权服务。
同时根据不同的会员贡献度,实施会员客户等级的价值管理,针对不同会员等级开展差异化增值服务,如:普通会员享受优惠洗车服务、优惠加油服务、优惠年审代驾服务,星级会员享受免费酒后代驾服务、免费机场贵宾服务、免费年审代驾服务等。
自ⅩⅩ年3月俱乐部平台正式对外上线至ⅩⅩ年12月31日,ⅩⅩ人保之友俱乐部已吸纳会员23853人,累计会员等级分别为五星会员143人、四星会员327人、三星会员2022人、普通会员18124人以及准客户3237人,为会员提供各项可统计增值服务达到94209次,其中,推广范围较广的服务有代办验车586次、洗车服务1350次、加油优惠204次,快捷理赔服务87404次、星级会员酒后代驾46次、积分兑换1091次。
(二)紧抓客户需求,提供分类服务。
俱乐部建设初期,我司结合网站平台正式对外上线,开展服务“征集令”向会员征求服务需求,共收集会员各类服务需求项,为我司统筹运营拓展俱乐部服务项目提供了分类服务指向。
我司根据客户的不同喜好、兴趣与需求,先后组织了保险讲座、汽车养护、家庭保洁、车友自驾游、摄影课堂、瑜珈羽毛球健身场、篮球联谊赛、宴遇单身派对、积木限时搭建创意亲子嘉年华活动、周末年检专场、规范交通我带头及人保公益捐赠、博饼抽奖、砸金蛋、免费观影、积分换购秒杀抢购等会员活动,共吸引会员2649人次参与我司组织的多类主题活动,通过我司为车友提供特色服务,与客户形成良好互动,有效增强了公司与客户间的粘性,深化了人保服务品牌。
(三)整合外部资源,丰富服务项目。
ⅩⅩ人保之友俱乐部运营以来,以客户需求为导向,通过整合自身保险业的优势,与商家营造互惠互利的发展格局,有针对性地选择联盟商户进行沟通与合作。
先后与福建邮政速递物流××公司、福建吉诺汽车服务公司、玖捌柒自驾车友俱乐部、北京亿心宜行E代驾服务公司、福建民天生鲜实业集团、上海印克、福建正标保洁服务公司、福建东南智联旅游公司等商家签订车务代办、年审代驾、酒后代驾、车辆救援、速递换证、酒店预订、旅游景点优惠、车主自驾游、商家会员特惠等多项增值服务项目合作协议,同时以人保品牌优势,与本地多家车商强强联盟,合作开展多次汽车代购优惠团购活动。
客户俱乐部服务商家的加盟,使得合作双方资源的投入产生倍增效果,双方互利共赢,为客户提供是更加便利实惠的服务,提升了公司的服务能力,丰富了俱乐部的服务项目,也带动了其他服务商家的合作,强化了公司服务资源的配置,也扩大俱乐部影响效应。
二、运用互联网技术,提升信息化服务水平(一)网站服务平台,加强信息管理。
为塑造和传播我司人保之友客户俱乐部品牌,我司ⅩⅩ年着力网上俱乐部平台的建设,结合本地实际与业务发展结构,大胆构思网上俱乐部建设方案,并得到了省级分公司的认可与支持。
俱乐部平台实现了客户信息数据的对接,完成了会员基础信息的维护与管理,通过与CRM系统的数据对接完成了会员等级评定。
ⅩⅩ市分公司个人客户均为俱乐部潜在会员。
按照“先易后难、循序渐进、成本可控、务求实效”的原则,公司采取发起邀约和客户主动入会方式进行,由公司根据邀约对象名单,主动邀请加入俱乐部,或由客户自主登录客户俱乐部网站,扫码以及关注ⅩⅩ市分公司官方微信申请入会。
在会员审核流程中,客户服务部配备会员审核人员2人,在电话回访真实性的基础上,将入会信息与回访系统进行比对,对客户信息进行二次核对,对于信息不完善或信息不正确的数据时行逐单回访。
ⅩⅩ年回访客户数据2019余条。
通过客户真实性管理工作,有效地展开客户资源管理工作,维护和健全了客户信息档案资料数据库。
同时,俱乐部后台还实现了各类服务项目信息推送功能,ⅩⅩ市分公司通过此功能将会员按兴趣爱好、性别、需求细分,推送不同的活动与服务,为实现客户等级细分管理、差异化服务实施,服务举措创新,合规经营管理、俱乐部运营等都奠定了良好的数据资源,也在很大程度上提高我司客户的满意度和忠诚度,进一步巩固和扩大了我司的客户资源。
(二)微信服务平台,增强客户体验。
随着微信等移动互联工具的广泛运用,为我司在服务模式上提供了新的空间。
我司将触角拓展至移动终端的应用,通过开发微信服务平台,实现我司各项服务功能的升级,经过三次微信服务大升级,我司微信服务功能已从原有的在线理赔功能,拓展到集“保单管理、在线理赔、服务预约、车友助手、保险知识”五大服务功能于一体人保微服务,另设有人保之友俱乐部“会员专栏”、“积分换购”、“特权服务”、“微商城”、“联盟商户”、和“主题活动”等俱乐部增值服务互动专区,同时结合微信二维码推出“人保微生活会员卡”,支持会员线下活动,实现了俱乐部服务各项功能。
微服务是我司基于延伸销售承保、理赔服务项目开发的web页的微信运用,目前客户体验最多的是在线理赔服务,于2019年开通以来,已为28518位会员提供微信线上理赔服务,我司微理赔服务为会员客户提供7*12小时在线理赔客服服务,开通了“一键报案、辅助定责、在线查勘、资料上传、人伤调节预约、理赔查询、撤案申请”七大功能,一站式解决客户的车辆理赔后续问题。
其中简易事故理赔微服务功能升级后,将“在线查勘”加入了客户自助查勘拍照攻略配以“一招配一图”手把手教客户自主拍车损,照片上传后,在线查勘人员立即会进行损失确认,大大为客户省去了再事故现场等待查勘人员的时间,快速便捷处理事故流程,极大提升了人保售后服务的品质和认可。
微信会员“我”菜单,实现了与俱乐部平台数据的对接,客户可以通过微信会员栏目查阅个人信息(会员一、二维码,会员等级、我的积分、我的理赔、我的会员订单)、了解会员特权服务尊享项目、查阅历史服务订单、使用积分直接通过微信平台换购商品或服务、查看商家提供的优惠券信息等,实现随时随地尽享人保俱乐部会员掌上微服务。
“人保生活”菜单主要是以会员个性化服务需求开发,主要让会员实时了解并参与联盟商户的特惠活动,微商城主要是以保险商城、汽车用品商城、汽车代购商城为主,为俱乐部会员打造便利的车-生活服务,针对客户各类活动需求通过“主题活动”与客户形成互动,同时将会员服务需求最活跃项单列推出便于客户下单参与。
微信服务平台的开发,不仅为会员提供了快捷的入会绑定方式、便捷高效地会员服务,同时一号对应一户的入会绑定方式也有效提交了客户信息真实性,确保会员服务真实有效,也增强了客户服务体验。
(三)员工助手APP,助推服务落地。
以提升服务能力,强化每一位员工对客户关系的维系能力,结合“客户经理制”设计开发员工手机客户端(APP),实现服务资源有效整合配置,为服务维系与推广提供规范统一的平台。
一是建立客户经理个人名片档案资料,可以随时通过移动互联APP 向客户展示客户经理的个人信息(包含客户经理归属团队、服务评定级别、服务工号、联系方式等),同时可以通过个人二维码向客户发出邀约关注入会;二是与业务系统实现数据对接,实现客户经理个人客户信息的维护、查询、新客户信息维护等功能,有效帮助客户经理了解所对应提供服务客户的会员等级、保单信息等;三是强化客户关系维护,设置拜访记录,要求客户经理定期联络和拜访客户,维系与客户的良好关系;结合客户经理制考核,从后台管控客户经理对星级客户的拜访次数、续保客户联系的次数、竞回客户拜访的记录、出险客户的理赔回访次数、俱乐部活动回访次数,并实现对每次拜访的记录与提交,便于公司有效了解客户需求;三是实现消息发布共享,统一由公司整合承保、理赔及增值服务资源消息,改变原有各经营机构、产品线、渠道等自行向客户推送服务项目,解决服务资源利用率不高、服务项目零散、重复配送、推送不规范等问题,比如:规范客户经理在何时用何语言为客户提供服务信息等;四是实现俱乐部服务的统一宣传推广,让经营单位与客户经理更快掌握服务信息;五是开发以汽车认购为车保险一系列服务,根据客户需求实时提供各品牌车型的推荐,协助客户做好新车、二手车转让等服务,继而增加公司、客户经理与客户接触节点延伸服务周期。
员工助手APP的构思与建设使客户经理统一高效地为客户提供“管家式”的保险服务,形成常态化的客户关怀机制,促进客户经理职能化服务升级。
三、形成管理制度化,不断创新服务手段(一)推进俱乐部差异化服务制度化。
目前俱乐部增值服务仍处于初期探索阶段,推动差异化服务持续健康发展,关键在于制度化,为此我司立足差异化增值服务发展实际,结合新形式下保险创新服务模式,建立并健全四个方面制度。
一是规范俱乐部会员注册,制定《人保财ⅩⅩ分公司俱乐部入会考核方案》,实行实名注册方式,依托CRM系统等信息平台,确认会员资料的真实性,确保服务推送精准性;二是建立会员积分评级制度,根据客户不同等级,享受积分兑换商品及服务;三是建立商家服务记录制度,严格甄选外部商家,特别重视外部商家的信誉度及满意度,根据活动项目要求,对商家进行保险相关知识和技能培训,统一服务标准化,对各项服务进行及时、完整、准确记录,对客户提出不满意服务进行问责;四是健全全员推广服务激励机制,主要是建立俱乐部会员吸纳认定制度、奖励制度和回馈制度。