各级质量管理部门及人员责任制度

质量组织机构1 质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，成立***标项目部质量管理领导小组。

质量管理领导小组由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，组员由质量检查工程师和相关部门负责人组成。

各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。

项目质量管理组织机构具体见“图1-1 质量管理组织机构图”。

图1-1 质量管理组织机构图2 管理职责2.1 质量领导小组及人员配置项目部成立以项目经理为组长、副经理及总工程师为副组长，各部门主管为组员的质量领导小组，人员配置见“表2.1-1 质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组主要职责为：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。

表2.1-1 质量领导小组人员配置表2.2 主要领导、部门和人员质量职责2.2.1 项目经理（项目负责人）质量职责(1)贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针，对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人,对本管段的工程质量负直接领导责任。

(2)认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。

(3)定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

(4)监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

(5)定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。

2.2.2 项目部总工程师（技术负责人）质量职责(1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目部生产动态，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负技术责任。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。

一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

6、负责组织对重大质量事故调查处理。

7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

质量管理责任制度质量管理责任制度是指企业内部建立完善的质量管理机制和责任体系，明确各级管理人员和员工在质量管理方面的职责和权利，保证产品或服务的质量符合标准和客户要求。

下面将从制度的目的、内容和实施措施三个方面，详细阐述质量管理责任制度。

一、制度的目的：1.提高管理人员和员工的责任心和积极性，使其深刻认识到质量对企业发展和竞争力的重要性；2.明确各级管理人员的责任和权限，确保各项质量管理工作得以有效进行；3.促进各部门之间的协作和沟通，推动质量管理流程的优化和改进；4.强化质量意识和质量文化建设，使质量成为企业的核心竞争力之一二、主要内容：1.质量管理职责：明确各级管理人员对于质量管理的职责和权益，包括制定质量方针和目标、落实质量标准、组织质量培训等；2.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，确保质量管理工作的有序进行，包括质量管理文件的编制、审核和更新等；3.质量管理流程：规范各项质量管理工作流程，明确各环节的责任人和职责，促进流程的标准化和优化；4.风险管理：制定和落实质量风险管理制度，确保风险的及时识别和控制，防止质量问题发生；5.质量绩效评估：建立质量绩效评估机制，对各级管理人员和员工进行绩效考核，推动质量管理水平的不断提升；6.质量培训和提升：组织和开展质量培训活动，提高员工的质量意识和专业技能，确保质量管理工作能够得到有效实施；7.质量投诉处理：规范质量投诉处理流程，建立有效的反馈机制，及时解决客户的质量问题，保护企业声誉和品牌形象。

三、实施措施：为了确保质量管理责任制度的有效实施，企业可以采取以下措施：1.修订和发布制度：根据企业的实际情况，修订和编制质量管理责任制度，并通过内部公告、培训等方式向全体员工进行宣传和推广；2.分配责任人：明确各级管理人员的责任和权限，制定明确的岗位责任书，确保责任的落实和责任人的监督；3.建立考核机制：建立质量管理绩效考核机制，将质量管理绩效纳入绩效考核体系，对质量绩效优秀者给予奖励，对差异较大者进行指导和培训；4.进行培训和学习：定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和理论水平，帮助他们掌握质量管理的基本方法和工具；5.优化流程和制度：根据实际情况，不断优化质量管理流程和制度，减少不必要的环节和程序，提高工作效率和质量水平；6.监督和检查：建立有效的监督和检查机制，定期对各级管理人员和员工的质量管理工作进行检查和考核，及时发现和纠正问题，确保质量管理责任制度的有效运行。

质量管理责任制度1. 背景质量管理是确保组织产品和服务达到预期标准的关键过程。

为了促进质量管理的有效实施，建立一个明确的质量管理责任制度是必要的。

2. 目的本制度旨在明确质量管理的责任分工，提高组织中各级岗位对质量管理的重视和参与度，保障产品和服务的质量。

3. 责任分工3.1 高层管理人员高层管理人员对质量管理负有最终责任。

他们应确保质量管理得到足够的资源和支持，制定和制定组织的质量方针和目标，以及制定相应的策略和计划。

3.2 部门负责人部门负责人对本部门内的质量管理工作负有责任。

他们应明确质量目标，通过培训和指导确保员工具备必要的质量管理知识和技能，以及监督和评估部门的质量绩效。

3.3 员工所有员工对质量管理负有一定的责任。

他们应保证个人行为和工作符合质量管理要求，及时报告和纠正质量问题，积极参与质量改进活动。

4. 质量管理流程为了实现质量管理的有效运行，建议按照以下流程进行操作：4.1 质量策划制定质量目标和计划，明确各级岗位的责任和权限，确定资源需求，并建立适当的绩效评估机制。

4.2 质量控制建立检测和测量质量的方法和流程，监控产品和服务的质量，及时发现和纠正质量问题，并建立质量记录和报告机制。

4.3 质量改进通过不断分析评估过程和结果，确定改进机会，并采取适当的措施来提高产品和服务的质量。

5. 监督和评估定期进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性，及时纠正和改进存在的问题。

6. 奖惩机制建立明确的奖惩机制，鼓励和表彰质量管理工作中的突出表现，对违反质量管理制度的行为进行相应的惩罚。

7. 培训和意识提高通过培训和教育活动提高员工对质量管理的认识和理解，培养其积极参与质量管理的意识和能力。

8. 相关文件列出所有与质量管理相关的文档，并确保及时更新和维护。

以上是本质量管理责任制度的概要，旨在明确责任分工和流程，并提供基本指导。

具体实施细则和操作细节应根据实际情况进行制定和规定。

各级质量责任制和质量管理制度各级质量责任制和质量管理制度是组织机构为了确保产品或服务质量，规范组织运作而建立的一套管理体系。

这些制度将质量管理的责任和权力分配到不同的层级和岗位，以确保质量目标的实现。

下面将详细介绍各级质量责任制和质量管理制度的内容。

企业级质量责任制是指企业高级管理人员对整个企业质量管理工作的总体责任。

这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定质量目标和策略：企业高层管理人员应确定企业的质量目标和发展策略，并向下级进行传达和落实。

他们还应对质量管理工作进行监测、评估和改进，确保企业质量管理工作的有效性。

2.质量管理组织架构：企业高层管理人员应建立质量管理组织架构，明确各部门和岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的顺利开展。

3.制定质量管理制度：企业高层管理人员应制定企业的质量管理制度，包括质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。

4.为质量管理提供资源支持：企业高层管理人员应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等，以确保质量管理工作的顺利开展。

5.质量管理绩效评估：企业高层管理人员应对质量管理工作进行绩效评估，以评估企业质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。

部门级质量责任制是指各部门对本部门质量管理工作的责任。

这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定部门质量目标和计划：各部门负责人应根据企业质量目标和计划，制定本部门的质量目标和计划，并向下级进行传达和落实。

2.质量管理组织架构：各部门负责人需建立本部门的质量管理组织架构，并明确各岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的有序进行。

3.制定部门质量管理制度：各部门负责人应制定本部门的质量管理制度，明确质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。

4.为质量管理提供资源支持：各部门负责人应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等。

5.质量管理绩效评估：各部门负责人应对本部门质量管理工作进行绩效评估，以评估本部门质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。

各级人员质量责任制度一、总则：1.本制度适用于我公司全体员工，包括各级管理人员、生产人员及其他支持部门人员。

2.所有员工都应对自己的工作质量负责，主动参与和支持公司的质量管理工作，并为质量改进提供积极有效的建议。

3.各级管理人员应带头树立质量第一的意识和风气，督促下级员工贯彻执行质量标准和规程。

二、关于各级管理人员的责任：1.总经理：负责制定公司的质量政策和目标，并对质量管理工作进行全面监督和指导。

确保质量管理体系有效运行，并能持续不断地改进。

为质量管理体系提供足够的资源和支持。

2.部门经理：负责配合总经理制定质量目标，并将其下达给部门员工。

组织和管理本部门的质量管理工作，建立相应的质量管理体系。

监督下属员工的质量责任履行情况，并及时纠正不符合质量要求的问题。

3.班组长：负责指导本班组员工遵循质量标准和规程，正确操作和使用生产设备。

每天对本班组的生产品质进行抽查，并及时发现和纠正质量问题。

及时反馈质量问题给部门经理并提出改善措施。

三、生产人员的责任：1.遵守公司的质量管理制度，确保按照相应的工艺流程进行作业。

正确使用和保养生产设备，确保设备正常工作，不造成质量问题。

积极参与质量培训和技能提升，提高自身的专业素质和操作能力。

2.检验员：负责对生产品质进行抽样检验，并按照标准进行判定。

及时发现质量问题，及时报告并停止生产，确保不合格品不流入市场。

组织和参与质量问题的分析和改善工作。

四、支持部门人员的责任：1.采购人员：审查供应商的质量管理体系，确保所采购的原材料和零部件符合公司的质量要求。

及时反馈供应商的质量问题，并协助推动问题的解决和改进。

2.售后服务人员：负责收集客户对产品的质量反馈，及时解决客户的问题和投诉。

参与产品质量改进活动，提供客户需求和产品改进方面的建议。

总之，上述各级人员质量责任制度的实施，可以确保企业内部各级人员在质量管理方面的责任明确、分工合理，从而促进企业质量管理的有效运行和持续改进，在市场竞争中取得持续的优势。

各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节，各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能, 明确目标、分清职责、权限，避免互不负责、互相推委、贻误或者影响质量保证工作。

所以，特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。

质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量有直接责任。

2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或者造成工程质量事故应予以制止，并决定返工,承担直接责任。

6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

7 、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量.8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.1 、对工程项目质量负技术上的责任。

2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

3 、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。

已造成质量问题的,提出返工意见.6 、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

质量管理责任制度1. 目的为了保证组织内部各个环节的质量管理得到有效的该起和推进，制定本责任制度。

本制度旨在确立组织内部各个层级对质量管理的责任和义务，规范质量管理行为，提升组织的质量管理水平，保证产品或服务的质量达到需求。

2. 责任分工2.1 高层管理人员高层管理人员是组织质量管理的最高领导和决策者，对质量工作负有最终的责任。

他们需要确立质量方针和目标，制定质量管理计划，定期审查评估质量管理工作的执行情况和效果，并根据评审结果对质量管理制度和计划进行修订和完善。

2.2 部门及岗位负责人每个部门和岗位负责人均负有质量管理的责任。

他们需要落实和推广公司质量方针、目标和计划，同时要对部门内所有质量管理工作的执行情况负责，提供相应的培训和支持。

另外，部门及岗位负责人还需要确保员工在工作中遵从质量管理制度的规定，严格执行工作流程，保证各环节的质量。

2.3 全体员工全体员工对质量管理的重要性应有深刻认识，参与到质量管理中来，并为提高质量出谋划策、提供建议。

在具体操作中，员工要严格按照工作要求和规范进行操作，发现质量问题应及时报告，积极配合处理，确保产品或服务的质量符合要求。

3. 监督管理3.1 内部审计组织应该定期进行内部审计，查找质量管理方面的问题并提出改进意见。

各个部门应配合内部审计工作，提供必要的支持和协助。

3.2 日常监管部门负责人应在日常管理中严格按照质量管理的要求和规范进行管理，及时发现和纠正质量问题，并追究责任人的责任。

3.3 外部监督除了自我监管外，组织要接受市场和政府监管的检查，接受客户和人民群众的质量监督，及时了解和处理相关问题。

4. 惩罚与奖励4.1 惩罚对于质量管理中的违规行为，将依据公司的有关制度进行纪律处罚;对于重大质量问题、安全事故等，必须按公司相关的规定进行处理，甚至考虑撤换有关人员。

4.2 奖励对于在质量管理工作中表现突出，做出贡献的人员将给予相应的奖励和荣誉。

5. 制度评估与更新本责任制度执行情况应由部门负责人定期进行考评，需要根据考评和实施的结果进行制度调整和完善。

企业各级人员质量责任制度一、企业负责人的质量责任1、组织贯彻医疗器械监督管理的有关法规和规章；2、严格按照批准的经营范围和经营方式从事医械经营活动；3、教育职工树立“质量第一”的思想；4、审批有关质量文件，保证质量管理人员行使职权；5、对制度执行情况进行检查考核。

二、质量管理人员的质量责任1、负责收集宣传贯彻医械监督管理的有关法规和规范性文件；2、负责收集所经营医疗器械产品的质量标准；3、负责起草各项质量管理制度；4、负责对首营企业和首营品种进行质量审核；5、指导产品验收、售后服务工作；6、检查制度执行情况。

三、质量验收人员的质量责任1、严格执行产品质量验收制度；2、根据有关标准和合同质量条款对医械产品质量进行验收；3、建立真实、完整的验收记录，并妥善保存。

四、养护保管人员的质量责任1、严格执行产品储存养护制度；2、实行色标管理，分区存放，并有明显标志；3、加强产品效期管理；4、对不合格产品进行控制性管理；5、做好防尘、防潮、防霉、防污染及防虫、防鼠工作。

五、销售和售后服务人员的质量责任1、正确介绍产品性能，提供咨询服务；2、产品销售前应进行复核和质量检查；3、对顾客反映的问题及时处理解决；4、售后质量查询、投诉应详细记录及时处理。

首营企业和首营品种质量审核制度1、首次经营企业是指购进医疗器械时，与本企业首次发生供需关系的医疗器械生产或经营企业。

2、首次经营品种是指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械。

3、购进医疗器械应以质量为前提，对与本企业首次发生供需关系的供货企业应进行包括资格和质量保证能力的审核。

审核由采购人员会同质量管理人员共同进行，审核合格后，方可从首营企业进货。

4、审核首营企业，应如实填写《医疗器械首营企业审批表》，按表中审核要求索取《医疗器械生产、经营许可证》和《营业执照》复印件等有关证明资料。

5、对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员，进行合法资格验证，索取加盖供货单位原印章的标有委托项目和期限的法人委托书、身份证明等有效证件。

各级人员质量责任制度
1、总经理领导，负责机构和全体员工质量监督、保证与品质进步，
并负责机构质量政策，质量计划，月度，季度，年度和定期检查，以及质
量异常研判处理工作。

2、质量经理负责制定和完善机构质量管理体系文件和质量管理制度，负责质量监督检查，定期报告，质量改善，技术文件及其它有关工作。

3、部门经理以上负责分析部门质量项目，负责协助总经理实施各部
门的质量管理工作，负责部门每日，每周，每月的质量检查，检查及处理
质量异常问题。

4、职能部门经理以上负责确保职能部门产品质量，领导全体职能部
门员工负责质量管理，负责编制质量标准，并根据公司质量政策及指令，
领导部门实施质量管理工作。

5、职能部门主管负责编写季度，半年度，年度质量计划，把握生产
质量，主管实施各项质量检查等。

6、质量检验人员负责实施质量检查，采集和及时发布质量信息，负
责确定，识别，跟踪，处理客户投诉，及时上报QCC信息，确保客户满意
度和产品质量。

7、样品检测人员负责定期检测样品，确保样品和产品按照标准要求。

质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。

2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。

3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。

4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。

二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。

2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。

3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。

4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。

5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。

总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。

各级人员质量责任制1总则1.1总经理对最终产品和服务质量以及质量工作全面负责。

1.2各职能部门的行政领导对本部门的产品质量和工作质量负责。

1.3各类技职人员、各工种（序）操作人员对本岗位的工作质量、工程质量及相关的产品质量负责。

2职责和权限2.1管理人员2.1.1总经理1）组织贯彻国家有关质量方针、政策、法规和指令，主持制定本公司质量方针、质量目标，建立健全质量责任制。

2）组织制定、发布本公司的各项管理规定，明确各职能部门的质量职责和权限及相互关系，特别是对须独立行使职权的部门和人员（如质检科）的职责和权限。

3）重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进活动，对最终产品和服务的质量全面负责。

4）负责提供必要的资源，包括满足产品质量要求的人力和物力资源，使之与产品质量要求相适应。

5）明确顾客满意度目标，确保顾客的要求。

6）增强各职能、各层次之间的信息交流，确保质量管理体系有效运行。

7）负责审批原辅材料的合格供货方。

2.1.2生产科科长1）对总经理负责，在生产、技术、质量上领导公司各部门，负责组织全体员工在产品质量、生产技术上的培训和教育，督促、检查、保证分管部门执行质量管理文件所规定的内容。

2）负责质量管理体系的建立、实施和保持正常运行，并负责其运行的检查和考核。

３）负责及时正确贯彻国家颁发的有关质量、技术政策和总经理下发的有关质量工作的指示。

４）全面负责公司产品的技术开发、产品更新，负责产品质量的不断提高，负责生产成本的不断下降。

即：负责审批各工艺文件、各检验分析方法、各产品技术指标，并对各技术文件的准确性、完整性和可行性负责。

５）负责原辅材料的技术要求，并对原辅材料的质量全面负责。

６）负责及时组织处理技术工作中重大质量问题。

７)负责公司原辅生产材料、生产设备、零部件等的采购。

８）负责对所有原辅材料供货方企业的综合评价,采购合同的履行，并对采购的物资数量、质量、价格负责。

企业各级质量责任制度1.总部负责人是质量的最终责任人，他要对企业的质量目标进行制定、调整和监督，确保公司质量政策的实施。

2.总部负责人会定期召开质量会议，评估质量绩效，确定改进措施并监督执行。

3.总部负责人会检查企业质量管理体系的有效性，并提供必要的资源来支持质量改进活动。

4.总部负责人要设立风险评估和预防控制机制，及时应对可能影响质量的风险。

5.总部负责人还要确保各级负责人的质量责任得到充分理解和执行。

1.子公司/分支机构负责人需制定并实施本单位的质量计划和目标，并向总部报告计划和目标的执行情况。

2.子公司/分支机构负责人需确保本单位员工的质量意识培养和质量培训，并通过内部质量审核来评估人员的质量能力。

3.子公司/分支机构负责人需对本单位的质量事故和投诉进行调查和处理，并积极采取措施以防止类似问题的再次发生。

4.子公司/分支机构负责人需确保本单位质量管理活动的有效性，并主导质量绩效评估和改进措施的制定与实施。

5.子公司/分支机构负责人需向总部报告有关质量管理的重大问题和紧急情况，并及时采取必要的应对措施。

1.部门负责人是本部门质量工作的领导者和负责人，需制定并实施本部门的质量计划和目标，并向上级报告计划和目标的执行情况。

2.部门负责人需协调本部门的质量资源和人力资源，确保其合理配置和最大效用。

3.部门负责人需组织和指导本部门的质量管理活动，包括流程管理、过程控制、问题解决等，以确保产品和服务的质量。

4.部门负责人需推动本部门的质量改进工作，包括事故分析、质量风险评估、改进计划的制定与执行等。

5.部门负责人需落实上级部门的质量要求和决策，并向上级报告本部门的质量绩效和实施情况。

以上是一份企业各级质量责任制度的简要说明，具体内容可以根据企业的特点和需要进行调整和完善。

企业应建立健全质量责任制度，明确各级负责人的职责与义务，加强对质量问题的管理和控制，提升产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

同时，企业还应加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和能力，共同推动企业质量水平的不断提升。

质管、检化制度及部门负责人岗位责任范文检化验制度1、职责范围1.1检化验及检验记录的归档工作由公司质检部负责。

2、工作内容及要求2.1严格实行跟班检测制度，对原料进公司入库，生产加工到成品出库等环节均实行抽样检测。

2.2每批原料入库前，由质检部负责抽样检验，合格后方可办理正式入库。

2.3每个班次生产的每个品种，由质检部负责抽样检验，合格后方可出公司。

2.4原料入库，每次抽样一份，不少于____克，成品每批抽样____份，每份不少于____克，一份当即检验，一份留样备查。

2.5抽样样品应标明。

品种、规格、数量、抽样日期、抽样人、抽样地点，原料还应标明产地，成品应标明生产日期、班次及生产负责人。

2.6对于需要使用大型测试仪器而本公司化验实暂不能检验的项目，可送本公司委托检测单位____市饲料质监站检测。

2.7检验结果由化验员填写检验结果，负责人审核签字后，交相关部门按有关规定执行。

2.8检验记录由质检部负责归档保存，其保存期限为产品出售后____个月以上。

3、检查与考核3.1每月对质检部的检化验工作进行一次考核奖惩。

3.2每月质检部根据当月各工序质量管理工作状况及检测报告汇总情况，编制质量月报表，交公司办按规定进行奖惩。

3.3按《通用考核办法》执行。

____市海龙饲料有限公司____年____月____日财务管理制度本制度适用于财务管理1、管理职能1.1严格执行国家财经制度，建立健全各种财务条例。

1.2搞好财务管理为总经理当好参谋。

2、管理内容与要求2.1管好货币资金和物资，防止资金浪费和物资积压，保证资金完整无缺，每月____日盘存现金，出现差款全赔，支票错帐失误者，由当事人负责经济损失。

2.2财务部每月____日扎帐，定期交报表，____日前就绪上月的帐簿工作，并封存好上月单据凭证装订成册，财务部经理每月主持财务人员评比一次，由财务部经理订出实施细则，年终按评比情况进行奖罚。

2.3管好公司工资发放。

质量岗位责任制度
1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。

3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

5、各级专（兼）职质检员协助该级领导进行日常的质量管理，具体职责如下：
（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。

（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。

主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。

（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】各级质量管理责任制度(—)、单位法人的质量责任1、组织贯彻医疗器械监督管理的有关法规和规章；2、严格按照批准的经营范围和经营方式从事医疗器械使用活动；3、教育职工树立质量第一”的思想；4、审批有关质量文件，保证质量管理人员行使职权；5、对制度执行情况进行检查考核。

(二)、质量管理人员的质量责任1、负责收集宣传贯彻医械监督管理的有关法规和规范性文件；2、负责收集所经营医疗器械产品的质量标准；起草各项质量管理制度；3、负责对首营企业和首营品种进行质量审核；认真审查供货单位的法定资格，考察其履行合同能力，必要时配合质量管理部门对其进行现场考察，签订质量保证协议，确保购进渠道的合法性；对首营企业、首营品种的初审报批承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、生产批文、产品质量标准和首营样品等审核资料；4、负责建立合格供货方及合格经营品种目录，建立完善的供货企业管理档案；签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款；5、了解供货单位的生产状况、质量状况，及时反馈信息，为质量管理部开展质量控制提供依据；6、负责审核销售客户的合法资质，建立有效的客户信息档案，确保销售行为的合法性；7、做好医疗器械售后服务的具体工作，负责客户对医疗器械质量和服务质量意见的调查、征询、收集，并做好汇总、分析和上报工作。

（三）、质量验收人员的质量责任1、严格执行产品质量验收制度；2、根据有关标准和合同质量条款对医械产品质量进行验收；3、建立真实、完整的验收记录，并妥善保存。

4、验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行检查，整件医疗器械包装中应有产品合格证；5、验收进口医疗器械，其包装的标签应以中文注明医疗器械的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，并有合法有效的《医疗器械注册证》和《医疗器械注册登记表》复印件等相关证明文件；6、验收不合格的医疗器械不得入库；（四）、养护保管人员的质量责任1、严格执行产品储存养护制度；2、实行色标管理，分区存放，并有明显标志；3、加强产品效期管理；4、对不合格产品进行控制性管理；5、做好防尘、防潮、防霉、防污染及防虫、防鼠工作。

全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：
1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。

2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。

3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。

4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。

5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。

6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。

7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。

8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。

9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。

10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。

全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。

以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。

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质量责任制度一、背景介绍质量是企业发展的核心竞争力之一，为了确保产品和服务的质量，提高客户满意度，我们制定了质量责任制度。

该制度旨在明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责和义务，建立起全员参预、全员负责的质量管理体系，推动质量持续改进和提升。

二、目的和范围1. 目的：确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求，提高客户满意度，保护企业声誉，提升市场竞争力。

2. 范围：适合于公司所有部门和员工。

三、职责和义务1. 高层管理人员：a. 确定质量政策和目标，制定质量管理计划，并定期进行评估和调整。

b. 分配和落实质量管理资源，提供必要的培训和支持。

c. 指定质量管理代表，负责协调和推动质量管理工作。

d. 审核质量管理体系的有效性，并提出改进措施。

2. 部门负责人：a. 负责本部门质量管理工作的组织、实施和监督。

b. 制定本部门的质量目标和计划，确保其与公司整体目标一致。

c. 确保质量管理体系的有效运行，及时处理质量问题和投诉。

d. 提供必要的资源和支持，培养和激励员工参预质量管理活动。

3. 员工：a. 遵守质量管理制度和流程，严格执行工作要求和操作规范。

b. 及时发现和报告质量问题，积极参预质量改进活动。

c. 提供真实和准确的质量数据，配合内部审核和外部认证工作。

d. 参预质量培训和学习，不断提升自身的质量意识和能力。

四、质量管理措施1. 质量目标和计划：制定年度质量目标和计划，明确各部门的具体任务和时间节点。

2. 质量培训：开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，确保其能够胜任工作。

3. 质量检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保产品和服务符合质量要求。

4. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。

5. 外部认证：申请并通过相关质量管理体系的认证，提升企业的信誉和市场竞争力。

6. 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不良品，防止流入市场。

7. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时响应和处理客户投诉，提高客户满意度。