大客户销售实战技能
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TOB大客户销售全过程训练(纯实战经验!)1. 前言本文档旨在提供TOB大客户销售全过程的训练经验和实战建议。
以下是一些简单的策略和决策指南,适用于销售人员在独立作业时做出决策。
请注意,本文档中的所有内容都是基于个人经验和常规实践,没有法律复杂性,并且不引用无法确认的内容。
2. 销售全过程训练2.1. 了解目标客户在销售全过程中的第一步是了解目标客户。
这包括深入了解他们的业务模式、需求和挑战。
通过研究客户的公司资料、行业报告和竞争情报,了解客户的需求并找到能够解决其问题的产品或服务。
2.2. 制定销售策略根据对目标客户的了解,制定适合的销售策略。
这可能包括确定关键利益相关者、制定销售目标和计划销售活动。
2.3. 建立关系并提供解决方案与目标客户建立良好的关系至关重要。
通过建立信任和提供解决方案,使客户相信您的产品或服务能够满足他们的需求并解决他们的问题。
2.4. 提供演示和试用在销售过程中,演示和试用产品或服务是非常重要的一步。
通过展示产品或服务的功能和优势,让客户亲身体验其价值,并对其进行评估。
2.5. 跟进和谈判跟进是确保销售成功的关键步骤。
与客户保持良好的沟通,解答其疑问,并根据客户的反馈进行调整。
在谈判过程中,灵活应对客户的需求和要求,并寻求双赢的解决方案。
2.6. 签约和交付一旦谈判达成一致,就进行合同签署并开始产品或服务的交付过程。
确保客户满意并及时履行承诺。
2.7. 后续关怀和客户满意度调查销售过程并不止于签约和交付,后续关怀同样重要。
保持与客户的沟通,确保他们满意并解决任何问题。
定期进行客户满意度调查,以获取反馈并改进销售过程。
结论通过以上训练经验和实战建议,销售人员可以更好地应对TOB 大客户销售全过程中的挑战。
请注意,每个销售情况都有其独特性,因此灵活性和个性化的方法也是非常重要的。
TOB大客户销售全程实战指导(纯干货分享!)目标本文档旨在提供TOB大客户销售的实战指导,帮助销售团队在销售过程中取得更好的成绩。
策略在销售TOB大客户时,我们应该充分发挥自己的优势,追求简单的策略,避免法律复杂性。
同时,我们应该独立做出决策,不依赖用户的帮助。
干货分享以下是一些在TOB大客户销售全程中的实战指导:1. 了解客户需求:在销售之前,我们应该充分了解客户的需求,包括他们的业务模式、目标和痛点。
只有了解客户需求,我们才能提供符合他们期望的解决方案。
2. 建立信任关系:与大客户建立信任关系非常重要。
我们可以通过提供高质量的产品和服务,以及及时解决客户问题来建立信任。
此外,我们还可以与客户建立密切的合作关系,共同探讨解决方案。
3. 展示价值:在销售过程中,我们应该清晰地展示我们的产品或服务的价值。
我们可以通过案例分享、演示和数据分析等方式来展示我们的产品或服务对客户业务的影响。
4. 制定个性化销售策略:针对每个大客户,我们应该制定个性化的销售策略。
了解客户的特点和需求,根据客户的情况调整销售方式和沟通方式。
5. 保持积极沟通:与大客户保持积极的沟通非常重要。
我们应该及时回复客户的问题和需求,并主动与客户保持联系,了解他们的进展和反馈。
6. 持续关注客户:销售不仅仅是一次性的交易,我们应该持续关注客户,建立长期的合作关系。
定期与客户进行跟进,了解他们的业务发展和需求变化,提供相应的支持和服务。
总结通过以上实战指导,我们可以更好地销售TOB大客户,并取得更好的销售成绩。
在销售过程中,我们要充分了解客户需求,建立信任关系,展示产品价值,制定个性化销售策略,保持积极沟通,并持续关注客户。
这些措施将有助于我们实现销售目标并提升客户满意度。
大客户销售技巧和培训
大客户销售技巧和培训可以包括以下几个方面:
1.了解客户需求:在与大客户接触之前,了解其需求是非常重要的。
通过市场研究和竞争对手分析等手段,了解客户的行业特点、业务模
式和市场定位,以及其在市场上面临的挑战和机遇。
2.定制化销售方案:基于了解客户需求,针对每个大客户定制个性化
的销售方案,以满足其独特的需求。
方案可以包括产品定价、促销活动、服务支持等内容,以确保能够提供最适合客户的解决方案。
3.建立良好的关系:大客户销售注重与客户建立良好的关系。
通过定
期的沟通和交流,深入了解客户的需求和关切,并及时解决客户提出
的问题和需求。
积极倾听客户的意见和建议,并及时调整销售策略和
方案。
4.提供差异化的价值:在与竞争对手的激烈竞争中,为大客户提供差
异化的价值是非常重要的。
可以通过提供优质产品和服务、创新的解
决方案、快速的响应能力等方式,突出自身的优势和独特之处,以吸
引和留住大客户。
5.培训销售团队:为销售团队提供专业的培训和指导,帮助他们了解
大客户销售的特点和技巧。
培训内容可以包括市场分析、客户调研、
销售策略制定、谈判技巧等方面,以提高团队的销售水平和专业素养。
6.持续学习和改进:大客户销售是一个不断学习和改进的过程。
销售
团队应该保持学习的状态,关注市场动态和客户需求的变化,并及时
调整销售策略和方案。
与客户保持密切的合作和沟通,不断改进产品
和服务,以满足客户的需求和期望。
通过以上的技巧和培训,可以帮助销售团队更好地进行大客户销售,
提高销售效果和客户满意度。
大客户实战营销学习心得(5篇)大客户实战营销学习心得(精选5篇)营销心得最后可以描写为实现销售目标需要做到的一些要求以及自己今后的努力方向,下面给大家分享一些关于大客户实战营销学习心得(精选5篇),希望能够对大家有所帮助。
大客户实战营销学习心得【篇1】时间过的也很快,做这个岗位已经有一周的时间了。
总体来说,现在的做出的业绩不是很好,但是也是可以说的过去的,当然,更不会骄傲。
虽然,刚刚接触这个职位,但是网络销售相信每个人都在做,只不过行业不一样。
之前的网络聊天也算是销售吧,QQ聊天交友,是把自己推销给陌生人,然后就是友情的开始。
这个其实也是网络销售的一种。
因为销售产品,往往开始销售的是你自己。
所以上周的工作主要是开始调整自己,毕竟工作职位不一样了,销售方法也是不一样的。
与见不着面的客户交流,其实是一个很大的调整的,因为你揣摩不透客户想的是什么。
看到他的表情,也不知道他的心理变化,所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字,以及速度的快慢,然后开始了解他的内心变化,是否对这个产品感兴趣,是不是购买。
优秀的网络销售,是可以体会到客户的心理变化的。
这方面我欠缺了太多。
所以现在要摆正好心态,调整好自己的情绪,积极面对这个工作带来的一切挑战。
最近下了不少雨,也许是为了接下来的大暑小暑做准备吧。
7月份的周工作总结是网络销售新的开始,接下来的工作更多挑战,更多面对。
当然会有更多的收获。
销售一周工作总结和计划下周工作范文篇二我从年月进入商场从事家具导购员工作,转眼间已经在商场工作1年6个月时间了。
转眼今年上半年的工作,我收获很大,总结如下:第一,将所有进店客户作为我们的亲人和朋友招待。
这是我家具导购员关于心态的工作技巧。
试想一下,当自己的亲戚朋友或是朋友进来购买自己的家具,我们将如何接受他们。
以这样一份亲昵的态度面对顾客,顾客也会犹然感到亲切。
第二,关注客户,真诚表扬客户。
真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧,真诚表扬客户也能够使得销售有所增加,不仅能够提升销量,也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。
TOB大客户销售全过程训练(纯实战经验!)介绍本文档旨在提供TOB大客户销售全过程的训练经验,帮助销售人员更好地应对挑战并取得成功。
背景TOB大客户销售是一项复杂而具有挑战性的任务。
在这个过程中,销售人员需要充分发挥自己的长处,并采用简单的策略来避免法律纠纷。
销售全过程以下是TOB大客户销售的全过程训练经验:1. 筛选潜在客户:- 通过市场调研和数据分析,确定潜在客户群体。
- 根据目标市场和产品特点,筛选出最有潜力的潜在客户。
2. 建立联系:- 利用各种渠道(如电话、邮件、社交媒体等)与潜在客户建立联系。
- 介绍自己和公司的产品,引起潜在客户的兴趣。
3. 了解需求:- 与潜在客户进行深入交流,了解其需求和痛点。
- 根据客户的需求,提供定制化解决方案。
4. 提供演示和试用:- 安排产品演示和试用,让客户亲自体验产品的价值和效果。
- 针对客户的具体需求展示产品的特点和优势。
5. 提供报价和谈判:- 基于客户的需求和产品的定价策略,提供具体报价。
- 进行谈判,寻求双方满意的价格和合作条件。
6. 签订合同:- 在谈判达成一致后,准备合同并与客户签订。
- 确保合同条款清晰明确,避免法律纠纷。
7. 实施和交付:- 根据合同约定,按时实施项目并交付产品。
- 提供必要的培训和支持,确保客户能够顺利使用产品。
8. 建立关系:- 维护与客户的良好关系,定期与客户沟通并了解其反馈。
- 提供持续的售后服务和支持,增加客户的满意度和忠诚度。
结论通过遵循上述TOB大客户销售全过程的训练经验,销售人员能够更好地应对挑战并取得成功。
同时,销售人员应充分发挥自己的专业知识和技能,在没有法律纠纷的前提下,采用简单有效的销售策略。
顶级大客户销售技巧就这八步在进行顶级大客户销售时,掌握一些关键的销售技巧十分重要。
这些技巧能够帮助销售人员更加有效地与客户互动,建立良好的合作关系,并最终实现销售目标。
本文将介绍顶级大客户销售的八个关键步骤,帮助您提升销售技巧。
第一步:了解顶级大客户在进行销售之前,了解顶级大客户的需求、优势和特点是非常重要的。
通过市场调研和个人交流,了解客户的行业背景、公司规模、经营模式以及竞争对手等信息。
这样可以更好地洞察客户的需求和目标,为销售准备做好铺垫。
第二步:建立信任关系与顶级大客户建立稳固的信任关系是销售的关键之一。
通过积极互动、精心策划的沟通活动和定期跟进,建立起良好的人际关系。
同时,坦诚地对待问题和挑战,展现诚信和专业素质,这样能够为与客户之间建立真实和可靠的合作关系奠定基础。
第三步:定位关键需求了解顶级大客户的需求是成功销售的重要一环。
通过详细的需求分析和深入的对话,确定客户的关键需求和痛点。
这样可以为客户提供切实的解决方案,并提供有针对性的产品或服务,满足客户的期望。
第四步:展示价值在销售过程中,展现产品或服务的价值是至关重要的。
通过演示、案例分析和实际操作等方式,清晰地向客户展示产品或服务的独特价值和优势。
同时要注重与客户沟通,确保客户能够充分理解产品或服务的价值,并将其与自身需求进行匹配。
第五步:提供个性化解决方案针对顶级大客户的特殊需求,提供个性化的解决方案是必要的。
销售人员应根据客户的需求,量身定制解决方案,并强调其独特性和针对性。
通过体现解决方案的个性化,增强客户的认同感和满意度,提高销售成功的概率。
第六步:进行有效沟通销售人员应具备良好的沟通能力,与客户进行有效的交流和互动。
通过倾听客户的意见和需求,理解客户的期望,并积极与客户协商,达成双方满意的合作关系。
同时要在沟通过程中保持耐心和积极的态度,以及及时回应客户的问题和要求。
第七步:处理反馈和异议在销售过程中,客户可能会提出一些反馈意见或者异议。
销售人员20个顶级实战销售话术销售人员20个顶级实战销售话术1、直接要求法销售人员得到客户的购买信号后,直接提出交易。
使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急,关键是要得到客户明确的购买信号。
例如“王先生,既然你没有其他意见,那我们现在就签单吧。
”当你提出成交的要求后,就要保持缄默,静待客户的反应,切忌再说任何一句话,因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力,使成交功亏一篑。
2、二选一法销售人员为客户提供两种解决问题的方案,无论客户选择哪一种,都是我们想要达成的一种结果。
运用这种方法,应使客户避开“要还是不要”的问题,而是让客户回答“要A还是要B”的问题。
例如:“您是喜欢白色的还是红色的?”“您是今天签单还是明天再签?”“您是刷卡还是用现金?”注意,在引导客户成交时,不要提出两个以上的选择,因为选择太多反而令客户无所适从。
3、总结利益成交法把客户与自己达成交易所带来的所有的实际利益都展示在客户面前,把客户关心的事项排序,然后把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来,总结客户所有最关心的利益,促使客户最终达成协议。
4、优惠成交法又称让步成交法,是指销售人员通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种方法。
在使用这些优惠政策时,销售人员要注意三点:(1)让客户感觉他是特别的,你的优惠只针对他一个人,让客户感觉到自己很尊贵很不一般。
(2)千万不要随便给予优惠,否则客户会提出更进一步的要求,直到你不能接受的底线。
(3)表现出自己的权力有限,需要向上面请示:“对不起,在我的处理权限内,我只能给你这个价格。
”然后再话锋一转,“不过,因为您是我的老客户,我可以向经理请示一下,给你些额外的优惠。
但我们这种优惠很难得到,我也只能尽力而为。
”这样客户的期望值不会太高,即使得不到优惠,他也会感到你已经尽力而为,不会怪你。
5、预先框视法在客户提出要求之前,销售人员就为客户确定好结果,同时对客户进行认同和赞赏,使客户按自己的说法做,如:“我们这套课程是给那些下定决心、想要突破自己、提升自己销售业绩的人使用的。
王浩老师-大客户销售实战技能【一代宗师培训网】王浩课程简介大客户销售是个技术活。
把握客户的脉动,跟住客户的脚步,挠到客户的痒痒,才能搞掂客户的支票,这中间的每一步都有讲究。
【大客户销售有八道“坎”】1、跟住客户:头三通电话磕磕碰碰,往后就跟不住了,大部分客户就这么丢了。
2、产品介绍:只会自说自话,一味推销,搞得客户很烦,只好躲得远远的。
3、搞掂关系:酒量决定销量,但搞关系≠喝酒+送礼,关键是如何“勾兑”到位。
4、挖掘需求:不会感知客户,不懂挖掘需求,只有处处被动“挨打”。
5、促成订单:临门一脚踢不好,大半年的功夫,上万元的费用,全部打水漂。
6、商务谈判:对方漫天要价,我方一退再退,数以万计的利润,白白流失。
7、催收货款:要账的事,轻了不行,重了不行。
如何“虎口夺食”?全凭智慧。
8、客户管理:做几笔业务,靠的是销售技能;做一片市场,靠的是客户管理。
【本课程有三大核心诉求】1、分析客户,把握客户的采购流程、内部关系潜规则、预算机制、购买心理2、跟踪客户:快速切入客户、有效“拦截”客户、培养深层次客户关系3、推动客户:探测客户真正想解决的问题,主动出击,有礼有节拿下客户订单【本课程解决销售人员的五大难点】1、规划客户方向,避免销售行动盲目化2、快速突破外围障碍,接近关键人物3、有效跟踪关键人物,与客户建立稳固关系4、挖掘潜在需求,判断大客户的采购进程5、促进客户购买,而不是被牵着鼻子走没有经过正规训练的销售,好比一辆漏油的汽车,大量损耗你看不见:客户资源流失、销售人员自信折损、企业品牌形象、各项销售费用……干销售这一行,职业选手和业余选手做出来的结果完全是两码事。
销售是一场田径赛,想赢,起跑线不能输,职业化是关键!课程收益1、深度解剖客户需求,了解客户的购买心理2、梳理大客户销售流程,提高大客户销售的行动效率3、学会78项销售实战技能:话术和动作4、掌握策略和方法,消除恐惧感,提高销售人员的激情5、系统学习促成订单的营销手段,提高订单成功率案例见证案例1:北京联通公司2011年,北京联通七个业务部门,40多位销售人员授课内容:客户关系管理、大客户营销。
课程重点:如何公关大客户、同质化下的竞争策略、挖掘客户需求、促成订单等。
策划3000万政府订单的谈判策略,并推动成功。
案例2:大幅度提高电话成功率北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司,员工95人,其中销售人员31人。
公司的销售模式是:电话销售+会议营销,销售对象为老年人和家庭用户。
而电话销售是关键,销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会,如果缺乏相应的话术和技巧,邀请的人数不多,就影响推介会的效果。
2008年7月,该公司全体销售人员接受一个月、共三场“精益营销训练”,电话邀约的成功率大幅度提高。
下面是训练前后的比对数据:训练前,每100个电话的成功率:1.2个训练后,每100个电话的成功率:6.1个案例3:提高销售业绩,降低销售费用南京鼎力公司经营电力器材,近两年,公司的销售人员由5人增加到19人。
人员扩大近4倍,销售收入却只增长了1.5倍,同时,费用居高不下。
2009年3月,该公司接受“精益营销训练”,并配套相关的管理工具,后期执行效果显著。
我们采集的两组数据:销售收入:2008年,5603万2009年,9199万,增长幅度为64.2%销售费用:训练前,每100万订单的销售费用约为13000元训练后,每100万订单的销售费用约为9000元案例4:帮助企业迅速拓展市场武汉光理公司研制、生产和销售光珊测温防火系统,拥有一个国家级实验室,技术在国内外处于领先地位,但是,产品的销售一直打不开局面。
原因是该公司的销售人员虽然都是科班出身,但偏技术,在人际交往、销售拓展和商务谈判方面是弱项。
至2010年初,该公司的产品依然局限于华中、华南地区。
2010年4月-5月,武汉光理公司接受3场“精益营销训练”,同时,训练导师又辅导了一个月。
至2010年年底,该公司连续拿下镇海国家石油储备基地、大庆油田、克拉玛依油田等27个大型项目,销售额突破6000万。
培训对象大客户销售、项目销售、直接销售——总经理、营销/公关总监、销售经理、基层销售人员王浩老师课程大纲、老师介绍课程大纲第一讲大客户采购与销售分析共振型销售销售与客户互动的3种模式什么叫共振型销售销售共振图案例分析:某集团企业采购一批电池(生产用)的运作过程……大客户的“采购黑箱”剖析大客户的采购流程图新品采购的发起新品采购的前期测试新品采购的报批作业模式影响新品采购的因素新品采购决策顺位分组讨论:新品采购中,客户的采购关键环节有哪些?销售的关键动作有哪些?大客户销售流程大客户销售之天龙8步大客户销售突破口培养客户关系的5个转折点案例:因为看病帮忙,小任与黄经理的关系急剧升温……第二讲大客户开发营销策略目标客户定位目标客户群6要素目标客户筛选3步法定位目标客户操作方法客户分级与动态管理工具:定位目标客户的问题清单……大客户开发策略适度散养,重点突破树立标杆,以点带面会议营销,借势跟进善用资源,渠道推广市场细分,客户联动案例:盛业公司在指纹认证产品方面的成功营销路径……大客户的营销突破典型客户突破区域、行业市场突破品牌突破第三讲接近和跟踪目标人工具:大客户销售进程表——客户基本信息的填写……客户信息的收集客户信息收集途径分项信息关联搜索法案例:借助分机规律,找到联系方式、目标人……接近客户的“3座大山”突破前台障碍识别客户内部角色明确目标人及其联系方式案例分析:某医院采购UPS,发起人是谁?初步接触客户的“3大件”消除“拒绝恐惧感”清晰地介绍自己为下次沟通留下伏笔案例:小高和客户苏经理第一次电话聊得挺好,第二次通话时,对方却不冷不热……电话跟踪客户的“诱敌深入”法连续跟踪的电话套路跟踪客户的频率回访客户的理由电话跟踪的6步曲强化客户记忆的“电击术”现场演练:运用电话跟踪6步曲“拦截”客户时间点……电话沟通9大技巧案例:小马现场拜访工程部经理,最终战胜竞争对手,促成订单……高效约见技巧约见的时机与理由高效约见的5种方法讨论:初次与客户见面,客户提到竞争对手的优势,销售人员如何应对?拜访礼仪与策略拜访客户的5大任务拜访礼仪化解客户的挑战工具:拜访客户的销售准备单、拜访客户的问题清单抓住接待机会接待客户来访的7项注意如何在展会中抓住客户的“眼球”第四讲搞掂客户内部关键人物工具:大客户销售进程表——客户关系信息的填写……客户公关策略梳理客户内部关系公关路线图搞掂关键人物的“三重门”案例:孙总与王总是朋友,但是,他的业务员小蔡却没有搞掂测试部门……培养客户的信任与好感建立信任的“小动作”培养好感的方法人际关系心理常识:人际吸引原则案例:西门子软件出了问题,丁经理借机突破客户关系……宴请:酒钱花在刀刃上宴请的时机约请的注意事项宴请礼仪宴请中的谈资如何在酒宴上摸清对方的“隐私”案例分享:邓科长接受宴请,晚上带来3个哥们……送礼:送贵不如送对错误的送礼方式送礼5忌超值赠礼的6个要点分组讨论:黄总送了几十万的礼物,为什么要开980元的发票?帮忙:该出手时就出手摆平“内部人”如何明确“内部人”的好处摆平“内部人”的双平衡案例分享:梁总带小夏见了谭总,小夏跟进客户……尽心编织关系网关系网的潜规则处理关系网的8大要点仰攻“决策人物”的策略转介绍关系处理策略案例:某电力公司工会主席,是黄经理的远房亲戚,介绍其认识基建主任……第五讲挖掘和引导客户需求工具:大客户销售进程表——客户需求信息的填写……案例:搞死N个业务的3句套话……大客户需求特征分析采购周期内的需求变化大客户的购买动因显性需求与隐性需求大客户组织层面的多元需求需求信息链需求指标强度大客户采购过程中5个指标信息案例:某公交公司采购一卡通,需求不确定导致小瞿劳而无功……挖掘需求策略询问需求的5个要诀找对沟通对象:直接责任人在合适的时机询问需求挖掘需求可利用4种现场如何套取内部情报案例分享:比较三个销售人员挖掘客户需求的方式……挖掘需求的提问技巧应对需求的3个层次提问方法询问需求的经典问题模式演练:针对你的产品,练习并总结挖掘客户需求的话术……如何引导需求什么叫引导需求引导大客户需求的前提引导需求的话题激发案例:某食品制造企业,小苏引导客户采购……诊断大客户需求求证需求的方法诊断需求的5个反问案例:四川某系统集成商有一个项目,我如何求证需求……第六讲促成大客户购买工具:大客户销售进程表——促成动作的填写……促成购买的两大原则步步为营里应外合问题:面对客户内部反对者和竞争对手,如何推动客户购买?寻找合作切入点什么叫合作切入点从哪里找合作切入点案例:小龙为了销售一套设备,为客户帮忙采购卷尘滚筒……判断购买信号客户对外沟通的规律什么是购买信号大客户购买的8类信号案例:小张给某研究所打电话,对方没有通报姓名,即询问价格……分析和阻击竞争对手分析竞争对手动态阻击竞争对手的5种方法案例:客户来京考察,我如何与竞争对手斗法……排除客户内部反对意见客户反对意见的表现反对意见的根源处理反对意见的沟通对策案例:IBM的客户经理小何临危受命,争取成功某省电信运营商的订单……推动客户购买的“5种武器”以标杆客户带动购买组织技术(学术)交流会邀请商务考察提议少量购买坚持到客户掉眼泪促成订单的五大里程碑第七讲竞标策划工具:判断竞争成功的评价系统……大客户招标操作流程招标的前期准备自主招标和委托招标标书制作发出招标公告投标和评标二次谈判案例:小高的两次投标……销售的跟进策略客户酝酿阶段介入可行性研究阶段介入规划设计阶段介入招标阶段介入如何公关外部专家评委案例:某IT公司搞掂内线,提前和各分公司技术部主任打招呼……竞标成功的关键动作技术指标的选择与嵌入3类关键角色的公关投标书制作、封装和提交。