工程建设项目费用控制管理办法

工程费用管理办法一、背景随着经济的发展和工程建设的不断推进，工程费用的管理成为了一个重要的问题。

为了规范工程费用的管理，提高资金利用效率，制定本办法，以便于各方遵守和执行。

二、费用管理责任与权限1.费用管理责任：工程项目经理具有工程费用管理的主要责任。

财务部门负责协助工程项目经理完成费用管理工作。

相关部门和人员应积极配合工程项目经理的费用管理工作。

2.费用管理权限：工程项目经理具有支配工程费用的权力和决策权限。

财务部门负责协助工程项目经理进行费用核算和审批。

三、费用管理流程1.预算编制：工程项目经理根据工程需求和成本估算等因素，制定工程费用预算。

工程费用预算应包括建设投资、设备购置、劳动力成本等。

2.费用核算：工程项目经理应根据实际工程进展情况，及时进行费用核算和实际发生费用的记录。

财务部门对工程费用进行核对和审批，确保费用的合法性和准确性。

3.费用控制：工程项目经理应根据工程费用预算和实际核算情况，进行费用控制和调整。

费用控制应包括预算管理、成本控制、效益分析等。

4.费用审核和结算：财务部门负责对工程费用进行审核和结算。

工程项目经理应提供相关的支持材料和数据，并配合财务部门的工作。

四、费用管理监督与评估1.监督机制：财务部门应监督和评估工程项目经理的费用管理工作。

内部审计部门应对工程费用进行定期检查和审计。

2.评估指标：工程费用的合理性、有效性、经济性是评估的主要指标。

相关指标包括费用占比、工程进度、成本控制等。

五、费用管理的纠纷解决1.纠纷解决原则：依法、公正、公平的原则下进行纠纷解决。

以协商和调解为主要方式，必要时可通过仲裁或法律途径解决。

2.纠纷解决程序：双方当事人应通过协商解决纠纷。

如协商不能解决，可申请调解。

如调解不成功，可通过仲裁或法律途径解决。

六、其他事项1.工程项目经理应定期了解和学习有关费用管理的法律法规和政策。

2.财务部门应加强费用管理制度的宣传和培训，提高员工的费用管理能力。

项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。

制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。

本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。

二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。

2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。

3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。

各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。

4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。

5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。

三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。

2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。

3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。

工程项目费用控制工程项目费用控制是工程项目管理的重要组成部分。

在工程项目完成之前，对项目预算、成本控制、资金投资、投资收益等方面进行合理规划和管理，是确保项目成功的保证。

因此，本文将介绍工程项目费用控制的基本原理和方法，以及在实际工程项目中如何进行费用控制和管理。

基本原理和方法工程项目费用控制可以分为项目计划费用控制和项目实施费用控制两个阶段。

项目计划费用控制主要是在项目开始前，对项目的预算、成本控制、资金投资、投资收益等方面进行规划和管理。

而项目实施费用控制则是在项目实施过程中，对成本、进度、质量等方面进行控制和管理。

以下是一些基本方法和原则，可以帮助我们进行工程项目费用控制。

1. 制定明确的计划计划是项目成功的关键，也是费用控制的基础。

在制定计划时，必须要明确项目的需求和目标，并将其分解成可操作的任务和分阶段的里程碑。

同时，还需要对项目的资源进行合理配置和利用，以达到项目最大化的利润。

2. 控制成本和预算成本控制是指在项目实施过程中，通过各项措施降低项目成本，使实际成本保持在预算范围之内。

预算控制则是指对项目开始前进行预算管理，明确项目的费用范围和可行性，并进行严格的预算管控。

3. 选择合适的资金投资方案资金投资方案是指根据项目成本、风险和预期收益等因素，选择适合项目需求的投资方案。

这些方案可以包括自融资、银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式。

4. 合理利用现有资源在项目实施中，利用现有资源来降低成本是一种有效的措施。

例如，可以考虑与供应商合作，共享物流等共同利益，或者采用集中采购等方式降低项目成本。

实际工程项目中的费用控制工程项目实施过程中需要进行各种费用的控制管理。

下面我们以建筑工程项目为例，介绍一些在实际工程项目中常用的费用控制方法。

1. 费用预算建筑工程项目最重要的是建筑施工实施过程中的费用预算。

通过费用预算，可以明确项目的费用投入，预测未来的成本，监控项目的运营和管理。

在制定费用预算时需要根据项目需求和计划，并参考历史数据，确定项目的总费用和建筑工程的主要投资分类。

建设项目管理费用(财建[2022]504号)第一章总则第一条建设项目管理费用的定义建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。

第二条建设项目管理费用的性质建设项目管理费用属于建设项目投资支出的一部份，应当计入建设项目的建设成本，并按照《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)进行核算和控制。

第三条建设项目管理费用的合用范围本规定合用于使用国家财政资金或者国有资本投资的基本建设项目和经营性项目的建设项目管理费用。

其他来源资金投资的项目，参照本规定执行。

第二章建设项目管理费用的内容和标准第四条建设项目管理费用的内容（一）监理费。

指为保证工程质量、进度和投资控制，由工程监理机构按照合同约定提供监理服务所发生的费用，包括监理人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。

（二）工程造价咨询费。

指为保证工程造价合理、规范和有效，由工程造价咨询机构按照合同约定提供造价咨询服务所发生的费用，包括造价咨询人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。

（三）建设单位实施项目管理所发生的经费支出。

指为保证工程顺利实施，由建设单位组织实施项目管理所发生的经费支出，包括不在原单位发工资的工作人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用（四）代建制项目的代建管理费。

指政府设立（或者授权）、政府招标产生的代建制项目，由代建单位按照合同约定提供代建服务所发生的经费支出，包括代建人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。

（五）其他与项目管理相关的必要支出。

建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。

第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。

第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。

第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。

第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。

第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。

第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。

第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。

第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。

第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。

第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。

第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。

第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。

第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。

第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。

第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。

第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。

第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。

化工股份有限公司炼油化工一体化项目管理手册费用控制管理制度BLHG-FYKZ-001目录1、总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)1.3管理原则 (2)2、费控部门职责 (2)2.1招标及合同管理 (2)2.2预、结算管理 (2)2.3工程款支付管理 (3)2.4材料管理 (3)2.5归档管理 (3)3、费控部岗位职责 (4)3.1费控主任岗位职责 (4)3.2费控工程师（土建、安装、电仪）岗位职责 (5)3.3费控档案管理岗位职责 (5)4、合同管理 (5)4.1合同的分类 (5)4.2合同履行 (5)4.3合同存档 (6)5、工程预结算管理 (7)5.1工程预结算的内容 (7)5.2工程预结算的依据、原则、规定 (7)5.3费控部预结算职责 (8)1、总则1.1目的为了加强公司炼油化工一体化项目（简称“项目”）工程建设费用控制管理，保证费用真实、准确、完整性，维护公司利益，保障工程建设顺利进行，根据相关法律法规及项目部管理制度，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于项目建筑安装工程施工进度结算及竣工结算活动。

1.3管理原则费用控制管理依据工程建设施工合同约定，遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。

费用控制部门负责项目费用控制管理工作。

2、费控部门职责2.1招标及合同管理2.1.1执行公司相关工程招标及合同管理制度，配合组织或参与招标、合同谈判等工作；配合相关部门编制招标技术文件、商务文件工作。

2.1.2 配合公司建立格式合同文本。

2.1.3 配合项目组及公司其他部门对合同的商务条款进行审核。

2.2预、结算管理2.2.1 负责组织项目工程的预算、结算。

2.2.2 组织协调造价咨询公司与承包单位的预、结算工作，组织本部人员对咨询公司的预结算审计结果进行复审。

2.2.3 对于合同外的签证，根据合同进行分类、严格控制不合理的签证进入结算。

2.3工程款支付管理2.3.1 负责工程进度款支付审核、工程竣工结算审核。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。

建设项目管理费用是建设项目成本的重要组成部分，直接影响着建设项目的投资效益和社会效益。

因此，合理确定和控制建设项目管理费用，是提高建设资金使用效益，促进建设项目顺利实施的重要措施。

为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，财政部于2016年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)，并自2016年9月1日起施行。

该规定对基本建设项目的各项投资支出进行了明确和细化，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出等，并对其中的项目建设管理费、代建管理费等进行了具体的规定和限额。

建设项目管理费用的范围和内容建设项目管理费用的核算方法和计算公式建设项目管理费用的控制标准和限额建设项目管理费用的审批程序和支付方式建设项目管理费用的监督检查和责任追究二、建设项目管理费用的范围和内容根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第五条的规定，项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。

包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用办公费办公场地租用费差旅交通费劳动保护费工具用具使用费固定资产使用费招募生产工人费技术图书资料费（含软件）业务招待费施工现场津贴竣工验收费其他管理性质开支根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第八条的规定，代建管理费是指政府设立（或授权）、政府招标产生的代建制项目，由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于本规定项目建设管理费标准核定，计入项目建设成本。

包括：代理招标、招标文件编制、评标等相关事宜所发生的支出代理合同签订、履行、变更、结算等相关事宜所发生的支出代理工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理所发生的支出代理工程验收、财务决算等相关事宜所发生的支出代理工程移交、竣工资料归档等相关事宜所发生的支出代理工程维修保养、售后服务等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的法律事务、纠纷处理等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的其他必要的管理性质的支出三、建设项目管理费用的核算方法和计算公式根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第六条和第七条的规定，行政事业单位和使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费实行总额控制，分年度据实列支。

建设工程结算管理办法对工程款支付的费用预算与控制建设工程的结算管理是指在工程完工后，根据合同约定和结算管理办法，对工程所费费用进行核算、计算，以确定工程款支付的金额和方式，同时也需要对费用进行预算和控制。

建设工程结算管理办法对于工程款支付的费用预算与控制具有重要意义。

本文将就此问题进行探讨。

一、费用预算的重要性在建设工程中，费用的预算是对工程成本进行合理估算的过程，预算的准确与否直接关系到工程款支付的合理性和准确性。

因此，费用预算在建设工程结算管理中具有重要的作用。

首先，费用预算可以为工程款支付提供基础。

通过对工程各项费用进行合理的预算，能够明确工程项目所需的经费，为工程款支付提供可靠的依据。

预算的准确性有助于避免因费用计算偏差导致的支付纠纷，提高工程款支付的效率。

其次，费用预算对于控制工程成本具有指导作用。

通过预算分析，可以对工程所需费用进行全面、系统的把握，包括人员费用、材料费用、设备费用等多个方面。

这样一来，就能在工程施工过程中严格控制费用支出，避免出现超支等问题。

最后，费用预算还可以为工程款支付的审核提供依据。

结算前的费用预算可以成为与实际支付费用进行对比的依据，用于审核工程款支付的合理性和准确性。

只有在费用预算与实际支付费用相符的情况下，结算才能得到有效的管理和控制。

二、费用预算的原则和方法在进行费用预算时，需要遵循一定的原则和方法，以保证预算的准确性和可靠性。

首先，预算应符合实际情况。

费用预算需要根据具体的工程项目的实际情况进行制定，不能脱离实际或者主观臆断。

预算人员应对工程项目的各项费用进行详细调研和计算，以确保预算的真实可靠。

其次，预算应合理计价。

在进行费用预算时，需要按照工程项目的特点、地域特点以及市场行情等因素进行合理计价。

同时，还要考虑到材料价格、人工成本等因素的变动情况，以做到合理的费用预算。

最后，预算应考虑到风险和不确定性。

在进行费用预算时，需要预留一定的风险和不确定性因素，以应对可能出现的意外事故、技术问题、材料价格波动等情况。

建设工程费控制度一、总则1. 目的：确立合理的费用控制机制，提高资金使用效率，防止和减少经济损失，确保项目成本控制在合理范围内。

2. 范围：适用于公司承担的所有建设项目的费用管理活动。

3. 原则：坚持预算约束、经济适用、责任到人、动态管理和持续改进的原则。

二、费用预算管理1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格，编制详尽、合理的项目预算，并经相关部门审核批准。

2. 预算调整：遇有设计变更或市场波动等情形需调整预算时，必须经过严格审批程序。

3. 预算监控：建立预算监控机制，定期对比实际支出与预算，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

三、费用核算与支付1. 费用核算：建立健全的成本核算体系，对所有费用进行分类、归集、分配和结转。

2. 支付管理：所有款项支付必须有合法有效的凭证支持，且符合合同约定和支付程序。

3. 资金计划：制定详细的资金使用计划，合理安排资金流向，避免资金闲置或紧张。

四、合同管理1. 合同评审：签订前对合同条款进行详细评审，确保费用控制相关条款明确、可执行。

2. 合同履行：监督合同执行情况，确保双方严格按照合同条款履行义务。

3. 变更管理：任何合同变更都必须经过严格的审查和批准流程，确保费用控制在预期范围之内。

五、风险管理1. 风险识别：定期进行项目风险评估，及时发现可能影响费用控制的风险因素。

2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、减轻、规避等策略。

3. 风险监控：建立风险监控机制，跟踪风险管理效果，及时调整应对策略。

六、监督检查1. 内部审计：定期开展内部审计，检查费用控制的有效性和合规性。

2. 外部监督：接受外部监管机构的检查与指导，确保费用控制活动的透明和公正。

3. 绩效评价：将费用控制情况纳入绩效考核体系，奖惩分明，促进全员参与费用控制。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。

2适用围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。

3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出的专业管理部门。

3.2经批复的项目费用控制目标未经批准不允许突破。

3.3立足于全过程费用控制,突出事前（限额设计、限额采购）控制，强化事中（工程变更、现场签证费用、工程进度款支付）控制，完善事后（工程竣工结算）控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控围。

4名词释义4.1费用控制目标是指在估算、概算、预算的基础上所制定的项目建设全过程费用控制应达到的水平，是工程项目在费用控制管理上的奋斗目标。

4.2限额设计是指按照投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求的设计。

4.3 CBS编码是指在项目实施过程中，对项目费用控制总目标的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目费用控制总目标逐级分解成较易控制的管理单元，以便于项目费用的细化、责任的落实、过程的监控。

4.4项目投资计划是指以项目为管理对象，依据批复的项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来建设工期相应时间节点建造和购置固定资产所需费用的计划。

4.5费控报告指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成，并有相应文字说明的报告。

4.6成本复盘为在项目竣工验收，交付运营后客观、合理地评价项目费用控制目标的执行情况，总结项目全过程费用控制管理经验教训，并形成报告。

4.7竣工决算从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设投资费用。

竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为财务部门汇总确定固定资产投资情况的主要依据。