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烟草行业SWOT分析烟草行业，作为一项传统的经济产业，扮演着重要的角色。
然而，随着社会环境和法规政策的变化，烟草行业面临着新的挑战和机遇。
为了更好地了解烟草行业的竞争状况，我们可以通过SWOT分析来评估其内外部的优势、劣势、机会和威胁。
一、内部优势 (Strengths)1. 品牌优势：烟草行业拥有众多知名品牌，这些品牌凭借其多年的市场渗透和良好的口碑，赢得了消费者的信任和忠诚度。
2. 生产技术：烟草行业在烟草种植、烟叶加工和制造方面具备先进的技术和工艺，能够保证产品的质量和口感的一致性。
3. 销售渠道：烟草行业建立了广泛而健全的销售渠道网络，能够迅速将产品分销到各个市场，并满足消费者的需求。
二、内部劣势 (Weaknesses)1. 法规限制：随着反烟草运动的兴起，越来越多的法规对烟草行业施加限制，如烟草广告禁令和包装标签要求等，给行业带来了挑战。
2. 健康问题：烟草产品被普遍认为会对人体健康产生负面影响，这使得越来越多的人选择戒烟或转向健康的生活方式，从而导致市场需求减少。
3. 环境污染：烟草生产过程中产生的烟尘和烟气等污染物对环境造成了不可忽视的影响，被诟病为一种不可持续的产业。
三、外部机会 (Opportunities)1. 新兴市场：随着全球经济的发展，一些新兴市场对烟草产品的需求逐渐增加，为烟草行业带来了新的发展机遇。
2. 互联网销售：随着互联网的普及和电子商务的兴起，烟草行业有机会通过在线销售渠道拓宽市场，并实现更高的销售额。
3. 创新产品：烟草行业可以通过研发创新产品，如低焦油、低尼古丁或无烟烟草等，以适应消费者健康意识的提升并满足新变化的市场需求。
四、外部威胁 (Threats)1. 健康问题：不断增长的健康意识使得越来越多的人选择远离烟草，这将对烟草行业的市场需求造成潜在威胁。
2. 反烟草政策：越来越严格的反烟草法规和政策限制了烟草行业的发展，如加税、宣传限制和公共场所禁烟等。
香烟的SWOT分析一、今圣香烟的SWOT分析：1、优势(S)：品牌优势结合草本文化，今圣一直处于一个领跑者的位置，担起来草本减害责任，同时也引领着低害的潮流。
南方卷烟厂以今圣为龙头，以“今圣”、“南江”、“海岛”、“金庐山”四大品牌为主，以“洪都”、“安远”、“迎春”三个品牌为辅的产品体系，从而为该厂产品体系在未来的健康发展奠定了良好的基础。
质量优势：依托自身强大的科研优势，“今圣”的品质得到了有力的保障，运用了云贵高原以及美国优质的烤烟方法，并精选烟草最丰富之中部片烟，使得香气浓郁，吸味醇和，饱满透发。
劣势（W）：位置尴尬：由于“今圣”不是国家局拟定的前20名全国性卷烟重点骨干品牌，商业企业对其未来的发展持有观望态度，在市场营销，货源调控上都有所保留。
知名度有待继续提升：虽然经过客户经理的耐心宣传，“今圣”品牌的知晓率在辖区市场得到了提升，但是它还是却是一个名牌产品所具有的底蕴，社会的知名度与外地的品牌如：“真龙—盛世”、“白沙和天下”等相比，有一定的差距。
外部机会(O)：加入WTO组织，进口关税大大降低，使得南烟在开扩海外市场减少资金的流失。
由于地方经济发生了变动，人们的消费水平和消费理念得到提高，对香烟的质量也随之提高。
出于健康的考虑，人们保健意识的逐渐提升，卷烟消费亦是如此，而今圣品牌所提出的“本草减害”这一理论无疑迎合了消费者的消费心理，使得烟香与药香充分协调融合，显著降低吸烟危害，这一点将成为我们向消费者推存的重要机会点。
同时，行业的整体销量下降，但有了较大的发展空间，使得我们企业把握未来香烟发展的趋势是一个机会。
外部威胁(T)：加入WTO使外烟的价格优势形成对我国卷烟的巨大压力，而且还直接冲击我国现行的烟草专卖体质。
吸烟有害健康，被动吸烟更为有害。
近年来社会对于“吸烟有害健康”的宣传日益加强，要去禁烟的呼声日益高涨，使得烟民群体呈现萎缩的趋势。
外部名优品牌，如“真龙—盛世”、“白沙和天下”等都更加重视市场开拓和品牌推广，“今圣”品牌将面临严峻的挑战和威胁。
烟草行业市场竞争力评估报告一、引言烟草行业是一个具有巨大竞争潜力的市场，然而，随着社会对健康和环境的关注日益增加，烟草行业的竞争力也面临着新的挑战。
本报告旨在对烟草行业的市场竞争力进行全面评估，并提出相关建议，以帮助企业提升竞争力。
二、市场规模与增长趋势分析1. 市场规模烟草行业市场规模庞大，根据统计数据显示，截至目前，全球烟草消费市场总规模超过1.5万亿美元。
中国作为烟草生产和消费大国，其市场规模占据全球近30%的份额，成为全球最大的烟草市场。
2. 增长趋势尽管烟草行业市场规模巨大，但由于健康意识的提高以及各国对烟草控制政策的不断加强，烟草需求正在逐渐下降。
特别是在发达国家，烟草市场已经饱和，新增用户数量减少。
然而，新兴市场和发展中国家的烟草消费需求仍然保持较高增长。
此外，随着科技的进步，电子烟等新型烟草产品的需求也在逐渐增加。
三、市场竞争力分析1. 竞争格局目前烟草行业的竞争格局呈现出一定的垄断性和寡头竞争的特点。
全球烟草市场的竞争主要集中在少数大型烟草企业之间。
这些企业拥有强大的品牌优势、完善的供应链体系以及广泛的市场渠道，具备了较高的市场竞争力。
此外，一些国家还存在国有烟草公司垄断市场，进一步加深了市场竞争的不平衡性。
2. 产品创新在激烈的市场竞争中，产品创新成为提升竞争力的重要手段。
目前，烟草企业在产品研发方面的投入不断增加，通过推出低焦油、低烟碱以及健康型烟草等新型产品，满足消费者多元化需求，从而增强市场竞争力。
3. 品牌建设品牌是烟草企业获取市场竞争优势的重要资产。
在市场竞争激烈的环境下，烟草企业需要通过差异化的品牌定位和营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
同时，创造消费者认同感和忠诚度，从而提升品牌竞争力。
四、市场竞争力评估方法1. SWOT分析SWOT分析是评估烟草行业市场竞争力的常用方法之一。
通过对烟草企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出其在市场竞争中的具体位置和策略选择。
中国烟草SWOT分析同心县烟草专卖局（分公司）周乾研究烟草企业竞争的方法很多，SWOT分析就是其中方法之一。
SWOT就是优势（Strength）、劣势(Weakness)、机会（Opportunity）和威胁(Threat)几个英文字母的缩写。
根据目前中国烟草在当前中国入世五周年、WHO协议生效、国务院下发57号文件等背景下，并结合本人在烟草行业工作的经验，下面我主要从中国烟草拥有的优势、劣势、机会和威胁几个方面做简要分析：一、优势（Strength）1、公共关系优势。
中国烟草企业对经济建设有着重要的贡献，每年烟草行业向国家提供的税收要占到国家总税收的10％左右，一些省区烟草上缴的税收成为当地的财政支柱，为国家的经济建设做出了重要的贡献，在保持与政府及社会各界的顺畅沟通方面处于较为有利的优势。
2、政策优势。
对于中国烟草企业而言，最大的优势在于国家法律《中华人民共和国烟草专卖法》赋予烟草专卖专营。
尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但中国政府在目前及未来一个时期内仍将对我国的烟草行业进行较为严格的行政管制和维护，国家对国内烟草企业还会继续提供较为有利的法律保护和制度性支持。
3、市场优势。
中国近十三亿人口占世界人口的五分之一，目前全球有13亿多吸烟者，其中3亿多人在中国，占吸烟总人数的三分之一左右，中国已经成为全球烟草生产和消费量的第一大国。
在国内，生产的烤烟型产品基本符合我国烟民消费口味。
4、成本优势。
在我国市场上，中国烟草企业，特别是各卷烟工业基本建立了自己的烟叶生产基地，有着成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源，以相对较低的资源成本生产出符合国内消费者口味的烤烟型产品。
5、技术优势。
中国的烟草企业经过几年的改革和整合，特别是经过技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大资产规模，在硬件装备及制造能力方面具有较高水平，部分重点企业的技术装备与跨国烟草公司相媲美甚至已领先于他们。
对于中国烟草企业的SWOT分析SWOT分析是研究企业竞争的基本方法，它一般是以具体的产业或企业为对象，通过与竞争对手的比较，客观地审视其所拥有的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此制定出有针对性的竞争战略和发展思路。
在认真分析了世界头号烟草厂商菲利普·莫里斯公司的成功经验之后，有必要把国内烟草企业放在中国加入WTO的宏观背景之下，实事求是地分析其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进面确立提高其市场竞争力的战略思路和具体措施。
优势——对于中国烟草企业而言，最大的优势在于国家法律赋予的“政策性垄断”。
尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但在分销及加工领域，中国烟草市场目前及未来一定时期内仍将维持较为严格的“行政管制”，国家对国内烟草企业还会提供较为有力的制度性支持与保护。
除此之外，中国烟草企业还拥有以下两个相对优势：其一，经过多年的技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大的资产规模，在硬件装备及制造能力方面普遍具有较高水平，部分重点企业的技术装备甚至已领先于跨国烟草公司。
其二，在国内市场上，中国烟草企业在利用成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源生产符合国内消费者口味的烤烟型产品、在保持与政府及社会各界的顺畅沟通和有效利用现有卷烟销售网络等方面，总体上处于较为有利的位置，并享受着许多较为便利的条件。
劣势——与包括菲利普·莫里斯公司在内的几大跨国烟草公司相比，中国烟草企业的劣势是非常明显的。
首先，产权制度和治理结构不完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体的资格和权属无法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同时，也遭遇到太多的行政干预。
特别是在由国家计划部门确定的刚性生产指标约束下，中国烟草企业事实上更像一个计划经济下的定点加工厂，而不是一个可以按市场竞争法则自主行动的独立经营实体。
烟草商业企业的SWOT分析引言随着烟草市场的竞争越来越激烈，烟草商业企业需要更加深入地了解企业的内部和外部环境，以帮助企业制定更好的战略和决策。
SWOT分析是一种简单但有效的分析工具，用于评估一个组织的内部和外部环境。
本文将对烟草商业企业进行SWOT分析，以找出其优势、劣势、机会和威胁，以帮助企业做出更明智的决策。
SWOT分析市场机会•市场需求大：尽管烟草类产品对健康有害，但烟草用户依旧非常多。
烟草商业企业可以通过更加灵活的价格策略来满足市场需求，提升其市场占有率。
•新兴市场增长：随着全球经济的不断发展，新兴市场成为了烟草公司扩大市场份额的重要机遇。
例如，一些亚洲和南美洲国家的烟草需求正在大幅增长，这是烟草企业重要的扩张机会。
企业优势•良好的品牌声誉：烟草企业具有较高的品牌知名度和声誉，可以让消费者愿意购买其产品。
•丰富的烟草种类：烟草企业具有丰富的烟草品类，可以根据不同的需求和口味提供不同的烟草选择。
企业劣势•产品对健康的影响：烟草类产品对健康有害，这是其最大的劣势之一。
一些国家已经出台了限制或禁止烟草广告、销售甚至生产的政策。
•法规限制：烟草企业面临严格的法律法规限制，如税收、标签、广告和销售。
这些法律法规不断增多，使得烟草企业在发展中颇受制约。
外部威胁•健康因素和改变消费习惯：越来越多的人注重健康，使得消费者对烟草类产品的需求降低。
另外，一些新的有害消费习惯也冲击了烟草类产品的市场份额，如电子烟等。
竞争威胁•全球市场竞争：全球范围内的竞争激烈，烟草企业必须加强自身的竞争实力才能在市场中占有一席之地。
结论总体来说，通过SWOT分析，可以发现烟草商业企业面临着不断增多的法律法规限制、消费者健康需求的改变以及新型竞争力量的崛起，这些都对企业长期发展构成了威胁。
但烟草商业企业在良好的品牌声誉、丰富的烟草品类等优点方面显得相对优势。
因此，烟草企业需要不断寻找和探索创新方式，以因应当前外部和内部环境的变化，进一步做好资源配置和流程管理，促进企业的可持续发展。
基于SWOT模型的烟草商业企业战略环境分析作者：谭元初来源：《商情》2014年第42期【摘要】本文以SWOT模型为基础，从优势、劣势、机遇、威胁四个角度详细分析国内烟草商业企业发展中面临的战略环境，为烟草企业统筹发展奠定基础。
【关键词】优势;劣势;竞争力;市场化一、优势分析（一）从宏观经济看“十八大”和深化改革的战略举措为国民经济发展注入了强劲的活力和动力，烟草行业作为左右国家财税和经济命脉的行业，在国家稳增长与调结构相结合的政策组合下，不但获得了稳定开明的政治环境和高效简便的行政环境，同时也面临着更为自由公平的出口创汇条件和国际市场空间。
（二）从市场环境看在几十年的产业发展中，烟草行业对中国社会经济始终起着举足轻重的作用。
在《烟草专卖法》的保护下，烟草行业形成了独特的、完整的专卖专营体制，企业在高度垄断的市场中处于绝对优势的竞争地位，获利能力扎实。
加之宏观经济企稳回升、人民可支配收入增加，行业消费能力更是得以大幅提升，因此，相信很长一段时间内，烟草行业将仍然保持高额的利润空间。
（三）从消费环境看中国是世界上第一烟草大国。
据统计，现阶段我国常年吸烟人口达3.1亿之多，年卷烟消费量约17000亿支，市场零售总额近3000亿元。
另外，烟草商业企业还为2000多万种烟农民、1000多万零售人员和50多万工商企业职工提供就业机会与收入来源。
无论从消费市场还是从产业链上下游创造的价值来看，烟草行业都具有不可替代的地位。
二、劣势分析（一）烟草商业企业管理理念滞后、管理模式僵化由于长年依赖《烟草专卖法》，烟草商业企业事实上都未经历过完整的现代企业化发展阶段，甚至与国有企业管理模式也是大相径庭，在传统的计划经济管理模式下，烟草商业企业没有完善的经营理念，也缺乏健全的现代企业制度，政企不分，权责不明，整体人才队伍经营管理素质不高，企业市场化程度偏低。
（二）烟草商业企业营销手段单一、营销网络薄弱专卖的营销模式使得企业营销网络和手段比较单一，品牌的市场集中度低。
中国烟草SWOT分析
同心县烟草专卖局（分公司）周乾
研究烟草企业竞争的方法很多，SWOT分析就是其中方法之一。
SWOT就是优势（Strength）、劣势(Weakness)、机会（Opportunity）和威胁(Threat)几个英文字母的缩写。
根据目前中国烟草在当前中国入世五周年、WHO协议生效、国务院下发57号文件等背景下，并结合本人在烟草行业工作的经验，下面我主要从中国烟草拥有的优势、劣势、机会和威胁几个方面做简要分析：
一、优势（Strength）
1、公共关系优势。
中国烟草企业对经济建设有着重要的贡献，每年烟草行业向国家提供的税收要占到国家总税收的10％左右，一些省区烟草上缴的税收成为当地的财政支柱，为国家的经济建设做出了重要的贡献，在保持与政府及社会各界的顺畅沟通方面处于较为有利的优势。
2、政策优势。
对于中国烟草企业而言，最大的优势在于国家法律《中华人民共和国烟草专卖法》赋予烟草专卖专营。
尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但中国政府在目前及未来一个时期内仍将对我国的烟草行业进行较为严格的行政管制和维护，国家对国内烟草企业还会继续提供较为有利的法律保护和制度性支持。
3、市场优势。
中国近十三亿人口占世界人口的五分之一，目前全球有13亿多吸烟者，其中3亿多人在中国，占吸烟总人数的三分之一左右，中国已经成为全球烟草生产和消费量的第一大国。
在国内，生产的烤烟型产品基本符合我国烟民消费
口味。
4、成本优势。
在我国市场上，中国烟草企业，特别是各卷烟工业基本建立了自己的烟叶生产基地，有着成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源，以相对较低的资源成本生产出符合国内消费者口味的烤烟型产品。
5、技术优势。
中国的烟草企业经过几年的改革和整合，特别是经过技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大资产规模，在硬件装备及制造能力方面具有较高水平，部分重点企业的技术装备与跨国烟草公司相媲美甚至已领先于他们。
6、网络优势。
目前中国烟草商业是卷烟工业在国内的唯一分销商，而且中国烟草经过12年的卷烟销售网络建设，已经建立起以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为特点的现代流通网络，已经具有较高的市场控制力，卷烟零售网络覆盖全国。
二、劣势(Weakness)
1、体制性障碍。
中国烟草企业与国外几大跨国烟草公司相比，我们在产权制度和治理结构等方面仍不够完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体，但在资源和权属方面无法得到根本保障，受到很多的行政干预。
特别是在国家计划部门确定的刚性生产指标约束下，中国烟草行业不能按市场竞争法则充分发挥自主独立经营实体的地位和作用。
2、对“专卖专营”制度性依赖过强。
许多烟草企业没有自己的核心理念，对自己的目标和定位不大清楚，缺乏参与市场竞争的意识和能力。
3、市场适应能力较弱。
“走出去”拓展境外市场的经验和能力严重不足，在国内市场承受外来竞争压力的的素质也较为欠缺。
4、技术及经营管理水平较低。
中国烟草卷烟工业尚处于分散状态，品牌过多过散，还缺乏具有较强竞争力且规
模较大的名牌产品，散和弱依然是制约中国烟草做大做强的一个软肋。
我国烟草企业在生产集中度、节约生产及交易成本、提升品牌竞争力等方面与国际品牌相比存在着极其较大的差距。
5、高素质人才紧缺。
大家知道，由于烟草行业有高税和集一、二、三产业于一体两个特点，烟草行业成为我国所有行业中较为特殊的一个行业。
在烟草专卖管理体制的保护和约束下，烟草行业从业队伍发展始终处于一种相对封闭的状态。
在这种状态下，我们烟草行业缺乏与外界实现较好的交流、联系与沟通。
那些适合烟草行业需要的高能力人才，还无法进入到烟草行业中来，烟草行业从业队伍的素质和能力提高较为缓慢，用人方面的机制始终处于一种僵化的局面。
6、自主创新程度和能力不强。
可以说自主创新是一个企业，乃至于一个行业发展的生命和动力。
目前我们烟草行业自主创新方面存在较多的问题和不足。
一方面，烟草行业没有树立自主创新的观念，在自主创新上认识不深。
另一方面，烟草行业还没有有效建立自己发展的自主创新体系，自主创新能力不强。
三、机会（Opportunity）
1、中国成为WTO正式会员，经济的全球化在为外国烟草进入国内市场打开方便之门的同时，也为中国烟草企业“走出去”拓展国际市场提供了便利的环境及条件。
2、随着国家对垄断行业改革力度的不断加大和国内市场国际化竞争的日渐加剧，中国烟草企业已经进入入“以开放促改革、以竞争促发展”的大调整时期，在不久的将来，在国家有关政策的引导和支持下，中国烟草企业会出现较大规模的产业重组，特别是国务院57号文件的出台后，烟草企业的资产关系的进一步理顺，企业母子公司制的建立，公司治理
结构进一步确立，一些优势企业就会在此过程中突破那些不利于其规模扩张的制度性障碍，不断会实现经营机制和管理方式的有效转变。
3、科学发展顺应历史潮流。
中国烟草坚持以科学发展观为指导，以平稳发展的指导方针。
当前行业正处于发展最好、发展最快、贡献最大的有利时期。
同时中国烟草企业还采取一系列措施支持社会主义新农村建设，顺应了建设小康社会和谐社会的要求，在外部环境方面赢得了主动权。
4、固本强基取得成效。
烟草行业牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，坚持“消费者满意、零售户满意、烟农满意”的服务理念，并在在打破地区封锁、净化交易行为、规范市场秩序、扶持烟叶生产等方面取得实质性成效，用实际行动有力地巩固和维护了烟草专卖制度，为中国烟草企业的健康成长提供内外部环境。
5、合作双赢带来新机会。
在国内及国际市场上与跨国烟草公司展开竞争与合作，为中国烟草企业提供了许多学习和提升的机会，也面临很多有利的发展机遇。
四、威胁(Threat)
1、控烟和反吸烟的影响。
全球反吸烟运动非常高，尤其是由世界卫生组织倡导的《烟草控制框架公约（WHO）》的签署生效，这对中国烟草企业的未来发展将产生诸多方面的限制和约束，烟草产业发展环境面临更加严峻的形势。
2、反垄断的影响。
国际国内加快了反垄断步伐，加上要建立公平分配机制的呼声非常热烈，打破垄断总有一天会来临。
3、跨国公司的直接冲击。
中国入世五年的保护期将过去，进一步减弱了烟草贸易壁垒，随着“特种烟草专卖零售许可证”的取消，WTO基本规则在国内市场已经得到普遍实施，中国烟草企业即将面临的主要的威胁主要来自如英美烟草公
司、菲利普〃莫里斯公司、日本烟草公司等几大跨国烟草公司的冲击，中国烟草国内市场、国际化的压力不断增大，由于跨国烟草强力渗透必将导致中国烟草原有市场份额的不断减少和收缩。
4、人才流失的危险。
其它外国资本及跨国烟草公司进入中国市场，在其推行本地化策略和着眼于打击国内竞争对手的战略指导，他们将通过支付高薪或提供更好的发展机会等为诱饵，不断从中国烟草企业挖走优秀人才，中国烟草也将面临优秀人才的流失危险。
5、消费理念转变的影响。
随着国家各方面改革的不断深入与全球经济与文化的日益融合，中国烟草企业对主要由“灰色消费”支撑起来的“高档高价卷烟”存在较高的依赖度将逐渐下降，以购买和消费“高档高价卷烟”为主的顾客群体极有可能不断流失和转向。
同时，随着无危害香烟替代品的研究及产品开发上市，将会吸引一定数量的烟民。
这些对中国烟草企业的发展和生存与将产生不小的影响。
五、对策
通过对中国烟草SWOT的简要分析，可以得出中国烟草未来发展的战略组合方案，即在立足于坚持烟草专卖制度等优势的基础上，中国烟草必须做大做强，同时要不断提升行业核心竞争力和总体竞争实力。
要进一步贯彻落实国务院57号文件精神，进一步完善体制机制，加强公司结构治理，推进更高层次、更高水平的企业联合重组，全力打造中国烟草行业的“航母”，全面提升销售网络及现代物流运作水平；进一步推进科技兴烟战略，加强降焦减害研究，降低吸烟的危害性，同时要培育出具有竞争优势且相当规模的名牌产品，加快中式卷烟的研究和推广；进一步实施“走出去”战略，争取在国际市场取得相应的份额；进一步加强烟草企业文化建
设，培育以“两个利益至上”为核心的行业价值体系，树立起烟草行业负责任的诚信的良好社会形象。
