财务部财务分析师关键业绩考核指标(kpi)

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经理关键绩效考核指标 2会计关键绩效考核指标 4出纳关键绩效考核指标５内部审计关键绩效考核指标 6统计关键绩效考核指标 8经理关键绩效考核指标关键指标ﻩ考核目的绩效标准计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性ﻩ有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率ﻩ确保部门工作目标的有效实现ﻩ逐条核实计划是否按时完成。

已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%财务工作制度建设完善改进力度持续进行制度改进，不断提高工作效率未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[ ]次，延迟天数不超过［ ]天.公司财务会计体系与各项财务规章制度的合理合规性ﻩ确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处公司财务预算编制的正规性与有效性提出公司总体收支预测及控制范围,确保各项工作的检核标准ﻩ未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过[ ]个，财务预算与实际情况的偏差不超过[ ]%对公司各部门预算的执行情况的监督力度保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行,及时发现问题是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差[否决性指标]。

处理的正确性ﻩ会计帐务处理出错率不高于[ ]%财务电算化的普及程度和应用水平ﻩ全面引入财务电算化,提高会计工作的质量和速度财务电算化的普及率不低于[ ]%,出错率不高于[ ]%会计报表的审核力度保证会计报表数字准确、内容无误ﻩ审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过[ ],或为[否决性指标］管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管ﻩ因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过［ ]件或为[否决性指标］保管、使用公司法人代表章的稳妥性严格控制法人代表章的使用,以免出现问题未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的次数不超过［ ]次,或为[否决性指标］对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性ﻩ部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%,出错率不高于[ ]%会计关键绩效考核指标关键指标ﻩ考核目的ﻩ绩效标准会计核算工作的计划性ﻩ保证会计核算工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过［ ]处会计核算工作计划完成率ﻩ确保会计核算工作目标的有效实现计划是否按时完成;计划完成率不低于[ ]%成本、费用、收入核算的及时性、准确性保证会计核算的真实准确ﻩ成本、费用、收入核算的出错不超过[ ]次,未按规定时间进行核算的次数不超过［ ]次资产核算的及时性与准确性掌握资产的盘存状况,确保帐实相符ﻩ已审核算过的资产仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过[ ]次，或为［否决性指标]进行应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性ﻩ保证会计核算的真实准确,合理安排各项收支计划ﻩ未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[ ]次会计报表编制的及时性与准确性保证会计报表按时完成、准确可靠,准确反映经济活动ﻩ未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过［]次，会计报表出错率不超过[ ]%记账凭证编制的及时性和准确性ﻩ确保记账凭证按照会计规则编制,及时准确的反映经济活动记账凭证拖延编制次数不超过[ ］次，出现不合规定、数据差错次数不超过[ ]次总账登记的及时性保证总账的登记及时无误ﻩ未及时登记总帐的次数不超过[ ]次分类明细账登记的及时性保证分类明细账登记的准确无误，以及时准确的反映经济活动拖延登记次数不超过［ ]次结账、对账工作的及时性提高会计工作的时效性ﻩ未按时结账、对账的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度加快现金流的流入呆坏帐比例不高于[ ]％,催账率不得低于[ ］％固定资产折旧计提的及时性与准确性ﻩ确保对公司的固定资产按照规定与公司的实际计提折旧未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过［ ]笔,固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[ ]笔出纳关键绩效考核指标关键指标ﻩ考核目的绩效标准现金收付凭证的审核力度ﻩ保证现金收付凭证编制准确、合规审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确ﻩ现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[ ］次,现金、银行存款账实不符的次数不超过［]次,金额不超过［]元编制资金收支月报、周报的及时性确保收支平衡，及早发现问题ﻩ未能及时编制资金收支月报、周报的次数不超过［ ]次编制错误不得超过［ ]处库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性ﻩ保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理ﻩ现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出现短缺、遗失现象[否决性指标]清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性ﻩ确保及时清点库存,及早发现问题ﻩ未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数不超过［ ]次现金额度控制的有效性ﻩ加强现金额度的控制现金额度超过规定的次数不超过[]次,现金短缺影响工作的次数不超过［]次银行结算业务的准确性与及时性确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误办理银行结算业务时,出现错误的次数不超过［］次，汇款、划款时间延误不超过［ ]天,或为[否决性指标］，银行存款余额调节表编制的及时、准确性确保银行存款的安全和及时入帐ﻩ未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过[ ]次编制错误不得超过[]处固定资产卡片登记管理的及时性、准确性ﻩ防止固定资产的丢失或流失固定资产有变动时,未能及时登记的次数不超过[］次内部审计关键绩效考核指标关键指标考核目的绩效标准内部控制风险普查的有效性进行风险评估,选择风险最高的领域进行重点审计。

企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。

目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。

企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标随着市场经济的不断发展，企业财务部门的重要性也愈加突出。

企业财务部门的作用不仅在于记录企业的财务状况，更在于为企业制定合理的财务策略和决策提供支持。

在实现企业战略目标的过程中，企业财务部门的各岗位在执行各自的工作时，都需要秉持一个指导性绩效指标体系，从而最大限度地实现岗位职责和绩效目标。

因此，在本文中，我将介绍企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标。

一、企业财务部门的KPI指标体系企业财务部门的岗位和绩效指标与其他部门相比，显得更加细分和有针对性。

企业财务部门的KPI指标体系包括以下方面：1. 现金流和收益：这是财务部门的关键指标，包括现金管理、收益管理和风险管理等。

如立足客户的角度，财务部门将使用现金流预测和预算案，将资金约束在可授信、可操作的控制范围之内。

2. 财务信息透明度：财务信息透明度是企业财务部门另一个重要的KPI指标，这将直接影响到企业运营的整体销售能力和经营效益。

该指标需要财务部门发布财务报告和详细说明的财务收入和支出流程，以满足投资者、管理层和其他有关方面的信息需求。

3. 税务法律事项：企业财务部门需要全面负责企业税务管理，遵守相关税法和条例，确定企业合理应纳税额，及时、准确地支付应缴税款。

4. 企业风险管理：财务部门应根据企业实际情况，提出审核财务风险的框架和方法，并多次进行底层风险条漏控。

5. 成本控制：企业财务部门需要遵循成本的控制原则，开展成本管理和预算管理，降低产品成本和销售成本，以实现企业的盈利能力。

6. 投资回报率：企业的投资回报率反映了企业自身定位和竞争力，财务部门需要与企业高层进行密切合作，制定出符合企业长期战略规划的投资计划，以及研究并确定适合的回报率标准。

以上KPI指标是企业财务部门的核心目标，这些目标需要财务部门尽力为实现服务，确保企业能够正常运营。

二、不同岗位的KPI指标1. 财务总监财务总监是企业财务部门的核心岗位，是企业财务管理、财务决策和风险规划的“指挥使”。

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

财务部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了财务部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共90余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

公司财务部绩效【2 】考察指标
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财务部作为一个企业中进行资金治理的部门,是企业的心脏,必须做好财务部员工的绩效考察工作,进步员工工作效力,激发员工工作潜能.财务部绩效考察指标是指按照必定的标准,采用科学的办法,对员工的品格.才能.工作立场及工作绩效进行分解的检讨和评定,以肯定其工作事迹的治理计划.
财务部绩效考察指标包括司理.管帐.出纳.管帐师等不同岗亭的绩效考察指标,为各企业财务部制订响应的绩效考察指标供给参考.。

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理　绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4. 单项得分为Y。

2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。

2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。

3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。

4. 单项得分为Y。

3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4．单项得分为Y。

4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。

2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。

当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。

得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。