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幼儿园工程施工组织设计概述在幼儿园工程施工过程中，合理的施工组织设计是确保工程质量、工期和安全的关键。
本文档旨在对幼儿园工程施工组织设计进行详细分析和规划，以确保施工过程高效顺利进行。
施工组织设计目标•确保施工过程安全、高效•控制工程造价•保证工程质量•保证工程周期进度施工现场布置1.临时办公区域规划：–确定施工现场的办公区域，设置办公室、会议室和存档区。
–保证施工管理人员有一个良好的工作环境，方便各项管理工作的开展。
2.施工设备安排：–根据施工需求，合理摆放机械设备和工具，确保施工现场整体有序。
劳动力组织1.工种分工：–根据施工计划和工程要求，合理安排不同工种之间的分工，确保施工效率和质量。
2.班组划分：–设立不同的施工班组，明确各班组的任务和责任，确保施工过程的协调和顺利进行。
安全管理1.安全生产教育：–对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，保障施工过程的安全。
2.安全检查制度：–建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，对潜在的安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
质量控制1.施工质量监督：–设立专门的质量监督组织，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合标准要求。
2.质量验收：–按照标准规定，定期对工程完成情况进行质量验收，保证工程质量符合相关标准。
工期控制1.工程进度计划：–制定详细的工程进度计划，明确各个施工阶段的工期要求，合理安排施工工作，确保工程按时完成。
2.进度监督：–对工程进度进行监督和跟踪，及时发现问题并作出调整，保证工程的正常进行。
总结幼儿园工程施工组织设计是保证工程质量、工期和安全的重要保障措施。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，控制工程造价，保证幼儿园工程施工质量和安全，达到预期的工程目标。
希望本文档对幼儿园工程施工组织设计提供了一定的参考和指导，使施工过程更加顺利。
幼儿园施工组织设计在当今社会，幼儿园作为儿童早期教育的重要场所，其建设质量与环境直接影响着孩子们的成长与发展。
因此，幼儿园的施工组织设计显得尤为重要。
本文将从项目概述、施工组织安排及质量安全控制等几个方面对幼儿园施工组织设计进行深入探讨。
一、项目概述1.1 项目背景随着经济的发展和家庭对教育的重视，幼儿园数量不断增加，建设标准也在逐渐提高。
现代幼儿园不仅是儿童学习的地方，更是促进其身心发展的重要环境。
施工组织设计旨在合理配置资源，确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 项目目标本项目目标为建成一所符合现代教育理念的幼儿园，建筑设计应融入儿童心理发展特点，功能区域划分科学合理，确保安全、舒适、环保。
同时，通过有效的施工组织，控制工程成本，缩短工期，最终实现项目的高质量交付。
二、施工组织安排2.1 施工准备施工前的准备工作至关重要，首先需要进行详细的现场勘察，了解土壤、水文等自然条件，以及周边环境的影响。
其次，依据设计图纸和施工规范制定详细的施工计划，包括材料采购、人员安排、设备调配等。
此外，还需建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.2 施工方案设计针对幼儿园的具体情况，施工方案设计需考虑多方面因素。
例如，基础施工时需根据土壤类型选择合适的基础形式，以确保建筑物的稳定性和安全性。
在结构施工中，应选用环保材料，减少对环境的负面影响。
此外，还需充分考虑建筑的节能设计，如屋顶绿化、自然采光等，提升建筑的可持续性。
2.3 进度安排与资源配置在施工过程中，合理的进度安排与资源配置至关重要。
根据施工计划，将各个施工阶段细化，制定详细的进度表，并定期对进度进行跟踪与调整。
资源配置方面，需要对人力、物力和财力进行全面统筹，确保各类资源的合理使用，避免浪费。
三、质量与安全控制3.1 质量管理体系为确保施工质量，应建立完善的质量管理体系。
从原材料的进场检验到施工过程中的各项检查，均需有专人负责，确保每一个环节都符合相关标准。
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx范本一：幼儿园施工组织设计方案完整版一、前言这是一份幼儿园施工组织设计方案，旨在确保施工过程的安全、顺利进行，提供一个良好的施工环境。
该设计方案将详细介绍施工组织的各个方面，包括施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.2 施工人员的配备和分工三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.2 施工设备的准备3.3 施工材料的准备四、安全管理4.1 安全责任制4.2 安全教育与培训4.3 施工现场的安全标志4.4 安全防护设施的设置五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.2 结构施工工序与标准5.3 室内装修工序与标准5.4 室外景观工序与标准六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.2 施工现场管理6.3 质量控制与验收七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.2 设备的使用与维护7.3 材料的采购与管理八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.2 施工结算的方式九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
十、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释请见附件部分。
范本二：幼儿园施工组织设计方案详细版一、前言为了确保幼儿园施工过程的顺利进行，本文档提供了一份详细的施工组织设计方案。
该方案包含了施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等方面的详细内容。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.1.1 项目负责人2.1.2 施工队长2.1.3 工程师2.1.4 施工人员2.2 施工人员的配备和分工2.2.1 人员职责明确2.2.2 工种划分合理三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.1.1 平面图、立面图等施工图纸 3.1.2 相关技术文件和规范3.2 施工设备的准备3.2.1 施工机械设备的选型与采购 3.2.2 施工机械设备的检测与试运行3.3 施工材料的准备3.3.1 施工材料的选购与供应3.3.2 施工材料的检验与储存四、安全管理4.1 安全责任制4.1.1 各级管理人员的安全责任4.1.2 施工人员的安全责任4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育内容与方式 4.2.2 安全培训的计划与实施4.3 施工现场的安全标志4.3.1 安全标志的设置与维护 4.3.2 安全标志的内容与规范4.4 安全防护设施的设置4.4.1 施工现场的安全防护4.4.2 施工设备的安全措施五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.1.1 地基处理的施工流程 5.1.2 地基处理的质量标准5.2 结构施工工序与标准5.2.1 结构施工的步骤与流程 5.2.2 结构施工的质量要求5.3 室内装修工序与标准5.3.1 室内装修的施工工序5.3.2 室内装修的质量控制5.4 室外景观工序与标准5.4.1 室外景观的施工流程5.4.2 室外景观的质量要求六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.1.1 施工进度计划的制定6.1.2 进度控制与调整6.2 施工现场管理6.2.1 施工现场的组织与协调6.2.2 施工现场的日常管理6.3 质量控制与验收6.3.1 施工质量的控制要点6.3.2 施工质量的验收标准七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.1.1 设备的技术要求与性能指标7.1.2 设备的采购流程与管理7.2 设备的使用与维护7.2.1 设备的操作规程与注意事项 7.2.2 设备的维护保养计划7.3 材料的采购与管理7.3.1 材料的采购渠道与供应商选择7.3.2 材料的存储与保管八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.1.1 费用报销的申请与审核流程 8.1.2 费用报销的发放与记录8.2 施工结算的方式8.2.1 施工结算的计算方法与标准8.2.2 施工结算的程序与报备九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
幼儿园新建工程施工组织设计幼儿园新建工程施工组织设计一、引言随着社会的发展和人们对幼儿教育需求的增加，幼儿园建设已成为重要的基础设施之一。
为了确保幼儿园建设工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，本文将详细阐述幼儿园新建工程的施工组织设计。
二、施工组织方案1、工程选址与规划：根据幼儿园的建设要求，选择合适的地理位置，考虑到交通、周边环境、地质条件等因素。
对用地进行规划，确定建筑布局和室外活动场所。
2、施工流程安排：按照工程进度，合理安排施工流程，确保各施工环节有序进行。
包括地基处理、主体结构施工、室内外装修、设备安装等阶段。
3、施工组织机构设置：建立完善的施工组织机构，明确各部门的职责，确保施工过程中的沟通与协调。
组织机构应包括项目经理、施工团队、安全监督组、质量控制组等。
4、施工资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进程顺利进行。
包括招聘合适的施工人员、采购合格的建筑材料、安排合理的资金使用等。
三、安全管理1、安全制度制定：制定工程施工过程中的安全管理制度，明确安全责任，确保安全措施的落实。
2、安全防护设备布置：在施工现场设置相应的安全防护设备，如安全网、脚手架、防护栏等，确保施工安全。
3、安全培训与教育：对施工人员开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
4、危险源辨识与风险评估：对施工现场可能存在的危险源进行辨识和风险评估，采取有效措施降低安全风险。
四、质量控制1、质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2、质量控制点设置：在施工过程中设置质量控制点，对关键环节进行质量监督，及时发现并解决问题。
3、质量记录与信息反馈：对工程质量进行全程记录，及时反馈质量信息，以便对质量问题进行追溯和处理。
4、质量检验与验收：在工程各阶段进行质量检验，确保施工质量符合要求。
在工程竣工后，组织专业人员进行验收，确保工程合格后方可投入使用。
幼儿园施工组织设计方案交底引言概述：幼儿园施工组织设计方案交底是指在幼儿园建设过程中，为确保施工质量和进度的同时，对施工组织设计方案进行详细的交底和说明。
这一环节对于施工团队的沟通和协作至关重要，能够有效提高施工效率和质量。
本文将从施工组织设计方案的编制、施工流程的安排、材料和设备的采购、施工现场的安全管理以及施工进度的控制等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计方案的编制1.1 确定施工目标和要求：明确幼儿园建设的目标和要求，包括建筑结构、功能分区、设备配置等方面的要求。
1.2 制定施工计划：根据施工目标和要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力资源等方面的内容。
1.3 确定施工方法和技术：根据幼儿园的具体情况，确定适合的施工方法和技术，包括施工工艺、施工工具和设备等方面的选择。
二、施工流程的安排2.1 土方开挖和基坑支护：根据施工设计方案，进行土方开挖和基坑支护工作，确保施工区域的稳定和安全。
2.2 结构施工：按照施工计划，进行建筑结构的施工，包括基础、框架和屋面等部分的施工工序。
2.3 室内装修和设备安装：在建筑结构完成后，进行室内装修和设备安装工作，包括地面铺设、墙面装饰和设备安装等。
三、材料和设备的采购3.1 确定材料和设备清单：根据施工设计方案，确定所需的材料和设备清单，包括建筑材料、装修材料和设备设施等。
3.2 选择供应商和厂家：通过招标或询价等方式，选择合适的供应商和厂家，确保材料和设备的质量和供货时间。
3.3 进行采购和验收：按照合同约定，进行材料和设备的采购，并进行验收，确保符合要求的材料和设备进入施工现场。
四、施工现场的安全管理4.1 制定安全管理方案：根据施工现场的特点和施工工艺，制定详细的安全管理方案，包括施工现场的布置、安全防护和应急预案等。
4.2 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能，减少施工事故的发生。
4.3 定期检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
中心幼儿园附属工程施工组织机构设计一、项目概况二、组织架构为了保证工程施工过程的顺利进行，我们将设计如下的施工组织机构：1.项目经理项目经理负责整个项目的策划、组织、指导和控制工作。
主要职责包括：制定并贯彻项目施工计划、安排工作任务、协调各个部门之间的合作关系、处理项目相关的问题、监督工程质量和安全等。
2.技术部门技术部门负责项目的技术支持和技术管理工作。
主要职责包括：制定施工工艺流程、编制施工方案、审查施工图纸、协助解决技术问题、监督工程质量等。
3.采购部门采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
主要职责包括：制定供应商评价标准、寻找合适的供应商、签订采购合同、跟踪物资的生产和交付情况等。
4.进度控制部门进度控制部门负责项目的进度管理和控制工作。
主要职责包括：编制项目的工期计划、跟踪项目进度、及时处理进度延误问题、提出相应的调整措施等。
5.质量安全部门质量安全部门负责项目的质量管理和安全管理工作。
主要职责包括：制定质量管理和安全管理方案、组织质量和安全培训、检验工程质量、协调解决安全事故等。
6.施工队伍施工队伍由各个施工分包单位组成，分工明确、责任明确。
施工队伍负责具体的施工任务，根据施工图纸和施工方案进行施工作业。
三、协作关系在整个工程施工过程中，各个部门之间需要建立良好的协作关系，形成紧密配合的工作机制。
1.项目经理与技术部门之间需要进行密切的沟通与协作，确保施工图纸的准确性和施工方案的合理性。
2.项目经理与采购部门之间需要进行及时的信息交流，确保所需材料和设备的准备工作能够按时进行。
3.项目经理与进度控制部门之间需要及时了解工程进度，确保项目按时完成。
4.项目经理与质量安全部门之间需要建立良好的沟通渠道，及时处理施工过程中出现的质量和安全问题。
5.项目经理与施工队伍之间需要加强沟通与配合，确保施工作业按照施工图纸和施工方案进行。
四、安全措施为了确保工程施工过程中的安全，我们将采取以下措施：1.制定并执行施工安全管理规定，规范施工人员的行为。
幼儿园改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为某幼儿园改造工程，位于某市区，占地面积约2000平方米，现有建筑为一栋三层教学楼和一栋两层办公楼。
改造工程包括教学楼和办公楼的内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换、电路改造、给排水改造、室内装修等。
工程预算总投资为800万元。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保改造后的幼儿园满足安全、舒适、美观的要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
3. 控制工程进度：确保工程按期完成，不影响幼儿园的正常运营。
4. 降低工程成本：合理控制工程投资，提高资金使用效率。
三、施工组织结构1. 项目领导小组：负责对整个改造工程进行统一领导和管理，协调解决施工过程中的重大问题。
2. 施工单位：负责具体的施工任务，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证等。
3. 监理单位：对施工过程进行全程监理，确保施工质量和安全。
4. 设计单位：负责改造工程的设计，包括建筑设计、电路设计、给排水设计等。
5. 材料供应单位：负责提供改造工程所需的材料，确保材料质量。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场的清理、施工方案的制定、施工人员的培训等。
2. 拆除工程：对原有建筑进行拆除，包括墙体、地面、门窗等。
3. 建筑施工：按照设计图纸进行建筑施工，包括内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换等。
4. 水电改造：对电路、给排水进行改造，确保安全可靠。
5. 室内装修：包括教室、办公室、走廊等区域的装修。
6. 竣工验收：对改造工程进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工措施1. 质量措施：严格把控施工材料质量，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
2. 安全措施：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，定期进行安全检查。
3. 进度措施：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本措施：合理控制工程投资，加强对材料的采购和管理，降低工程成本。
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对幼儿园的综合改造工程，旨在对现有设施进行升级，提升幼儿园的教学质量和环境品质。
本项目施工组织设计方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和质量控制，并确保项目按时完成。
二、施工计划1.施工周期本项目的总施工周期为6个月，包括前期准备工作、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
具体时间安排如下：-前期准备工作：2周-设计阶段：4周-招投标阶段：2周-施工阶段：20周-竣工验收阶段：2周2.施工队伍为确保工程施工的顺利进行，我们将组建一个合适的施工队伍，包括项目经理、工程技术人员、施工工人、质量监督人员等。
同时，我们将与当地相关部门进行沟通协调，确保施工过程符合相关法规和政策。
3.施工流程具体施工流程分为以下几个阶段：-前期准备工作阶段：包括对现场进行勘察、为施工准备材料、协调与相关部门进行手续办理等。
-设计阶段：与设计单位沟通，制定详细设计方案，并获得相关许可证。
-招投标阶段：进行施工承包商的招标，评估各个承包商的能力和价格，选择最合适的承包商进行施工合作。
-施工阶段：按照设计方案进行施工，包括拆除、改造、安装等工作。
-竣工验收阶段：进行整体验收和相关部门的验收手续办理。
三、质量控制1.质量目标本项目的质量目标是确保施工过程安全、顺利，并保证工程质量符合相关标准和规范。
2.质量控制措施-建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
-严格控制施工材料的质量，购买合格材料，并进行必要的检测和试验。
-加强施工现场的质量监督，设立监督岗位并派驻专门人员负责质量监督工作。
-进行必要的检测和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、安全控制1.安全目标本项目的安全目标是确保施工过程安全无事故，并加强现场安全管理，保护施工人员和周边居民的生命财产安全。
2.安全控制措施-按照相关法规和标准建立施工安全管理体系，确保施工过程符合安全要求。
-进行必要的培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
幼儿园施工组织设计方案交底引言概述：幼儿园施工组织设计方案交底是指在幼儿园建设过程中，施工方向相关人员详细介绍施工组织设计方案的内容和要求。
该方案的交底对于确保施工顺利进行、保障施工质量具有重要意义。
本文将从施工组织设计方案的编制、施工过程的安全管理、施工现场环境保护和施工进度控制四个方面进行阐述。
一、施工组织设计方案的编制1.1 确定施工组织设计方案的编制要求：明确编制方案的目的、范围和内容，确定编制的时间节点和相关人员的职责。
1.2 分析幼儿园施工特点和需求：对幼儿园的建筑结构、功能布局等进行详细分析，了解施工过程中可能遇到的问题和解决方案。
1.3 制定施工组织设计方案：根据分析结果，制定施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工机具和材料等方面的安排。
二、施工过程的安全管理2.1 制定施工安全管理方案：根据幼儿园的特点和施工组织设计方案，制定施工安全管理方案，明确各个工序的安全要求和措施。
2.2 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
2.3 安全监测和事故应急预案：建立施工现场的安全监测机制，及时发现和解决安全隐患，并制定事故应急预案，保障施工过程中的安全。
三、施工现场环境保护3.1 制定施工现场环境保护方案：根据施工组织设计方案，制定施工现场环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
3.2 废弃物处理：建立废弃物分类收集和处理机制，确保施工现场的废弃物得到妥善处理，不对环境造成污染。
3.3 噪音和粉尘控制：采取措施控制施工现场产生的噪音和粉尘，减少对周边环境和居民的影响。
四、施工进度控制4.1 制定施工进度计划：根据施工组织设计方案，制定施工进度计划，明确各个工序的时间节点和完成要求。
4.2 资源调配和协调：合理调配施工资源，确保各个工序的顺利进行，避免资源浪费和施工延误。
4.3 进度监控和反馈：建立施工进度监控机制，定期对施工进度进行监测和评估，并及时反馈给相关人员，确保施工进度的控制和调整。
引言概述：幼儿园施工组织设计是指针对幼儿园建设项目的实施过程进行全面规划和组织的工作。
本文将从项目背景、施工组织架构、施工流程、材料与设备管理、安全保障五个大点来详细阐述幼儿园施工组织设计的相关内容。
正文内容：一、项目背景1.幼儿园项目的基本信息，包括规模、位置、用地情况等。
2.项目建设目标和需求，明确幼儿园建设的目标、功能和规划。
3.项目的进度计划，确定施工的时间节点，确保项目按时完成。
二、施工组织架构1.施工组织的基本原则，包括分工负责、层级管理等。
2.项目总控组织，明确项目总控制的职责和权限，确保项目的整体推进。
3.施工分包单位的组织架构，包括各个分包单位的职责和协作关系。
三、施工流程1.施工前期准备工作，包括项目布局、资源调配等。
2.施工进度计划的制定，确保施工工期的合理安排。
3.施工过程中的质量控制和技术要求，包括施工工艺、材料选择等。
4.施工现场管理，包括安全管理、协调沟通等。
四、材料与设备管理1.采购管理，包括材料的选择、采购程序和供应商管理等。
2.仓储管理，包括材料的验收、入库、出库和库存管理等。
3.设备管理，包括设备选型、采购、维护和保养等。
五、安全保障1.施工安全管理的要求，包括施工现场安全、施工流程安全等。
2.安全教育和培训，包括工作人员的安全培训和施工现场的安全宣传等。
3.安全事故应急响应，包括事故处理流程和责任分工等。
总结：幼儿园施工组织设计是幼儿园建设过程中必不可少的一项工作，通过项目背景的梳理、施工组织架构的设计、施工流程的规划、材料与设备管理的控制以及安全保障的实施，可以有效地推动和保障幼儿园项目的顺利进行，满足幼儿园建设的要求和需求。
施工组织设计的合理性和专业性对于幼儿园工程的质量和进度具有重要影响，应该引起足够的重视和注意。
通过合理的组织设计和科学的施工实施，将为幼儿园的成早运营提供有力保障。
叙永县白腊乡中心幼儿园工程（第二次）施工标段施工招标投标文件投标文件内容：技术标部分投标人：（法定名称）一、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计（暗标）编制要求叙永县白腊乡中心幼儿园工程（第二次）施工标段施工招标施工组织设计目录第一章总则第二章工程概况第三章指导思想与组织机构第四章施工方案第五章脚手架施工方案第六章保证工程质量措施第七章工程投入的主要施工机械设备第八章劳动力安排计划第九章安全生产保证措施第十章文明施工措施第十一章进度控制措施第十二章季节性施工措施第十三章环保及减少噪音的技术组织措施第一章总则工程名称工程名称：叙永县白腊乡中心幼儿园工程（第二次）本设计适用范围及目的本施工组织设计根据业主提供建筑图纸的内容，结合我司的技术力量，经过对工程现场的详细勘测和严密的技术分析后编写。
本施工组织设计适用于叙永县白腊乡中心幼儿园工程（第二次）。
本施工组织设计的目的是为了全面落实设计宗旨，保证工期，保证质量，使工程施工顺利进行，满足业主的要求，满足国家现有工程规范的要求。
第二章工程概况工程简介一、工程名称：叙永县白腊乡中心幼儿园工程（第二次）二、工程位置：工程位于泸州市叙永县白腊乡三、工程内容：（一）食堂工程，三层框架，建筑面积2188.65平方米，建筑高度为10.65米，（二）挡土墙、道路工程，挡土墙全长25米。
墙高4.5米（含基础）道路宽5.5米，长30米。
质量目标和工期目标达到国家现行质量验收规范一次性合格标准，并且不影响整体工程评优。
本工程保证在单项工程规定的总工期内完工。
第三章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、施工准备（一）技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（二）生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入卷扬机、砂浆搅拌机、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第四章施工方案第一节土方施工方案(一)挖土方施工方案1、基槽开挖前，做好轴线控制网的布设及5m外轴线控制桩的保护工作。
2、放坡系数不小于1:0.5，采用人工配合机械开挖。
3、挖掘机挖至距设计标高200左右，进行二次放线，由施工单位人工清底、修边至符合设计要求。
槽底宽度为基础设计外边尺寸每边加操作面。
4、基槽开挖完成后，如需做护壁处理，由甲乙双方根据现场实际情况协商编制详细的施工方案）。
5、基槽开挖时如发现地质条件与地质勘察报告不符或有软弱土层人防工事等异常情况应通知设计勘察单位研究处理。
6、基础土方挖至设计标高后，进行地基钎探，待验槽合格后，方可进行下道工序的施工。
(二)回填土施工方案1、槽边回填土应待基础施工完毕并经验收合格后再进行。
2、槽边回填土采用合格土料回填，土料采用人工拌和，达到拌和均匀，颜色一致，并控制含水量为14%－18%，现场以手握成团，两指轻捏即碎为宜。
3、土应分段分层夯实，上下层接茬部位做成阶梯形，采用蛙式打夯机及轻型振动打夯机，虚铺厚度不大于250mm，夯击不少于四遍。
4、土应当日铺填夯实，不得隔日打夯，并避免日晒、雨淋。
5、土表面应平整，无松散、裂缝，并及时取样试验，整理相关资料。
第二节模板工程一、概述本工程模板施工主要采用20厚胶合板，钢木混合支撑。
二、梁、板模采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠。
1、梁模板安装：(1)、在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。
(2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。
当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。
主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。
悬桃梁均需在悬臂端起拱0.6%.(3)、支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在4 .5m 以上时要另行作施工方案。
(4)、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。
梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。
2、楼面模板(1)、根据模板的排列图架设支柱和龙骨。
支柱与龙骨的问距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。
一般支柱为800∽1200mm，大龙骨间距为600∽1200mm，小龙骨间距为400∽600mm。
支柱排列要考虑设置施工通道。
(2)、通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。
(3)、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。
若为压旁时，角位模板应通线钉固。
(4)、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。
3、梁、板模支架系统第一层支架采用Φ48钢管支架，其余各层均采用钢支撑，立杆间距为：楼层次梁≤800mm，板≤1000mm。
对于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形，其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距＠≤600mm，中间立杆间距＠≤900mm，另外，考虑到其上为较大截面混凝土柱，为保证质量，当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到100％，下支架不得拆除。
三、模板的拆除1、墙、柱模板及梁侧模必须在平台、梁混凝土浇筑48小时后方可拆除。
2、宽度≤2.0m的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除；跨度在2.0m~8.0m之间的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；宽度大于8.0m的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(28天后)；如果上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。
3、跨度≤8.0m之间的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；跨度大于8.0m的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(28天后)。
4、所有悬挑构件均须待混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时（28天后）方可拆除底模。
5、已经拆除模板及其支架的结构，在混凝土达到设计强度以后，才允许承受计算荷载，施工中严禁堆放过量的建筑材料。
第三节钢筋工程一、施工工艺(一)、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
