3 成本核算作业指导书

项目成本核算员工作指导书模版一、岗位职责与要求1. 负责项目的成本核算和分析工作，制定项目的预算和总结报告；2. 收集和整理项目的各项费用，并确保核算的准确性；3. 检查项目预算执行情况，判断是否存在费用超支或浪费现象；4. 提供成本分析报告，为项目经理和高层管理决策提供决策支持；5. 参与项目的成本控制和预警工作，提出相应的调整措施；6. 与项目部门和财务部门进行协作，确保成本核算和控制的顺利进行；7. 具备扎实的财务和成本管理知识，熟悉相关法规政策和会计准则。

二、工作流程与方法1. 收集项目费用信息a. 与项目经理和相关部门沟通，了解项目的各项费用信息；b. 定期收集项目的费用凭证和相关文件，包括采购、报销、合同等；c. 注意确保费用的准确性和合理性，及时处理费用异常情况。

2. 成本核算与分析a. 根据项目的预算和成本控制要求，进行成本核算；b. 根据成本核算结果，分析费用构成和变动情况，找出费用波动的原因；c. 编制成本分析报告，提供给项目经理和高层管理层进行决策参考。

3. 预算编制和管理a. 参与项目的预算编制工作，与项目经理协同制定合理的预算；b. 监督项目的预算执行情况，及时发现问题并提出调整建议；c. 定期与项目经理和财务部门进行沟通，了解项目进度和预算情况。

4. 成本控制和预警a. 根据成本控制要求，参与制定成本控制策略和相应的措施；b. 监督项目的成本执行情况，及时发现超支和浪费现象；c. 提出成本调整和节约措施，确保项目成本控制在预算范围内。

5. 财务和项目部门协作a. 与财务部门合作，确保成本核算和控制的准确性和及时性；b. 与项目部门沟通协调，了解项目进展和费用情况；c. 参与项目评审和决策，提供财务和成本管理意见。

三、工作要求1. 具备扎实的财务和成本管理知识，熟悉相关法规政策和会计准则；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与项目经理和相关部门有效配合；3. 具备较好的数据分析和报告撰写能力，能够准确分析数据和提供决策支持；4. 具备较高的责任心和工作积极性，能够独立完成任务和解决问题；5. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够在复杂情况下准确判断和决策。

作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。

它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。

如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。

为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。

一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。

通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。

通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。

二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。

- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。

- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。

2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。

- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。

- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。

3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。

- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。

- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。

4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。

- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。

- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。

5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。

项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。

（2）参与项目成本计划的编制。

（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。

（4）参加项目部组织的经济活动分析。

（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。

（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。

（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。

3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。

（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。

（3）编制项目月、年财务收支计划。

范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。

（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。

（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。

（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。

（7）加强对财务危险源的控制。

（8）完成领导临时交办的工作。

4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。

按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。

（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。

按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。

（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。

按要求做好内外部信息的传递与沟通。

项目成本核算员工作指导书第一章：引言1.1 背景项目成本核算是项目管理过程中的一个关键环节，它旨在准确估计和监控项目的成本，帮助项目团队合理控制成本风险，实现项目的经济效益最大化。

为了提高项目成本核算员的工作效能，本指导书将介绍项目成本核算员的主要职责和工作要求，并提供一些建议和技巧，帮助项目成本核算员更好地完成工作任务。

1.2 目的本指导书的目的在于帮助项目成本核算员明确岗位职责，了解工作要求，掌握项目成本核算的基本流程和方法，提高工作效能，确保项目成本核算工作的准确性和及时性。

第二章：岗位职责2.1 项目成本核算员的主要职责包括：a. 负责项目成本预算的编制和控制，制定项目成本核算的方法和标准，确保核算结果的准确性和可靠性；b. 协助项目经理制定项目成本控制计划，跟踪和分析项目成本的实际发生情况，及时发现和解决成本偏差问题；c. 负责项目成本数据的收集、整理和汇总，编制成本核算报告，向项目经理和相关部门提供经济分析和决策支持；d. 参与项目成本核算、结算和结算验收的审核工作，确保结算结果的合法性和合规性；e. 协助项目经理和相关部门进行成本效益分析，提出相关意见和建议，推动项目的经济效益最大化。

2.2 项目成本核算员应具备的能力和素质包括：a. 具备较强的数学、统计和财务基础知识，熟悉相关法律法规和成本核算准则，能够独立完成项目成本核算工作；b. 具备良好的沟通和协调能力，能够跟项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，解决项目成本问题；c. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速发现和分析项目成本偏差问题，并提出解决方案；d. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和优先级，确保项目成本核算工作的高效进行；e. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受较大的工作压力，保证核算结果的准确性和及时性。

第三章：项目成本核算的基本流程3.1 项目成本预算的编制项目成本预算是项目成本核算的基础，它需要项目成本核算员与项目经理和相关部门合作，根据项目的具体要求和目标，制定合理的成本预算。

成本会计作业指导书一、成本核算：成本核算主要步骤有：1，产品分配明细目录及在制生产末完成工单成本目录；2，标准BOM用料与标准工时；3，系统对材料记账并制作材料凭证；4，收集材料人工制造费用耗用；5，对完工产品进行成本分配；6，完工成本进入系统；7，总账与供应链存货数据核对并调账；8，制造费用转生产成本凭证录入。

1，产品分配明细目录及在制生产末完成工单成本目录：A，每月1号根据仓库成品出货员提交的加工产品明细，收集并汇总加工目录。

B，每月1号根据SMT资材部跟单员提交的SMT加工产品明细，收集并汇总加工目录。

C，每月1号由系统产成品入库单处导出当月完工产品明细，收集并汇总自主产品生产成本目录。

产成品入库单列表路径：供应链——库存管理——单据列表——产成品入库单列表——入库日期（当月）——过滤——输出D，每月1号由计划部及MP3事业部数据管理人员提交在制末完成工单明细清单。

根据以上加工目录及生产目录更新本月成本核算表，根据在制明细清单更新当月在制料成本。

2，标准BOM用料与标准工时：A，根据当月新增自主产品产成品明细，找相关部门人员提交新生产产品BOM表，找相关人员提交新生产产品标准工时。

B，根据新增BOM表及标准工时去更新成本核算表新增产品相关数据。

3，系统对材料记账并制作材料凭证：A，特殊单据记账——正常单据记账——期末处理（1）特殊单据记账路径：供应链——存货核算——业务核算——特殊单据记账——单据日期（当月）——全选——记账（2）正常单据记账路径：供应链——存货核算——业务核算——正常单据记账——单据日期（当月）——选仓库（选非成品仓）——全选——记账（3）期末处理路径：供应链——存货核算——业务核算——期末处理——勾选“结存数量为零金额不为零生成出库调整单”——选“末期未处理存货”——存货选择——选非成品存货——确定——确定B，调拨凭证——采购凭证——销售材料凭证——组装一车间辅料凭证——SMT辅料凭证——生产领料凭证——其他出库凭证——其他入库凭证——出库调整凭证（1）调拨凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“调拨单”——确定——全选——确定——合成分录：借：原材料库存商品贷：原材料库存商品（2）采购凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“采购入库单、代管挂账确认单、其他入库单”——确定——全选——确定——删除“其他入库单”中金额不为0和摘要为盘点的单据——合成制单：借：原材料贷：材料采购（3）销售材料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选带有“销售”或“发票”字样的单据——确定——全选——确定——合成制单：借：主营业务成本贷：原材料（4）组装一车间辅料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处选“组装1车间辅料仓”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（5）SMT辅料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处选“SMT辅料仓”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（6）生产领料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处全选——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料（7）其他出库凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“其他出库单”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（8）其他入库单凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“其他入库单”——确定——全选——确定——合成制单：a.盘点单：盘盈：借：原材料贷：费用盘亏：借：费用或损益贷：原材料b.金额不为0出库单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料（9）出库调整凭证制单:路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“出库调整单”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料4，收集材料人工制造费用耗用A，将材料成本、人工费用及制造费用导出到临时文件中，再复制到成本分配表相关表格中。

TS16949五大工具一.五大工具简介 1.1 五大工具：1.1.1 APQP 先期产品质量策划与控制计划:用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。

1.1.2 FMEA 失效模式与后果分析 DFMEA: 设计失效模式及后果分析 PFMEA: 过程失效模式及后果分析 1.1.3 SPC 统计过程控制供正在进行过程控制的操作者使用；有助于过程在质量上和成本上能持续地，可预测地保持下去； 使过程达到：更高的质量；更低的成本；更高的能力。

1.1.4 MSA 测量系统分析：用来获得表示产品或过程特性的数值的系统。

测量系统是与测量结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合。

量具: 任何用来获得测量结果的装置，包 括用来测量合格/不合格的装置 。

1.1.5 PPAP 生产件批准程序1.2 五大工具的相互关系策过程设计和开发产品与过程确认生 产反馈、评定和纠正措施策划产品设计和开发 计划 确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施生产试生产样件提出/批准 项目批准PPAP是APQP第四阶段（试生产）的输出，即PPAP是试生产阶段所产生的资料PPAP资料有19个提交项，其中包括SPC、MSA、FMEAMSA是为保证SPC的可靠性，故先MSA（如用到Xbar-R图）后SPC，两者相辅相成SPC是FMEA中的一种工具及方法五大工具中，PPAP、MSA、SPC、FEMA均围绕着APQP系统在运转1.3 PPAP的作用1).需方了解供方对产品的理解能力2).需方了解供方的制造能力PPAP相当于《样品承认》的一个高级版本，一般体现形式即为一份表格资料二、APQP开展步骤（技术部分）2.1 市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组，召开会议→APQP总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持2.2 市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组，召开会议→APQP总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持2.3制造过程设计输入评审→根据第二阶段输出文件更新过程流程图→场地平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA→试生产控制计划→文件评审→设备工装、量检具配备→过程指导书→检验指导书→包装规范→MSA分析计划→过程能力研究计划→培训计划→试生产计划→试生产准备→员工培训→过程审核→阶段总结评审，管理者支持2.4 试生产→设备工装验证→工艺验证→生产能力分析→MSA分析报告→过程能力研究报告→样品验证（材料、全尺寸、性能、包装等）→产品审核→试生产总结评审→生产控制计划→PPAP整理提交→更新作业指导书、过程流程图、PFMEA等工艺文件→过程审核、管理者评审→质量策划认定及管理者支持2.5总结：根据设计目标、初始材料清单编制初始过程流程图（第一阶段）－－－初始流程图、初始特殊特性清单编制DFMEA（第二阶段）－－－样件控制计划－－－样件生产中问题解决－－－更新DFMEA－－－更新过程流程图－－－编制PFMEA－－－更新控制计划（试生产控制计划）－－－作业指导书－－－试生产问题解决－－－生产控制计划－－－更新PFMEA－－－更新工艺文件－－－量产设计和开发流程：第一阶段+第二阶段设计和开发策划（第一阶段）→设计和开发输入（第一阶段输出）→设计和开发输出→设计和开发评审→设计和开发验证→设计和开发确认→设计和开发更改的控制无设计责任1）市场调研→立项可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP 小组，召开会议，确定时间节点→编制APQP 计划→编制设计任务书→编制产品保证书→阶段评审 2）无第二阶段3）根据第一阶段输出编制特殊特性明细→更新过程流程图→平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA →样件控制计划→文件评审→提出设备设施要求→编制过程指导书→检验指导书→包装规范→样件制作→样件评审、变差分析→样件验证→样件评审→MSA 分析计划→过程能力计划→培训计划→员工培训→阶段评审，小组可行性承诺→更新设备设施要求→试生产控制计划→工艺文件更新4、小批量试产→工艺验证→工装设备验证→生产能力分析→样件验证→样件确认→生产总结样件评审→PPAP 提交→生产控制计划→更新工艺文件→管理者评审→质量策划认定总结三、APQP 的实施1、计划和确定项目阶段（13项） 1.1 本阶段工作目的及任务1）进行总体策划，包括人员，资源及时间安排 2）确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品 3）确定设计目标和设计要求 1.2 本阶段的输入及输出的文件市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP 过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP 小组，召开会议→APQP 总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持序号 输入输出 备注 1 顾客的呼声：市场调研、产品保修记录和质量信息、小组经验市场调研报告 或顾客要求清单2 业务计划/营销战略 顾客要求评审 新产品可行性分析报告3 产品/过程标杆数据4 产品/过程设想5 产品可靠性研究6 顾客输入7 立项申请 新产品开发建议书8 成品核算 成本核算报告/报价表 9成立APQP 开发小组《APQP 小组名单》10 小组会议，进行总体策划《新产品开发进度计划》11设计任务设计目标12 可靠性与质量目标13 初始材料清单14 初始过程流程图15 初始特性明细16 试验项目（要考虑顾客要求及产品标准）及接收准则17 明确设计项目的各类保证措施产品保证计划18 总结评审评审记录，管理者支持1.2.1市场调研或整理确认顾客要求，输出《顾客要求清单》；1.2.2 组织对顾客要求进行评审，输出《顾客要求评审记录》1.2.3进行新产品可行性分析，内容包括：①市场调研结果：②保证记录和质量信息：③小组经验：④业务计划/营销策略：⑤产品/过程指标：⑥产品/过程设想：⑦产品可靠性研究：⑧顾客输入。

生产成本控制操作实务作业指导书第1章生产成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义与目的 (4)1.2 生产成本构成要素 (4)第2章成本控制管理体系建立 (5)2.1 成本控制组织架构 (5)2.1.1 组织架构概述 (5)2.1.2 岗位职责与权限 (5)2.2 成本控制制度与流程 (5)2.2.1 成本控制制度 (5)2.2.2 成本控制流程 (5)2.2.3 成本控制信息化管理 (6)第3章直接材料成本控制 (6)3.1 材料采购成本控制 (6)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 供应商评估与选择 (6)3.1.3 采购价格谈判 (6)3.1.4 采购合同管理 (6)3.1.5 采购过程监控 (7)3.2 材料消耗定额管理 (7)3.2.1 制定材料消耗定额 (7)3.2.2 材料消耗定额的动态调整 (7)3.2.3 材料消耗定额的执行与考核 (7)3.3 库存管理及优化 (7)3.3.1 库存分类管理 (7)3.3.2 库存周转率分析 (7)3.3.3 优化库存结构 (7)3.3.4 库存预警机制 (7)3.3.5 库存盘点管理 (7)第4章直接人工成本控制 (7)4.1 人工成本构成与核算 (7)4.1.1 人工成本构成 (7)4.1.2 人工成本核算 (8)4.2 人工效率提升 (8)4.2.1 员工培训 (8)4.2.2 优化生产流程 (8)4.2.3 激励机制 (8)4.3 人工成本优化策略 (8)4.3.1 合理控制人工成本 (8)4.3.2 降低人工成本 (9)4.3.3 人工成本分析与改进 (9)第5章制造费用控制 (9)5.1.1 制造费用定义 (9)5.1.2 制造费用分类 (9)5.1.3 制造费用归集 (9)5.2 制造费用分摊方法 (10)5.2.1 直接分摊法 (10)5.2.2 间接分摊法 (10)5.2.3 预算分摊法 (10)5.3 制造费用分析与优化 (10)5.3.1 制造费用分析 (10)5.3.2 制造费用优化 (10)第6章间接成本控制 (11)6.1 管理费用控制 (11)6.1.1 管理费用预算编制 (11)6.1.2 管理费用审批流程 (11)6.1.3 管理费用支出控制 (11)6.1.4 管理费用分析与改进 (11)6.2 销售费用控制 (11)6.2.1 销售费用预算编制 (11)6.2.2 销售费用审批流程 (11)6.2.3 销售费用支出控制 (11)6.2.4 销售费用分析与改进 (11)6.3 财务费用控制 (11)6.3.1 财务费用预算编制 (11)6.3.2 财务费用审批流程 (12)6.3.3 财务费用支出控制 (12)6.3.4 财务费用分析与改进 (12)第7章质量成本控制 (12)7.1 质量成本构成与分类 (12)7.1.1 质量成本的构成 (12)7.1.2 质量成本的分类 (12)7.2 质量成本分析与控制 (12)7.2.1 质量成本分析方法 (12)7.2.2 质量成本控制措施 (13)7.3 质量成本优化策略 (13)7.3.1 优化质量成本结构 (13)7.3.2 创新质量管理方法 (13)7.3.3 持续改进 (13)7.3.4 加强信息化建设 (13)第8章生产过程成本控制 (13)8.1 生产计划与调度 (13)8.1.1 制定合理生产计划 (13)8.1.2 优化生产调度 (14)8.1.3 生产进度监控 (14)8.2.1 人员培训与激励 (14)8.2.2 工艺优化与技术创新 (14)8.2.3 设备维护与管理 (14)8.3 生产过程成本监控与改进 (14)8.3.1 原材料成本控制 (14)8.3.2 能源成本控制 (14)8.3.3 质量成本控制 (14)8.3.4 环保与安全生产 (15)第9章能源成本控制 (15)9.1 能源消耗与成本核算 (15)9.1.1 能源消耗分类 (15)9.1.2 能源消耗数据收集 (15)9.1.3 能源成本核算 (15)9.2 能源管理策略与措施 (15)9.2.1 能源管理组织架构 (15)9.2.2 能源使用标准制定 (15)9.2.3 能源监测与评价 (15)9.2.4 能源改进措施 (15)9.3 节能减排与成本控制 (15)9.3.1 节能技术应用 (15)9.3.2 节能改造项目实施 (15)9.3.3 能源合同管理 (16)9.3.4 排放物控制 (16)9.3.5 能源培训与宣传 (16)9.3.6 能源消耗考核 (16)第10章成本控制绩效评价与持续改进 (16)10.1 成本控制绩效评价体系 (16)10.1.1 评价指标构建 (16)10.1.2 评价方法 (16)10.1.3 评价流程 (16)10.2 成本控制绩效分析 (16)10.2.1 绩效数据收集 (16)10.2.2 绩效数据分析 (16)10.2.3 绩效改进措施 (17)10.3 成本控制持续改进策略与方法 (17)10.3.1 持续改进策略 (17)10.3.2 改进方法 (17)10.3.3 改进实施与跟踪 (17)10.3.4 改进成果分享与推广 (17)第1章生产成本控制概述1.1 成本控制的意义与目的成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、优化资源配置、保证企业盈利能力具有重要意义。

成本核算作业指导书1、目的为准确详细记录生产过程中成本数据，结合公司管理要求,特制定本程序。

2、职责序号职责内容1 采购部录入采购订单，办理采购入库，保证价格准确；核对合同，入库单，发票。

2 生产部按生产计划分项目办理物料领用手续。

3 物料部办理物料收发，保证账实相符,上报统计报表。

4 项目部录入项目安装合同，分项目核对发票。

5 财务部录入采购发票。

汇集数据核算成本计算单并与标准成本对比作数据分析。

6 行政部负责工资计算3、ERP系统存货入库出库操作步骤（模拟测试时制定）3.1 采购入库作业简图：图文操作标准3.2 外协件入库3.3半成品入库3.4成品入库3.5材料出库3.6半成品出库3.7外协出库3.8成品出库3.9库存调整。

4、加工费，安装费、运输费入账操作步骤（模拟测试时制定）5、成本资料汇集及上报程序原始记录提供部门上报数据、资料责任人规定时间制作标准/结果财务部各种领料单物料部月份材料出库明细表，物料进销存，月份采购入库明细表。

次月2日自然月度结账，账实相符。

物料领用准确，成本对象分配无误。

/以ERP导出为准制作成本计算单，处理账务采购入库单采购部采购入库单、发票勾稽。

每天发票和入库单金额一致，不一致及时告知。

发票财务部发票入账，统计入库未收到发票暂估明细次月3日入库未收票统计表ERP导出为准工资清单行政部月份工资表次月7日部门分配工资表制造费用明细帐月份制造费用分配表次月5日账载安装费明细账账载运输费明细账账载6、其他1、项目决算成本构成成本要素计算方法依据材料费实际价格×实际耗用数量材料出库单加工费实际入账金额合同、发票人工单价×自制消耗重量人工单价×自制消耗重量，实际差异人工费比例调整变动制造费用费用系数×产值费用系数×产值，差异调整安装成本合同合同、发票运输成本合同合同、发票2、成本核算单证流程。

1. 目的质量成本是为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。

通过质量成本管理，不断降低内外部损失，提高顾客满意程度。

2. 范围适用于公司内部质量成本管理的所有活动，包括质量成本预测与计划、核算、分析、控制与责任、报告以及相关的质量活动。

3. 定义3.1质量成本: 为确保和保持质量在规定的水平上所进行的管理活动而引起的费用及未达到满意的质量而造成的损失的总和，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

3.2预防成本：用于预防不合格品与故障而采取的措施费用。

3.3鉴定成本：评价产品是否符合规定质量要求所发生的费用。

3.4内部损失成本：由产品在交货前发生的质量缺陷而造成的费用损失。

3.5外部损失成本：产品交货后不满足规定的质量要求而发生的一切费用损失总和。

4.权责4.1 财务中心4.1.1在品保部的配合下制定年度质量成本计划4.1.2配合品保管理部门设置质量成本科目；4.1.3对组织收集的质量成本数据资料进行统计、核算4.1.4进行质量成本核算，并按要求进行财务数据分析；4.1.5为质量管理部门监督和考核质量成本计划的实施情况提供财务支持；4.1.6审核质量成本报告；4.1.7确认质量改进方案实施的经济效果。

4.2品保部4.2.1.组织、落实、监督、考核质量成本计划4.2.2负责质量成本的综合分析工作4.2.3牵头组织质量成本管理工作，组织开展有关培训；4.2.4编写、修订质量成本管理文件，研究、提出和推动实施质量成本管理程序和方法；4.2.5与财务中心共同确定和修正质量成本科目；4.2.6负责质量成本的综合分析，撰写质量成本报告，并制定和落实对应的质量改进计划；4.2.7处理质量成本管理工作中的例外事项；4.2.8对有争议的质量成本责任作出仲裁。

4.3管理部4.3.1配合品保部门开展有关培训；4.3.2配合品保部门明确质量成本管理职责；4.3.3配合品保部门明确质量成本责任分担；4.3.4提供相关的人事工资等数据；4.3.5配合品保部门实施质量成本管理考核。

财务部作业指导书一、出纳会计1、现金借款及报销结算2、现金日记账登记3、现金盘点4、备用金提取5、现金、支票、承兑及有价证券管理6、承兑汇票台帐管理7、银行承兑汇票开具8、银行汇票办理9、保函办理及到期收回管理10、银行资信证明开具11、银行付款业务包括网银支付及开具转账支票12、回款查询及登记13、银行回单取回14、银行账户年检15、工资发放16、个人借款余额对账17、完成上级领导交办各项临时任务。

二、核算会计1、现金报销单据审核2、销售发票开具3、发票领购与保管业务4、发票红字通知单开具5、销售合同管理6、销售发票记账7、齐慧贤、万明帐务处理8、收到货款记账限货款9、应收账款管理10、完成上级领导交办各项临时任务。

三、记账会计1、核对每日现金支付记录2、现金收支记账3、银行收支记账4、ERP现金日记账与出纳现金日记账核对5、出具银行存款余额调节表6、工资分配业务7、资质文件管理8、各类证件年检换证工作9、开发区月报申报10、公司申报项目财务数据填制11、工商、税务等设立、变更登记办理12、钛能软件发展、钛能电子科技帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。

四、成本会计1、购货发票签收2、购货发票勾对与记账3、模件、装置成本核算能对异常情况查明原因并分析4、生产成本核算与记账5、销售成本核算与记账6、完成完工项目情况明细表要求对异常情况查明原因并调整、分析7、打印记账凭证8、库房盘点9、分公司、责任中心各项费用统计10、中悦、开悦帐务处理11、完成上级领导交办各项临时任务。

五、主管会计1、现金报销审核2、银行付款审批3、保证金统计及分析4、资金预算管理5、完成软件退税6、完成财务分析7、出具财务报表8、高新技术企业、软件企业季报、年报申报9、各项税款缴纳与控制10、公司申报项目财务数据审核12、完成各项审计工作13、A级纳税人、重合同、守信用单位、AAA资信证明办理14、研发费用管理制度编制与完善15、财务部作业指导书编制与完善16、团队建设包括部门例会、团队学习17、部门环境与职业健康建设18、记账凭证装订19、财务档案管理20、完成上级领导交办各项临时任务。

质量成本管理作业指导书1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。

为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，同时也为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。

2 适用范围适用于公司所有产品的质量成本管理。

3 术语和定义【质量成本】是一种动态成本，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。

【预防成本】为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。

【鉴定成本】为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行检验和检查、试验所发生的费用。

【内部故障成本】产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

【外部故障成本】产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

4 职责4.1 财务部负责制定产品质量成本目标和质量成本科目，确定组织各质量成本发生部门收集、汇总数据，编制质量成本报告及财务分析。

4.2 品质部负责对质量成本报告进行分析,要求相关部门制定改进计划。

4.3 总经理负责改进计划审批及组织落实。

4.4 各质量成本发生部门负责本部门质量成本数据的收集、统计、核算并按期上报财务部。

5 工作程序5.1 质量成本的策划5.1.1财务部组织相关部门制定质量成本计划，确定产品质量成本目标。

5.1.2 财务部制定质量成本科目,经总经理批准后各部门负责执行。

5.2 本公司质量成本组成5.2.1预防成本；5.2.2 鉴定成本；5.2.3内部失效成本；5.2.4外部失效成本。

5.3 质量成本构成项目的分析和核算方法见附表《质量成本构成、核算方法》。

5.4 质量成本评定准则质量成本评定准则由财务部负责制定，由财务部和各相关部门实施和执行。

5.4.1一般正常的质量成本最佳状况如下：( X / Y ) ≥ 1其中: X = 预防成本+鉴定成本；Y = 内部失效成本+外部失效成本5.4.2 故障成本系数:(内部故障成本+外部故障成本)/总产值。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务岗位作业指导书篇一：财务工作作业指导书财务工作作业指导书目录1、出纳管理1.1报销单签字流程1.2单据填写规范1.3员工借款1.4日记账编制1.5资金盘点2、账务处理2.1科目设置2.2凭证编制2.2.1凭证编制规范2.2.2凭证保管2.3报表编制2.4税务申报2.4.1发票管理2.4.1.1进项发票认证2.4.1.2销售开票2.4.1.3电子申报2.4.2报关资料收集2.4.2.1报关资料交接2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理2.4.4单证备案3、往来对账3.1采购对账3.2销售对账3.3外发对账4、成本控制4.1成本控制的要素4.2物料控制标准4.3需求计划4.4采购报价管理4.5仓库管理4.5.1入库管理4.5.2出库管理4.5.3库存控制4.5.4盘点作业4.6 QC检验4.6.1来料不良处理4.6.1.1来料检测不良处理4.6.1.2生产检测来料不良处理4.6.1.3生产不良处理4.7物料使用的考核4.8 IE工时标准及考核4.9边角料、废品的处理5、设备管理5.1设备购买审批5.2设备清理审批5.3设备保管5.3.1建立设备档案卡5.3.2定期盘点检查5.4设备保养与维修5.4.1日常保养5.4.2维修5.5模具的特殊管理6、资金管理6.1资金的筹集6.2费用审批备案6.3资金的使用计划6.4资金流动分析7、财务分析8、财务团队管理1.1报销单签字流程1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款；。

养殖业成本核算作业指导书编制：财务部审核：王欣红批准：吴厚刚1 目的通过对增养殖作业中料、能、工、费各成本构成项从原始记录的产生、台帐的建立、成本报表的形成到分品分项进行成本核算这一总体过程中，相关人员及其职责、作业的方法和程序、所需用的表格及资料等的详细规定，确保增养殖成本核算的全面性、准确性、及时性。

2 范围适用于增养殖成本核算工作管理。

3 定义3.1 原始记录：是指对生产管理或经营管理业务运作进行记录的表单、票据等。

3.2 台帐：把分散的原始记录资料按时间顺序进行登记的一种表册。

3.3 统计报表：根据原始记录和统计台帐分级汇总定期编制在企业内部使用的报表。

3.4 明细帐: 根据总帐科目所属的明细科目设置，用来分类登记某一类经济业务，提供有关的明细核算资料。

3.5 直接列支：将发生的成本费用数据直接归集到成本核算对象中去的方法。

3.6 分配：将发生的成本费用数据按平行时间和相应原则归集到成本核算对象中去的方法。

3.7 摊销：将发生的成本费用数据按合理受益期间和相应原则归集到成本核算对象中去的方法。

3.8 成本核算对象：是指归集和计算成本的客体，它可以是某项产品或劳务，也可以是某个生产步骤、某批产品、某类产品3.9 直接成本：指可直接列入具体产品的生产成本中，不需再进行分配或摊销的成本项。

4 职责4.1 各部门、分子公司的统计人员:4.1.1 负责按相关作业制度对原始记录进行整理、登记、汇总，形成台帐和相关统计报表，并按财务部门要求将相关原始记录报财务部门。

4.1.2 定期与财务人员或自行进行帐帐核对、帐证核对、帐实核对。

4.1.3对涉及的差旅费、交通费、电话费、保险费、养路费、办证费、房屋租赁费、运费、杂费而言，相关经办人员按公司规定与财务人员做好原始凭证的交接工作。

4.2 各部门、分子公司的财务人员:4.2.1按原始记录填记帐凭证，登记明细帐。

4.2.2定期与统计人员或自行进行帐帐核对、帐证核对、帐实核对。

成本会计岗位作业指导书第一章岗位描述第一节岗位名称:成本核算直报:分公司财务经理直报:无协调部:分公司采购部、生产部、储运部工作描述:在财务经理的领导下，负责生产成本核算，做好会计分析，及时填写各种会计报表。

职责:1、负责计算产品的生产成本，并根据考核指标控制各项费用。

2、负责工资核算和监督工资支出总额。

3、负责固定资产的日常工作，计提固定资产折旧，参与固定资产盘点。

4、负责汇总会计凭证和总账登记、结账。

5、负责准备会计报表和会计报表说明。

6、负责会计报表的综合分析。

第二节主要权利1、有权向上级报告并调整和纠正材料库存账户、账户之间的差异。

2、应付账款、预付账款不符，拒绝支付、有权拒绝，有权追踪不清楚的往来账户。

3、有权审核会计凭证。

4、控制各种费用和工资核算。

5、有权拒绝支付超出公司规定标准范围的费用。

第二章一般业务工作内容1 、随时填写转账凭证。

2 、随时保留应付账款的明细账户。

3 、随时记录集团总部费用凭证。

四、每天检查生产计划表填写的生产统计报表中配筋率、产出率等指标，如有异常及时通知指标验证部门。

五、根据安排计划与供应商核对应付账款、采购部统计员。

Six 、随时查看供应商的付款申请，检查供应商的账面余额和会计期间是否正确。

七、每月1日至3日，根据各单位的出勤情况制作工资单，同时检查考勤人员的出勤情况，缺勤是否、考勤单是否有权限内人员的签名，考勤表是否有权限内人员的签名等。

八、每月4-6日按生产进度提交的月度汇总“生产统计报表”为0+每月原材料消耗报表、材料核算提交的包装材料，原材料核算、生产单位包装材料指标消耗，并制表上报。

如有超标，与生产总监、生产总监沟通，找出原因并向分公司财务部经理汇报。

九、每月4日至6日，根据生产调度提交的能耗表，将对生产单位的完成水量、电量、蒸汽指标进行考核。

如果超出标准，将与生产主管、生产主管进行沟通。

查明原因后，将报告提交给分行财务部经理。

十、每月7日，根据生产统计检查工资总额是否超标。