2020年监理工程师考试《案例分析》辅导资料

性标准。

★考点13、分包单位资质的审核确认。

分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，分包单位资格审核的基本内容包括（问答题）：保护现场，采取措施防止事故扩大；事故单位迅速按类别和等级向主管部门报告）（2）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令（3）施工单位进行质量事故调查，提出调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案（4）监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见（5）施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果（6）施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见（7）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令（8）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告（9）处理记录整理归档①发生质量缺陷②监理机构签发监理通知单③施工单位调查，分析原因，提出经设计单位认可的处理方案④监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见⑤施工单位进行处理，监理跟踪检查，对结果验收⑥处理完毕，监理机构根据监理通知回复单对缺陷复查，提出意见⑦处理记录整理归档★考点20、直方图的观察与分析非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点）①折齿型：分组组数不当、组距确定不当②左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的③孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成④双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生⑤绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为因素①连续25点以上处于控制界限内。

（2）安全技术措施应符合工程建设强制理机构审查。

单位技术负责人签字后，才能报送项目监工方案由施工项目经理组织编制，经施工（1）编审程序应符合相关规定。

专项施★考点12、专项施工方案审查的基本内容安全生产管理的监理工作；(10)合同与信工程造价控制；(8)工程进度控制；(9) 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统★考点3、直线制组织形式工要求4）进场道路及水、电、通信等已满足开备使用条件，主要工程材料已落实；建立，管理及施工人员已到位，施工机械具3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已2）施工组织设计已由总监理工程师签认；1）设计交底和图纸会审已完成；醒】★考点2、开工令签发的条件【 老师提理难点、重点及合理化建议。

2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（附答案解析）目录2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（附答案解析） (1)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（一） (1)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（二） (4)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（三） (6)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（四） (10)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（五） (13)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（六） (14)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（七） (15)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（八） (18)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（九） (20)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（十） (22)2020年监理工程师考试《案例分析》试题及答案（一）一、案例分析某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。

经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。

为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。

经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。

项目监理机构在验收前6 小时通知施工总包单位因故不能到现场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。

前言为更好的检查备考质量，总结经验查漏补缺,根据最新监理工程师考试大纲，精心设计编排了该套案例分析题库，通过题库梳理总结知识，剖析考点，探究重难点，提升备考质量，力求打造高效优质复习备考资料，让您能够巩固提升复习效果。

由于水平有限，购买前请您慎重考虑，最后祝您考试成功！2020年监理工程师考试专用复习资料建设工程案例分析试题库注意事项：1．本试卷中所有试题均来自历年监理工程师考试真题，均带有详细解析。

2．试卷尾页附有2019年5月19日案例分析真题及参考答案。

第I卷（选择题）一、案例分析1．某工程咨询公司，主要从事市政公用工程方面的咨询业务。

该公司通过研究《工程监理企业资质管理规定》文件，认为已经具备从事市政公用工程监理的能力，符合丙级资质。

为迅速拓展业务，该公司通过某种渠道与某业主签订了一座20层框架结构办公大楼监理任务，建筑面积为4万平方米，该座建筑物属于二等房屋建筑工程项目。

在签订的监理合同中，咨询公司应业主的要求，大幅度地降低监理费取费费率，最终确定标准为每平方米建筑面积的监理费为5元。

在监理过程中，给承包商提供方便，接受承包商生活补贴5万元。

[问题]1)工程咨询公司是否具备工程监理企业资质?解析：工程咨询公司不具备工程监理企业的资质。

工程监理企业的资质应通过向相应的建设行政主管部门申请，经过批准后才能具备承揽监理工程的资格，而不是自己对照文件，认为符合规定的要求后，就自然取得资质。

2)工程咨询公司进行资质申请时，对于房屋建筑工程和市政公用工程，应适合申请哪一个工程类别?为什么?解析：工程咨询公司适合申请市政公用工程这个工程类别的监理业务。

因为该工程咨询公司主要从事市政公用工程的咨询工作，在该领域具有自身的优势。

3)工程咨询公司如果在市政公用监理业务范围申请成功，并运作规定的时间后，还想进一步承揽房屋建筑工程监理业务，其监理业务的主项资质和增项资质是什么?解析：主项资质是市政公用工程监理，增项资质是房屋建筑工程监理。

2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》基础知识点总结精讲-专题一建设工程监理概论知识点一建设工程监理招标考题类型：1.挑错题（1）程序挑错，（2）做法挑错，（3）时间挑错；2.记忆类的题目；3.计算评标题。

一、建设工程监理招标与投标（一）建设工程监理招标方式和程序1.招标方式建设工程监理招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

公开招标可使建设单位有较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好、价格合理的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。

公开招标的缺点是，准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长、招标费用较高。

邀请招标既可节约招标费用，又可缩短招标时间。

但由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和报价方面有竞争力的投标者，失去理想中标人，达不到预期竞争效果。

2.建设工程监理招标程序建设工程监理招标程序一般包括：招标准备；发出招标公告或投标邀请书；组织资格审查；编制和发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递交投标文件；开标、评标和定标；签订建设工程监理合同等环节。

（二）建设工程监理评标内容和方法1.建设工程监理评标内容工程监理招标通常会将下列要素作为评标内容：工程监理单位的基本素质；工程监理人员配备；建设工程监理大纲；试验检测仪器设备及其应用能力；建设工程监理费用报价。

2.建设工程监理评标方法建设工程监理评标通常采用“综合评估法”，即：通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，对技术、企业资信、服务报价等因素进行综合评价从而确定中标人。

（三）建设工程监理投标工作内容工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。

1.建设工程监理投标决策工程监理单位要想中标获得建设工程监理任务并获得预期利润，就需要认真进行投标决策，所谓投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标：二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。

2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案）目录2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（二） (4)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（三） (5)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（四） (8)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（五） (10)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（六） (12)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（七） (15)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（八） (17)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（九） (19)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（十） (21)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一）一、案例分析题【背景资料】某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。

2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。

因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。

施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。

施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。

【问题】1. 《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证?2. 施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。

2003年8月10E1开工是否需重新办理施工许可证?为什么?3. 《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定?4. 根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。

2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案）目录2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（二） (3)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（三） (6)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（四） (8)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（五） (9)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（六） (11)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（七） (13)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（八） (16)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（九） (20)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（十） (23)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一）一、案例分析题【背景资料】某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。

三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。

合同执行过程中，发生如下事件：事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

【问题】1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?参考答案：1.事件1中，A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案）目录2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（附答案） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一） (1)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（二） (3)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（三） (6)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（四） (7)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（五） (9)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（六） (12)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（七） (15)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（八） (16)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（九） (18)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（十） (21)2020年监理工程师《案例分析》试题及答案（一）一、案例分析题【背景材料】某住宅楼工程，该工程招标文件中有关开标评标的内容如下：(1)开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。

开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。

开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

(2)评标定标的原则：评标、定标应遵循公平、公正、科学合理、竞争优选的原则。

中标人应具备质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行、市场行为规范、无不正当竞争行为等的条件。

(3)评标定标的办法，本次招标采用百分制综合因素评分办法。

开标前30分钟，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。

评委由4人组成，招标单位2名，其余2名在×××市建设工程交易中心提供的专家库中随机抽取。

评标委员会根据本《工程招标文件的评标定标办法进行评标。

评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，封未中标单位发出《未中标通知书》。

2020年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编一、主要参考“概论”教材第七章第一节。

二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项三、工程造价控制工作：严格实行工程计量和付款控制等5项四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项五、目标控制措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施六、建设工程监理主要方式巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式1.巡视主要注重施工质量、安全生产两个方面情况2.平行检验平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照相关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目实行的检测试验活动。

3.旁站监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，理应即时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4.见证取样见证取样是指项目监理机构对施工单位实行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

见证取样程序：1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法实行取样;2.对试样实行监护、封样加锁;3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。

【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。

一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。

2020年监理工程师《建设工程监理案例分析（水利）》考前重点资料1、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上发出投标邀请书。

少于三个的，招标人应当重新招标。

2、招标人设有标底的，标底必须保密。

3、招标人对已发出的招标文件进行澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前（自招标文件开始发出20日），否则延期。

文件发售期不得少于5日。

4、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

5、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内（注意开始时间及天数的数字），按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

6、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%（注意是谁的2%），且不超过80万。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

7、评标委员会应否决其投标：（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字（二者缺一不可）；（2）投标联合体没有提交共同投标协议；（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。

8、可以否决投标的情况（和上一条对比记忆）（1）没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵（未提交保证金）；（2）投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；（3）投标文件载明招标项目完成期限超过招标文件规定期限；（4）明显不符合技术规格、技术标准的要求；（5）投标文件载明的货物包装方式、检验标淮和方法等不符合招标文件的要求；（6）投标文件附有招标人不能接受的条件；9、投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

10、招标文件中规定的各项技术标准均不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

监理工程师考试案例分析题及答案案例一某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。

按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。

经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。

施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。

经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。

事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。

经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。

事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。

经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题：1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。

2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。

3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。

4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

参考答案：1.项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。

专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，可继续进行施工。

如不合格则要求该桩基队立即退场，并对其已完工程进行检测。

2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。

2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》高频考点解析-专题五建设工程进度控制一、本章所含考点二、典型习题【习题一】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。

为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。

经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

工作的赶工费率及可缩短时间工作名称 C F G H I J K L M 赶工费率（万元/天） 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0 可缩短时间（天） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。

施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。

由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。

施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题：1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。

2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

【问题解析及答题要点】1.主要考核考生对监理通知单签发情况的掌握程度。

事件1中，专业监理工程师做法正确。

签发监理通知单的情况还有：①施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；②使用不合格的工程材料、构配件和设备；③施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺或施工不当造成工程质量不合格；④未按专项施工方案施工；⑤存在安全事故隐患；⑥工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。

XX年监理工程师考试监理案例分析考试资料建设工程监理基本理论的应用(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)1?主要学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

(2)经营活动的基本准则。

(3)如何加强企业的管理(案例2)。

(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。

难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。

要分清各种制度的内容。

(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)1?主要学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

结合本书案例5、6。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)目标控制流程。

(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

(3)目标控制的任务及措施。

[教材，《监理规范》5?(4、5、6)?主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)1?建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表4?2★)，案例7]。

(2)风险量的确定(衡量)R=∑p?i×q?i。

〓p?i--第i种风险发生的概率%，q?i--第i种风险可能的损失(或收益)。

(3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。

(4)风险对策与措施。

对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③?风险自留(适用条件);④风险转移。

主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

(参看案例10，xx年考题)(四)监理实施程序及原则(考核点一4)1?教材第五章第三节，案例13。

监理工程师《案例分析》复习题案例一某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。

某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。

合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。

合同履行过程中发生了如下事件。

事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。

事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。

在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。

双方为此发生争议。

事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。

发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。

事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。

承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。

问题：1。

事件1中，发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。

2。

事件2中，中央空调设备在结算时是以投标价120万元为准，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。

3。

事件3中，发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。

4。

事件4中，承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。

参考答案：1。

发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是合理的。