双体系建设专题会议纪要.doc

双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。

三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。

××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。

2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。

3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。

4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。

二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。

2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。

3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。

4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。

对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。

特此通知。

主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。

组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。

XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。

为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。

本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。

2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。

双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。

希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。

会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。

2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。

3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。

视频时长为8分钟。

4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。

5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。

并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。

6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。

并就相关问题和建议作出回应。

7.整理会议记录，形成会议纪要。

会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。

本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。

会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。

5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。

下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。

双重预防体系会议纪要双重预防体系会议纪要日期：2021年4月15日参会成员：公司领导、安全生产部门、相关部门负责人、员工代表会议主题：双重预防体系会议议程：1. 介绍双重预防体系的概念和原则。

2. 分享公司目前实施双重预防体系的情况。

3. 分析安全生产中存在的问题和风险。

4. 讨论如何提升双重预防体系的效果。

会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了双重预防体系的概念和原则。

双重预防体系是指通过对各种潜在事故和隐患进行预测和识别，采取措施预防事故和隐患的发生，同时在事故和隐患发生后进行分析和研究，不断完善预防措施，以达到不断提升安全生产水平的效果。

2. 安全生产部门负责人分享了公司目前实施双重预防体系的情况。

他介绍了公司安全管理的流程和制度，并强调了大家的安全责任。

3. 会议重点是针对安全生产中存在的问题和风险进行了分析。

参会成员都注意到了生产过程中存在的种种隐患，包括设备老化，员工安全意识不足和人员管理方面存在的问题等。

同时，大家也讨论了近期发生的安全事件和事故，从中吸取教训，以便在未来采取更有效的措施预防事故的发生。

4. 在讨论如何提升双重预防体系效果时，大家分析了现有的制度和措施，并对个别存在的缺陷和问题提出了建议，包括完善防护措施、加强培训和教育、推广先进的安全技术等，以期做到更好的安全管理。

会议总结：本次会议让我们深刻认识到安全生产的重要性，同时也意识到我们在现有安全管理制度和措施方面存在的不足。

我们应加强学习，不断探索新的、更加有效的安全管理方法和方法，为建设和谐、安全的企业环境作出我们的贡献。

车间双体系建设情况汇报
近年来，我公司致力于提高生产效率和质量管理水平，特别是
在车间双体系建设方面取得了一定的成绩。

现将具体情况汇报如下：
首先，我们加强了车间生产管理体系建设。

通过对车间生产流
程的优化和标准化，我们提高了生产效率和产品质量。

我们建立了
生产作业指导书和作业指导卡，明确了每道工序的操作规程和质量
标准，有效地规范了生产作业流程。

同时，我们还加强了对生产设
备的管理和维护，确保设备的正常运转和稳定性，为生产提供了可
靠的保障。

其次，我们加强了车间质量管理体系建设。

我们建立了完善的
质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和记录表等。

我们加
强了对原材料和半成品的检验，严格把关产品质量，确保产品符合
标准和客户要求。

同时，我们还加强了对不良品的处理和追溯，及
时发现和解决质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。

此外，我们还加强了车间安全管理体系建设。

我们建立了安全
生产管理制度和操作规程，加强了对生产现场的安全监控和隐患排查，确保了员工的人身安全和生产设备的安全运行。

我们还开展了
安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效地减少了安全事故的发生。

总的来说，我们在车间双体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

下一步，我们将进一步加强车间双体系建设，完善相关制度和规程，加强对员工的培训和管理，不断提高生产效率和产品质量，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。

以上就是我对车间双体系建设情况的汇报，谢谢大家的聆听。

山东国金化工有限公司双重预防体系运行评审会议纪要会议时间：2020年10月22日会议地点：会议室参加人员：罗汉兵、陈东、郑建光、郭发强、许宜升、耿鲁山、金立坤、刘俊文双体系领导小组成员、各单位安全员及职工代表会议内容：一、对公司双重预防体系更新后的内容进行评审。

（一）公司领导整体无变更无调整。

（二）各单位风险点进行完善。

主要变更为：1.对于重大风险判定明确了一、二级重大危险源直判为重大风险，三、四级重大危险源为较大风险的判定。

2.完善了控制措施对个体防护提到的携带便携式报警仪，此项描述不合理，统一调整到工程措施或者管理措施中进行描述。

3.各装置自查分析记录，增加了喷淋洗眼设施的描述。

4.涉及特殊作业的分析记录增加具体办理票证的管理措施。

5.为易于管理及运行将相同装置风险点进行了合并。

二、各装置分析过程中出现的问题汇总：(一)关于《2020年风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》已发放至各岗位。

但总经理未接收；(二)抽查4月份三班培训记录，提供签到表、成绩单、效果评价、培训记录、考试试卷、培训教材、培训照片，试卷判卷不准确；(三)检查装置区风险点台账，共计109个，其中作业活动65个，设备设施44个总数与风险点不相符；其中风险点台账中类型出现‘建筑构物’与标准不符。

(四)检查工作危害分析记录中管控措施个体防护项包含携带便携式报警仪制定不合理，应在工程措施或管理措施中描述；(五)液化机组开机操作应急措施过于简单无针对性。

(六)设备设施分析记录对于安全阀根阀未详细描述；(七)提问控制室操作工高某，对风险分级管控知识不够熟练，设备设施、作业活动评价方法概念不清晰；(八)抽查液氯罐区员工杨某应急器材穿戴情况，穿戴空气呼吸器时，没有对背带、报警哨进行检查；(九)检查隐患排查信息，发现各车间级的隐患台账中隐患描述情况均有描述不准确的现象；三、评审结论：对单位的材料进行逐条分析总结如下：(一)评审中存在的问题已全部整改；(二)各风险点的危险源已做到全面辨识，工程技术措施与现场保持一致，管理措施已针对危险源进行管控，培训教育、个体防护及应急措施已进行有效落实；(三)风险点管控责任已按照实际公司运行进行落实，各风险点处于可控状态。

党委会议纪要范文精选例文党委会议所谈的内容都是相当重要的，要负责吧会议的重点内容记下来，对于党委会议的纪要是怎样写？格式是怎样的？本文是党委会议的纪要范文，仅供参考。

党委会议纪要范文篇一会议时间：xxxx-3-25 上午9点30分会议地点：公司xx会议室主要议题：抓住集团公司“第三次创业”契机，围绕我司“一体两翼”发展战略，部署公司2010年党建工作。

参会人员：党委书记、总经理xxx，党委副书记xxx、党群工作部主任xxx、副主任xxx会议纪要：xxx主要内容：根据集团公司《2010年xxx集团政治工作要点》，公司党委于3月25日上午召开了2010年辽宁公司党建工作专题会议。

会上围绕我司“xxxx”发展战略，结合工作发展实际，研究部署2010年党建工作。

进一步明确了党建工作总体思路、党建工作目标和今后一段时间党建工作的主要任务。

会上主要从以下五方面形成意见：一、集中讨论了2010年我司党建工作要点：一是加强领导班子建设，发挥领导核心作用;二是落实党建工作责任制，发挥政治核心作用;三是发挥党委在企业选人用人中的主导作用;四是加强党风廉政建设;五是加强对工会、共青团工作的领导;六是积极推进基层党组织工作信息化。

拓展党组织开展活动、发挥作用空间;七是重视党务工作队伍建设，努力造就思想、作风能力都过硬的高素质党务工作队伍。

经过讨论，党群工作部制定了以上各项工作要点的实施方案，确保各项党建工作责任落实到人、....................任务落实到位，保证公司经营业绩的健康、快速、可持续发展起到保驾护航作用。

二、研究讨论了今年党委理论中心组学习计划、研究制定党员培训计划，根据集团党组《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》要求，将争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员纳入党建工作质询;鉴于公司业务部室的调整和部分党员数量变动的情况，今年将对各支部进行调整，重新划分党支部、组织必要的换届选举等。

双重预防机制数字化建设评估资料清单一、工作机制推进：1、成立双重预防机制领导机构文件（一定是主要负责人担任组长）；2、领导机构职责；3、岗位安全生产责任制（责任制内容中体现双重预防机制相关工作内容）4、主要负责人组织召开双重预防体系控制措施有效性评价大会的会议纪要一份（签到、照片、会议纪要）5、双重预防机制建设实施方案（方案内容包含目标、任务、实施步骤、进度安排等，任务要下达到各个层级确保全员参与）；6、双重预防体系建设培训计划；7、培训记录（含照片、签到、效果评价；切记要培训到全体职工）8、风险分级管控管理制度9、隐患排查治理管理制度10、培训教育管理制度11、双重预防机制奖惩制度（一定要有奖惩台账、奖惩台账上有奖惩内容）12、各项制度发放记录二、安全风险分级管控：13、安全风险清单14、安全风险辨识评价表（包含所有员工签字）15、安全风险分布图（数字工厂上予以展示）16、管控措施一定按照最新要求“工程技术、维护保养、人员操作、应急措施”4个方面制定；17、岗位人员学习掌握自身岗位管控措施（全员培训掌握、可能会现场抽查）三、隐患排查治理：18＞隐患排查任务清单（按照现在数字工厂下达的各项任务做一个清单，明确任务和周期）19、年度隐患排查治理计划；20、数字工厂后台隐患排查记录打印一份，也可现场从数字工厂予以展示；21、隐患排查治理台账；22、隐患整改计划；23、隐患整改验收（有隐患整改通知单，或隐患台账上验收一栏有人签字）；四、信息化系统：24、数字工厂展示；25、嘉实力4台移动终端；26、数字对接己经完成；五、激励约束机制：27、双重预防机制奖惩制度（一定要有奖惩台账、奖惩台账上有奖惩内容）注意：奖惩制度里面要有奖惩的标准、奖励频次、奖励方式方法；六、持续提升：28、每年开展评估（暂时不需要提供）七、提升功能：29、数字工厂实现了特殊作业电子票、人员定位、智能监控等功能。