投资并购决策管理流程

投资决策审批管理制度引言投资决策是企业发展的关键环节之一，为了确保投资的有效性和可持续性，有效的投资决策审批管理制度显得尤为重要。

本文将详细介绍投资决策审批管理制度的定义、目的、适用范围、具体流程以及相关职责。

1. 定义投资决策审批管理制度是指企业为了保证投资决策的准确性、科学性和及时性而建立的一套审批和管理机制。

它涵盖了投资决策的制定、审批、执行和监督等多个环节，旨在提高投资决策的效率和质量。

2. 目的投资决策审批管理制度的目的主要有以下几个方面：2.1 提高投资决策的科学性通过建立科学、系统的审批流程，确保投资决策过程中的信息收集、分析和评估具有科学性和客观性，减少主观因素的干扰，从而提高投资决策的科学性。

2.2 提高投资决策的准确性通过规范的审批程序和明确的决策标准，有效地识别和评估投资项目的风险和收益，减少错误决策的发生，提高投资决策的准确性。

2.3 提高投资决策的透明度通过明确的审批流程和相关职责，确保投资决策的透明度，使决策过程可以被有效地监督和评估，增加投资者对投资决策的信任。

2.4 优化资源配置通过对投资决策的审批和管理，实现对资金、人力和物资等资源的优化配置，提高资源的利用效率，促进企业的可持续发展。

3. 适用范围投资决策审批管理制度适用于所有需要进行投资决策的情况，包括但不限于以下情况：•新项目投资决策•资本扩张项目投资决策•并购重组项目投资决策•关键设备购置投资决策•营销推广活动投资决策4. 流程和职责投资决策审批管理制度包括多个环节和相关职责，下面将详细介绍其中的流程和职责。

4.1 申报阶段在申报阶段，投资项目的相关责任部门或个人需要向上级管理层申报项目，并提交申报材料。

申报材料应包括项目的背景、目标、可行性分析报告等内容，以便上级管理层对项目进行初步评估。

4.2 评审阶段在评审阶段，上级管理层将对申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行审查和评估。

评审内容包括项目的市场潜力、经济效益、风险控制等方面。

企业重组与并购管理制度一、前言为规范企业重组与并购活动，确保企业重组与并购的合法性和有效性，提高企业绩效和竞争力，订立本规章制度。

本制度适用于我司内外部参加企业重组与并购活动的各级管理人员和员工。

二、定义和范围1.企业重组：指两个或多个企业通过合并、分立、股权转让等手段，重新组合资源，形成新的企业实体的行为。

2.并购：指企业通过购买或收购股权、资产等方式，掌控目标企业并将其整合到本身的经营体系中的行为。

三、重组与并购决策流程1.申请与审批阶段–提出重组与并购申请：各部门依据业务需要，提出重组与并购申请，并填写《重组与并购申请表》。

–决策审批：申请提交给上级主管部门进行审批，上级主管部门依据申请的合理性和可行性进行审批决策。

–经验总结：对已完成的重组与并购案例进行经验总结，形成相关的管理制度和规范。

2.尽职调查阶段–组织调查小组：成立由相关部门和专业人员构成的调查小组，负责对目标企业进行尽职调查。

–调查内容：包含目标企业的财务情形、经营模式、法律风险等方面的调查。

–调查报告：调查小组依据调查结果，提交《尽职调查报告》，报告内容应客观、准确、完整。

–决策审批：上级主管部门依据尽职调查报告进行审批决策。

3.谈判与合同签订阶段–谈判策略：订立谈判策略，明确谈判目标和底线。

–谈判团队：组建由专业人员和法律顾问构成的谈判团队。

–谈判过程：进行谈判，并及时记录谈判结果。

–合同签订：在谈判达成全都后，签订《重组与并购合同》。

4.整合与监督阶段–订立整合计划：订立重组与并购的整合计划，明确整合目标和时间节点。

–人员布置：依照整合计划，对重组与并购后的人员进行布置和调整。

–资源整合：整合重组与并购后的资源，优化资源配置。

–监督检查：建立监督检查机制，对整合过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。

四、重组与并购的风险管理1.风险评估：在重组与并购前，进行风险评估，对可能存在的风险进行识别和分析。

2.法律风险管理：在重组与并购过程中，严格遵守相关法律法规，防范法律风险的发生。

史上最详细的新三板并购重组操作流程新三板并购全程指引⼀、新三板并购政策、风险解读随着我国经济的持续发展和产业的升级转型，并购重组和产业整合的浪潮渐⾏渐近。

国家通过出台⼀系列法规性⽂件，建⽴起全国股份转让系统并购重组的基本框架。

整个框架在某些⽅⾯仍需坚持和沿⽤上市公司的并购制度，但是在某些⽅⾯，例如在监管制度，相⽐上市公司制度更灵活，也更⿎励中⼩微企业在尽可能宽松的制度环境下积极参与并购重组，实现⾮上市公众公司的做⼤做强。

需要注意的是，并购是⼀个复杂的系统⼯程，它不仅仅是资本交易，还涉及到并购的法律、政策环境、社会背景和公司的⽂化等诸多因素，企业必须注意并购前后的风险事项。

1.国家⿎励中⼩企业积极参与并购重组随着我国经济的持续发展和产业的升级转型，并购重组和产业整合的浪潮渐⾏渐近。

作为我国实体经济不可缺少的重要组成部分，中⼩企业将会成为推动我国并购事业发展的重要⼒量。

为了⽀持中⼩企业开展并购以及给⾮上市公众公司提供并购重组具体的法律以及法规指导，国家陆续出台⼀系列法规性⽂件，建⽴起全国股份转让系统并购重组的基本框架。

其中，《⾮上市公众公司收购管理⽅法》和《⾮上市公众公司重⼤资产重组管理⽅法》明确规定了⾮上市公司收购的整体程序，信息披露要求，资产重组管理办法等，为新三板挂牌企业的并购与被并购提供了明确的政策⽀持。

图表1 ⾮上市公众公司并购和重组的制度体系(节选部分)法律法规《中华⼈民共和国证券法》《中华⼈民共和国公司法》规范性⽂件《国务院关于全国中⼩企业股份转让系统有关问题的决定》《国务院关于进⼀步优化企业兼并重组市场环境的意见》部门规章《⾮上市公众公司收购管理⽅法》《⾮上市公众公司重⼤资产重组管理⽅法》业务细则《全国中⼩企业股份转让系统⾮上市公众公司重⼤资产重组业务指引（试⾏）》《全国中⼩企业股份转让系统重⼤资产重组业务指南第1号：⾮上市公众公司重⼤资产重组内幕信息知情⼈报备指南》⾃律规则《全国中⼩企业股份转让系统⾮上市公众公司重⼤资产重组业务指引（试⾏）》《全国中⼩企业股份转让系统重⼤资产重组业务指南第2号：⾮上市公众公司发⾏股份购买资产构成重⼤资产重组⽂件报送指南》资料来源：《新三板市场运作与创新》由于上市公司的并购制度已经运⾏多年，在实践上被证明是成熟且⾏之有效的制度。

最全并购知识整理（含原理模式与流程图）导语：并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。

并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。

调查同时显示，在被问及企业进行收购的目的时，中国企业将扩展企业规模（85％）、拓展新市场（79％）和获得新技术或成熟的品牌（75％）分别列在了前三位。

企业家们都明白，当宏观经济和企业财务状况有所改善时，企业将目光从生存问题更多的转向策略性增长，而并购也成为利润增长的重要途径。

中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌，因此当企业拥有充裕的现金时，对收购的意愿也大幅增长，这是企业家们迟早必须走出去的一步。

并购原理1概念企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。

1、并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。

并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。

2、兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。

3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得企业的控制权。

4、并购对象有资产、股权与控制权5、并购方式包括兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。

2理论分析1企业外部发展优势论企业发展通过外部兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快，效率高，而且相对风险较小。

首先，通过兼并方式投资时间短，见效快，可以减少投资风险，降低投资成本；其次，可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业；第三，兼并充分利用了被并购企业的资源。

企业并购流程公司并购过程一般包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。

一、并购准备阶段准备阶段工作主要有：公司确立并购战略；成立并购小组；对目标公司进行尽职调查，形成并购方案。

1、确立并购战略对企业自身进行分析：通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方的选择与安排。

取得目标企业的并购意向，对目标企业进行持续深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

通过对目标企业的前期调查，企业董事会形成书面决议。

2、成立并购小组并购小组包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

3、对目标公司进行尽职调查，形成并购可行性研究方案通过律师的参与，保证并购的合法性。

对目标公司进行全面、具体的失职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状态、人事状态都属于必需调查的基本领项：1）目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

首先，调查目标公司的股东状况和目标公司是否合法参与并购主体资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格；再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权（公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准）。

2）目标公司的产权结构和内部组织结构。

目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

3）目标公司重要的法律文件、严重合同。

调查中尤其要注意：目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和谋划办理者名单;与上列单位、人员签订的书面和谈、备忘录、保证书等。

审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等。

并购项目流程
一、项目筛选。

在进行并购项目前，首先需要对潜在目标公司进行筛选。

这一阶段需要对目标公司的财务状况、市场地位、竞争优势等方面进行全面的调研和分析，以确保目标公司符合自身的发展战略和业务需求。

二、尽职调查。

一旦确定了潜在的目标公司，接下来就是进行尽职调查。

尽职调查是非常重要的环节，需要对目标公司的财务、法律、商业、人力资源等方面进行全面的审查，以确认目标公司的真实情况，避免后期出现不必要的风险。

三、谈判与协议签订。

在完成尽职调查后，双方将开始进行谈判，商讨并购交易的具体条款和条件。

在谈判的过程中，需要充分考虑双方的利益，并最终达成一致意见。

一旦谈判达成一定程度的共识，双方将签订正式
的并购协议。

四、监管审批。

一旦并购协议签订，接下来就需要进行监管审批。

这一阶段需要向相关政府部门提交并购申请，等待审批结果。

在审批过程中，需要充分配合并积极应对监管部门可能提出的问题和要求。

五、交割与整合。

最后一步是交割与整合阶段。

在完成监管审批后，双方将正式进行交割，完成交易的结算和过户手续。

随后，需要进行目标公司的整合工作，包括业务整合、人员整合、文化整合等，以确保并购后的顺利运营。

总结。

并购项目是一个复杂而又艰巨的过程，需要经历项目筛选、尽职调查、谈判与协议签订、监管审批、交割与整合等多个环节。

只有严谨的流程管理和全面的准备工作，才能够确保并购项目的成功实施。

希望以上并购项目流程能够为您提供一些参考，帮助您顺利完成并购项目。

房地产项目并购方式与流程随着城市化进程的推进和经济发展的不断壮大，房地产行业成为了一个吸引众多投资者眼球的领域。

为了快速扩张市场份额和优化资源配置，房地产企业往往会通过并购方式来实现业务的拓展。

本文将介绍房地产项目并购的常用方式以及相关的流程。

一、房地产项目并购的常用方式1. 资产收购资产收购是指通过购买目标公司的资产来实现并购的方式。

在房地产项目并购中，通常是通过购买目标公司旗下的地产项目实现业务整合。

这种方式的优势在于可以直接获得目标公司的现有资产，包括土地、房屋、商业物业等，从而迅速扩大企业的规模和市场份额。

但同时也要注意目标公司可能存在的债务和法律纠纷等风险。

2. 股权收购股权收购是指通过购买目标公司的股权来实现并购的方式。

在房地产项目并购中，购买目标公司的股权可以直接获得其所有项目的控制权和经营权。

这种方式通常适用于目标公司拥有多个房地产项目的情况，通过控制目标公司的股权来实现整体资源整合和市场优势。

但要注意股权收购往往需要进行尽职调查，以避免后期出现财务和法律方面的问题。

3. 合作开发合作开发是指合作双方通过共同投资和开发项目来实现并购的方式。

在房地产项目并购中，一方通常是资金方，负责提供资金支持，而另一方是开发商，负责具体项目的开发与运营。

这种方式的优势在于可以共享资源和分担风险，同时也能够提高项目的成功率和盈利能力。

但要注意双方在合作过程中的权益分配和合作条款的约定。

二、房地产项目并购的流程1. 制定并购战略在进行房地产项目并购之前，企业需要制定明确的并购战略。

包括选择目标项目类型、并购规模、投资预算等。

同时还需要对目标市场进行充分的调研分析，了解相关政策法规、市场需求和竞争情况，为并购决策提供参考依据。

2. 寻找目标项目寻找适合并购的目标项目是房地产并购的重要一步。

企业可以通过收集市场情报、参加行业展览和与中介机构合作等方式找到合适的目标项目。

同时还需要进行详细的尽职调查，包括对项目的审计、资信评估和法律风险评估等，以确保所选目标项目的可行性和可靠性。

境外机构并购境内股权的流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：境外机构并购境内股权是一种跨境投资行为，通常涉及到国际法律、财务、税收等多个领域。

境外机构通过并购境内股权，可以实现资本的跨境流动，拓展市场份额，推动企业发展，提高国际竞争力。

在实施此类交易时，需要遵循一定的流程，以确保交易的合法合规性，下面我们就来详细介绍一下境外机构并购境内股权的流程。

第一步：确定交易目标境外机构首先需要确定其希望并购的境内企业，这通常需要进行市场调研、财务分析等工作，以确定目标企业的市场地位、竞争优势、财务状况等信息。

也需要评估目标企业是否符合其战略规划，是否能为其带来商业价值。

第二步：尽职调查一旦确定了交易目标，境外机构需要进行尽职调查，以全面了解目标企业的财务状况、法律风险、经营状况等情况。

尽职调查通常包括财务尽职调查、法律尽职调查、税务尽职调查等环节，以确保交易的透明性和可行性。

第三步：制定交易结构在进行并购交易时，境外机构需要制定适合的交易结构，以最大程度地实现交易目标。

交易结构通常涉及到资金来源、收购方式、业务整合等方面，需要综合考虑各种因素，包括法律、财务、税收等因素。

第四步：签订交易文件一旦达成交易协议，境外机构需要与目标企业签订正式的交易文件，包括股权转让协议、付款协议、关键员工协议等。

在签订交易文件前，双方需要充分协商，确保交易条款明确、合理，以避免后续纠纷。

第五步：完成交易审批境外机构并购境内股权需要获得相关审批或批准，包括国家外汇管理局的批准、国家发改委的核准等。

在获得相关审批后，才能完成交易的实质性操作，如付款、股权过户等。

第六步：完成交割和交易结算一旦完成了上述步骤，境外机构就可以完成股权转让的交割和结算，包括付款、股权过户等程序。

完成交割和交易结算后，境外机构即正式成为目标企业的股东，可以开始实施后续的业务整合和发展计划。

第七步：后续管理和监督境外机构并购境内股权后，需要加强对目标企业的管理和监督，确保实现交易目标，提高企业价值。

企业并购的程序和流程企业并购（M&A）是指企业通过收购、合并或其他形式，将两个或多个公司合并为一个新的实体。

企业并购通常是为了实现规模经济、市场扩张、资源整合等战略目标。

下面是企业并购的一般程序和流程：1.筹备阶段：在筹备阶段，公司管理层首先要明确并购的目标和目的，确定所需的资源和能力，并对市场进行调研和评估。

此阶段还需要制定并购策略，确定购买的股份比例、价格等重要条件。

2.目标评估和尽职调查：在并购的目标评估和尽职调查阶段，购买方需要对目标公司进行全面的评估和尽职调查，了解目标公司的财务状况、商业模式、经营情况、法律风险等信息。

同时，目标公司也会对购买方进行尽职调查，评估购买方在财务、资源和管理能力等方面的情况。

3.谈判和签订协议：在谈判阶段，双方对并购的细节进行协商，包括价格、付款方式、交割条件、股份比例等。

双方将达成协议的内容明确地写入合同，并进行法律审核，最终签署正式的并购协议。

4.审批和公告：购买方需要向相关政府机构、监管机构和股东等申请并购的批准。

这可能包括获得反垄断机构的批准、股东大会的同意以及其他行政审批等。

并购协议的签署后，双方通常会在合法的媒体上公告并购事项，以满足信息透明和披露的要求。

5.融资安排：并购交易通常需要大量的资金支持，购买方需要筹集足够的资本来支付收购款项。

融资安排可能包括银行贷款、发行债券、战略投资等方式。

在此过程中，购买方还需要与金融机构进行谈判和协商。

6.合并实施：合并实施阶段是指将两个公司合并为一个新的实体。

在此阶段，需要进行人员整合、业务整合、技术整合等工作。

同时，还需落实财务整合、管理整合、文化整合等工作，确保新公司的运营和经营。

7.后期整合：合并完成后，需要对新公司的运营情况进行监控，确保目标公司的业务融合和承诺的实施。

同时，还需要关注股东利益、员工福利等问题，并及时解决可能出现的问题。

总结起来，企业并购的程序和流程包括筹备阶段、目标评估和尽职调查、谈判和签订协议、审批和公告、融资安排、合并实施以及后期整合等步骤。

立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4
↓
项目立 项审批
↓←通过→
补充调查（或有）
投资部项目负责人发起，投 资部受理并启动立项流程， 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值（资产评估）报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版（技术方案说 明，如有） 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务

公司投资并购操作指引并购操作流程指引企业投资并购操作指引一、公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。

3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。

应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

二、并购整合流程1、制订并购计划战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。

1.2目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。

1.3并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。

企业并购流程有哪些？一、被并购企业的确定。

一般情况下，并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈;或通过产权交易市场或中介机构寻找被并购企业;以及在证券市场上收购企业;等。

二、并购方案(报告)的提交三、资产评估四、确定成交价格。

热门城市：石狮市律师康平县律师长治律师太仓市律师法库县律师西藏律师义乌市律师新民市律师芜湖律师企业并购包括兼并和收购两层含义，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，随着企业的规模越来越大，并购的决定也就更需要慎重，那么企业并购流程有哪些?在这里，小编将从实务的角度通过研究分析并结合经验为您作简要介绍。

一、被并购企业的确定一般情况下，并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈;或通过产权交易市场或中介机构寻找被并购企业;以及在证券市场上收购企业;等。

首先，并购企业确定企业战略发展目标，其基本内容是，通过对本企业(集团)的组织结构、母子公司关系、主要业务(产品)、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生产等经济业务进行调查，确定企业在未来3-5年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目标，包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。

在自己熟悉的企业中寻找机会，重点抓好优质目标和大型优质项目。

要充分运用项目信息和企业关系资源，搜集目标资料，进行认真的分析，主动出击，通过充分交流发现目标的潜在需要。

在发现并购重组能够使目标企业的优势得以发挥，就要尝试提出并购重组的项目建议书。

二、并购方案(报告)的提交明确并购企业与被并购企业之后，并购企业(或各自)拟就并购方案(报告)，经过有关部门发布并购信息，确定并购的目的与意向，告知被并购企业的债权人、债务人和合同关系人。

并购方案设计应围绕降低并购成本、提高并购效率展开，力求维持和增强并购方资产的流动性、盈利性和增值能力。

并购及其融资的方案设计主要包括并购形式的选择、交易价格的确定、并购资金来源策划、信息披露、债务处置、员工安置等内容。

国内发生的并购活动主要有两种基本情况，一是以现金购买资产或者以现金以外的其它资产置换目标资产，二是以现金或其它资产购买股权，随着证券市场的发展，后者正在成为主流形式。

上市公司并购的种类和程序你知道公司并购吗?公司并购是指投资银行在公司收购兼并活动中，作为中介人或代理人为客户公司提供决策和财务效劳，或作为产权投资商直接投资于并购公司产权，获取产权交易差价的业务活动。

下面由为你详细介绍公司并购的相关知识。

一、并购的概念兼并和收购通常简称为并购，是指一个企业购置其它企业全部或局部股权或资产，从而影响、控制其它企业的经营管理。

企业通过并购规模得到扩大，能够形成有效的规模效应，实现资源的充分利用和整合，降低本钱，推动社会资源的优化配置，提高市场份额，提升行业战略地位。

同时公司的并购还可以有利于证券市场的深度开展及并购过程中各类专业机构的参与和各种工具的运用，客观上推动了证券市场的成熟与开展。

二、并购的种类证券市场上市公司的并购根据并购的不同目的或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为五种根本类型：1.横向并购横向并购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类型产品的企业之间发生的收购行为，其目的在于消除竞争、扩大市场份额，形成规模效应。

近年来，由于全球性行业重组的趋势加快，横向并购在上市公司并购活动中比例较高。

2.纵向并购纵向并购是同一行业的中属于上下游关系的企业之间的并购，其目的在于实现上游企业向下游供给链的延伸或下游企业进行产业链的升级。

纵向并购除可扩大生产规模外，还可以节约本钱，缩短生产流程和周期，减少对供货商或客户的依赖，加强企业对产业链的控制力。

3.混合并购混合并购是发生在不同行业企业之间的并购，其目的在于扩大企业自身的产业结构，为企业进入其它行业提供了有力、便捷、低风险的途径。

企业可通过混合并购实施多元化开展，分散经营风险。

4.买壳上市买壳上市是指以现金收购一家上市公司股东的股份及注入并购方的资产，或以并购方的资产或现金注入到上市公司换取新的股份及上市公司控股权。

对于未能直接上市的公司，可以通过买壳的方式上市，及后在市场上进行融资。

但由于买壳需要大量、融资本钱较高及可能有潜在风险等，买壳上市并不适合每一家企业。

公司并购管理制度第一章总则第一条为规范公司的并购行为，保障公司利益，提高并购效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其控股子公司的并购活动，包括但不限于股权收购、资产收购、合并、分立等。

第三条公司并购应遵循合法、合规、公平、公正的原则，尊重各方权益，保护投资者利益。

第二章并购决策第四条公司并购决策应基于公司战略发展规划，结合市场环境、行业趋势和标的公司实际情况，经过充分论证和评估后进行。

第五条公司应设立并购决策委员会，负责并购项目的立项、评估和决策工作。

并购决策委员会成员由公司高层管理人员、财务、法务、业务等相关部门负责人组成。

第六条并购决策委员会应对并购项目进行全面、深入的尽职调查，包括但不限于标的公司的经营情况、财务状况、法律状况、技术实力等方面。

第七条在尽职调查的基础上，并购决策委员会应对并购项目进行评估，分析并购的可行性、风险性和预期效益，并提出并购方案。

第八条并购方案应提交公司董事会审议，经董事会批准后方可实施。

第三章并购实施第九条公司应指定专门的并购团队负责并购项目的具体实施工作，并购团队成员应具备丰富的并购经验和专业知识。

第十条并购团队应根据并购方案，制定详细的并购计划，明确并购的时间表、步骤、责任人等事项。

第十一条在并购过程中，公司应严格遵守相关法律法规和监管要求，确保并购活动的合法性和合规性。

第十二条公司应与标的公司及其股东进行充分沟通，明确并购的意图、条件和要求，确保并购的公平性和公正性。

第十三条并购完成后，公司应及时办理相关手续，包括但不限于股权过户、资产交接、人员安置等事项，确保并购的顺利进行。

第四章并购后管理第十四条并购完成后，公司应加强对标的公司的管理，确保标的公司的业务、财务、法务等方面与公司整体发展战略相协调。

第十五条公司应定期对标的公司的经营情况进行评估，分析并购后的协同效应和预期效益的实现情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

第十六条公司应建立健全并购后的信息披露制度，及时、准确、完整地披露并购相关信息，维护投资者权益。

在企业并购中，详细了解企业并购的步骤，并制作全面的工作计划，有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系，现对企业并购的流程及步骤解读如下：一、并购的基本流程基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、企业并购的步骤企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：（一）战略决策1.明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。

企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。

收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

2.进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。

（二）准备阶段1.锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。

进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。

2.确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购；明确收购资金来源和可能。

3.成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。

4.签订并购意向书（LetterofIntent）：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。

意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。

(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，包括批准手续等进行评估，初步确定收购定价。

战略投资与并购管理制度1. 前言本管理制度为了规范和引导企业的战略投资与并购活动，确保投资与并购过程的合法性、透亮性和风险掌控，保障企业长期稳健发展。

本制度适用于本企业自主决策、参加或实施的战略投资与并购活动。

2. 定义和范围2.1 战略投资是指本企业通过股权投资、资产置换等方式，参加其他企业的股权或资产，以实现战略发展目标。

2.2 并购是指本企业通过购买、兼并或合并其他企业的股权或资产，以实现战略发展目标。

2.3 本制度适用于本企业在战略投资和并购活动中的全部部门和人员。

3. 投资与并购决策程序3.1 提出申请：任何部门或个人提出战略投资或并购申请，应提交书面申请及相关资料，包含投资或并购的理由、目标企业的背景和价值评估等。

3.2 评审委员会的评估：由战略投资与并购评审委员会负责对申请进行评估，包含对目标企业的市场分析、财务情形、竞争优势、风险评估等。

3.3 决策：评审委员会将提交评估结果和决策建议给企业高层领导，由高层领导做出最终决策。

4. 投资与并购的条件与限制4.1 投资与并购的目标企业应符合本企业订立的发展战略，并对本企业具有乐观促进作用。

4.2 投资与并购的目标企业应符合相关法律法规的规定，不得涉及非法、违规或高风险行业。

4.3 投资与并购的目标企业的财务情形应健康，具备良好的盈利本领和现金流。

4.4 投资与并购的目标企业应符合行业发展趋势，具备竞争优势和可连续发展本领。

4.5 投资与并购的金额应符合本企业的财务经受本领，不得超出预算或影响正常运营。

5. 投资与并购的风险掌控5.1 风险评估：在投资与并购的决策过程中，应进行全面的风险评估，包含市场风险、财务风险、法律风险、经营风险等。

5.2 尽职调查：在进行投资与并购活动之前，应进行充分的尽职调查，包含目标企业的财务报表、合同与协议、知识产权、员工福利等方面的调查。

5.3 签订协议：在进行投资与并购之前，双方应签订明确的协议，明确双方的权益、义务和责任，并确保协议的合法性和有效性。

投资并购流程在当今的商业世界中，投资并购已经成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而，投资并购并非一蹴而就的简单交易，而是一个涉及多个环节、需要精心策划和谨慎执行的复杂过程。

下面，让我们一起来了解一下投资并购的流程。

一、确定投资并购战略这是投资并购的起点，企业需要明确自身的发展目标和战略规划，从而确定投资并购的方向和重点。

例如，是为了扩大市场份额、获取关键技术、拓展产品线，还是为了实现多元化经营等。

在这个阶段，企业需要对自身的优势、劣势以及市场环境进行深入的分析，以确保投资并购与企业的长期发展战略相契合。

二、寻找目标企业确定了投资并购战略后，接下来就需要寻找合适的目标企业。

这通常需要通过多种渠道来实现，如行业研究、中介机构推荐、参加行业展会等。

在寻找目标企业时，需要考虑一系列因素，如目标企业的业务范围、市场地位、财务状况、管理团队等。

同时，还需要对目标企业所在的行业发展趋势进行分析，以评估其未来的发展潜力。

三、进行尽职调查一旦确定了潜在的目标企业，就需要对其进行全面的尽职调查。

尽职调查是投资并购过程中至关重要的环节，其目的是为了尽可能全面地了解目标企业的真实情况，包括财务状况、法律风险、经营管理、市场竞争等方面。

尽职调查通常由专业的律师、会计师、审计师等团队进行，他们会通过查阅文件、访谈相关人员、实地考察等方式收集信息，并对其进行分析和评估。

通过尽职调查，企业可以发现潜在的风险和问题，为后续的决策提供依据。

四、估值与定价在完成尽职调查后，需要对目标企业进行估值和定价。

估值的方法有很多种，如资产基础法、收益法、市场法等。

企业需要根据目标企业的特点和自身的需求选择合适的估值方法，并结合尽职调查的结果，对目标企业的价值进行合理的评估。

定价则是在估值的基础上，综合考虑各种因素，如市场供求关系、谈判策略等，确定最终的交易价格。

五、谈判与签约确定了交易价格后，就进入了谈判与签约阶段。

在这个阶段，双方需要就交易的具体条款进行协商和谈判，如支付方式、股权结构、业绩承诺、竞业禁止等。