最新企业员工职业规划培训PPT课件概要PPT课件
- 格式：ppt
- 大小：1.61 MB
- 文档页数：7
下载文档原格式
合集下载
企业员工职业生涯规划培训PPT课件
企业员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。
员工职业生涯规划培训讲座ppt课件
详细描述
员工需要对自己进行全面的自我评估 ，包括个人性格、兴趣、价值观、技 能、经验等方面，找出自己的优势和 不足，明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观，为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观，明确自己想要从事的工作类型和 行业领域，以及在工作中的追求和期望，为职业发展提供明确的方向。
灵活调整计划
根据实际情况灵活调整职业发展计划 ，抓住机遇，应对挑战。
05
员工职业生涯规划的评估与调整
定期评估职业发展目标与计划
设定评估周期
建议每年进行一次职业发展目标 与计划的评估。
自我评估
员工需要反思自己的工作表现， 分析达成目标的情况。
反馈与指导
上级领导或职业导师对员工的职 业发展目标与计划进行反馈和指
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工的职业需 求和发展潜力，为员工提供更好的职业发展机会和资源，同 时激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力 。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向 和目标，增加工作满足感和成就感，从而增强对企业的忠 诚度和归属感。
资源与支持
为员工提供所需的资源与支持，以帮助其实现职业发展目标。
持续关注职业发展动态与趋势
1 2
关注行业动态
了解所在行业的发展趋势和变化，以便及时调整 职业发展策略。
学习新知识
不断学习新的知识和技能，以适应职业发展的变 化。
3
建立人脉关系
积极拓展人脉关系，获取更多的职业发展机会和 资源。
谢谢您的聆听
员工需要对自己进行全面的自我评估 ，包括个人性格、兴趣、价值观、技 能、经验等方面，找出自己的优势和 不足，明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观，为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观，明确自己想要从事的工作类型和 行业领域，以及在工作中的追求和期望，为职业发展提供明确的方向。
灵活调整计划
根据实际情况灵活调整职业发展计划 ，抓住机遇，应对挑战。
05
员工职业生涯规划的评估与调整
定期评估职业发展目标与计划
设定评估周期
建议每年进行一次职业发展目标 与计划的评估。
自我评估
员工需要反思自己的工作表现， 分析达成目标的情况。
反馈与指导
上级领导或职业导师对员工的职 业发展目标与计划进行反馈和指
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工的职业需 求和发展潜力，为员工提供更好的职业发展机会和资源，同 时激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力 。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向 和目标，增加工作满足感和成就感，从而增强对企业的忠 诚度和归属感。
资源与支持
为员工提供所需的资源与支持，以帮助其实现职业发展目标。
持续关注职业发展动态与趋势
1 2
关注行业动态
了解所在行业的发展趋势和变化，以便及时调整 职业发展策略。
学习新知识
不断学习新的知识和技能，以适应职业发展的变 化。
3
建立人脉关系
积极拓展人脉关系，获取更多的职业发展机会和 资源。
谢谢您的聆听
新员工培训职业生涯规划ppt课件
新员工培训职业生涯 规划PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
企业员工职业规划培训ppt课件
培训和学习需求增加
员工对培训和学习的需求不断增长，希望通过学习和培训提升自身 能力和竞争力。
员工职业发展存在的问题
职业发展目标不明确
01
部分员工缺乏明确的职业发展目标，导致职业发展缺乏方向。
职业发展能力不足
02
部分员工在职业发展过程中，缺乏必要的能力和技能，难以适
应职业发展的需求。
职业发展机会不足
职业发展建议
根据员工不同的职业阶段和特点，给出具体的职业发展建议 ，如如何提高职业技能、如何拓展人际关系等。
鼓励员工积极参与职业规划实践
01
职业规划实践的意义
强调员工积极参与职业规划实践的重要性，包括提高职业满意度、实现
自我价值等。
02
如何参与实践
介绍参与职业规划实践的方法和步骤，如制定个人职业规划、实施行动
鼓励员工自我管理与创新
1 2 3
培养员工的自我管理能力
通过培训和实践，提高员工的自我认知、目标设 定、时间管理、沟通协作等自我管理能力。
鼓励员工创新与改进
鼓励员工在工作中提出创新性想法和建议，支持 员工参与企业改进和创新项目，提高员工的创新 意识和能力。
建立创新文化
营造鼓励创新和探索的文化氛围，为员工提供宽 松的创新环境，激发员工的创造力和潜能。
企业应注重员工职业技能和素质的培训，提高员工的工作效率和创新能力，增强企业核心 竞争力。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与职业规划培训，提高员工的归属感和忠诚 度。
PART 06
总结与展望
本次培训总结回顾
职业规划理念概述
阐述职业规划的概念、 意义和重要性，帮助员 工深入理解职业规划的 重要性。
员工对培训和学习的需求不断增长，希望通过学习和培训提升自身 能力和竞争力。
员工职业发展存在的问题
职业发展目标不明确
01
部分员工缺乏明确的职业发展目标，导致职业发展缺乏方向。
职业发展能力不足
02
部分员工在职业发展过程中，缺乏必要的能力和技能，难以适
应职业发展的需求。
职业发展机会不足
职业发展建议
根据员工不同的职业阶段和特点，给出具体的职业发展建议 ，如如何提高职业技能、如何拓展人际关系等。
鼓励员工积极参与职业规划实践
01
职业规划实践的意义
强调员工积极参与职业规划实践的重要性，包括提高职业满意度、实现
自我价值等。
02
如何参与实践
介绍参与职业规划实践的方法和步骤，如制定个人职业规划、实施行动
鼓励员工自我管理与创新
1 2 3
培养员工的自我管理能力
通过培训和实践，提高员工的自我认知、目标设 定、时间管理、沟通协作等自我管理能力。
鼓励员工创新与改进
鼓励员工在工作中提出创新性想法和建议，支持 员工参与企业改进和创新项目，提高员工的创新 意识和能力。
建立创新文化
营造鼓励创新和探索的文化氛围，为员工提供宽 松的创新环境，激发员工的创造力和潜能。
企业应注重员工职业技能和素质的培训，提高员工的工作效率和创新能力，增强企业核心 竞争力。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与职业规划培训，提高员工的归属感和忠诚 度。
PART 06
总结与展望
本次培训总结回顾
职业规划理念概述
阐述职业规划的概念、 意义和重要性，帮助员 工深入理解职业规划的 重要性。
企业管理培训员工职业生涯规划ppt课件
企业人才培养计划案例
总结词
企业通过系统化的人才培养计划，成功地培 养了一批高素质的员工。
详细描述
某知名企业为了提高员工的综合素质和专业 技能，制定了一套完善的人才培养计划。该 计划包括内部培训、外部培训、导师制度和 项目实战等多个方面。通过实施这一计划， 企业成功地培养了一批高素质的员工，为企 业的长期发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
THANKS
定义
员工职业生涯规划是指企业为员工制定个人职业发展计划，帮助员工实现职业 目标的过程。
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工需求和职业发展意愿，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，同时提高员工的归属感和忠诚度，促进企 业与员工共同发展。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
01
01
02
03
定期评估
定期对员工的个人发展计 划进行评估，了解员工在 实现目标过程中的进展情 况。
反馈与调整
根据评估结果，为员工提 供反馈，并根据需要进行 计划的调整，以确保计划 的可行性和有效性。
激励与奖励
对完成目标的员工给予适 当的奖励和激励，提高员 工自我发展的积极性和动 力。
跨部门与跨岗位的交流与合作ຫໍສະໝຸດ 02 员工自我认知与职业定位
自我认知的方法与技巧
自我评估
通过自我反思、自我观察和自我分析，了解自己的优点和不足。
360度反馈
通过同事、上级、下级等不同角度的反馈，全面了解自己的表现 和潜在能力。
心理测评
利用专业的心理测评工具，如性格测试、职业倾向测试等，深入 了解自己的性格、兴趣和价值观。
职业兴趣与价值观分析
职业兴趣探索
通过尝试不同的工作或活动，了解自 己的职业兴趣和偏好。
企业员工职业规划培训ppt课件
求职策略与面试技
05
巧指导
简历优化建议及实例展示
简历格式规范
突出个人优势
建议使用简洁明了的简历模板，注意字体 、字号、排版等细节，使简历整体看起来 舒适、易读。
在简历中重点展示与应聘岗位相关的个人 优势，如专业技能、项目经验、语言能力 等。
量化工作成果
实例展示
尽量使用数据和事实来描述自己的工作成 果，以便让招聘人员更直观地了解你的能 力和价值。
提供职业发展支持
表达企业对员工职业发展的重视和支持，承诺提供必要的资源和机 会，帮助员工实现职业梦想。
THANKS.
02
自我认知与职业定
位
了解自我：兴趣、能力、价值观
兴趣
探索个人喜好和兴趣所在 ，明确自己热爱和擅长的 领域。
能力
评估自身技能和能力水平 ，了解自己在工作中的优 势和不足。
价值观
明确个人职业价值观，找 到符合自己价值观的职业 方向。
职业定位：目标岗位与职业发展路径
目标岗位
根据自我认知结果，确定适合自 己的目标岗位和职责。
团队协作原则和方法论述
目标一致
团队成员应共同明确团队目标 ，形成共识，确保个人行动与
团队目标保持一致。
分工合作
根据团队成员的特长和优势进 行合理分工，实现资源的最优 配置。
信任支持
团队成员之间应相互信任、支 持，共同面对挑战和解决问题 。
有效沟通
通过定期会议、分享会等形式 ，促进团队成员之间的交流与
06
力管理
保持积极心态，面对挑战和变化
正面思考
培养乐观向上的思维方式，关注问题解决方案而非纠结于困难。
适应性
积极应对变革，将挑战视为成长机会，不断提升自身能力。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
企业员工职业规划培训ppt课件
培训内容多样化
培训内容应多样化，包括专业技能、管理知识、团队协作等多个方 面。
培训方式灵活
企业可以采用线上、线下、内部、外部等多种培训方式，以满足不 同员工的培训需求。
设立激励机制
薪酬激励
01
企业可以通过设置合理的薪酬制度和激励措施，激发员工的工
作积极性和创造力。
奖励机制
02
企业可以设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上
的奖励。
晋升机制
03
企业应建立公平、公正的晋升机制，让员工的职业发展与公司
的发展目标相一致。
营造良好的工作环境
工作氛围
企业应营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感 和凝聚力。
工作设施
企业应提供良好的工作设施和条件，保障员工的身心健康和工作 效率。
员工关怀
企业应关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，增 强员工的忠诚度和工作动力。
详细描述：某销售人员因缺乏明确的 职业规划和目标，在职业发展过程中 频繁跳槽和转行，导致职业发展受阻 。
05
CATALOGUE
总结与展望
总结职业规划对企业和员工的意义
职业规划有助于企业和员工共同成长
通过职业规划，企业和员工可以明确发展目标，提高员工的积极性和工作动力，同时为企 业创造更大的价值。
02
它是一个持续的过程，需要不断 地评估个人和职业环境的变化， 并相应地调整目标和行动计划。
职业规划的重要性
提高职业满意度
通过职业规划，员工可以更好地了解 自己的兴趣、能力和需求，选择适合 自己的职业方向，从而提高职业满意 度。
提升职业发展动力
促进个人和组织共同发展
有效的职业规划有助于员工个人成长 和组织目标的实现，从而实现个人和 组织的共同发展。
培训内容应多样化，包括专业技能、管理知识、团队协作等多个方 面。
培训方式灵活
企业可以采用线上、线下、内部、外部等多种培训方式，以满足不 同员工的培训需求。
设立激励机制
薪酬激励
01
企业可以通过设置合理的薪酬制度和激励措施，激发员工的工
作积极性和创造力。
奖励机制
02
企业可以设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上
的奖励。
晋升机制
03
企业应建立公平、公正的晋升机制，让员工的职业发展与公司
的发展目标相一致。
营造良好的工作环境
工作氛围
企业应营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感 和凝聚力。
工作设施
企业应提供良好的工作设施和条件，保障员工的身心健康和工作 效率。
员工关怀
企业应关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，增 强员工的忠诚度和工作动力。
详细描述：某销售人员因缺乏明确的 职业规划和目标，在职业发展过程中 频繁跳槽和转行，导致职业发展受阻 。
05
CATALOGUE
总结与展望
总结职业规划对企业和员工的意义
职业规划有助于企业和员工共同成长
通过职业规划，企业和员工可以明确发展目标，提高员工的积极性和工作动力，同时为企 业创造更大的价值。
02
它是一个持续的过程，需要不断 地评估个人和职业环境的变化， 并相应地调整目标和行动计划。
职业规划的重要性
提高职业满意度
通过职业规划，员工可以更好地了解 自己的兴趣、能力和需求，选择适合 自己的职业方向，从而提高职业满意 度。
提升职业发展动力
促进个人和组织共同发展
有效的职业规划有助于员工个人成长 和组织目标的实现，从而实现个人和 组织的共同发展。
员工职业规划培训PPT课件
当劣势遇到威胁——？？？？？
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
新员工培训职业生涯规划ppt课件
标。
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业员工职业规划培训PPT 课件概要
第一部分
职业规划的 基本概念
为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性
职业规划定义：
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业 生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、 通道设计三部份内容。
而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。
而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相 结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析， 制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
即个人在组织中的发展计划。
职业规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你
发展机遇。
适时性：
规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、
何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
适应性：
规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有
余地，以增加其适应性。
持续性：
人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
➢案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外 还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事， 对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目 标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。
请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？
职业规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需
求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分 析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远， 能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出 选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在
于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是 自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择 是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量 组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生 涯中的收益最大化原则。
良好的职业规划应具备的特性
可行性：
规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业
要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减 少陶醉。
Байду номын сангаас
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确 认和培养继承人、从事公司以外的 活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支 持和咨询、在公司外部的活动中找 到自我的统一。
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、规划是投资，可降低
立
个人风险
正
3、放下身段，虚心学习
确
4、了解他人专长
的
心
态
二
、
选
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
择 学 习 的
领
域
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理 工作家庭的冲突、学习自主。
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效 可能提高、也可能不变或降低。
任务：技术更新、培训和指导的能力。 转入需要新技能的新工作、开发 更广阔的工作视野
职业规划积累（量变——质变）
人生 规划
短期规划
短期规划
短期规划
长期 规划
中期 规划
职业规划发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣 是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率 有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注 意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择 自己所喜欢的职业。
②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定
的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中 不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行 职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优 势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽 量选择冲突较少的优势行业。
分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足， 容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。
修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法， 先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双 方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采 取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达 成理想。
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
学习重点
职业前期：专业工作技能、知识、 自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
第三部分
职业规划的 有效途径
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到
第二部分
分阶段规划
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。
第一部分
职业规划的 基本概念
为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性
职业规划定义：
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业 生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、 通道设计三部份内容。
而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。
而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相 结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析， 制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
即个人在组织中的发展计划。
职业规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你
发展机遇。
适时性：
规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、
何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
适应性：
规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有
余地，以增加其适应性。
持续性：
人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
➢案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外 还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事， 对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目 标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。
请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？
职业规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需
求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分 析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远， 能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出 选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在
于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是 自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择 是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量 组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生 涯中的收益最大化原则。
良好的职业规划应具备的特性
可行性：
规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业
要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减 少陶醉。
Байду номын сангаас
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确 认和培养继承人、从事公司以外的 活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支 持和咨询、在公司外部的活动中找 到自我的统一。
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、规划是投资，可降低
立
个人风险
正
3、放下身段，虚心学习
确
4、了解他人专长
的
心
态
二
、
选
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
择 学 习 的
领
域
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理 工作家庭的冲突、学习自主。
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效 可能提高、也可能不变或降低。
任务：技术更新、培训和指导的能力。 转入需要新技能的新工作、开发 更广阔的工作视野
职业规划积累（量变——质变）
人生 规划
短期规划
短期规划
短期规划
长期 规划
中期 规划
职业规划发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣 是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率 有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注 意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择 自己所喜欢的职业。
②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定
的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中 不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行 职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优 势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽 量选择冲突较少的优势行业。
分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足， 容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。
修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法， 先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双 方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采 取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达 成理想。
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
学习重点
职业前期：专业工作技能、知识、 自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
第三部分
职业规划的 有效途径
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到
第二部分
分阶段规划
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。