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新奇世界国际度假区·济南鹊山该项目位于济南市相邻的黄河北部，是济南投资和建设规模最大的旅游产业项目。
项目建设内容包括：酒店群、主题公园、温泉颐养中心、公共配套（学校、医院等）、商业和居住的娱乐休闲度假区。
该项目的建设将会大幅提升济南周边地区的文化旅游质量，使之成为中国文化旅游名城，对打造济南文化旅游产业起到重要的促进作用。
作为山东重点工程，鹊山龙湖片区的进展备受关注。
11日，记者自济南市规划局获悉，目前该项目用地已完成规划策划条件，进入供地阶段，标志着鹊山龙湖片区开发进入实质建设阶段。
鹊山龙湖是山东重点工程，也是济南市“北跨”桥头堡和带动地区发展的示范项目。
记者获悉，在济南市规划局近日召开的专家咨询论证会上，鹊山龙湖片区起步区02、03、04街区和科技城片区06、08街区控规均通过专家论证，规划成果达到编制要求。
9月11日，济南市规划局相关文件表明，目前鹊山龙湖片区项目用地已完成规划策划条件，进入供地阶段，标志着鹊山龙湖片区开发进入实质建设阶段。
据介绍，为满足意向开发项目的近期建设需求，保障片区后期开发建设，鹊山龙湖片区起步区规划确定了主题公园区、综合服务配套区、文化旅游产业园区、生活居住区等7个功能区，重点针对片区内的14个村庄、1.6万村民的安置保障问题，进行了规划统筹安排。
下一步，将根据与会专家、公众代表委员、规划监督员等提出的意见与建议，进一步做好方案的优化深化工作，并尽快履行征询意见、社会公示等程序。
据天桥区政府相关负责人介绍，鹊山龙湖片区项目首批供地，共计373亩，随后将进入实质性的建设，近期就可正式开工建设。
该项目的投资方为北京中弘控股集团，将在鹊山龙湖片区建立一个名为新奇世界的主体公园。
据悉，新奇世界国际度假区是今年兴起的文化旅游产业创新品牌，全国共有包括北京御马坊、海南如意岛、长白山、西双版纳、济南鹊山、浙江安吉等8个项目，项目定位于国际度假区，涵盖旅游度假、主题公园、文化休闲、康体养生、高端商业等经营服务，以及国际度假区产权型物业的经营服务，突破了万达城、迪斯尼的业态规模和客群范围。
新奇世界简介品牌简介品牌理念品牌价值观品牌个性项目简介品牌简介“新奇世界”是中弘控股股份旗下的在文化旅游产业领域的全新品牌。
品牌定位于国际度假区，涵盖旅游度假、主题公园、文化休闲、康体养生、高端商业等经营服务，以及国际度假区产权型物业的经营服务，是文化旅游产业领域开拓创新的领先品牌。
“新奇世界”以家庭型消费群体为主要目标客群，致力于为这些人群打造“全家新趣处”。
“新奇世界”将主题公园、度假酒店、文化剧场、民俗特色、高档商超、儿童乐园、康体养老社区等传统业态异域化贯通，并将不同主题的运动俱乐部、博览馆等创意产品跨产业整合，规划业态超过15种。
在区域布局上坚持“1+X”战略，立足于北京这一文化与科技创新中心，跨区域发展吉林、海南、云南、浙江、山东等具有特色历史文脉与丰富旅游资源的区域。
“新奇世界”秉承创新理念，致力于为消费者创造独家记忆和别具一格的新奇体验，力邀国际顶级企业美国THINKWELL（国际性游乐规划设计公司）、美国RTKL、SOM、AECOM （国际性建筑规划设计公司）等公司共同规划，开发八大旅游度假项目，其中包括目前公司正规划开发的新奇世界国际度假区·济南鹊山，是济南投资和建设规模最大的旅游产业项目，将大幅提升济南周边地区的文化旅游质量，使之成为中国文化旅游名城。
新奇世界国际度假区·浙江安吉，项目将充分利用安吉如诗如画的山谷、深邃的树林、美丽的瀑布等得天独厚的自然景观，将主题娱乐场馆和居住合二为一，激发游客和居民的灵感，带领他们进入角色和真实的电影体验。
新奇世界国际度假区·北京御马坊将打造为北方第一座“全天候、全季候、全系列”的国际生态度假胜地；新奇世界国际度假区·长白山将崛起为以“国际一流滑雪基地”为核心、“民族风情小镇”为配套，“颐养康体、运动基地”为拓展的国际四季旅游休闲胜地；新奇世界国际度假区·海南如意岛的目标是打造海南时尚创意地产典范的“海尚不夜城”等项目。
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5. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客，提高销售额。
马术俱乐部营销策划方案模板一、背景分析1.1 俱乐部介绍1.2 目标客户群体分析1.3 市场竞争分析二、营销目标2.1 主要目标2.2 细分目标三、营销策略3.1 产品策略3.2 价格策略3.3 渠道策略3.4 推广策略四、营销实施4.1 定位与品牌建设4.2 产品推广4.3 销售渠道建设4.4 市场推广活动五、营销评估5.1 关键绩效指标5.2 数据分析5.3 调整策略六、预算与资源投入6.1 营销预算6.2 人力资源投入6.3 物力资源投入一、背景分析1.1 俱乐部介绍马术俱乐部是一个以马术运动为主题的娱乐场所，提供马术培训、马匹租借和赛事活动等服务。
具有一定规模和影响力的马术俱乐部通常设有马匹训练场地、马匹马厩、教练团队以及相关设施和设备。
1.2 目标客户群体分析马术俱乐部的目标客户主要包括以下群体：- 马术爱好者：对马术运动有浓厚兴趣，希望提升自己的马术技能，参与马术活动。
- 家庭消费者：希望通过亲子活动，让家庭成员更加拉近关系。
- 亲子教育：希望培养孩子的动手能力、团队协作能力，以及耐心和责任感。
- 团队建设：企业组织希望通过马术活动提升团队的凝聚力和协作能力。
1.3 市场竞争分析马术俱乐部市场竞争主要来自以下方面：- 同类俱乐部：其他马术俱乐部与我们俱乐部在位置、规模、设施和服务等方面有竞争关系。
- 娱乐项目：其他娱乐项目如高尔夫球场、游乐园等也可能影响到我们的目标客户选择。
- 经济因素：市场的经济状况、收入水平以及消费习惯等也会对俱乐部市场竞争产生影响。
二、营销目标2.1 主要目标- 增加马术俱乐部的知名度和品牌影响力。
- 提升会员数量和活跃度。
- 增加教练和员工的培训和技能，提高服务质量。
2.2 细分目标- 在马术爱好者中建立优质品牌形象，吸引更多潜在客户。
- 开展一系列促销活动，增加新会员数量。
- 定期组织马术比赛，提升俱乐部的声誉和影响力。
- 加强与当地学校和企业的合作，拓展潜在客户群体。
一、策划背景随着人们生活水平的不断提高，休闲娱乐需求日益增长，游乐场作为家庭亲子游、朋友聚会、儿童成长的重要场所，市场需求旺盛。
为满足消费者多样化需求，提升游乐场品牌形象，扩大市场份额，特制定本全年营销方案。
二、全年营销目标1. 提升游乐场知名度，扩大品牌影响力；2. 提高游客满意度，增加游客回头率；3. 提升游乐场经济效益，实现盈利目标；4. 增强员工凝聚力，提升团队执行力。
三、全年营销策略1. 春季（3月-5月）（1）主题：亲子游乐园，欢乐度春光（2）活动内容：① 举办亲子活动，如亲子DIY、亲子运动会等；② 推出春季优惠套餐，如家庭套票、亲子套餐等；③ 开展春季主题活动，如植树节、母亲节等。
2. 夏季（6月-8月）（1）主题：夏日狂欢，清凉一夏（2）活动内容：① 举办夏日主题活动，如水上乐园、沙滩排球等；② 推出夏日优惠套餐，如学生套餐、家庭套餐等；③ 开展夏日狂欢夜，提供夜间游乐项目，如激光秀、音乐喷泉等。
3. 秋季（9月-11月）（1）主题：欢乐秋游，收获满满（2）活动内容：① 举办秋季主题活动，如秋收体验、亲子运动会等；② 推出秋季优惠套餐，如家庭套票、团队套餐等；③ 开展秋季亲子游，如采摘、户外拓展等。
4. 冬季（12月-2月）（1）主题：冬季狂欢，温暖如春（2）活动内容：① 举办冬季主题活动，如雪地足球、冰上乐园等；② 推出冬季优惠套餐，如家庭套票、情侣套餐等；③ 开展冬季亲子游，如滑雪、温泉等。
四、营销推广手段1. 线上推广：（1）利用官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息；（2）与各大旅游网站、亲子网站、论坛等合作，投放广告；（3）开展线上互动活动，如抽奖、优惠券发放等。
2. 线下推广：（1）在游乐场周边地区发放宣传单、海报等；（2）与周边景区、酒店、商场等合作，推出联合优惠套餐；（3）举办线下活动，如亲子运动会、主题活动等。
五、效果评估1. 游客满意度调查；2. 游客回头率分析；3. 营销活动参与人数及消费额统计；4. 媒体曝光度及口碑传播效果评估。
迪士尼的营销策划书3篇篇一迪士尼的营销策划书一、策划书名称迪士尼的营销策划书二、活动背景迪士尼作为全球知名的娱乐品牌，一直以来都以其独特的魔法和欢乐的氛围吸引着各个年龄段的游客。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，迪士尼需要不断创新和改进其营销策略，以保持其领先地位并吸引更多的游客。
三、活动目的1. 提高迪士尼品牌知名度和美誉度。
2. 增加游客数量和收入。
3. 提升游客体验和满意度。
四、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]五、活动内容1. 主题活动：推出全新的主题活动，如迪士尼魔法节、迪士尼冰雪节等，吸引游客前来参与。
2. 特色商品：推出具有迪士尼特色的商品，如迪士尼主题服装、玩具、文具等，满足游客的购物需求。
3. 餐饮服务：提供丰富多样的餐饮服务，如迪士尼主题餐厅、小吃摊等，让游客在享受美食的同时感受到迪士尼的氛围。
六、活动宣传1. 电视广告：在各大电视台投放广告，宣传活动内容和亮点。
2. 网络宣传：利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传，吸引更多的游客关注和参与。
3. 户外广告：在城市中心、交通枢纽等地点设置户外广告，提高品牌知名度。
4. 合作推广：与各大旅行社、酒店等合作，进行联合推广，扩大活动影响力。
七、活动预算1. 广告宣传费用：[X]万元2. 活动布置费用：[X]万元3. 演艺人员费用：[X]万元4. 餐饮服务费用：[X]万元5. 其他费用：[X]万元八、活动效果评估1. 游客数量：通过门票销售数量、入园人数等数据评估活动对游客数量的影响。
2. 收入增长：对比活动前后的门票收入、商品销售收入等数据评估活动对收入的影响。
3. 游客满意度：通过问卷调查、游客评价等方式评估游客对活动的满意度。
4. 品牌知名度：通过品牌知名度调研等方式评估活动对品牌知名度的影响。
九、注意事项1. 活动期间要确保游客的安全和舒适度，加强安全管理和服务保障。
2. 要合理安排活动时间和场次，避免游客过于集中，影响游玩体验。
旅游地产品牌全年引流计划一、目标设定首先，明确全年引流的目标。
这可能包括增加游客数量、提高游客满意度、扩大市场份额、提升品牌形象等。
根据旅游地的实际情况和市场调研，制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
例如，设定在本年度内吸引X名新游客，将游客满意度提高至X%，将市场份额扩大X%等。
二、市场分析深入了解目标市场的需求、偏好和行为。
研究潜在游客的年龄、性别、兴趣爱好、消费能力、旅游习惯等方面的特征。
同时，分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
通过在线调查、社交媒体分析、客户反馈等方式收集数据。
了解当前旅游市场的趋势，如新兴的旅游目的地、热门的旅游活动、游客对环保和可持续旅游的关注度等。
三、品牌定位与形象塑造明确旅游地产品牌的独特价值主张和定位。
是强调自然风光、文化体验、休闲度假还是冒险刺激？根据定位，打造一致的品牌形象，包括品牌名称、标志、宣传口号、视觉元素等。
确保品牌形象能够吸引目标游客，并在市场中脱颖而出。
通过精心设计的宣传资料、网站、社交媒体页面等展示品牌形象，传递品牌价值观和独特卖点。
四、线上引流策略（一）优化网站建设一个用户友好、信息丰富、视觉吸引人的官方网站。
确保网站内容包括详细的旅游景点介绍、住宿选择、餐饮推荐、活动安排、游客评价等。
优化网站的搜索引擎优化（SEO），提高在搜索引擎结果页面的排名。
（二）社交媒体营销选择适合目标游客群体的社交媒体平台，如微信、微博、抖音、小红书等。
制定定期的发布计划，分享吸引人的图片、视频、故事和优惠信息。
与粉丝互动，回复评论和私信，建立良好的品牌口碑。
利用社交媒体进行广告投放，针对特定的目标受众进行精准营销。
可以采用信息流广告、品牌推广活动等形式，提高品牌曝光度。
（三）在线旅游平台合作与知名的在线旅游平台（如携程、去哪儿、飞猪等）建立合作关系，确保旅游地产品牌在平台上有良好的展示和推荐。
优化产品页面，提供吸引人的图片、详细的行程安排和客户评价。
中弘网络营销多城布局、多盘联动、海陆空结合全面营销方案汇报根据董事长指示，为推广中弘﹒新奇世界品牌，并促进各项目开盘营销工作起势，拟在5-6月份启动海陆空多城联动、多盘联动的推广作战，以达到品牌推广及持续去化的目的，围绕中弘大厦、新奇世界·御马坊、新奇世界·由山由谷，新奇世界·济南鹊山，中弘广场，新奇世界·上影安吉、新奇世界·长白水镇，新奇世界·鹿岗小镇八大项目，以北京、济南为主战场，辐射天津、河北、杭州、上海，40天去化目标24.36亿。
同时展开品牌跨界联合，线上线下全面推广，打造品牌形象，实现品牌传播最大化。
空军作战（线上）：品牌策略以“总有新发现”为整体推广Slogan,以“WOW”为推广口号，通过线上事件炒作及新媒体推广，配合线下品牌活动，打造品牌跨界理念，发现“新奇”，实现品牌有效传播。
并以新媒体为主要传播推广手段，配合各区大事件传播，放大品牌声音。
一、线上品牌推广以新媒体广告投放、新闻投放以及红人大号传播为主要手段，5-6月整体预算约1000万元；二、线下品牌以活动为核心，集团层面在6月11日、6月18日共开展3场品牌活动，每个项目各自开展1个品牌活动，多盘联动宣传品牌；线下活动预计总费用1000万元。
陆军作战（线下）：各项目各自开展营销活动、推荐会，以区域为中心进行联动。
6月份密集进行活动营销，同步升级案场包装、导视系统、户外广告等。
搭配线上事件炒作及新媒体推广。
各项目营销推广费用共计2820万元。
海军作战（渠道）：渠道带客作为中弘各项目重要的上客通道，做好渠道的管控和费用的布局将直接成为案场促进成交的关键因素，作为本次海军作战，渠道激励费用的整体分布为线上推广、线下活动、物料制作、激励费用和导客政策激励等五部分。
整个渠道费用预计花费2770万元。
各项费用如下：一、渠道线上推广方式:主要组成部分为“中弘百万经纪人”微信/微博号的运营、H5和房乎的推送、软文的发布及线上媒介等，整体提升渠道宣传力度，预计费用为179万元；二、渠道线下活动: 主要组成部分为城市总监动员大会、分销商渠道誓师大会、渠道激励表彰大会、渠道巡展、产品推介会/投资说明会、创意派单、看房班车等，预计费用为919万元；三、物料：主要组成部分为DM单、海报、易拉宝、及各项目逸乐通卡案场展示包装等，预计费用为463万元；四、激励费用：主要组成部分为渠道团队激活奖（渠道团队激活、渠道人员排名）、分销商激励奖（带看红包、分销商超额认筹/认购奖、分销商经纪人排名奖）、端口补贴费等，预计费用为1014万元；五、导客政策激励费：主要组成部分为成交客户交通费补贴和暖场红包雨，预计费用为195万元。
