总经理、副总经理岗位职责3979486991
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副总经理的岗位职责(精选15篇)副总经理的篇11.在公司总经理领导下,对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,当好总经理参谋和助手。
2.具体领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。
3.负责公司安全、消防等管理工作。
4.经总经理授权,主持公司工程变更审查等工作。
5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。
6.总经理授权或交办的其他工作任务。
副总经理的岗位职责篇21.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2.正确传达上级指示文件。
3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4.向下属部门布置工作任务。
5.帮助总经理制订企业总体规划,并监督各部门按规划进行工作。
6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7.向总经理报告真实情况。
8.掌握有关部门人事情况,根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9.及时对下级的争议作出裁决。
10.在总经理授意下,制定企业下属部门工作目标,报批后并执行。
11.在总经理授意下,指导拟定各类重要文件、员工守则和。
12.制订下属部门的经营费用预算、报批。
13.制订下属部门的发展计划、报批。
14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研,并为上级决策提出建议性意见。
16.制定下级的岗位描述,并界定好下级工作内容。
17.协调各部门之间的关系。
18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20.检査下属各部门工作。
21.检查规划完成情况。
22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23.协助总经理,监督检查下属各部人、财、物使用和运作,并提出建议性意见。
24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇:总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;4、负责安排行政、财务、副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;6、负责上报材料(报告、总结等)的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作;7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作;8、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选;6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通;7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任,协调各部门的内部业务;8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动;9、在总经理缺席时,受托代行总经理职权;10、总经理临时授权的其他工作;11、参加公司管理营销工作,列席股东大会、董事会,发表工作意见;综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下,负责贯彻公司领导指示,做好上下联络沟通工作,搞好各部门间相互配合,综合协调工作;兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作,对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈;2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事,文书档案和印章管理工作;3、负责公司行政后勤,内部治安保卫工作,加强检查、监督、和执行;4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作;5、负责公司对内接待,对外协调的一系列工作。
副总经理工作岗位职责范文岗位名称:副总经理岗位职责:1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标,并负责实施和监督其执行。
2. 参与公司日常的管理工作,包括制定企业的管理制度、规章制度和工作流程,确保公司各项工作有序进行。
3. 负责公司各部门的协调工作,推动各部门间的合作和协作,提高公司的整体运营效率。
4. 负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等,确保公司人力资源的合理配置和优化。
5. 协助总经理处理重要的公司事务和决策,参与制定公司的发展战略和决策,并为总经理提供决策依据和建议。
6. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作,包括与客户、供应商、政府部门和其他相关机构的沟通和合作,建立和维护良好的合作关系。
7. 负责公司的业务拓展和市场推广工作,制定和实施相关的营销策略,推动公司的业务增长和市场份额的提升。
8. 监督和检查公司的运营状况,及时发现和解决问题,确保公司的经营目标和业绩指标的实现。
9. 参与公司的财务管理工作,包括制定和管理预算、财务报表的编制和分析,确保公司的财务状况良好。
10. 领导和激励公司的团队成员,建立和培养高效的团队,提高团队的绩效和凝聚力。
11. 积极参与公司的企业文化建设和员工关系管理工作,营造积极向上的工作氛围和员工发展环境。
12. 随时准备处理各种突发事件和紧急情况,保障公司的正常运营和安全。
任职要求:1. 本科及以上学历,具有相关专业背景和工作经验。
2. 具备较强的领导能力和团队管理能力,能够有效地组织和管理团队,推动工作的顺利进行。
3. 具备较强的沟通和协调能力,能够与不同部门和各级员工进行良好的沟通和协作。
4. 具备较强的业务分析和决策能力,能够理解和把握公司的业务和市场动态,提供有效的决策支持和建议。
5. 熟悉公司经营管理知识和相关法规、政策,能够独立处理复杂的管理问题和公司事务。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在复杂和紧急情况下保持冷静并迅速做出正确的决策和应对。
总经理、副总经理岗位职责1. 岗位职责概述总经理、副总经理是公司或组织中具有最高行政权力的主要领导者。
他们负责管理公司的日常运营、制定战略方向和目标,并确保各部门的协调合作,以实现公司的长期发展和利润增长。
以下是总经理、副总经理的具体职责。
2. 战略规划和目标制定总经理、副总经理要制定公司的长期发展战略和目标,并确保这些战略与公司的使命和愿景保持一致。
他们需要研究市场趋势和竞争对手的动态,以制定合理可行的计划和策略。
同时,总经理、副总经理还需要确保公司的目标能够落实到各部门和员工的具体工作中去。
3. 组织管理和团队建设总经理、副总经理要建立一个高效的组织架构,并负责对各部门和员工的管理和协调。
他们需要招聘和培养优秀的员工,激励他们充分发挥自己的潜力。
此外,总经理、副总经理还要定期评估员工的绩效,并提供必要的培训和发展机会,以确保公司拥有一支高素质、专业化的团队。
4. 财务管理和预算控制总经理、副总经理需要负责公司的财务管理和预算控制工作。
他们要确保公司的资金来源和运用合理,遵守相关法律法规,并制定有效的财务和会计制度。
此外,他们还要制定年度预算,并监控实际执行情况,及时采取调整措施,以确保公司的财务状况良好。
5. 销售和市场拓展总经理、副总经理要负责公司的销售和市场拓展工作。
他们需要与销售团队合作,制定营销战略和计划,并确保销售目标的达成。
同时,他们还要与客户保持紧密联系,了解市场需求和竞争动态,并及时调整销售策略,拓展新的市场机会。
6. 客户关系管理总经理、副总经理是公司与客户之间的重要桥梁。
他们需要与客户保持良好的关系,了解客户的需求和反馈,并及时有效地解决客户的问题和投诉。
通过良好的客户关系管理,总经理、副总经理能够增加客户满意度,并提高公司的市场声誉和竞争力。
7. 风险管理和危机应对总经理、副总经理要负责公司的风险管理和危机应对工作。
他们需要对潜在风险进行预测和评估,并采取相应的防范和控制措施。
副总经理岗位职责范本副总经理是一家公司的高级管理职位,负责公司的日常运营和管理。
以下是一个副总经理岗位职责的范本,共有____字:一、公司运营管理1. 负责公司的日常运营管理,确保公司各项业务的顺利进行。
2. 协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划,并具体落实执行。
3. 监督公司各部门的运营情况,协调各部门间的合作与协调,确保各项工作的协调与高效。
4. 参与并推动公司的组织结构优化和流程改进,提高公司的管理效能和业务执行力。
5. 负责公司考核制度的建设和实施,确保公司员工的工作质量和绩效达到预期目标。
二、部门管理与协调1. 分管一些特定部门的日常管理工作,包括但不限于财务、人力资源、市场营销等部门。
2. 设定部门的目标和绩效指标,监督部门的工作进展和业绩完成情况。
3. 协调公司各部门间的合作和协作,确保公司的整体运营效率。
4. 监督部门内部的管理流程和工作规范,推动部门的效能提升和工作流程优化。
5. 协助总经理进行人才选拔和团队建设,培养和激励下属,建立高绩效团队。
三、战略规划1. 协助总经理进行公司的战略规划和业务拓展,制定公司的发展方向和战略目标。
2. 参与公司的市场调研和竞争分析,了解市场动态,为公司的决策提供支持和参考。
3. 跟踪行业趋势和市场变化,及时调整和优化公司的战略布局,确保公司的竞争力和市场占有率。
4. 参与制定公司的品牌战略和市场推广计划,提高公司的品牌知名度和市场影响力。
四、财务管理与控制1. 监督公司的财务管理工作,包括财务报表的编制和审查、资金的调度与管理等。
2. 负责制定公司的财务预算和经营计划,控制公司的成本和费用,提高公司的盈利能力。
3. 分析和评估公司财务数据,提供财务决策的依据,推动公司财务的持续稳定发展。
4. 监督并建立公司的内部控制体系,确保公司财务活动的合规性和规范性。
5. 与财务部门密切合作,解决公司财务管理中的问题和风险,提供财务方面的咨询和建议。
副总经理工作岗位职责副总经理工作岗位职责(通用20篇)随着社会不断地进步,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的;那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编帮大家整理的副总经理工作岗位职责,欢迎大家分享;副总经理工作岗位职责篇11、协助总经理建立并优化人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;3、塑造、维护、发展和传播企业文化;4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;7、完成总监临时交办的各项工作任务。
副总经理工作岗位职责篇21、协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3、为总经理提供经营决策分析和支持;4、负责主持企业例行会议;5、审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;6、负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;7、协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;8、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
副总经理工作岗位职责篇31、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
副总经理工作岗位职责篇41、统筹公司人力资源、行政管理、后勤管理类规章制度及流程的草拟、审核、修订、执行工作;2、根据公司战略目标及经营目标制定人力配置计划、人才发展计划、提出架构、职责、制度的优化建议以及拟定实施细则;3、根据公司未来发展规划制定及修订相关的人力行政管理制度,并完成相关制度体系的建设工作;4、根据公司用人需求,持续拓展招聘渠道,统筹公司整体人员招聘工作,保证员工的储备;5、搭建养老板块培训体系,制定年度培训计划,通过培训传递企业文化,指导对员工进行的分类、分层次培训,组织培训实施管理工作;6、搭建企业文化建设体系,统筹员工活动、企业文化活动,提升组织氛围,促文化建设落地。
总经理和副总经理的职责(通用22篇)总经理和副总经理的职责第1篇负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;负责编制后勤用款计划和预算管理工作;负责公司文书、资料、信息等管理,沟通内外和上下联系;负责公司各类资质和相关政策申报,维系良好对外关系;负责领导安排的其他工作。
总经理和副总经理的职责第2篇公司副总经理工作职责1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作配合。
7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP级客户,代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。
总经理和副总经理的职责第3篇副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一,直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作,协助总经理完成组织发展战略的制定和实施,并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定,并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作,确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标,并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度,确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报,并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估,并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行,确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态,及时调整企业的经营战略和策略,确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题,保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源,确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系,确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作,提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制,确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行,为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历,有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力,熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力,能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力,能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力,能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力,能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力,能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理岗位职责说明书岗位名称:副总经理岗位职责:1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标,负责协调和推动各个部门的工作,确保公司各项工作的顺利开展。
2. 负责与各个部门的沟通协调工作,确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。
3. 参与制定公司的经营计划和年度预算,监督各个部门的预算执行情况,协助总经理进行财务分析和决策。
4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作,参与制定员工激励机制,确保公司拥有高效的团队。
5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效,及时发现问题并提供解决方案,确保公司整体运营的高效和稳定。
6. 参与重要决策的制定和执行,提出合理化建议,为公司发展提供战略性的决策支持。
7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判,与合作伙伴保持良好的关系,寻找新的合作机会和业务拓展方向。
8. 根据公司的战略目标,负责相关业务的规划和推进,确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。
9. 跟进市场动态和行业变化,及时调整公司的战略方向和业务模式,提出创新和改进的建议。
10. 协调并管理公司内外部的资源,确保资源的合理配置和利用,优化公司整体运营效率。
11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾,维护公司内部的和谐稳定。
任职要求:1. 本科及以上学历,具备相关专业背景和相关行业经验。
2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力,能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 具备较强的商业分析能力和决策能力,能够准确把握市场趋势和业务机会,制定合理的发展策略。
4. 具备较强的计划和执行能力,能够有效推动公司各项工作的实施和完成。
5. 具备较强的团队合作精神和领导能力,能够带领团队协同合作,达成共同目标。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。
7. 具备良好的职业道德和职业操守,能够保护公司的利益并维护公司的声誉。
以上岗位职责说明书仅供参考,不同公司和行业可能会有所差异,请根据实际情况进行调整和完善。
总经理副总经理岗位职责说明书一、职位概述总经理副总经理是企业中高级管理层的核心职位,负责协助总经理或替代总经理,管理并组织企业的日常运营和各项业务工作。
总经理副总经理需要具备全面的管理能力,协助总经理制定和实施企业战略,确保企业的稳定发展。
二、岗位职责1.制定并执行企业的发展战略和运营计划,确保企业的可持续发展;2.协助总经理管理并领导各部门,确保各项业务工作的协调、高效推进;3.建立并完善企业的内部管理制度和流程,提高企业的管理水平和运营效率;4.协调并指导各部门的工作,推动团队成员的协作和沟通,确保团队的高效运转;5.对不同部门的工作进行监督和检查,及时发现问题并提出解决方案;6.负责与企业内外的合作伙伴保持良好的沟通,处理相关业务事务;7.分析市场动态和行业趋势,提供决策参考,制定市场营销战略;8.主持企业会议,向股东和上级汇报企业的经营情况和发展计划;9.管理企业的财务预算和控制,并对企业的财务状况进行监督和评估;10.负责人员招聘和培训,制定人力资源管理策略,激励和管理团队成员。
三、任职要求1.学历及专业要求:本科及以上学历,管理类、经济类等相关专业背景优先;2.工作经验要求:具备5年以上相关工作经验,并有2年以上的管理经验;3.熟悉企业经营管理知识,了解企业内外环境及行业动态;4.具备良好的组织沟通能力和团队协作能力;5.具备分析和解决问题的能力,能够独立思考和决策;6.具备一定的风险管控和资源配置能力;7.精通Office办公软件和相关管理工具的使用;8.具有较强的责任心和抗压能力,善于学习和适应新的工作环境。
四、岗位福利1.公司提供市场竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度;2.提供完善的福利待遇,如五险一金、带薪年假等;3.提供良好的职业发展机会和晋升通道;4.为员工提供培训和学习的机会,提升个人的专业能力;5.提供舒适的办公环境和良好的团队氛围。
以上便是总经理副总经理岗位职责的说明书,总经理副总经理在公司中具有重要的职位,需担负着企业整体管理与组织协调的重要职责,为公司的发展注入动力和稳定性。
总经理、副总经理岗位职责3979486991
岗位职责
一、岗位名称:总经理
二、主要工作范围:
(一)运营管理
(1)根据集团公司的总体营销战略方针和政策指导制定本区内各项营销管理制度和办法;(2)对营销管理部的整体运作决策管理;
(3)对安装部的整体运作指导管理;
(4)对行政人事的人力资源建设和绩效管理方案决策管理;
(5)对工程项目部和企划以及业务部整体的运行进行决策管理;
(6)对财务部的资金预算、流转、保障以及固定资产状况指导管理;
(二)经营管理
(1)协调与集团公司以及其他区域欧派同行各项业务往来关系;
(2)根据市场实际需求及各项管理成本核算增设或缩减门店和管理部门;
(3)依据往年同期产值,以相应的递增比例向各产值产出部门下达年度产值指标任务;
(4)根据年度整体产值指标分解情况,指导企划做好市场营销的广宣各项工作;
(5)根据市场反馈实际情况,协调市场相关行业和社会职能部门,捋顺各项市场效益管理关系;(三)后勤保障管理
(1)指导行政人事部根据阶段性产值营销计划制定相关管理制度与办法;
(2)协调财务、行政人事、营业部对各门店的经营管理状况进行全面绩效考核;
(3)根据市场开发需要,指导行政人事部门做好人力资源储备和员工岗位技能的组织培训工作;(4)组织、指导后勤保障全面做好对一线部门或临时市场营销活动的支持服务工作;
三、主要工作内容
(1)定期或不定期主持召开各部门主管例会和临时会议,全面听取各方面情况汇报,及时调整经营管理方向和措施;
(2)根据经营管理部阶段性产值营销计划,审批各项实施方案;
(3)根据一线门店或部门产值任务完成的实际需求,结合行政人事部人力资源建设关于员工薪资、提成、社保,考勤,奖惩,晋升的建议要求,审批各部门主管人员的录用、培训、调
整、辞退的各项报告;
(4)根据营销方案的成本投入经财务审核对后勤保障支出资金进行审批;
(5)定期或不定期抽阅各部门业务管理报表、台账,指导部门主管做好日常营销管理工作;(6)不定期走访门店,做好各区域门店市场营销管理的全面调研工作;
(7)按期或临时性接待集团公司的技术指导,工作检查以及友邻单位的来访;
四、主要管理权力
(1)对部门整体运作具有指导权、决策权;
(2)对部门的增减具有决策权;
(3)对总产值指标任务的逐级下达具有决策权;
(4)对部门营销计划实施方案具有指导权、审批权、否决权;
(5)对管理制度和管理办法的制定具有指导权、实行权、否定权;
(6)对各项绩效考核结果和会议决议具有决策权;
(7)对优秀管理人员和员工具有嘉奖、晋升权;
(8)对管理人员具有任免、调整权;
五、管理主要责任
(1)对总体产值效益指标的完成情况负责;
(2)对门店营销,实地安装,财务管理,行政人事管理,后勤保障的整体协调负责;(3)对整体经营活动的资金投入成本负责;
(4)对集团公司下达的各项经营产值指标和技术工艺标准负责;
六、工作主要重点
(1)带领团队全体员工根据市场情况,增收创收;
(2)指导、决策;
七、工作难点
(1)权衡市场效益与团队效益和个别利益的如何分配关系问题;
(2)产值指标与市场开发理念有效结合的内部沟通与协调关系;
一、岗位名称:副总经理(营销管理部)
二、主要工作范围:
(一)部门管理
(1)认真领会并坚决贯彻总经理的区域营销管理指导思想;
(2)指导营业部经理做好年度产值指标管理计划的方案制定工作;
(3)协助总经理助理做好工程项目承揽与业务部的市场策划和开发工作;
(4)积极协调人事行政部做好日常绩效管理和制度的修订与增加工作,并督导各门店、部门做好人力资源的培养与储备工作;
(5)定期检查各门店日常经营管理状况和审阅各门店各项业务管理台账,广泛收集部门管理中存在的问题,指导营业部经理做好日常绩效考核管理工作;
(6)根据各门店阶段性指标计划实施情况,组织主持一线主管会议,对阶段性管理问题进行收集和讨论并向总经理提出建设性方案;
(二)营销管理
(1)以各部门、门店的整体产值效益为己任,以市场需求和实际资源配置相结合,积极开展本职工作;
(2)根据常州市场总体情况结合总产值目标,合理分解产值目标配额,制定产值目标管理计划,;(3)依照本部门产值分解计划,进行广泛的市场调研工作,为各项产值计划的顺利实施提出有效论证论据,并指导营业部经理根据各门店实际情况按区域、时段、方式、岗位人数和技能进行层层分解;
(4)及时收集各部门在日常营销管理过程中所出现的问题,通过市场调研和一线走访进行分析与论证,为总经理决策提供有效建议和解决方案;
(5)制定产值目标管理计划和指导营业部经理以及各一线门店进行产值分解的方案制定时,应注意人力资源的储备和效益管理的成本核算事项,力求将投入成本控制在合理范围之内;(6)对营业部每一项阶段性产值计划的实施情况实行全程关注与指导性沟通;
三、主要工作内容:
(一)产值目标计划管理:
(1)根据总产值目标,进行门店经营状况汇总和市场调研工作;
(2)依据门店经营状况汇总和市场调研,制定本部门年度营销产值管理计划;
(3)结合往年产值效益特点和市场资源以及人力资源再及硬件设施配置,进行产值目标分解;(4)本部门产值目标分解计划交由营业部经理和一线主管论证,经论证后上报总经理核准;(5)根据本部门产值目标分解计划,审阅一线门店或部门的产值分解计划并提出论证意见并批复后报总经理备案;
(二)产值计划实施管理:
(1)全程关注各门店或部门的产值分解计划的过程数字;
(2)参与部分区域主要营销活动方案的制定与实施;
(3)指导营业部经理和各门店主管进行各区域内的市场活动情况调研,积极收集市场情报资料并作出及时反应和应对措施;
(4)按期制作本部门阶段性经管理报告,向总经理汇报产值目标管理情况;
(三)绩效管理:
(1)根据本部门各门店或部门的产值主要形成情况,及时调整各门店的人员、后勤以及营销产品结构的分解,以保证市场资源占有率的最大化和利益分配的合理化;
(2)随时关注营业部经理对各门店绩效考核中出现的难点和重点,对发现的新问题及时向总经理提出建议和改进方案;
(3)不定期走访一线门店或部门员工,细致了解员工对公司一体化管理的态度和意见;(4)根据阶段性产值指标营销情况,协调与组织员工进行强化培训和企业文化活动工作;(5)按时组织和参加各项会议,认真听取各方面的意见和建议,积极改进工作中存在的不足;
四、主要管理权力:
(1)对营销部各项产值目标管理计划方案具有审核权、批复权、上报权;
(2)根据各部门阶段性绩效考核的整体情况,对营业部经理具有问责权;
(3)对各门店的阶段性产值管理不能达到目标的主管具有撤换、停职的建议权;
(4)对各门店和部门阶段性产值完成突出的优秀管理人员和员工,具有奖励和嘉奖的建议权;(5)对本部门各门店及部门产值计划方案的具体实施情况具有参与权、上报权;
(6)对各门店或部门新进员工经试用、培训后的转正、加薪具有审批权、报备权;
(7)临时性市场营销活动中,针对所出现的关于对外联络和行业冲突或联盟等问题,经向总经
理汇报,接授权后具有决策权;
五、主要工作责任:
(1)对本部门整体产值目标的完成程度负责;
(2)对根据市场情况和公司资源配置的合理安排负责;
(3)对本部门各门店和分属部门的产值目标分解方案的可实施性负责;
(4)对本部门各门店和分属部门员工的整体收入负责;
六、工作主要重点:
(1)总产值目标分解是否合理、到位;
(2)本部门各门店和部门对产值目标分解的概念理解到什么程度;
(3)如何应对传统管理意识与新市场营销需求创新的观念转换问题;
(4)计划实施过程中,如何解决成本合理核算和思想高度统一问题;
七、工作主要难点:
(1)合理安排工作时间,按总体产值计划实施的阶段合理安排工作内容与顺序;(2)计划的方案与具体实施过程中的成本控制;
(3)指导营业部经理和各门店主管如何合理的进行产值目标分解并形成有效实施方案;(4)数字、报告、文书、人员分类分档管理并做到细致有数;
(5)一线走访和活动参与的时间安排与效果;。