公司品牌是企业文化的标识
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品牌标志的五大标准品牌标志是企业形象的重要组成部分,它不仅是企业的象征,更是企业文化和价值观的体现。
一个成功的品牌标志能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为消费者心目中的信任和认可的象征。
那么,一个优秀的品牌标志应该具备哪些标准呢?接下来,我们将从五个方面来探讨品牌标志的五大标准。
首先,一个优秀的品牌标志应该是简洁的。
简洁的品牌标志能够更容易被人们记住和识别,它能够在瞬间传达出企业的核心理念和形象。
比如,苹果公司的品牌标志就是一个简洁的苹果图标,简单而富有辨识度。
因此,简洁是一个优秀品牌标志的第一标准。
其次,一个优秀的品牌标志应该是独特的。
在当今竞争激烈的市场中,要想脱颖而出,就必须拥有与众不同的品牌标志。
一个独特的品牌标志能够让消费者对品牌产生好奇和兴趣,从而吸引他们进一步了解和购买产品或服务。
比如,耐克的勾勾标志和阿迪达斯的三道条纹标志,都是独特而富有辨识度的品牌标志。
第三,一个优秀的品牌标志应该是具有时代感的。
时代在不断地变化,一个与时代脱节的品牌标志很难被消费者接受和认可。
因此,一个优秀的品牌标志应该能够与时俱进,具有时代感和现代感。
比如,谷歌的标志就在不断地进行更新和优化,以适应不断变化的时代潮流。
第四,一个优秀的品牌标志应该是具有传播力的。
品牌标志不仅仅是一个图案或者标识,它更应该是企业文化和价值观的传播者。
一个具有传播力的品牌标志能够让消费者在第一时间内感受到企业的核心理念和文化内涵,从而建立起对品牌的信任和认可。
比如,可口可乐的标志就传达出了快乐和活力的形象,让人们在看到标志时就能够联想到可口可乐的品牌形象。
最后,一个优秀的品牌标志应该是多功能的。
一个多功能的品牌标志能够适应不同的应用场景和媒介,无论是在印刷品上还是在电子屏幕上,都能够保持清晰和美观。
比如,宝马的标志就是一个简洁而多功能的标志,无论是在汽车上还是在广告中,都能够保持清晰和美观。
综上所述,一个优秀的品牌标志应该是简洁、独特、具有时代感、具有传播力和多功能的。
企业文化之文化标识设计与落地一、企业文化标识设计企业文化标识设计是指为企业的文化传达、凝聚和形象展示而设计的标识符号系统。
它是企业文化的重要载体,是企业形象建设和品牌推广的基础和保证。
企业文化标识设计主要涉及企业名称、企业标志、企业口号等方面。
其中,企业标志是企业文化标识设计的核心内容,它是企业形象展示的主体,是企业文化品质的象征和代表。
企业标志需要具备一定的设计原则,包括设计的简洁、明快、创新、美观等要素。
首先,企业标志需要设计简洁明快,使人一看就能够明白,易于识别和记忆。
其次,企业标志需要具有独特的创新性,让人感觉新颖、清晰,展示企业品牌的独特面貌。
再次,企业标志需要美观和具有良好的视觉效果,使人一看就感到舒适和愉悦。
企业标志设计需要考虑企业文化的特点和目标受众的需求,包括企业的历史、文化背景、产品特性和客户群体等等。
不同的企业需要不同的标志设计,因此企业标志设计需要具有系统的规划、创造和思考,才能真正反映企业的文化特质和差异化竞争优势。
二、标识落地的实际应用企业标志的设计只是企业文化标识的开始,真正体现价值的是它的应用和推广过程。
标识的落地是指该标识在企业各种信息媒介和营销活动中的应用,包括公司官网、广告媒体、实体店面等等。
标识的落地需要达到以下几个目的:一是提高企业的品牌形象和知名度,增强企业的市场竞争力。
二是提高员工的认同感和责任感,促进员工的工作积极性和创造性。
三是推动企业的创新和发展,增强企业的竞争力和发展潜力。
标识的落地需要考虑公司的文化、价值观、使命与愿景等方面,以增强员工对企业文化的认同感,让员工认同企业标识所表达的信息和价值观念。
落地过程要注重宣传推广和尽可能地覆盖到位,让更多的人了解和认同企业的文化价值。
同时,在实际应用过程中要注重细节,注意与公司形象的相关度,以充分实现标识化的推广效果。
三、企业文化标识落地中的问题在实际应用过程中,企业文化标识落地也面临着许多问题。
其中,最常见的问题包括内部缺乏文化凝聚力、固有的文化惯性、标志使用的不一致等等。
企业文化与企业品牌的关系研究摘要:当今社会,企业文化是企业的灵魂所在。
而企业品牌,是企业的代名词,是企业文化的体现。
企业应该注重培养积极的企业文化,并将其与品牌战略紧密结合,以推动品牌塑造和提升企业的竞争力。
基于此,本文对企业文化与企业品牌的关系进行了研究,为企业在市场竞争中取得优势提供思路和指导。
关键词:企业文化;企业品牌;关系前言:在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的商业环境中,企业文化的建设越来越重要,它代表了企业的核心价值观和行为准则,对企业的内部运作和员工行为产生深远影响。
而企业品牌则是企业对外传达的形象和声誉,它与企业的文化密切相关。
企业文化与企业品牌之间的互动作用,不仅能够影响品牌认知和认同度,也有助于建立与消费者的情感共鸣和忠诚度。
本文通过深入研究企业文化与企业品牌之间的联系,以便更好地理解并应用这一关系,帮助企业塑造高质量的品牌形象,并赢得消费者的信任与支持。
一、企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作理念和组织氛围。
它是由企业员工相互交往、共同工作和日常行为所塑造的,体现了企业的核心价值观、目标和经营理念。
企业文化可以包括以下方面:1. 核心价值观: 企业文化的核心是其价值观。
这是企业的基本信念和原则,代表着企业在经营过程中所追求的核心目标。
2. 行为规范: 企业文化规范了员工的行为准则和工作方法。
它可以包括对员工职业道德、工作纪律、团队合作等方面的要求。
3. 工作理念: 企业文化还包括对工作的看法和态度。
这包括对创新、质量、效率、客户服务等方面的认识和要求。
4. 组织氛围: 企业文化也塑造了企业的组织氛围和员工之间的互动方式。
它可以影响到员工的工作态度、彼此沟通的方式以及领导与员工之间的关系。
企业文化对企业的发展和运营起着重要的作用。
二、企业品牌的概念企业品牌是指企业给予其产品、服务或企业形象所赋予的特定标识、象征、价值和声誉。
它是企业与竞争对手和目标受众之间的重要差异化和竞争优势的源泉。
企业文化与企业品牌建设的关系企业文化是指在企业运营过程中所形成的一套共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式等。
企业品牌建设则是在市场环境中塑造企业的知名度、形象和声誉,提高产品或服务的竞争力。
企业文化与企业品牌建设之间存在着密切的关系,彼此相辅相成,互相促进。
首先,企业文化对企业品牌建设具有重要影响。
一个企业的品牌形象是由其内部文化所塑造的。
良好的企业文化能够在员工中树立正确的价值观和行为准则,使其保持高度的责任感和使命感。
这种内部文化将反映在企业的产品或服务中,传达给外界的消费者。
例如,苹果公司坚持创新、简约、用户体验至上的企业文化,这种文化价值观贯穿于产品设计、品质控制和用户服务的各个环节,形成了苹果品牌的特点和优势。
其次,企业品牌建设也能够影响和塑造企业的文化。
在竞争激烈的市场中,企业需要通过品牌来与其他竞争对手区分开来。
品牌建设需要企业明确自身的核心竞争力和差异化优势,并将其传达给消费者。
为了实现这一目标,企业需要建立相应的文化氛围和价值观,以支持品牌形象的传播和维护。
例如,谷歌公司追求开放、创新和不断进取的品牌形象,这种形象也反映在企业的内部文化中,鼓励员工勇于尝试新事物、追求卓越。
此外,企业文化和品牌建设之间的关系还表现在员工的行为和外部声誉方面。
企业文化是通过员工的行为和态度来呈现的,而员工的行为又直接影响着企业的品牌形象和声誉。
良好的企业文化能够塑造员工的职业道德、工作态度和客户服务意识,使员工成为品牌形象的生动体现。
相反,如果企业文化不健康或忽视了职业道德和客户需求,员工的行为则可能损害品牌形象,导致声誉受损。
因此,企业需要通过塑造良好的文化氛围来引导员工的行为,以确保企业品牌的建设和维护。
综上所述,企业文化与企业品牌建设是密切相关的,两者相互影响、相辅相成。
良好的企业文化能够为品牌建设提供基础和支持,而品牌建设也能够促进企业文化的形成和发展。
同时,企业需要重视员工行为和外部声誉对于品牌形象的影响,通过塑造良好的企业文化来引导员工的行为,构建坚实的品牌基础。
企业宣传墙内容企业宣传墙是公司重要的宣传窗口之一,通过展示企业的核心价值观、使命和愿景,以及企业的发展历程、荣誉和成就,向内外部人士传递关于企业的信息和形象。
企业宣传墙的内容应该全面、吸引人,并能够激发员工和外部人士对企业的认同感和归属感。
下面,我将给出一个企业宣传墙内容的示例,以便更好地理解企业宣传墙的重要性和丰富多样的内容。
一、企业使命和愿景企业使命是企业为了满足客户需求、创造社会价值而存在的目标和方向。
企业的愿景则是企业展望未来,远大的目标和发展方向。
在宣传墙上,可以展示企业的使命和愿景,以激发员工的工作动力并向外部人士传递企业的发展愿景。
二、企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心,反映了企业的价值观念、应有的行为准则和行业规范。
在宣传墙上,可以用形象直观的方式表达企业的核心价值观,并鼓励员工遵循核心价值观的指导原则,塑造积极向上的企业文化。
三、企业发展历程企业发展历程是企业成长的记录和见证,也是企业价值和实力的体现。
在宣传墙上,可以通过图表、文字和图片等形式,展示企业从成立到发展壮大的每个重要节点和里程碑事件,让员工和外部人士了解企业的发展历程,并体现出企业的稳定和可靠性。
四、企业荣誉和成就企业荣誉和成就是企业在经营和业绩方面取得的光荣和伟大的成就。
在宣传墙上,可以展示企业所获得的各种荣誉、认证、奖项和成绩单,并配以相应的文字和图片进行说明,客观地展示企业的实力和信誉。
五、企业文化和团队精神企业文化是企业员工共同遵循的价值观念和行事准则。
团队精神是企业员工合作、奋斗和共同成长的最佳体现。
在宣传墙上,可以展示企业的文化特色和团队精神,通过展示企业活动、团队合作和共同努力的成果,激励员工保持团队合作和积极进取的态度。
六、企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产,是企业文化的象征。
在宣传墙上,可以展示企业的品牌标识、品牌故事和品牌许诺,以及企业品牌的形象和口碑,让员工和外部人士了解企业的品牌信息和价值。
企业文化对品牌的作用品牌是企业文化的标识,形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
以下内容是为您精心的企业文化对品牌的作用,欢送参考!当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为标准和群体风格。
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。
世界领先的整合商务集成方案供给商蒂布可(TIBCO)公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。
对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及效劳的根本方向。
只有做到“实时”,才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期,节约运营本钱,在剧烈的市场竞争中占领先机。
而“共生”系统是蒂布可公司的生存与开展之道。
当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台,与其他领域的领先厂商广泛合作,为终端客户提供富有针对性的解决方案时,他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌,进而产生价值。
:品牌是企业文化的标识,形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应,于今年4月一进入中国市场,便赢得了众多业界领先厂商的认可,进而与之合作。
由此可见,通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能,使产品和消费者能够直接对话,在消费者与企业之间建立纽带与桥梁,为企业树立良好的形象。
品牌文化与企业文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点,企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆,甚至认为品牌文化就是企业文化,单纯让品牌来承载企业文化内涵以到达一举两得的目的,这实际上是一种不明智的错误做法,品牌文化和企业文化是两个不同的概念,它们既密切联系又有所区别。
企业文化和品牌文化的关系企业文化和品牌文化的差异品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合,以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象;同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。
具体来说,企业文化与品牌文化至少在以下几方面存在差别。
1、两者建立的基础和形成的方式不同企业文化主要建立在企业管理的基础上,是一个相对比较封闭的系统,主要面向企业内部,主体是人。
在长期经营的基础上,企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成形,需要经历由不自觉到自觉、无系统到系统的过程。
品牌文化主要是在企业销售环节上建立起来的,它是一个完全开放的系统,主要面向企业外部,主体是物或可物化的存在。
通过总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素,并在此基础上,在激烈竞争的市场中,给产品一个明晰而独特的定位,塑造鲜明独特的形象,从而形成品牌文化。
2、解决的目的不同企业文化主要解决企业存在的目的是什么,企业未来的发展方向是什么,以及企业和企业人在发展过程中应该如何做。
企业文化正是通过对这三个核心问题的回答,来指导企业的生产经营行为和企业员工行为,发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。
品牌文化的主要目的是建立产品与消费者的关系。
它关注消费者接触品牌的途径和方式、使用经验与感受,以及如何与消费者建立友谊,并倾听消费者的想法,观察消费者态度,体察消费者的需要等,借以保持产品在市场上长盛不衰。
3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系虽然建立企业文化有不同的理论,但是按照比较成熟和权威的理论,企业文化可以分解为形象、行为、制度和价值观四个层次。
品牌文化则是在品牌的建立、品牌的推广、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的。
在品牌推广中要不要推广企业文化一般认为,消费者不会关心企业理念是什么,产品是如何生产出来的,而是主要关心企业提供的品牌能不能满足他们的需要,是否与他们的价值观、梦想相符合,该产品能否让他们得到满足。
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一,它们相互关联、相互促进,对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系,它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现,是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先,企业文化是企业品牌的内涵,企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次,企业品牌是企业文化的外延,企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造,只有通过明确的价值观和独特的文化氛围,才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观:企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观,这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观,企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念,为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养:企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导,提升员工的整体素质和企业认同感,使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动:企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制,加强内外部信息的共享和传递,增强员工之间的合作和团队精神,有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围:企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意,构建创新型的企业文化氛围,不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例,苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象,成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约,这一价值观贯穿于公司的各个方面,从产品设计到营销推广,体现了苹果独特的品牌形象。
关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化和企业文化是现代企业发展中非常重要的两个概念。
虽然它们有一些相似之处,但也存在一些明显的差异。
本文将详细介绍品牌文化和企业文化的异同之处。
一、定义1. 品牌文化:品牌文化是指企业在市场竞争中形成的独特的文化氛围和价值观念,是企业品牌形象的核心要素之一。
品牌文化强调企业的使命、愿景、核心价值观以及企业与消费者之间的情感连接。
2. 企业文化:企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式,是企业的精神支柱和行为指南。
企业文化强调员工间的团队合作、共同目标和企业的长远发展。
二、特点1. 品牌文化的特点:- 惟一性:每一个企业的品牌文化都应该是独一无二的,能够与其他竞争对手区分开来。
- 一致性:品牌文化应该贯通于企业的各个方面,包括产品、服务、宣传等,形成统一的形象。
- 情感性:品牌文化能够与消费者建立情感联系,增强品牌忠诚度和认同感。
- 持续性:品牌文化应该是长期稳定的,能够适应市场变化和企业发展的需要。
2. 企业文化的特点:- 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的准则,具有普遍性和共性。
- 定向性:企业文化能够引导员工的行为和决策,使其符合企业的整体目标和战略。
- 可塑性:企业文化是可以塑造和改变的,可以随着企业发展和市场需求的变化而调整。
- 影响力:企业文化能够影响员工的态度、行为和工作效率,对企业绩效产生重要影响。
三、关系品牌文化和企业文化之间存在密切的联系和相互影响。
1. 品牌文化对企业文化的影响:- 品牌文化能够塑造和强化企业文化,使其与品牌形象相一致。
- 品牌文化能够激发员工的归属感和自豪感,提高员工的工作积极性和创造力。
- 品牌文化能够吸引和留住优秀的人材,提升企业的竞争力和市场地位。
2. 企业文化对品牌文化的影响:- 企业文化能够为品牌文化提供坚实的基础,使其能够持续发展和传承。
- 企业文化能够培养员工的价值观念和行为准则,使其成为品牌文化的忠实传播者。
品牌的重要意义一、引言品牌是企业在市场上建立起的独特形象和声誉,是企业的核心竞争力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中,品牌的重要性不言而喻。
本文将从品牌的定义、品牌的重要性以及品牌对企业的影响等方面进行详细论述,以展示品牌在商业运作中的重要意义。
二、品牌的定义品牌是指企业或产品在市场上所具有的独特标识,包括名称、标志、符号、设计、口号等。
品牌是企业的身份证,是企业与其他竞争者区分开来的重要标志。
品牌的形成需要长期的市场运作和企业形象的建立,是企业经营和市场营销的重要组成部分。
三、品牌的重要性1. 品牌是企业的价值体现品牌是企业的无形资产,是企业价值的重要组成部分。
一个有价值的品牌可以提高企业的市场地位和竞争力,为企业创造更大的经济利益。
例如,苹果公司的品牌价值高达数百亿美元,使其成为全球最有价值的品牌之一。
2. 品牌是消费者的信任保证品牌是消费者购买决策的重要因素之一。
消费者往往更愿意购买熟悉的品牌,因为品牌可以给予他们信任和保证。
品牌的声誉和质量保证使消费者对产品或服务产生信任,从而增加购买的意愿和忠诚度。
3. 品牌是企业的竞争优势在竞争激烈的市场中,品牌可以成为企业的竞争优势。
一个有知名度和良好声誉的品牌能够吸引更多的消费者和合作伙伴,提高产品或服务的销售量和市场份额。
品牌的竞争优势还体现在品牌忠诚度的形成,忠诚的消费者会持续购买品牌产品,为企业带来稳定的收入。
4. 品牌是企业文化的传播媒介品牌不仅仅是产品或服务的标识,更是企业文化的传播媒介。
通过品牌,企业可以传达自己的核心价值观、使命和愿景,与消费者建立情感连接。
例如,可口可乐公司通过“开心就喝可乐”的品牌口号,成功传递了快乐和正能量的企业形象。
四、品牌对企业的影响1. 增加产品或服务的附加值品牌的存在可以增加产品或服务的附加值,提高市场接受度和价格弹性。
消费者对品牌的认可使得他们愿意为品牌产品支付更高的价格,从而增加企业的利润空间。
2. 扩大市场份额和销售量一个有知名度和良好声誉的品牌能够吸引更多的消费者,扩大市场份额和销售量。
公司品牌是企业文化的标识当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。
世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可(TIBCO)公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。
对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务的根本方向。
只有做到“实时”,才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期,节约运营成本,在激烈的市场竞争中占领先机。
而“共生”系统是蒂布可公司的生存与发展之道。
当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台,与其他领域的领先厂商广泛合作,为终端客户提供富有针对性的解决方案时,他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌,进而产生价值。
品牌是企业文化的标识,形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应,于今年4 月一进入中国市场,便赢得了众多业界领先厂商的认可,进而与之合作。
由此可见,通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能,使产品和消费者能够直接对话,在消费者与企业之间建立纽带与桥梁,为企业树立良好的形象。
企业文化将更注重于提升品牌价值,树立品牌信仰“现在,品牌日益创造着巨大的价值。
最大的国际化品牌甚至大于许多国家本身的地位,它们对人们观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。
消费者对品牌的看待已经超越了其表面,更关注有关该品牌的一切。
消费者不只是简单地购买产品,同时也在选择一种观念和态度。
当面临不断增加和日益多样化的选择时,消费者的购买倾向就变得更加受制于其对其钟情的品牌的信仰、消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司、希望知道公司的想法和观点,而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和散播,公司就会变得更强大。
”(丹麦·昆德)21世纪企业文化发展的六大趋势新经济时代,企业文化出现以下六种发展趋势。
一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。
这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。
虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。
自20世纪80年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟、兼并、接管的事例层出不穷。
近三年,世界上有3、2万家公司进行联盟。
这是经济发展及经济全球化的必然结果。
这给企业文化发展提出了新的要求,即企业重组后企业文化怎样融合的问题。
因为企业联合、兼并的过程中,不能只从经济和财力方面考虑问题,更重要的是要注重文化方面的差异。
一般来说,各个企业都有各自的文化特征,创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同,所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。
如果没有企业文化的融合,就会出现“貌合神离,形连心不连”现象。
所以,只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识,形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
要做到这一点,必须注意以下两个方面:首先,要遵循从实际出发的原则,根据联合兼并企业的不同情况区别对待。
其次,双方都应注意克服排斥对方的自大心理,加强相互的了解与交流,吸纳对方文化的精华,发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
二、注意学习氛围的培养20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。
可见,学习对组织的持续发展至关重要,新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织,学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。
但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题,搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果:个人及团体都不断学习及搭配良好,会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展;个人及团体都不断学习但是搭配不好,“个性”太强,反而不利于企业的发展。
三、与生态文化有机的结合生态文化是一种新型的管理理论,它包括生态环境、生态伦理和生态道德,是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。
生态文化属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神。
而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,体现的是人文精神,但是本质上二者都属于一种发展观,运用系统观点和系统思维方法,从整体出发进行研究;都强调科学精神,即实事求是,努力认真地探索;从狭义角度来看,都是观念形态文化、心理文化,而且都以文化为引导手段,以持续发展为目标。
并且企业文化发展的诸多方面,需要以生态文化来与之相结合。
因为,第一,大部分企业在企业文化建设过程中,重视了人的价值,却忽视了对周边环境的影响,为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价;第二,现代消费群更青睐于绿色产品,企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量;第三,企业要实现可持续发展,“生态化”是其必由之路,生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延,而且有利于企业树立良好形象。
四、将更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。
良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的支持和帮助。
经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,还有比较重要的一点就是,谁最先发现消费空挡,并以良好的形象占据消费之心,谁就能占居市场,不断扩大经营效益。
五、更注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。
海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。
海尔集团极具远见,公司对职工的工作给予不断鼓励,使他们对工作经常保持新鲜度,责任感无形中得到加强。
六、企业文化将从商业氛围升华出来,更重祸于人商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。
这里,劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。
著名学者杨振宁说:“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。
企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。
况且,企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。
所以,企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设。
摘自《中外企业文化》什么是企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂,。
---------孙冰孙冰观点:1、企业文化不是思想政治工作2、企业文化不是CIS3、企业文化不应该加上“社会主义”的定语4、企业文化是研究企业如何生存、竞争、发展的经营科学5、企业文化是功利性的孙兵的文化观点Ø企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和,所以文化建设的核心是寻找企业发展的DNA图谱。
Ø不能用泛文化来看企业文化。
企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用,它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰。
企业文化的最终目的是使企业永续经营,基业长青。
Ø企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然,不仅仅是企业管理的一个组成部分。
Ø企业文化建设的落脚点是实战,不是能讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语(所谓策划)就成了企业文化。
千万不要把自己企业的个性文化弄成了专家的文化。
Ø企业文化不是CIS。
把CIS(理念识别、行为识别和视觉识别)当作企业文化来运作是对企业的一种误导、因为企业文化是企业的核心灵魂,是企业的本质特征。
CIS是一种在企业文化统领下的通过设计的传播沟通方法(活动和职能),CIS体现和承载企业文化,但本身不是企业文化。
Ø企业文化与企业发展战略是相互支撑的关系,企业在不同的发展阶段呈现不同的企业文化导向。
在文化建设中运用科学的企业DNA锁定和导向定位等方法工具并是非常重要的。
Ø企业文化建设是一个调研整理、取舍、提炼和提升的科学过程。
任何企业都有自己的企业文化,只是有强有弱有优有劣之别。
文化建设是让弱势文化变强大,让零散的文化变系统,让病态文化变健康,让优秀的文化变卓越。
Ø企业文化建设的核心是认同,认同的关键是参与。
那种主张“企业文化一开始必须是强制性地灌输”的观点更是对现代企业文化的曲解,是典型的单向传播的落后观念,是危害企业利益的。
所以,一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。
Ø企业文化咨询不是让企业把文化设计交给咨询者,而是在专家的指导下,外脑与企业互动运作,共享价值。
让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训,我们坚决反对“货款清、两不见” 的咨询方式。
Ø品牌信仰通过体现企业文化而辐射到整个企业组织。
如果企业能将其理念和宗旨与消费者沟通并广泛散播,那么企业就会变得非常强大。
联通的企业文化企业文化对外是一面旗帜,对内是向心力。
联通要创造振奋人心的口号,“与时俱进,跨越发展“就是以成为国际一流的电信运营公司、三五年内誓要实现跨越式发展为目标来激励员工,这在联通公司企业初始创业的艰难时期尤为重要。
“与时俱进“就是与当前科技日新月异、竞争风起云涌的多变时代同步。