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摘要21世纪以来,人类经济高速发展，人们的生活发生了日新月异的变化，特别是计算机的应用及普及到经济和社会生活的各个领域。
为了让消费者网上购物过程变得简单、方便、安全、快捷,网上商城购物成了一种新型而热门的购物方式。
网上商城购物系统是一种具有交互功能的商业信息系统,它在网络上建立一个虚拟的购物商城,使购物过程变得轻松、快捷、方便.本系统共分两个部分：前台用户部分和后台管理部份.在前台用户部分中，包括用户在线注册、定购商品、浏览商品、查询商品信息等操作；后台管理部分包括:商品信息的管理、用户订单的管理、普通管理员的管理、客户的管理各种即时信息的发布管理。
关键词：网上商城 SQL ServerTitle:System Design and Implementation of the online shopping mall Abstract：21st century, mankind’s rapid economic development，people’s lives rapid changes, especially in various fields of computer applications and spread to the economic and social life.In order to allow consumers to online shopping process simple, convenient, safe，fast, online shopping mall has become a new and popular way to shop。
The online shopping mall system is a kind of interactive features of the business information system on the network to create a virtual shopping mall, and make the shopping process easy, fast and convenient. The system is divided into two parts：the front of the user part and management background。
xxxx购物中心系统HDMALL佚名上海海鼎信息工程股份有限公司时间：2004-11-8 14:35:02下载报告《管理企业信息》RSA企业内控，不再繁杂线上会议HR/ERP等企业软件注册免费试用应用背景：购物中心（Shopping Mall）在中国日益流行，它有效整合了百货、专柜、专卖店、超市、影城、美食广场等业态。
购物中心（Shopping Mall）运作的核心是通过为租户、顾客提供便捷、统一、高质的服务，以吸引租户、吸引顾客，以提升购物中心的品质与竞争力，从而为提升租金、扩大盈利奠定坚实基础！购物中心从运作机制的角度主要分两种模式：物业型购物中心、和百货型购物中心。
物业型购物中心：一般由大型地产商开发，委托专业管理公司进行管理，场地实行租赁制，盈利模式为收取租金及各项费用。
物业型购物中心实现了所有者、管理者与经营者的分离，彼此优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使购物中心以一个统一的社会形象面对顾客。
百货型购物中心：一般由传统的大型百货公司发展或扩建而成，实行自行管理。
经营上，除对大部分场地对租户进行租赁外，还经营自己的百货公司，如百联集团系列购物中心。
因此，较物业型购物中心有一定先天优势，如供应商基础雄厚，招租招商较容易、客户关系相对稳定、经营促销管理水平高等。
产品简介：适用范围：购物中心、百货商场海鼎在多年应用中，形成了购物中心解决方案HDMALL。
HDMALL在整个购物中心运营管理中，起到联通外部服务与内部管理的核心作用。
HDMALL系统的外部，是各个租户，包括主力店、半主力店、专卖店、餐饮、娱乐、停车场，等等……通过HDMALL系统，我们可以取得各个租户的销售数据、会员销售行为数据及各种外部相关数据，为分析、统计与决策提供强大的数据支撑；HDMALL 系统的内部，是内部各个部门及各种专用管理（ERP）软件，系统通过各个部门的客户端系统及相关软件接口，为购物中心的运营提供强大的基础数据支持与考核数据。
SHOPPINGMALL的各种模式MALL全称Shopping Mall，音译〝摩尔〞或〝销品茂〞，意为大型购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个治理机构组织、和谐和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
国内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。
MALL不仅规模庞大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
另外，MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的如闲逛在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。
对笼统的购物中心的具体分类：一、按开发商背景及购物中心经营治理的模式〔包括自营的比例〕分类：1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。
Ａ、物业型购物广场：一样由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。
特点：面积一样在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，因此入驻的业态一样不齐备即业态业种的复合度不够〔通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入〕，还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称一般摩尔购物中心MALL，一般摩尔的物业所有者一样不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，托付专业治理公司进行治理，实行所有者、治理者与经营者的分离。
优势互补，既可保证和提高治理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，能够充分展现自己专门的品牌形象和经营风格。
这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时刻。
一般摩尔购物中心MALL 由大房地产商按 MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。
一：Shopping Mall的翻译\解释1:翻译*扩展资料2：名词解释3：Shopping Mall的特点形式特点------经济特点------二：Shopping Mall的前世今生一个时代的兴起------商业时代的冲击------后Shopping Mall时代三：区别对待百货商场与Shopping Mall四：文化营销促进Shopping Mall的快速发展Shopping Mall产生的文化背景Shopping Mall的文化核心Shopping Mall如何体现文化文化营销加速Shopping Mall成长五：Shopping Mall之最一：Shopping Mall的翻译\解释由于Shopping Mall的的概念属于舶来品，所以从字典上开始关于Shopping Mall这一话题。
1:翻译Shopping Malln.1. 大型购物中心欧洲: shopping centre = shopping mall (一般不用shopping mall)北美: shopping mall就是mall指封闭式购物中心, shopping centre指开放式购物中心(购物广场)Shopping mall 这个名词较多在美国看到.相对而言Shopping Center 较多在欧洲地区看见. 以下分析以北美定义的业态名称来进行阐述。
*扩展资料在北美欧洲等地集合商业业态还有两种：l Department store:百货公司,稍大一点的百货商店都可以这么叫.l Supermarket:.超级市场;超市;一般是规模较大,自选的销售方式2：名词解释Shopping Mall: 以大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。
其与“Shopping Center”(购物中心)的区别是：规模大、功能多、商品和服务全。
另有一种观点认为，Shopping Mall是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
百货商场与购物中心的区别一．百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。
2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。
3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。
SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。
4、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。
5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。
SM-Shopping Mall销品茂模式(SM-Shopping Mall)购物中心(Shopping Center)什么是销品茂MALL全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，又称“超大规模购物中心”和“SM”。
即：购物中心Shopping Mall指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
国内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。
MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
另外，MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。
MALL发端于20世纪50年代的美国，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
最近我国商界也兴起一股“造MALL运动”的热潮，北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成都、青岛、西安等地纷纷上马了一批MALL项目，继连锁超市、大卖场之后， MALL正在掀起我国商业新一轮的业态革命。
国际购物中心协会的解释为：购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。
根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会又将购物中心细分为"摩尔"(Mall，停车场与店铺间有一定的距离，通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区域型、超区域型购物中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。
由此可见，从严格意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。
百货商场与SHOPPING MALL的13种区别业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态;SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者;SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。
金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转;SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。
SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利;SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。
运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理;SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为服务对象不同百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客，经营的是商品;SHOPPING MALL是物业出租， 商圈不同百货店的商圈是比较固定的，社区型比较多一些，SHOPPING MALL的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全 物业体量不同百货商城通常选择中等规模物业，SHOPPING MALL通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大 布局模式不同百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享空间;SHOPPING MALL多以数条步行街或回廊式多层布局，其共 购物环境要求不同SHOPPING MALL要求整体氛围、综合体验的效果;百货商城重点强调商品展示效果。
信息系统建设规划书——计算机系统建设计划第一章：要点提示！一、规划目的：目前筹建中的“某购物中心”将于2002年国庆前夕正式开业。
在此之前，计算机信息系统建设必须完成。
众所周知，计算机管理信息系统建设是现代商业企业生存和发展的前提。
我们当前的总任务是：充分利用先进的电子信息技术，参考已有同行企业成功的解决方案，结合公司的现状并考虑未来发展，成功建立起“某购物中心”完整的企业内部一体化计算机管理信息系统。
只有顺利完成这项工作，才能确保“某购物中心”的顺利开业。
同时也能对未来公司的连锁化经营发展奠定坚实的基础。
二、规划原则：1：按时目标系统必须以保证建设时间为前提。
一定要以倒计时的方式控制每一个建设环节。
确保“某购物中心”的顺利开业。
2：全面目标系统必须满足超市、百货全面管理的要求。
通过系统分析设计，制定完整合理的业务操作流程，并优化建立相应数据模型与之针对。
3：实用目标系统必须具有良好的可操作性和可维护性。
能够使操作人员通过全面的系统培训迅速掌握。
4：先进目标系统必须紧跟世界发展潮流，采用目前国际先进的技术体系结构进行建设，具有较强的可扩充性。
能够充分延长系统的使用生命周期。
5：可靠目标系统必须具有较高的保密功能及数据备份能力和故障恢复能力，数据结构设计必须合理，数据采集必须高效，数据分析必须准确。
6：经济目标系统在确保前5项建设原则外，还应充分考虑系统资源的优化组合，充分降低投资风险。
设计方案技术成熟，实施周期短、见效快，性能价格比最佳。
具有完备的实施计划、质量控制和售后服务体系。
三、过程监控：信息系统建设是流通业软件服务商和连锁零售企业合作实施的系统工程。
双方必须密切配合，一切以成功建设系统为目标。
为确保建设成果准时和高质量。
必须对系统建设过程中的每个环节达到标准量化管理，确认责任人，全面监控各阶段结果，建立完整的系统验收制度。
具体过程应包含四个方面，它们是：（规划书正文中将逐一详细说明）l 项目组织l 项目进程l 项目指导l 项目计划和控制四、过程描述：计算机系统建设步骤包含以下六个阶段：（规划书正文中将逐一详细说明）l 需求分析l 设计开发l 系统培训l 测试运行l 实施监控l 后期维护第二章：规划书正文一、项目实施管理要求项目实施管理中极为重要的四个关键因素是:* 项目组织项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构。
项目组织的定义涉及到“某购物中心”的各个部门。
* 项目进程项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。
每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果,所有的这些都是为着最终目标----成功、高效、全新的管理信息系统服务。
* 项目指导项目指导为项目实施人员提供高级实施应用结构化技术来指导项目的各种活动,这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员间的交流。
* 项目计划和控制包括:- 调度和控制项目的各活动和任务- 分配所需资源- 项目重新调度以解决过度工作负载- 制定项目预算- 监视商业信息实施项目的进程- 解决各活动和任务间的时间冲突- 保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程二、项目实施范围本项目涉及“某购物中心”整体解决方案中的主要内容如下:* 以商业信息为基础的管理应用系统实施及相应管理技术的应用,包括相应产品与技术的交付安装、教育培训、开发、验收及系统维护支持。
具体内容见项目进程管理和教育培训计划相应部分。
本系统实施项目涉及”某购物中心“大多数管理职能部门。
1、项目组织1．1、项目组织结构1.2、项目角色和责任1.2.1、软件服务公司的主要角色和责任项目责任经理：*对整个系统实施项目的成功与否以及应用软件服务公司及其合作伙伴应承担的义务负有主要责任。
*对“某购物中心”项目实施进度进行监控。
*检查软件服务公司及合作伙伴项目人员的服务质量。
*负责对软件服务公司及其合作伙伴人员的调配及管理。
*是软件服务公司与购物高层项目人员的主要联系人。
项目执行经理：* 软件服务公司指定一名项目执行经理。
* 负责服务费用的估算及提供服务时间的制定。
* 负责项目工作计划的制定与实施。
* 管理参与项目实施的软件服务公司技术人员。
* 负责与“购物中心”项目负责人和各位职能经理的联系。
* 指导和帮助“某购物中心”项目人员进行项目实施。
* 对实施的进展，各个阶段工作完成情况，按时汇报给软件服务公司项目责任经理。
* 管理工作档案及负责软件服务公司应承担的技术服务的管理。
* 负责处理软件修改和增加的分析设计及编程等问题。
* 在开发过程中进行质量监督保证。
管理咨询顾问* 负责协助进行商场现行管理模式和运作流程的分析。
* 对商场现行管理存在的问题提供诊断咨询和改进建议。
* 结合商场现行管理实际情况，指导应用系统的灵活应用。
* 在项目实施中，负责管理模式和运作方法方面的检验及质量保证。
应用顾问和技术顾问* 根据现场需要及计划安排，参与“某购物中心”的项目实施，协助项目执行经理解决实施中的应用问题和技术问题。
* 承担指导或技术课程的讲授工作。
* 承担指导或参与软件用户化修改及数据转换。
* 承担指导或参与网络、硬件系统、数据库系统的实施。
1.2.2、“某购物中心”的主要角色和责任项目领导小组该小组人员组成应包括：“某购物中心”的高层管理人员，部门主管人以及项目负责人。
此外软件服务公司及其合作伙伴的高级咨询专家及项目责任经理也将参与小组的活动。
领导小组的责任包括：* 批准项目计划。
* 调配项目资源（人力，经费）。
* 定期检查项目计划执行情况。
* 协调各业务部门之间发生的冲突。
* 制定项目实施策略以保证项目实施同企业的业务发展目标相一致。
* 负责处理项目队伍职权之外的问题。
项目实施应具体考虑的关键内容有：* 哪些系统模块应先实施。
* 哪些部门应先参与实施。
* 哪些业务先应计算机化。
* 实施时间表。
* 确定实施项目人选以及每一位参加者的职责。
* 确定项目实施辅助工程的具体内容和完成时间。
项目队伍项目队伍作为直属项目领导小组下的一个工作班子负责完成领导小组交给的一切有关项目实施的具体任务（例如：制定计划，检查进度，起草文件等等）。
项目经理* 参与项目实施计划的制定。
* 负责和协调所有的项目日常事务。
* 组织、计划、调度、控制和监督项目所有实施活动。
* 负责向领导小组负责人汇报项目进展状况。
* 组织项目队伍的每周例会。
职能经理* 给实施计划提供资料。
* 在项目经理的协调下,负责在本业务范围的应用系统部分的实施。
* 在原型测试阶段提供输入数据并确认测试结果。
* 组织在本业务范围内的其余人员的培训。
* 审查在本业务范围内的基础代码定义和基础数据采集。
数据处理经理* 负责网络、硬件系统的日常运行管理与维护。
* 负责数据库的安全,数据的完整性和一致性。
* 负责数据库的设定,数据的转换及数据的备份。
* 处理用户与项目有关的各类问题,包括软件功能、硬件及任何其它问题。
* 帮助项目的实施。
* 至少50%的时间参与实施。
* 跟踪系统培训全过程，全面负责企业内部数据初始化建立的规范合理。
2、项目进程2.1、项目进程说明本系统项目进程定义了为成功实施所需的阶段、步骤活动和任务。
每一个阶段的步骤、活动和任务都有明确的目标,工作和应得到的结果。
按照高级实施策略的原理,“某购物中心”项目的整个实施过程可划分为五个阶段2.1.1、项目定义阶段阶段的主要任务及达到的目标:* 对未来系统进行全面和详细的分析, 明确建立管理信息系统的需求。
* 实施一系列有关管理技术原理和软、硬件系统的教育培训,企业高层和中层领导及管理人员对系统有基本概念的认识和了解。
* 提出以商业信息系统为原型的系统方案。
主要交付成果* 项目定义分析报告(PDAR)。
* 管理技术原理课程和有关系统培训课程教育大纲。
* 项目定义备忘录(PDM)。
2.1.2、实施准备阶段阶段的主要任务及达到的目标:* 系统产品和文档安装。
* 进一步深入地对有关项目人员(包括职能部门人员)进行系统产品的培训,使他们掌握系统的设计原理,处理流程和操作使用方法。
* 定义基础代码和准备原型测试数据。
主要交付成果* 需求定义分析报告(RDR)。
* 系统业务流程图(软件修改初步设计(BSM))。
* 详细设计报告(软件修改详细设计(DD))。
2.1.3、开发和确认阶段阶段的主要任务及达到的目标:* 根据系统业务流程和详细设计报告要求,进行软件用户化编程。
* 根据要求重新修改和增加有关文档。
* 对修改和开发后的系统进行全面测试,以便确认该系统的可行性,可靠性及合理性。
* 对最终用户进行培训,使他们掌握新系统的操作和使用。
* 建立标准运作规程。
主要交付成果* 经过开发和确认的软件及文档（SPE）。
2.1.4、系列实施阶段阶段的主要任务及达到的目标：* 批准的标准运作规则。
* 进行系统运作之前的数据准备，包括全部静态数据的整理和录入以及全部初始动态数据的准备。
* 健全保证新系统运行的组织机构，明确各职能人员的分工和责任。
主要交付成果以商业信息系统为原型，经过开发和修改，并通过试运行之后可正式运行的系统，包括软件、文档和标准运作规程（TIP）。
2.1.5、系统模拟运行阶段阶段的主要任务及达到的目标：* 对系统的测试运行进行监控和维护，及时解决运作过程出现的新问题，保证系统持续正常运行。
* 总结和评价系统运行的效益和成果。
主要交付成果* 项目模拟运行备忘录* 系统故障效率备忘录2.2、项目进程管理2.2.1、项目计划管理计划内容项目实施过程的计划分为三级计划：* 项目实施计划项目实施计划作为项目整个过程中到纲领性计划，其主要作用在于建立可行的项目实施工作的基本原则和标准工作流程和规范。
* 阶段实施计划在每个阶段的开始，必须制定出阶段工作计划。
它规定了本阶段中所要实现的目标，所要完成的任务和所要交付的成果。
计划中还要规定出活动步骤和时间进度以及有关资源的使用（人力，物力）和新增费用预算* 关键活动计划在项目实施的五个阶段中包含了至少一个以上的关键活动。
它标识了系统实施进程达到了某一状态。
对于这些关键活动，必须制定详细的工作流程，以便这些活动能够有条不紊地开展，达到预定的效果。
计划管理* 计划制定由执行经理和项目经理负责。
* 计划审批。
* 项目实施计划由项目领导小组批准。
* 阶段实施计划由项目领导小组批准。
* 关键活动计划由项目负责人批准。
* 计划的修改和更新由项目经理负责。
2.2.2、项目监控建立项目会议制度* 项目小组会议项目小组会议的主要作用是检查项目进展的状况和完成质量，协调和解决项目进展中出现的问题。
项目队伍例会根据需要随时举行。
会议召集人为项目经理。
* 项目领导小组会议在项目实施的每一阶段，应召开至少一次以上的项目领导小组会议。
