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二级建造师《建设工程施工管理》重点练习一、单项选择题（每题1分）第1题甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工正确答案：D,第2题施工总承包管理方要负责（）分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
A.组织和管理B.组织和协调C.协调和管理D.组织和指挥正确答案：D,第3题某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示）。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）。
A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令正确答案：C,第4题下列关于项目结构分解的说法正确的是（）。
A.项目结构分解没有既定的模式B.对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的C.单体工程不必进行项目结构分解D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解正确答案：A,第5题达隆工业工程公司任命叶某为盛源芯片生产基地建设项目经理。
叶经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示（）。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者正确答案：A,第6题项目目标动态控制的核心的是（）。
A.确定目标控制的计划值B.针对影响目标的各种因素进行预控C.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施D.进行项目目标的调整正确答案：C,第7题反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表正确答案：C,第8题项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
建筑工程施工管理2Z101000施工管理P1 1、管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P1 2、业主方的项目管理是管理的核心P2 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
P3 5、安全管理是项目管理中的最重要的任务P6 6、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。
⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具P7 7、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P7 8、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P7 9、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织P7 10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P8 11、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P8 12、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P12 13、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码P14 14、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统P19 15、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。
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(1)工程施工质量验收的内容包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收。
(2)施工过程的工程质量验收，是在施工过程中、在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
(3)施工项目竣工验收工作可分为验收的准备、初步验收(预验收)和正式验收。
(1)技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。
(2)项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
(3)施工过程中的工作包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
(4)工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工质量效果控制。
(5)特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分验证，或万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。
其质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
(6)成品保护的措施一般包括防护、包裹、覆盖、封闭等方法。
一、施工管理3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现2、建设工程项目管理的概念第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)设计：施工：采购：设计、施工分离设计、施工一体化承发包模式各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2015年二级建造师《施工管理》讲义要点归纳(3)施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体★施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程;现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
★施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
★施工质量保证体系的运行①PDCA 循环P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。
D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。
C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。
一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
A 处置——分为纠偏(是采取应急措施，解决当前问题)和预防(是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴)两个步骤。
②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。
属于预控方式。
事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。
包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。
发挥操作者自我约束自我控制。
事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。
★工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控★施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具;施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想;施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。
层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心;包容性是指施工组织总设计的内容。
2015年二级建造师考试《施工管理》复习资料(1)政府对施工质量的监督职能(1)国争院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
(2)质量监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量;基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准;主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督;主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为;主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。
(3)政府质量监督的性质，是政府为了确保建设工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产，按国家法律、法规、技术标准、规范及其他相关管理规定而实施的一种监督、检查、管理及执法行为。
(4)政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督工程检查施工现场建设参与各方主体的质量行为;监督检查工程实体的施工质量;监督工程质量验收。
政府对施工质量监督的实施(1)申报：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
(2)开工前的质量监督：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。
检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
(3)施工过程的质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。
对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。
建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。
对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。
(4)竣工阶段的质量监督：做好竣工验收前的质量复查;参与竣工验收会议;编制单位工程质量监督报告。
★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
★业主方的项目管理是管理的核心。
★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
三者之间是对立统一的关系。
★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。
★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。
★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。
组织最重要。
★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。
★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。
★项目结构的编码是18位数字。
★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参与单位的合同关系）。
★组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线路长，军用）、矩阵（两个指令源，适合大型项目）。
2015年二级建造师建设工程施工管理知识点总结重点打印版一、 施工方的项目管理（2分）没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，（2（35、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务（四大目标）（28、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（3 （4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
1、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价。
质量等方面的实质性内容。
P77
2、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。
发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实结果通知承包人。
P79
3、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件，并派人参加。
P79
4、如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。
发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。
P79
5、出现合同价款调增事项后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告，并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
P80
6、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调增报告，并附上相关资料，若发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
P80
7、发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实。
····14天内未确认也未提出协商一见的，视为已被认可。
P80
8、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规等变化引起的工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造假管理机构据此发布的规定调整合同价款。
P81
9、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
P81
10、计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
发包人应在收到报告后2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
P82
11、压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
P86
12、发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
P93
13、发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
P93
14、从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。
起扣点=承包工程合同总额—（工程预付款数额÷主要材料及构建所占比重）P93 15、发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
P96 16、发包人在支付安全文明施工费付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应当承担连带责任。
P96
17、承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告14天内仍未提交或者没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
P97
18、发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对，并向承包人提出核实意见，承包人在受到核实意见后的28天内，按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。
P97
19、发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。
P98
20、发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算完毕。
P98
21、发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
7天后56天内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可以与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。
承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
P99
22、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。
签发最终结清支付证书后的14天内，按照列明的金额向承包人支付最终结清款。
P99
23、企业获准质量管理体系的认证的有效期为三年，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系的监督管理。
P156 24、袋装水泥不超过200t为一检验批，散装不超过500t唯一检验批。
取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg。
钢筋每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。
力学性能试验从每批钢筋中任选两根，每根取两个试样粉笔进行拉伸试验和冷弯实验。
混凝土、砂浆强度检验，每当一次连续浇筑超过1000m³时，同配合比的混凝土每200m ³取样不得少于一次。
P161
25、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
P169
26、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30天内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者
附于该设备的显著位置。
P195
27、市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不少于2㎡。
P210
28、施工现场存放有料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250MM墙面进行防渗处理。
施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
P214
29、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
法规P76
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3前，或者在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
P225
30、承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。
P234
31、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
P234
32、监理人发出暂停施工指示后56天内，未向承包人发出复工通知，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内，准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
P236
33、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收
的除外。
P240
34、在合同约定缺陷责任期终止后的14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
P242
35、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按照、分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。
P244
36、承包人应根据施工合同约定，提交合格的竣工图。
涉及结构型式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的应重新绘制竣工图。
P278
37、承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后所发生的索赔。
提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
P263
38、施工文件立卷同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。
P279。
