施工图内审制度

图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。

第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。

1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。

第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。

2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。

2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。

2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。

2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。

第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。

3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。

3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。

3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。

第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。

4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。

4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。

第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。

5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。

5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。

第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。

6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。

第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

7.2 本制度自发布之日起执行。

以上制度内容经讨论通过，现予以公布。

施工图纸审查制度在建筑工程领域，施工图纸是指导施工的重要依据，其准确性和完整性直接关系到工程的质量、安全和进度。

为了确保施工图纸的质量，保障工程建设的顺利进行，建立一套科学、严格的施工图纸审查制度至关重要。

施工图纸审查制度是指对工程项目的施工图纸进行全面、细致的审查，以发现并纠正其中存在的问题和错误，确保施工图纸符合国家法律法规、技术标准和规范要求，满足工程建设的实际需要。

一、施工图纸审查的目的施工图纸审查的主要目的包括以下几个方面：1、保障工程质量通过审查施工图纸，可以发现设计中的缺陷和不足，避免因设计错误导致工程质量问题，如结构不安全、建筑功能不完善等。

2、确保施工安全审查施工图纸中的安全措施和安全设计，保障施工过程中的人员安全和设备安全，防止安全事故的发生。

3、控制工程成本合理的施工图纸设计可以优化工程结构、减少材料浪费，从而降低工程成本。

审查施工图纸可以避免因设计不合理导致的成本增加。

4、保证工程进度准确、清晰的施工图纸可以减少施工中的误解和变更，提高施工效率，保证工程进度的顺利推进。

二、施工图纸审查的依据施工图纸审查应依据以下相关法律法规、技术标准和规范：1、国家和地方有关建筑工程的法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

2、国家和行业颁布的建筑设计规范、施工规范、验收标准等，如《建筑设计防火规范》、《混凝土结构设计规范》等。

3、工程项目的可行性研究报告、初步设计文件以及相关的审批文件。

4、建设单位提供的设计任务书和其他相关要求。

三、施工图纸审查的内容施工图纸审查的内容涵盖多个方面，主要包括以下几个部分：1、建筑设计审查（1）建筑的功能布局是否合理，是否满足使用要求。

（2）建筑的造型、外观是否美观，与周围环境是否协调。

（3）建筑的防火、疏散、无障碍设计等是否符合规范要求。

2、结构设计审查（1）结构体系的选择是否合理，结构计算是否准确。

（2）构件的尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。

施工图会审制度项目部施工图内审人员要细心领会设计意图，熟悉设计内容，及时准确更改图纸，确保按图施工，保障工程质量，满足规定要求；1、职责（1）技术质量科为本过程的主管部门；（2）公司总工程师负责主持，技术质量处负责组织重大工程中属于公司直管的工程和特别指定的工程项目的图纸评审；（3）公司技术负责人负责主持，技术管理部门负责组织其他项目的图纸评审；（4）项目工程师组织本项目部有关人员熟悉图纸，把有关问题以书面形式提交图纸评审的组织部门，并参加图纸评审；2、资源需求相关的工程技术人员、施工图纸及相关技术文档（国家法律法规及标准规范、企业标准）；3、工作程序（1）工作流程图在建设单位主持并组织的工程项目设计交底及图纸会审前进行内部图纸评审；4、图纸评审要求图纸评审前，公司技术管理部门应事先通知参加人员预先熟悉设计图纸，作出书面准备意见或进行必要的核对计算工作；5、图纸评审主要内容：（1）建筑图和总分图之间，建筑图和结构图之间，平、立、剖详图之间有无矛盾；（2）各专业图之间设计是否协调；（3）图纸表达深度是否能满足施工需要；（4）设计意图能否在施工中得到实现；（5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；（6）设计要求与设备、材料供应能力能否得到统一；（7）设计采用的技术与施工单位的能力是否相适应；（8）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；（9）对设计图纸及施工方案的建议；（10）经图纸评审后，应由图纸评审的组织部门将初审所发现的问题进行归纳整理，形成图纸评审记录，并提交建设单位（监理）；参与图纸评审人员应派员参加由建设单位主持并组织的设计交底会议；6、设计交底由建设单位、设计单位及施工单位等参加的设计交底会议后，必须有书面的“设计交底记录”，并经建设单位、设计单位及施工单位等代表签证；若设计交底记录有尚未澄清或达成一致意见的问题，由图纸评审组织部门负责追踪直至得到明确的结论；7、图纸变更图纸变更应依据“设计变更通知”、“设计交底记录”、“图纸洽商记录”，以书面形式进行；建设单位（监理）或设计人员提出的设计变更通知，均需由建设单位（监理）批准生效，如涉及结构部分的图纸变更还必须由原设计单位签字认可生效；在施工过程中，发现设计图纸有问题或由于施工需要必须进行图纸变更时，“图纸洽商记录”由项目工程师提出并形成，经公司技术管理部门负责人复核签发，报建设单位（监理）批准生效后施工，如涉及结构部分的图纸变更必须由设计单位签字认可生效；“设计交底记录”、“设计变更通知”及“图纸洽商记录”应由公司技术管理部门统一分发；8、更改标识图纸持有人应根据公司技术管理部门发放的图纸变更依据（“设计交底记录”、“设计变更通知”及“图纸洽商记录”）在图纸上用引出线进行更改标识，并注明更改依据、修改日期；9、过程监视和测量公司技术质量处、公司技术管理部门每季度、每月组织一次对图纸评审及变更执行情况的监督、检查、指导；10、相关/支持性文档《文档、法律法规与其他要求控制程序》。

施工图审查机构内部管理制度一、引言施工图审查是保证建筑施工质量和安全的重要环节。

为了规范施工图审查机构内部的工作流程和管理制度，提高审查效率、确保审查结果的准确性和合规性，本文档制定了施工图审查机构的内部管理制度。

二、组织架构施工图审查机构的组织架构应包括机构领导、部门和岗位设置，并明确各级岗位的职责和权限。

以下是一个示例的组织架构：2.1 机构领导机构领导是施工图审查机构的最高管理层，负责机构的整体管理、制定发展战略和决策重大事项。

2.2 部门设置根据审查工作的特点和需要，施工图审查机构应设立以下部门：2.2.1 技术部技术部负责施工图审查的技术支持和技术标准的制定，包括审查标准、审查流程和相关指导文件的制定。

2.2.2 人力资源部人力资源部负责机构的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等。

2.2.3 项目管理部项目管理部负责组织和协调各个审查项目的执行，包括项目计划制定、资源调配和进度控制等。

2.3 岗位设置不同岗位在施工图审查机构中担任不同的职责，以下是施工图审查机构中常见的岗位设置：2.3.1 审查员审查员是负责具体审查工作的人员，需具备相关专业背景和审查经验，承担审查资料的收集、分析和评审等工作。

2.3.2 项目经理项目经理负责组织和协调各个审查项目的实施，包括项目计划的制定、资源调配和进度控制等。

2.3.3 技术支持人员技术支持人员负责为审查工作提供技术支持，协助解决技术难题和提供专业意见。

三、工作流程施工图审查机构应制定明确的工作流程，以确保审查工作的有序进行。

以下是一个示例的工作流程：3.1 审查资料收集在开始审查工作之前，审查员需要收集施工图纸、设计文件、相关规范和标准等资料，为后续的审查工作做准备。

3.2 审查准备审查准备阶段，审查员需要对收集的资料进行初步分析，了解项目的背景、审查要求和相关标准，制定审查方案和工作计划。

3.3 审查执行在审查执行阶段，审查员按照事先制定的审查方案和工作计划，对施工图纸和设计文件进行仔细的审查，发现问题并编制审查意见。

施工图内审制度一、目的本制度规定了施工图内审的程序、质量标准、审查责任、审查周期和审查记录等方面的要求，以确保施工图设计质量，提高工程项目的安全性和可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的新建、改建、扩建等各类建设项目的施工图内审活动。

三、职责1、设计部门负责施工图的编制和提交，并对施工图的准确性、完整性、合规性负责。

2、审核部门负责施工图的审核，并对施工图的审核结果负责。

3、管理部门负责对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改。

4、质量部门负责对审核过程中的质量问题进行监督和纠正。

5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。

四、内审程序1、设计部门在施工图编制完成后，应向审核部门提交完整的施工图资料。

2、审核部门应对施工图进行审核，并对发现的问题提出整改意见。

3、设计部门应根据审核意见进行整改，并在规定时间内提交整改后的施工图资料。

4、审核部门应对整改后的施工图进行复查，并对复查结果负责。

5、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。

6、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。

7、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。

五、质量标准1、施工图应符合国家及行业相关标准和规范要求。

2、施工图应满足工程项目的实际需求和功能要求。

3、施工图应清晰明了，易于理解和操作。

4、施工图应完整无误，包括必要的图纸、说明、计算书等。

5、施工图应符合公司及所属各单位的相关规定和标准。

六、审查责任1、设计部门应对施工图的编制质量和完整性负责。

2、审核部门应对施工图的审核结果负责，并对发现的问题提出整改意见。

3、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。

4、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。

5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作，并对自己的工作负责。

建筑工程施工图审核制度一般要求有哪些？-工程
建筑工程施工图审核制度一般要求有哪些？
1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织，。

2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的是施工管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：
1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符，
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2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

3）平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。

4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。

施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。

为了规范设计图纸审查特制定本制度。

本制度适用于本项目监理部。

一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。

特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。

二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。

建设工程施工图审查制度是中国建筑行业的重要组成部分，它是指在建设工程施工前，对施工图设计文件进行审查，确保其符合国家法律法规、标准和规范，以及工程质量和安全的要求。

本文将从施工图审查制度的定义、作用、内容、流程和改革等方面进行详细探讨。

一、施工图审查制度的定义和作用施工图审查制度是指在建设工程施工前，由具有相应资质的审查机构对施工图设计文件进行审查，以确保其符合国家法律法规、标准和规范，以及工程质量和安全的要求。

施工图审查制度的作用主要包括以下几个方面：1. 确保施工图设计文件的质量：施工图审查制度可以确保施工图设计文件符合国家法律法规、标准和规范，以及工程质量和安全的要求，避免因设计文件不合格导致的工程质量问题和安全事故。

2. 促进规范建设行为：施工图审查制度可以规范建设行为，防止建设过程中出现不符合设计要求的情况，确保工程质量和安全。

3. 提高审批效率：施工图审查制度可以统一审查标准，提高审批效率，缩短建设周期。

4. 保障公共利益和公众安全：施工图审查制度可以保障公共利益和公众安全，防止因施工图设计文件不合格导致的质量问题和安全事故对公众造成损害。

二、施工图审查制度的内容施工图审查制度的主要审查内容包括以下几个方面：1. 设计文件是否符合国家法律法规、标准和规范的要求。

2. 设计文件是否符合工程质量和安全的要求。

3. 设计文件是否符合工程项目所在地的规划、环境、消防、人防等方面的要求。

4. 设计文件是否符合工程项目的主体功能区划、建筑设计风格、历史文化保护等方面的要求。

三、施工图审查制度的流程施工图审查制度的流程主要包括以下几个环节：1. 建设单位将施工图设计文件提交给具有相应资质的审查机构。

2. 审查机构对施工图设计文件进行审查，并出具审查报告。

3. 审查机构将审查报告提交给相关政府部门。

4. 相关政府部门根据审查报告，对施工图设计文件进行审批。

5. 审批通过后，建设单位方可进行施工。

四、施工图审查制度的改革近年来，中国施工图审查制度进行了一系列的改革，主要包括以下几个方面：1. 简化审查流程：通过数字化、信息化的手段，简化审查流程，提高审查效率。

工程施工图审查制度一、工程施工图审查制度的意义1. 规范管理：工程施工图审查制度规范了各方在施工图纸审核过程中的职责分工和工作程序，有利于避免各方之间的责任纠纷，提高工作效率和质量。

2. 确保施工质量：通过对施工图纸的审查，可以及时发现设计错误、漏洞和不合理之处，并提出合理的改进建议，确保施工质量达到设计要求。

3. 确保工程安全：审查施工图纸可以发现设计中存在的安全隐患，及时予以纠正和改进，确保施工期间的安全生产。

4. 防范风险：工程施工图审查制度有助于提高项目管理水平和风险防范意识，减少工程施工中的失误和事故发生的可能性。

5. 提高效率：通过审查施工图纸，可以在施工前消除设计方面的问题，避免在施工过程中出现不必要的纠纷和延误，提高施工效率。

二、工程施工图审查的内容1. 设计合理性审查：审查施工图纸中的结构、布置、材料等设计是否符合国家相关标准和规范，是否满足施工工艺的要求。

2. 工程造价审查：审查施工图纸设计所需的施工材料、设备、人力等是否合理，是否符合预算要求。

3. 工程施工程序审查：审查施工图纸中的工程施工流程、进度安排、安全措施等是否合理，是否可以顺利实施。

4. 施工质量控制审查：审查施工图纸中的施工质量控制要求、验收标准等是否明确，是否能实施。

5. 环境保护审查：审查施工图纸中的环境保护措施是否充分，是否符合环保要求。

三、工程施工图审查的程序1. 提交施工图纸：设计单位根据工程施工的具体情况，编制相应的施工图纸，并提交给施工单位和监理单位。

2. 召开审查会议：施工单位和监理单位根据工程特点和要求，组织相关人员召开审查会议，对施工图纸进行审核和确认。

3. 审查施工图纸：审查会议上，各方对施工图纸逐一进行审查，发现问题、提出意见，并对问题进行讨论、协商，形成审查意见报告。

4. 修改施工图纸：设计单位按照审查意见报告中的要求，对施工图纸进行修改和完善，再次提交给施工单位和监理单位。

5. 确认施工图纸：经过修改和完善后的施工图纸提交给施工单位和监理单位确认，确认无误后即可开始施工。

施工图审查规章制度一、总则为贯彻落实国家建设工程质量管理制度，提高建设工程质量，规范施工图设计，加强施工图审查工作的管理，根据有关法律法规，制订本规章。

二、审查范围施工图审查范围包括建筑工程、市政工程、装饰装修工程等建设工程的设计施工图。

三、审查内容1. 构造设计是否符合规范要求，结构设计是否合理；2. 各专业设计是否符合相关规范标准，各专业之间的衔接是否协调；3. 设备设施选型是否合理，设备设施布置是否合理；4. 管道、电气线路等交叉布置是否合理，是否存在冲突；5. 消防设施设计是否符合相关规范要求；6. 项目实际需求与设计方案的匹配程度。

四、审查程序1. 提交审查申请：甲方根据实际情况提交审查申请；2. 审查资料审核：审查机构对审查资料进行初审，确定是否符合审查要求；3. 专家评审：邀请相关领域专家对施工图进行评审；4. 审查意见反馈：将审查意见及时反馈给甲方，并要求甲方修改；5. 重新提交审核：甲方根据审查意见修改施工图，重新提交审查；6. 审查结果确认：审查机构确认施工图符合要求后，出具审查结论。

五、审查人员1. 审查人员应具备相关专业知识和工程技术背景；2. 审查人员应持证上岗，严格按照规定执行审查工作；3. 审查人员应不收取不正当利益，保持独立客观的审查态度。

六、责任追究1. 对于因审查不严格、审核不到位等导致的质量事故，责任人应追究相关责任；2. 对违反规章制度的行为，应当按照相关规定进行处理。

七、附则1. 本规章制度自颁布之日起施行；2. 对本规章制度的解释权归施工图审查机构所有。

以上是施工图审查规章制度的内容，希望能够严格执行，提高建设工程质量，确保施工图设计的合理性和安全性。

建设集团公司内部施工图审核制度
第一章总则
第一条为使工程设计符合开发经营的要求（功能、标准、构造、经济、其它等），减少设计误差，明确设计要求，促进开发项目顺利进行。

第二章施工图审核组织
第二条一般性工程的图纸审核由项目部组织进行，对超过20000㎡规模的小区以及重点项目应由工程部组织项目公司有关工程技术人员审核。

重点审核效果图或方案图，销售部应参见方案图审核。

第三条公司参加审核人员构成：工程部、总工、项目公司、工程预算审计部和开发部相关人员。

第四条施工单位、监理单位也应组织审核。

第五条审核图纸要做认真记录，并分类整理形成《审核意见书》，送达设计单位以备解决答复。

第三章图纸审核内容
第六条施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济指标等方面的要求。

第七条与政府批准的规划、方案对照，看是否有不符之处。

第八条图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规定的地方。

第九条配套工程是否完善合理。

第十条图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件及设备有无实施性困难。

第四章图纸审核程序
第十一条按专业分，应先建筑，再结构、设备、电气图，最后是室内装饰图。

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

施工图内审制度施工图内审1、作业目的施工图的内部审核是房地产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。

不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。

严总的还会造成无法纠正的功能缺陷。

所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量、进度、成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

2、主管岗位、技术主管：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

工程主管、专业工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

主办岗位、技术主管：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

协办岗位、土建和设备的设计管理、现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

3、紧前工作施工图设计完成，未尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

4、作业描述审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性、合理性和经济性往往不被这两家单位多重视，这就需要开发企业自己来关注。

所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性、合理性和经济性就行。

4.1建筑和结构工种的图纸内审在技术主管的组织和工程部经理牵头下项目主管和专业工程师一起参加，必要时还可邀请营销部门和社会专家参加，重点审查内容：4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。

4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。

施工图纸评审工作制度1 目的通过对施工图的审核、评审，提高施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。

2 适用范围适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。

3 职责3.1项目公司负责组织施工图评审、施工图会审及设计交底工作，并就评审中发现的问题与设计沟通。

3.2公司工程部负责管理各项目公司施工图设计阶段专项评审。

3.3公司成本稽核部、材料设备部负责协助各相关专业的施工图评审。

4 工作程序4.1项目公司负责组织项目公司内部对施工图进行评审，必要时邀请公司相关部门参加，填写《图纸评审记录表》。

评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。

项目公司也可根据施工图设计结果，聘请专家对工程的合理性、经济性进行重点审核。

4.2项目公司工程处组织施工、监理单位对施工图进行审核，填写《图纸评审记录表》。

审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性，有无矛盾、施工可行性。

4.3项目公司工程处在开工前应组织设计、施工、监理单位参加的图纸会审与设计交底会议。

在图纸会审前一周项目公司工程处将《图纸评审记录表》交设计单位。

通过图纸会审，项目公司工程处、设计单位、监理单位协商确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。

4.4图纸会审纪要是设计图纸必要的补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨。

会审纪要由参与各方确认后发放，并随施工图一起存档。

4.5施工图审核的主要内容4.5.1总图4.5.1.1保留的地形和地物是否准确。

4.5.1.2地周界的测量坐标，道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理。

4.5.1.3建筑物、构筑物的名称或编号、层数、定位是否正确，间距是否满足要求。

4.5.1.4广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确，标高、坡度是否正确、合理。

施工图纸审核制度1.1项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为工程部。

1.2审核程序1.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下：1111.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

1.2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。

工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。

1.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。

1.3会审主要内容1.3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。

1.3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。

1.3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。

1.3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。

1.3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对。

）1.3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。

1.3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。

1.3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。

1.3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。

1.3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。

1.4图纸会审的记录1.4.1图纸经过会审后，会审组织者应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议做好详细的记录。

1.4.2对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应记录清楚，尽快地请设计部门发“变更设计通知单”，施工时按“变更设计通知单”执行。

建筑工程施工图审核制度为了加强项目部施工技术管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本审核制度。

1.机构和职责施工图审核工作实行项目部总工程师统一指导、归口管理和分工负责的管理体制。

工程部对合同段内工程按专业及管段分工逐项审核,其审核意见逐级汇报。

项目部成立施工图会审领导小组，组织机构如下：组长副组长组员其主要职责是：（1）根据项目指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工作计划。

（2）按照工作计划督促各部门如期完成本管段施工图审核工作。

（3）将本管段施工图会审结果上报项目指挥部工程部，予以协调解决。

2.施工图审核依据（1）国家有关法律、法规。

（2）国家和地方有关规章和规范性文件。

（3）关于施工图审核的相关规定。

3.施工图审核的内容（1）设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。

（2）相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对应统一。

（3）平面图：各段坐标（里程）、平曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。

结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。

（4）纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与结构物之间的关系。

(5)横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡土墙、桥涵等构造物之间的关系。

(6)征地内的拆迁工程范围及数量与现场实际情况是否相符。

(7)排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。

88)土石比例、弃土场位置、征地红线。

(9)设计要求的施工办法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当。

(10)桥梁、挡护结构、涵洞等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地址、水文等条件的符合性;结构尺寸及所用材料的合理性;基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案,审核是否有效，是否可以优化。

建设工程施工图审查制度一、审查范围建设工程施工图审查范围主要包括以下几个方面：（一）施工图的图纸内容：包括建筑、结构、给排水、通风、空调、电气、消防等专业的图纸内容。

（二）施工图的设计标准：包括国家、行业和地方规范的要求，以及相关技术标准和规范的内容。

（三）施工图的技术要求：包括施工工艺、材料选用、工程质量控制、施工安全等方面的技术要求。

（四）施工图的审查内容：包括施工图的完整性、准确性、合理性、可行性等方面的审查内容。

二、审查要求建设工程施工图审查要求主要包括以下几个方面：（一）审查程序：审查程序应符合相关法律法规和规范要求，包括建设工程施工图审查工作程序和相关流程。

（二）审查人员：审查人员应具备相关专业知识和经验，具备相关资格和执业证书，能够独立完成审查任务。

（三）审查标准：审查标准应符合相关法律法规和标准要求，审查内容应真实客观，为施工图的合理性和可行性提供依据。

（四）审查结果：审查结果应准确、完整、及时，对不符合规范要求的地方应做出明确的处理意见，并提出整改建议。

三、审查程序建设工程施工图审查程序主要包括以下几个步骤：（一）接受审查文件：审查人员接受委托方提交的审查文件，对施工图进行初步审核，确认审查范围和要求。

（二）相关资料搜集：审查人员搜集相关资料和信息，对施工图的设计要求和技术要求进行归档整理。

（三）审查过程：审查人员按照审查要求，对施工图的内容、标准和要求进行逐一审查，提出审查意见。

（四）整改建议：对于存在问题的地方，审查人员应提出整改建议，并要求设计单位重新提交整改后的图纸。

（五）审查总结：审查人员进行审查总结，对审查结果进行评定，做出审查报告，并提交委托方。

四、结果处理建设工程施工图审查结果主要包括以下几种处理方式：（一）通过审查：对符合规范要求的施工图，审查人员应予以通过审查，并提出相关建议和意见。

（二）需整改：对不符合规范要求的地方，审查人员应提出整改建议，要求设计单位重新整改提交。