阿里巴巴—物流业发展

阿里巴巴与快递公司的合作随着电商行业的快速发展，快递公司与阿里巴巴的合作也变得越来越密切。

这一合作对电商企业、消费者和快递公司都有着极大的意义。

本文将分别从这三方面来探讨这一合作所带来的深远影响。

一、电商企业阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其旗下平台淘宝、天猫等拥有海量的商品和用户。

商家通过阿里巴巴平台开设店铺，产品销售范围不再受限于地域。

在这样的背景下，快递配送服务的质量和效率成为了决定商品销售的重要因素之一。

因此阿里巴巴与快递公司的合作便是为了构建高效、快速、可靠的物流配送网络，提升消费者的购物体验，增强电商企业的竞争力。

阿里巴巴集团首席运营官张勇曾表示：“对于快递企业和电子商务企业来说，合作一定是双赢的。

”二、消费者对于消费者来说，电商的优势是能够提供更广泛的商品选择、更低的价格、更方便的购物流程和更快的发货速度。

然而，快递配送服务的滞后却往往会成为消费者忧虑的问题。

长时间的等待期、货物损坏和丢失都会影响消费者的购买体验，进而对电商企业产生不良影响。

阿里巴巴与快递公司的合作的确有助于消费者获得更高水平的服务。

随着配送网络的不断完善，消费者可以享受到更快捷、安全、贴心的配送服务。

同时，阿里巴巴还推出了一系列碳中和、绿色物流配送方案，旨在为环保事业做出贡献。

三、快递公司阿里巴巴与快递公司的合作不仅为电商企业和消费者带来了好处，也为快递公司提供了发展机会。

合作之后，快递公司的订单量增加，业务得到扩展和提升。

此外，快递公司还可以借助阿里巴巴的平台实现业务数字化和物流信息化，提高运营效率。

但是对于快递公司而言，也面临着成本压力、服务质量和效率问题的挑战。

物流行业门槛低，竞争激烈，不能满足快递需求的快递公司会逐渐淘汰。

因此，保证服务质量和提高效率已经成为快递公司生存和发展的关键。

总之，阿里巴巴与快递公司的合作是在共同推进电商物流领域发展的过程中，实现双方互利互惠的。

该合作不仅深刻影响着电商企业、消费者和快递公司的生态系统，而且对整个社会经济的快速发展，以及环保事业的推广都有着积极的作用。

阿里巴巴仓储(阿里巴巴仓储物流发展现状)
阿里巴巴作为中国最大的电商企业，其仓储物流业务的发展也备受关注。

近年来，阿里巴巴仓储物流的规模不断扩大，服务能力不断提升，成为国内物流行业的佼佼者。

阿里巴巴仓储物流的发展历程可以追溯到2013年，当时阿里巴巴推出了“菜鸟网络”这一物流平台。

随着电商行业的迅速发展，阿里巴巴开始将物流业务纳入到自己的生态系统中，逐渐形成了以菜鸟网络为核心的物流布局。

目前，阿里巴巴在全国范围内已经拥有了数百个自营仓库和合作仓库，覆盖了绝大多数城市。

阿里巴巴仓储物流的服务能力也正在不断提升。

根据官方数据，阿里巴巴仓储物流每日处理的订单数已经超过了3亿，日均快递量超过2000万件。

同时，阿里巴巴正在不断引入新技术和新设备，比如机器人和人工智能等，提高仓储物流的效率和准确性。

此外，阿里巴巴还在不断扩大自己的物流服务范围。

除了传统的快递服务，阿里巴巴还推出了“菜鸟智投”这一自助式快递柜产品，以及“菜鸟驿站”这一社区服务点产品，为消费者提供更多便捷的物流服务。

总体来说，阿里巴巴仓储物流的发展现状非常良好。

随着电商行业的不断壮大和消费者对物流服务要求的提高，阿里巴巴仓储物流也将不断迎来新的发展机遇。

阿里巴巴智慧物流枢纽建设案例分享随着电商行业不断发展壮大，物流也成为了电商发展的重要组成部分。

阿里巴巴一直积极推进智慧物流建设，旨在提升物流效率，为消费者提供更好的服务。

本文将分享阿里巴巴智慧物流枢纽建设案例，介绍其取得的成效和未来的展望。

一、智慧物流枢纽建设背景阿里巴巴的业务日益扩展，仅淘宝一平台上就有近10亿活跃用户和超过1.1亿商家，每天的订单量超过1.7亿单。

如何快速、高效地处理这些订单成为了阿里巴巴的重要问题。

因此，阿里巴巴一直致力于打造智慧物流枢纽，建设物流大脑，提升物流效率，推进电商发展。

二、智慧物流枢纽建设方案阿里巴巴智慧物流枢纽建设方案包括三个方面：1. 建设全球最大的智能物流机器人仓库阿里巴巴于2017年在中国杭州建成了全球最大的智能物流机器人仓库——天猫智能仓。

该仓库采用了机器人自动分拣、立体库储存、电动叉车装载等高效智能化物流设备，实现了快递包裹从订单下单到仓库提货的全过程自动化。

2. 推进智能化物流配送阿里巴巴联手中国邮政、UPS等物流企业，推进物流智能化，实现智慧配送。

阿里巴巴利用物联网技术连接物流设备，实现货车智能调度和路线优化，减少运输时间和成本，同时提高配送效率和服务质量。

3. 建设物流大脑平台阿里巴巴物流大脑平台是一个基于人工智能技术的智慧物流管理系统。

该系统能够实现物流机器人、配送车辆、仓库等物流设备的智能自主调度、智能分配任务和货物动态管理。

物流大脑平台不仅提升了物流效率，还能为商家和消费者提供更好的物流服务。

三、智慧物流枢纽建设成效阿里巴巴智慧物流枢纽建设取得了良好的成效：1. 提升了物流效率通过智能仓库和智慧配送等措施，阿里巴巴成功提升了物流效率，使物流运作更加快速、精准、高效。

截至目前，阿里巴巴的快递服务可以覆盖全国99%的县城和城市，配送时效在24小时内。

2. 改善了用户体验智慧物流枢纽建设成效不仅体现在快递时效上，还在于为用户带来更好的配送体验。

阿里巴巴电子商务物流(阿里巴巴物流介绍)阿里巴巴电子商务物流是阿里巴巴集团旗下的一家物流公司，专门为阿里巴巴电子商务平台提供物流服务。

它成立于2013年，总部位于中国杭州市，拥有超过30个分支机构和1000多个服务站点，覆盖全球200多个国家和地区。

阿里巴巴电子商务物流的主要服务包括：国内快递、国际快递、海外仓储存、跨境物流、供应链金融等。

它通过智能化的物流系统、强大的数据分析能力以及全球化的物流网络，帮助阿里巴巴电子商务平台的卖家和买家实现高效、便捷、安全的物流服务。

阿里巴巴电子商务物流的优势在于：一、全球化的物流网络。

它与全球各地的物流公司建立合作关系，拥有自己的物流仓库和运输车队，能够为国内外客户提供一站式的物流服务。

二、智能化的物流系统。

阿里巴巴电子商务物流通过大数据技术和人工智能技术，对物流数据进行分析和优化，实现了物流信息的实时追踪和预测，提高了物流服务的效率和质量。

三、供应链金融服务。

阿里巴巴电子商务物流通过融资租赁、保险、贷款等方式，为卖家提供融资支持，帮助他们扩大业务规模和提高销售额。

阿里巴巴电子商务物流的成功离不开阿里巴巴集团对物流业务的重视和投入。

阿里巴巴集团将物流服务视为电子商务的重要组成部分，不断加大对物流业务的投资和创新。

同时，阿里巴巴集团通过技术创新和产业升级，加强了在物流行业的竞争优势，为中国物流业的发展做出了积极贡献。

总之，阿里巴巴电子商务物流是一家值得信赖的物流公司，它通过优质的服务和先进的技术，为阿里巴巴电子商务平台的卖家和买家提供了高效、便捷、安全的物流服务。

相信在阿里巴巴集团的持续投入和创新下，阿里巴巴电子商务物流将继续发挥重要作用，推动中国物流业的快速发展。

毕业论文题目：阿里巴巴物流战略的竞争力分析学部：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：二〇一五年四月阿里巴巴物流战略的竞争力分析中文摘要随着我国的信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务活动也在市场中迅速地发展起来。

我国诸多B2B、B2C以及C2C等服务平台的成交量不断创出佳绩。

但是因为国内缺乏专业化、系统化、全国性的物流配送企业，也还没有形成高效而且完备的配送管理系统，物流行业先天性相对不足，物流环节目前已经成为了直接制约着电子商务市场发展速度以及质量的关键性因素。

本文，笔者结合阿里巴巴集团的实际处境，分析并且总结出了其在物流战略方面的现状，然后利用SWOT分析的方法对其战略进行了分析，最后得出其发展方向。

关键字：阿里巴巴；物流战略；仓储目录摘要 (I)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3研究方法 (2)2 企业相关介绍 (3)2.1 阿里巴巴物流战略布局以及现状 (3)2.2 阿里巴巴物流关键记事 (4)2.2.1百世物流 (4)2.2.2智能骨干网 (5)3 SWOT分析 (7)3.1 S (7)3.1.1品牌和网络优势 (7)3.1.2优秀的企业文化 (8)3.1.3物流经验积累 (8)3.1.4技术优势 (8)3.1.5大数据 (9)3.2 W (9)3.2.1对第三方物流的依赖掣肘其发展 (9)3.2.2自营物流面临压力 (9)3.2.3物流专业人才劣势 (10)3.2.4资金链压力 (10)3.3 O (11)3.3.1物流业发展环境良好 (11)3.3.2物流资源整合的大趋势 (11)3.4 T (11)3.4.1电子商务企业之间的竞争 (11)3.4.2物流企业之间的竞争 (12)4 发展方向 (13)4.1建立智能信息管理平台 (13)4.2投资布局物流仓储配送中心 (14)4.3发展第四方物流，整合电商物流供应链 (14)5 总结 (15)参考文献 (16)致谢 (16)1 绪论1.1 研究背景长期以来，阿里巴巴的物流一直都是依赖于同各个民营快递公司的合作，比如三通一达等，但是这些公司，有各自的服务质量，并且在不同的地区，服务的效果也是参差不齐，这个问题不仅仅令淘宝以及卖家头疼，也是阿里巴巴集团十分的问题。

阿里巴巴的发展历程
引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，创始人是马云。

经过多年的发展，阿里巴巴已经成为全球最大的在线零售市场之一，涵盖了电子商务、金融、物流等多个领域，成为中国互联网行业的领军企业之一。

一、公司成立和初期发展
1.1 马云创立阿里巴巴的初衷
1.2 阿里巴巴成立初期的困难和挑战
1.3 阿里巴巴在初期的发展策略和市场定位
二、电商业务的崛起
2.1 阿里巴巴在电商领域的突破和创新
2.2 阿里巴巴与淘宝、天猫等电商平台的发展
2.3 阿里巴巴在电商领域的市场份额和竞争优势
三、金融业务的拓展
3.1 阿里巴巴金融的兴起和发展历程
3.2 阿里巴巴金融在互联网金融领域的地位和影响力
3.3 阿里巴巴金融在公司战略中的地位和作用
四、物流业务的发展
4.1 阿里巴巴在物流领域的布局和发展
4.2 阿里巴巴物流在电商行业中的地位和作用
4.3 阿里巴巴在物流领域的创新和未来发展方向
五、全球化战略的实施
5.1 阿里巴巴在全球市场的布局和拓展
5.2 阿里巴巴在国际市场的竞争策略和优势
5.3 阿里巴巴在全球化进程中的挑战和机遇
结论：阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业，经过多年的发展，已经成为全球最大的在线零售市场之一，同时在金融、物流等领域也取得了巨大的成功。

未来，阿里巴巴将继续致力于创新和发展，实现更加全面的全球化战略。

阿里巴巴物流模式引导语：国有企业只有建立现代企业制度,才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。

下面是yjbys 店铺为你带来的阿里巴巴物流模式，希望对你有所帮助。

篇一：阿里巴巴物流模式产业一日千里，淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。

但电商快速增长的背后，物流这个“最后一公里”瓶颈，越来越成为发展的隐患。

因此，加大物流建设，不但是解决电商发展的必须，同时也孕育着巨大的投资机会。

1月19日下午，阿里巴巴在北京正式公布了其物流战略，阿里巴巴及其金融合作伙伴承诺一期投资200亿至300亿人民币，其中阿里集团自己出资100亿元，逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。

阿里巴巴董事局主席马云表示，要培育中国自己的UPS。

这是继京东之后，又一个电商巨头投巨资自建物流，且投资规模远超京东。

业内人士指出，随着电商企业自有物流体系的逐步成型，无疑会大大提升“百货型”电商行业的进入门槛。

马云“培育中国自己的UPS”2010年阿里巴巴先后投资星辰急便和百世物流两家物流企。

当年6月，阿里巴巴还对外宣布“大物流”计划，但当时只闻楼梯响。

半年之后，“人”终于下来了。

本周三，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略：阿里巴巴及其金融合作伙伴承诺一期投资200亿至300亿人民币，其中阿里集团自己出资100亿元，逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣表示，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资超过1000亿人民币来发展物流系统，以解决制约中国电子商务目前的物流瓶颈。

据悉，阿里巴巴将主要针对东北、华北、华东、华南等七大区域选择中心位置进行仓储设施投资，京津地区、长三角地区和深广珠地区将是优先考虑的区域。

“初步考虑在这三个区域，每个区域获得100万平方米左右的仓储用地进行开发”。

“任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务。

《阿里巴巴物流战略及其运营模式研究》阿里巴巴物流战略及其运营模式研究随着电子商务的兴起，物流等相关行业也得到了很大的发展。

阿里巴巴作为电子商务领域的巨头企业，其物流也备受关注。

阿里巴巴在物流领域的发展不仅仅是为了自身的电商业务，同时也促进了整个物流行业的创新和发展。

本文将从阿里巴巴物流的战略、运营模式、优化措施等多个方面进行研究。

一、阿里巴巴物流战略阿里巴巴在物流行业的发展过程中，根据自身的业务特点，制定了一系列的物流战略，以迎合电子商务行业的发展变化。

1. 倡导物流共享，推进物流智能化阿里巴巴从一开始就倡导物流共享，通过整合资源，让各个物流企业之间进行资源共享，降低物流成本，提高效率。

另外，阿里巴巴也推进物流智能化，通过技术手段实现快递信息可视化和可追溯，提升物流效率和服务质量。

2. 多渠道物流服务，提供一站式物流服务阿里巴巴提供多渠道物流服务，包括自己的仓库、第三方物流仓库和快递公司等。

阿里巴巴还建立了阿里巴巴快递、菜鸟裹裹等一系列物流品牌，为用户提供一站式的物流服务。

此外，阿里巴巴还推出了“菜鸟驿站”，通过物流智能化解决了很多乡村地区的快递服务瓶颈问题。

3. 充分利用物流大数据，实现物流预测和优化阿里巴巴充分利用自身庞大的物流大数据，采用人工智能等前沿技术分析数据，预测需求和风险，优化物流流程和配送方案，实现高效便捷的物流服务。

阿里巴巴物流大数据已成为其物流战略的一部分，将继续推进发展。

二、阿里巴巴物流运营模式阿里巴巴物流的运营模式，可以归纳为“仓储+配送+服务”，主要包括以下几个环节：1. 仓储运营阿里巴巴自建仓库、租赁第三方仓库、分销商自建等多种模式，建立完善的仓储运营模式。

利用物流大数据、人工智能等技术，优化仓库管理和配送流程，实现快速高效的仓储运营。

2. 快递配送阿里巴巴物流通过自有物流、快递公司和混合式配送等渠道，实现快递配送服务。

菜鸟驿站、菜鸟裹裹等物流品牌也在快递配送服务方面发挥了很大作用。

《阿里巴巴的超级物流网络解析》近年来，随着电商行业的不断发展，物流行业也得到了空前的重视和发展。

特别是在国内，阿里巴巴作为电商行业的龙头企业，在物流领域的布局也越来越强大。

如今，阿里巴巴已经建立了一个超级物流网络，覆盖了全国各地，为消费者提供了更高效、更优质的服务。

本文将以《阿里巴巴的超级物流网络解析》为题，深入分析阿里巴巴物流的特点和优势。

一、智能化的物流技术阿里巴巴的物流网络一直致力于提高物流效率和交付时效。

在这方面，阿里巴巴的技术实力起到了关键作用。

阿里巴巴通过物流大数据智能化技术，扩展了整个物流产业链，形成了从物流流程的预估、计算、执行和监控等中端和后端物流环节信息的基础设施。

此外，为了提高物流时效和满足消费者的需求，阿里还推出了各种快递服务，例如快递分拣机器人，智能快递柜，以及多元化的快递派送服务等。

二、数字化的订单协同阿里巴巴物流网络的数字化运营系统也是其物流优势之一。

阿里巴巴通过全链条数字化生产运营管理平台，将订单、仓储、配送等全链条环节数字化管理，实现了产业链间各环节的数字化协调与互动，实现了从制造订单、生产制造、运输等全流程的信息化互联，实现了企业生产与消费者交互任务的数字化协作。

三、集成化的物流配送阿里巴巴的物流配送体系是其超级物流网络的重要组成部分。

阿里巴巴已在全国各地布局了物流网点和仓储中心。

同时，阿里巴巴与国内各大快递公司建立了战略合作关系，口碑快递、韵达快递、中通快递、申通快递等快递公司均是阿里巴巴的战略合作伙伴，形成了一个完善的物流配送体系。

此外，阿里巴巴还推出了“全域物流”计划，旨在通过物流与城市化协作，将业务拓展到城乡融合、小镇物流、物流地产、物流金融等领域，开辟全新的物流业务版图。

四、高效化的物流服务阿里巴巴的超级物流网络最大的优势是高效的物流服务。

通过智能化技术和完善的物流网络，阿里巴巴将物流时效大幅提升，让消费者享受到更好的服务。

同时，阿里巴巴还推出了“72小时达”保障服务，即商品发出后72小时内必须送到消费者手中，让消费者享受到更加快捷、稳定、优质的服务。

阿里巴巴有哪些物流(阿里巴巴有哪些物流配送)
阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，其物流配送业务也备受关注。

阿里巴巴集团旗下拥有多家物流公司，其中最为著名的是菜鸟网络。

菜鸟网络成立于2013年，作为阿里巴巴集团旗下的物流子公司，致力于通过技术创新和服务升级，为消费者、商家和物流企业提供更加便捷、高效、安全的物流服务。

目前，菜鸟网络已经成为全球最大的智能物流平台之一，覆盖全球200多个国家和地区。

除了菜鸟网络，阿里巴巴集团还拥有中通快递、圆通快递、申通快递等多家物流公司的股份。

这些物流公司与阿里巴巴的合作，为消费者提供了更加多元化的物流选择。

除了自有的物流配送业务，阿里巴巴还与顺丰速运、京东物流等第三方物流企业合作，为消费者提供更加便捷、快速的物流服务。

这些合作伙伴的加入，进一步提升了阿里巴巴的物流配送能力，为消费者带来更加优质的物流服务体验。

总体来说，阿里巴巴在物流配送领域的布局非常广泛，无论是自有的物流公司还是与第三方物流企业的合作，都旨在提供更加优质、快速、可靠的物流服务，满足消费者对于物流服务的不断提升的需求。

随着物流技术的不断创新和物流企业的不断发展，相信阿里巴巴的物流配送业务也将会不断壮大和完善，为广大消费者带来更加优质的物流服务体验。

阿里巴巴控股物流(阿里巴巴的物流运作模式)
阿里巴巴控股物流是阿里巴巴的重要支柱之一，它的成立使得阿里巴巴的物流运作更加顺畅和高效。

阿里巴巴控股物流的运作模式是整合了全球各地的物流服务商，从而形成覆盖全球的物流网络。

下面，我们将详细探讨阿里巴巴控股物流的运作模式。

首先，阿里巴巴控股物流的运作模式是基于数字化的，通过互联网技术和大数据分析，将全球的物流服务商纳入到一个平台上，形成了一个无缝衔接的物流网络。

这样的方式不仅可以提高物流的运作效率，还可以降低物流成本。

其次，阿里巴巴控股物流的运作模式是基于共享经济的，它将物流服务商的资源整合起来，形成了一个共享经济的模式。

这样的模式不仅可以实现资源共享，还可以降低每个物流服务商的成本。

同时，这也是一个可持续发展的模式，因为它可以减少资源的浪费和污染。

再次，阿里巴巴控股物流的运作模式是基于智能化的，通过人工智能和物联网技术，将物理物流和信息流有机结合起来，实现了物流的无缝衔接和高效运作。

这样的方式不仅可以提高物流的运作效率，还可以提高物流服务的质量和安全性。

最后，阿里巴巴控股物流的运作模式是基于客户需求的，通过大数据分析和客户反馈，不断优化物流服务的质量和效率。

这样的方式可以实现客户需求的个性化和定制化，提高客户的满意度和忠诚度。

总之，阿里巴巴控股物流的运作模式是数字化、共享经济、智能化和基于客户需求的，它已经成为了阿里巴巴的重要支柱之一。

未来，随着技术的发展和客户需求的变化，阿里巴巴控股物流的运作模式也将不断优化和升级。

阿里巴巴物流中心(阿里巴巴物流中心)
阿里巴巴物流中心是阿里巴巴集团旗下的一个重要组成部分，是中国最大的物流服务提供商之一。

该物流中心致力于为全球范围内的商家和消费者提供高效、便捷、安全的物流服务。

阿里巴巴物流中心采用了先进的技术手段，包括物流大数据、人工智能、物联网等技术，实现了全面的物流信息化管理。

通过阿里巴巴的电商平台和物流服务，消费者可以轻松地购买全球各地的商品，并享受到快速、安全、可靠的送货服务。

阿里巴巴物流中心的服务覆盖范围广泛，包括全球范围内的物流、仓储、配送、退换货等全方位的服务。

同时，该物流中心还为商家提供定制化的物流解决方案，帮助商家降低物流成本、提高物流效率，实现业务增长。

阿里巴巴物流中心在物流行业中拥有强大的竞争力和领先地位。

该物流中心通过不断创新，不断提升服务品质和效率，已成为全球范围内的知名物流企业。

同时，阿里巴巴物流中心还积极推动绿色物流和可持续发展，致力于保护环境和社会责任。

总之，阿里巴巴物流中心是一家值得信赖的物流服务提供商，为消费者和商家提供高品质、高效、安全的物流服务。

随着电商和物流行业的不断发展，阿里巴巴物流中心将继续引领行业的发展，为全球消费者和商家带来更多便利和价值。

物流状况：阿里巴巴模式：网上交易，网下配送阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场。

因此，可以把阿里巴巴作为电子商务的代表。

商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。

所谓信息流，即传递商品的信息。

传统商业是通过实物传递商品的信息。

所谓商场，首先是一个媒体，是传递商品信息的媒体。

商场将各种各样的商品摆放在那里，顾客到商场采购，首先是通过看一看，摸一摸，接收商品信息。

然而，这是一个极为昂贵的信息媒体，它需要昂贵的店面，需要将大量贵重的商品长期摆放在那里，不仅要占用大量资金，每年还会有巨额折旧，许多商品摆放几年后，就成了废品。

而电子商务，是用电子信息代替实物信息。

比如，人们要看一本书，不一定放一本真实的书在那里，而是放一本书的相关图片，再加上各种解释就够了。

用电子信息代替实物信息，自然会节省巨额的信息传递成本。

这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。

更为重要的是，通过互联网进行信息传递，不受时间和空间的限制。

你可以在瞬间将某种商品的图案、动画、规格、价格、交货方式等信息传到万里之外的世界各地。

产品优与劣，价格贵与贱，瞬息之间地球人都知道，你可以与世界各地的用户达成交易。

正因为如此，阿里巴巴在短短几年内就拥有了全球的210万商人会员。

当然，也不是所有产品的信息都可以用电子媒体传递，比如，有些商品人们要闻一闻味道；有些高档布料，人们要用手摸一摸。

这些产品的信息要有实物传递。

但大多数产品的信息都可以用电子媒体代替实物媒体。

所谓商流，即客户之间谈价格、谈质量、谈交易方式、付款方式等等，直到把生意谈成，把交易合同签定。

商流完全是信息流，不仅双方谈话的内容可以通过电子商务实现，就连双方交谈的过程，也可以通过声、相传输，以实现远程互动。

三看资金流。

互联网发展到今天，网上结算问题已有多种解决方案。

交易双方没有必要再通过现金或支票等实物货币进行支付。

电子货币代替实物货币，不仅可以节省货币印制和流通费用，而且更加安全可靠。

阿里巴巴的物流战略是想掌控整个电商快递业王利阳 2013-01-30 16:27前不久，阿里宣布组织成立CSN，这再次引起了电商业、物流业对阿里物流战略的关注。

综合阿里这两年对物流发展的表态来看，其实阿里的物流发展战略非常清晰，深入的研究后不难发现阿里物流所蕴含的称霸野心。

社会化物流是阿里一直追求的发展方向，而“天网”物流宝+“地网”CSN+阿里服务站，组成了阿里大纵深的立体式物流战略。

阿里一心搭建社会化物流平台阿里一直对外宣称不自建物流，但要做社会化物流平台。

天猫总裁张勇对外表示，天猫要打造开放的B2C平台，构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系，对于B2C 产业链上包括物流在内各个环节，天猫不会大包大揽地做所有事情。

对于快递物流，天猫更将充分发挥平台影响力和资源整合及调动能力，促进社会化快递物流资源分工协作更加优化，推动构建全链条式电商物流体系。

张勇把电商企业和快递企业做了一种休戚与共的关系的定位，谁缺了谁都不行，天猫在上游提供了订单转化成包裹，物流公司用它的服务能力把这个包裹送到消费者手里，实现了这个服务。

在谈及对自建物流的看法时，张勇表示，天猫与淘宝是一个社会化的交易平台，需要社会化的物流平台，尽管目前京东商城等公司在自建物流，但长远来看，社会化物流是大方向。

2012年天猫和淘宝一年的交易规模已达到1.1万亿，日均UV上亿，日均PV已达10亿量级。

国家邮政局数据显示2012年全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件，马云说其中37亿是阿里做的，那2012年天猫和淘宝日均诞生的包裹数量已有1000万件规模，2012双十一当天更是超过7800万件，目前国内没有哪一家或者哪几家物流公司能够消化掉阿里如此大体量的物流需求，这也是阿里坚持做社会化物流的直接因素。

另外天猫和淘宝本身就是社会化的交易平台，必须有社会化的物流平台才能与之相称，这样才能支撑天猫与淘宝平台和产业的发展。