生产调度培训教案
- 格式:docx
- 大小:23.16 KB
- 文档页数:21
生产调度培训学习工作小结一、引言生产调度作为企业管理的重要环节,对于确保生产过程的顺利进行、提高生产效率、降低生产成本具有至关重要的作用。
在本次培训中,我深入学习了生产调度的基本概念、理论和实践操作,对生产调度的重要性和实际应用有了更深刻的认识。
二、生产调度概述生产调度是指根据企业生产计划,对生产过程进行组织和协调,确保生产任务按时、按质、按量完成的过程。
生产调度涉及到生产任务的分配、生产进度的控制、生产资源的优化配置等多个方面。
三、生产调度基本理论在学习过程中,我了解到了生产调度的基本理论,包括生产计划制定、生产进度控制、生产能力平衡等。
这些理论为实际操作提供了指导和依据。
四、生产调度实际操作在理论学习的基础上,我对生产调度的实际操作进行了深入的学习和实践。
包括如何制定合理的生产计划、如何进行有效的进度控制、如何进行资源优化配置等。
通过实际操作,我更好地理解了生产调度的实际应用和操作技巧。
五、生产调度高级技术在掌握了基本理论和实践操作的基础上,我进一步学习了生产调度的高级技术,包括智能化调度、大数据分析等。
这些技术能够进一步提高生产调度的效率和准确性。
六、总结与展望通过本次培训,我对生产调度有了更深入的了解和认识。
在实际操作中,我掌握了一些基本的调度技能和方法,同时也认识到自己在某些方面的不足和需要提高的地方。
未来,我将继续深入学习生产调度的相关知识和技术,不断提高自己的技能和能力,为企业的发展贡献自己的力量。
同时,我也希望能够进一步探索和研究生产调度领域的最新技术和方法,为企业带来更多的创新和价值。
在未来的工作中,我将积极参与企业生产调度的实践,积累更多的经验和技能。
同时,我也将与同行进行更多的交流和合作,共同探讨生产调度领域的最新发展趋势和技术创新。
我相信,在不断的学习和实践过程中,我能够成为一名更加优秀的生产调度专业人才。
生产计划调度要做哪些培训1. 所需系统知识培训生产计划调度涉及到多种生产管理软件和系统的使用,包括ERP系统、MES系统等。
在进行生产计划调度工作时,操作人员需要熟练掌握这些软件的使用方法和技巧,才能更好地进行生产计划调度工作。
因此,需要对操作人员进行系统知识的培训,让他们了解各个系统的功能和使用方法。
2. 生产工艺知识培训生产计划调度需要对生产工艺有一定的了解,需要了解每个产品的生产工艺流程,生产设备的使用情况等。
在培训中,需要向相关人员介绍企业的生产工艺流程,让他们了解每个工序的特点和要求,为后续的生产计划调度提供基础知识。
3. 设备维护知识培训企业的生产设备是生产的重要保障,设备的维护和保养对于生产计划调度至关重要。
在培训中,需要对相关人员进行设备维护知识的培训,包括设备的日常保养方法、设备故障处理方法等,使其能够及时发现和解决设备故障,确保生产进度。
4. 团队协作培训生产计划调度需要多个部门之间的协作,包括生产部门、设备维护部门、物流部门等。
在培训中,需要加强团队协作的意识和技能培训,让相关部门之间的合作更加紧密和有效,确保生产计划的顺利进行。
5. 急情处理能力培训生产计划调度中难免会遇到各种突发情况,包括设备故障、原材料缺货等。
在培训中,需要加强相关人员的急情处理能力培训,让他们能够快速、有效地处理各种突发情况,保障生产计划的顺利进行。
培训完成后,需要对培训效果进行考核,确保培训的目的得到达到。
只有经过充分的培训和考核,相关人员才能够更好地进行生产计划调度工作,保障生产任务的顺利完成。
同时,生产计划调度是一个需要不断学习和提升的过程,需要不断对相关人员进行进一步的培训和指导,才能不断提高生产计划调度的水平和效率。
生产调度工艺操作规程培训
《生产调度工艺操作规程培训》
随着工业生产的不断发展,生产调度工艺操作规程培训成为越来越重要的一环。
为了确保生产流程的顺利进行,提高生产效率以及减少生产过程中的失误,各个企业都非常重视生产调度工艺操作规程的培训工作。
首先,培训内容需要全面覆盖生产调度工艺操作规程的方方面面。
这包括生产设备的操作规程、原材料的选择和使用规范、生产流程中的关键环节以及应急处理措施等。
在培训过程中,员工需要全面了解这些规程,并能够熟练操作,确保生产过程中每一个环节都得到严格执行。
其次,培训需要注重实操环节。
通过模拟实际生产场景,让员工参与操作,熟悉各种操作规程。
只有在实际操作中,员工才能更好地理解和掌握生产调度工艺操作规程,提高他们在实际工作中的应变能力和操作技巧。
此外,培训还需要注重培养员工的安全意识。
生产调度工艺操作规程培训不仅关乎生产效率,更关乎员工的安全。
在培训过程中,需要强调安全操作规范,提醒员工在操作中要时刻注意安全防范措施,避免事故的发生。
最后,企业需要建立完善的培训体系和反馈机制。
通过定期的培训课程,不断提高员工的技能水平和专业素养。
同时,还需要建立员工反馈机制,鼓励员工提出自己在实际操作中遇到的
问题和困难,及时解决,不断改进培训工作。
总的来说,生产调度工艺操作规程培训对于企业的生产运营非常重要。
通过规范的培训课程,加强员工的操作技能和安全意识,不仅能够提高生产效率,还能够减少生产过程中的失误和事故,确保生产运营的稳定进行。
煤矿调度脱产培训计划表第一阶段:煤矿安全知识培训
时间:1周
内容:
1. 煤矿安全管理制度和规定
2. 煤矿作业场所安全环境的认识
3. 煤矿职工安全防护用品的使用和维护
4. 煤矿事故应急救援常识
5. 煤矿作业中的潜在危险和应对措施
第二阶段:煤炭采选工艺基础知识培训
时间:2周
内容:
1. 煤炭的分类及各类煤的基本性质
2. 煤炭开采与采矿工艺流程
3. 煤炭的加工与制品生产工艺
4. 煤矿设备的使用和维护
5. 煤炭运输和堆放管理
第三阶段:煤矿调度管理理论培训
时间:3周
内容:
1. 煤矿生产调度的基本原理
2. 煤矿生产计划编制与安排
3. 煤矿生产过程监控与控制
4. 煤矿资源配置与调度管理
5. 煤矿生产效率提升与优化
第四阶段:煤矿实际操作与模拟演练
时间:2周
内容:
1. 煤矿自动化设备操作实践
2. 煤矿生产调度实际操作演练
3. 煤矿安全事故模拟演练
4. 煤矿应急救援技能培训
5. 煤矿生产现场管理实际演练
第五阶段:煤矿调度脱产培训总结与考核
时间:1周
内容:
1. 对前期培训内容进行总结回顾
2. 进行煤矿调度脱产培训考核
3. 对脱产培训过程中存在的问题进行分析和整改
4. 完善煤矿调度脱产培训计划
5. 结业证书颁发与授予
注:以上培训计划仅作参考,实际培训过程中应根据具体煤矿调度管理实际情况和需求进行调整和补充。
煤矿调度年度业务培训计划
根据公司安排,每年煤矿调度岗位需要进行业务培训,以提升员工的专业技能和工作水平。
为此,我们制定了以下年度业务培训计划:
1. 岗位知识培训:包括煤矿调度的基本知识、技术要求、相关法规法律等方面的培训。
2. 业务流程培训:了解煤矿调度的业务流程,包括煤炭生产、运输、仓储等方面的培训。
3. 灾害事故应急培训:学习煤矿灾害事故的应急处理措施,提高员工的应变能力。
4. 专业技能培训:针对煤矿调度岗位的具体技能,进行实际操作和技能提升的培训。
5. 管理能力培训:培养员工的管理能力,包括人员管理、资源管理、危机处理等方面的能力培训。
6. 新技术应用培训:了解煤矿调度领域的最新技术应用,提高员工的技术水平。
通过以上培训计划的实施,我们相信能够有效提升员工的整体素质和工作能力,为煤矿调度工作的顺利进行提供更加有力的保障。
《供水调度工职业技能培训》一、供水调度原则:1、优先满足城乡生活用水,统筹兼顾农业、工业及环境用水。
2、以地表水为主,地表水与地下水联合调度,形成稳定经济和科学的供水模式。
二、调度方案确立后保障措施1、发挥新闻媒体的作用,动员人民节约用水,以减轻城市公共供水压力。
2、继续关停地裂缝和地面沉降等环境地址问题较复杂而自来水可以保障供给地区的自卑水源井,并对暂时不能封闭的自备井制定合理开采方案,鼓励使用自来水,限制开采地下水。
三、水厂调度处理突发事件应急预案包括那些内容。
1、组织以主要领导为首的安全管理小组,统筹管理全厂安全事务;2、制定泵房进水事故的处理方案;3、中间环节水质安全事故的处理方案;4、用氯安全;5、用电安全与方案;6、发生人身伤亡事故后应采取各种措施。
四、泵房设备操作规程:1、开泵前的准备工作2、机泵开启步骤3、变频控制电机的操作步骤4、运行中的巡视5、停机操作步骤6、故障处理及注意事项五、水厂调度操作规程包括那些方面。
1、泵房设备操作规程2、电工安全技术操作规程3、加氯系统操作规程4、加药系统操作规程5、过滤池运行操作规程6、化验室操作规程7、县城工作安全守则8、易燃、易爆及有毒物品的保管与存放9、工人的安全职责。
六、供水调度系统自动化实施三个阶段。
1、初级阶段:(1)具有从取水、净水、供水、输配水信息到用电信息采集、发送、整理、统计、形成报表、曲线的功能(2)监视净化水工艺过程及取水和供水的水质(3)以管网中的水压为目标,参考最高和最低水压点,指挥水厂选择合理的机泵搭配,达到控制目标水压,保障正常供水。
(4)按机泵选择先高效后低效、先近后远等原则,平衡各水厂供水量,在保证水质和压力的前提下,力求降低能耗,实现相对经济运行;(5)监视全管网运行状态,发现隐患及时处理,遇爆露协助抢修,遇火灾加压帮助灭火;(6)积累各种运行数据,为调度预测、管网改造提供参考数据。
第二篇:铝电解工职业技能培训教案铝电解工职业技能培训教案(初级工)本次培训主要内容一、安全生产基础知识二、铝电解生产基础知识三、电解槽通电、焙烧、启动四、预焙阳极电解槽换阳极作业一、安全生产基础知识1、安全生产1.1铝电解职业环境室内、室外、高温、高空、高压、噪音、粉尘、有毒有害、强电磁场、电弧光等在强电流、系列电压、强磁场、高温、粉尘、氟化氢、沥青烟等有害气体1.2常见的安全事故触电、烫伤、爆炸、砸伤、中毒1.2.1电解生产过程中电气安全■电解槽绝缘系统■多功能机组1.2.2主要工艺操作安全■严格遵循作业规程规,避免作业过程中的安全危害。
安阳鑫龙煤业(集团)龙山煤业有限责任公司生产调度作业专业技术基础、岗位安全责任制、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、事故及其防治、典型事故案例培训教案龙山煤业公司培训中心科:课程名称生产调度作业专业技术基础、岗位安全责任制、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、事故及其防治、典型事故案例学时分配总学时: 6讲授:6课程类别必修课(√ ) 选修课( ) 公选课( ) 实验: 授课专业生产调度授课班级培训班课堂讨论: 任课教师王建渠职称无习题课: 选用教材无机动:教学目的要求目的:增强协调指挥技能,提高安全防范意识和技术水平要求:熟练掌握协调指挥技能,提高安全防范意识和技术水平,促进安全生产的目的教学重点难点重点: 调度员岗位责任制、调度员的安全生产责任制、调度人员事故处置手册难点: 规范调度协调指挥操作,彻底杜绝习惯性违章指挥参考书目无培训中心审阅意见负责人:授课章节三章教学目的增强协调指挥技能,提高安全防范意识和技术水平重点与难点教学重点调度员岗位责任制、调度员的安全生产责任制、调度人员事故处置手册教学难点规范调度协调指挥操作,彻底杜绝习惯性违章指挥教学方法启发、引导、反复强调教学手段启发讲解相结合,突出难点,重点教学过程时间分配教学内容学时数专业技术基础、岗位安全责任制 2 安全风险分级管控、事故隐患排查治理 2 安全生产标准化、事故及其防治、典型事故案例 2教学过程设计讲授、板书、多媒体、作业实验无思考题及作业题题库、课后习题教后感安阳鑫龙煤业龙山公司教案(附页)及备注第一节调度专业技术基础知识在工矿企业里,人们所说的调度通常有两个含义,从广义上理解是泛指调度工作,从狭义上理解是对调度组织机构的简称。
调度是企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学。
就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配,“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
第二季度调度员培训教案一、【培训目的与要求】1、掌握调度工作的基本任务和职责范围;2、学习掌握发生重大事故时的调度指挥工作;3、学习河南省煤矿职工安全生产行为守则4、了解神火集团《技术管理规范》;5、掌握煤矿矿井应急救援预案。
二、【课时安排】根据调度员培训计划表安排,计划对第二季度调度员培训内容用六个课时讲完。
1、第一个课时,对调度工作的基本任务和职责范围进行讲解。
2、第二个课时,对调度的基本权限进行学习。
3、第三个课时,对发生重大事故时的调度指挥工作进行学习讲解。
4、第四个课时,对调度紧急情况处理进行讲解。
5、第五个课时,学习河南省煤矿职工安全生产行为守则。
6、第六个课时,对神火集团《技术管理规范》进行讲解。
三、【培训重点】1、重点掌握调度工作的基本任务和调度基本情况处理。
四、【培训主要内容】(一)调度工作的基本任务和职责范围三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况,掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况,熟悉《煤矿安全规程》,发现问题及时纠正,遇到紧急情况,能够按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情,确保安全生产,发生事故时组织和指挥事故抢险,最大可能地控制和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务:调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求,及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题,采取针对性措施、克服薄弱环节,确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析,对可能出现的问题,建议领导层提前采取措施,确保生产正常进行。
3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作,对采掘机械使用情况要有全面了解,对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排,对矿经济技术指标完成情况做到心中有数,能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响,并提前做好应对工作。
(二)、调度的基本职责1、负责日常生产的组织和指挥,按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等主要生产计划。
生产调度系统培训教材第一章生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。
因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
第二章生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度。
(一)保证生产过程顺利运行,组织实现生产作业计划编制生产计划和生产作业计划,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
实际生产过程中,情况十分复杂,千变万化,有局部的,也有整体的;有内部的,也有外部的;有工艺方面的,也有设备方面的;有主观因素,也有客观因素。
这些问题一旦出现,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,生产停车,计划难于完成。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。
组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。
如果没有生产调度夜以继日的指挥调度,要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾,维持生产过程的正常运行,是不可能的。
(二)收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划,而且在组织生产过程中,有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据,需要及时、准确地记录下来,这是一项十分重要的基础工作。
及时准确地记录下这些数据和情况,就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据,可作为有用的资料保存下来。
由于生产调度的工作性质所决定,这项工作只能由生产调度承担。
(三)协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工,领导管理多层次宽幅度。
因此,协调好上下左右关系,对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。
协调能力既是一种工作艺术性,又是调度作用进一步发挥的体现。
同样一件事,由于各人协调能力的差距、结果就不一样。
由于生产调度既要与生产打交道,又要与各部门、各种人相联系,而且一年365天,每天24小时,都要坚守岗位,这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。
因此,各级领导对生产管理的指示,均通过生产调度传达下去,然后反馈上来。
第三章生产调度工作的主要内容与基本要求一、生产调度工作一般包括以下内容:1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极米取措施加以解决。
4、对班、日、周、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的停工记录;机器损坏造成的停产记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
二、对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速,是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。
为此,就必须建立健全生产调度机构,明确各级调度工作分工,建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度,掌握一套迅速查明偏差产生的原因,采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述:1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
现代化大生产中生产者成千上万,生产情况千变万化,讲管理就必须讲统一意志,统一指挥,建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则,就是要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中,不仅要抓日常生产运行,还要抓原材料、备品备件的进厂、最低储备,防止只抓生产不抓投入,抓后不抓前的做法。
只有做到以前保后”才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线。
为此,调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题,动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。
只有这样,才能防止瞎指挥,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
5、生产调度工作要做到手勤、嘴勤、腿勤、眼勤第四章生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。
因此,每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。
在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员,负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。
一般大中型企业设公司级、厂级、车间三级调度。
即公司以主管生产副经理为首,设总调度室(或生产部内设调度室)执行调度业务;厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员或自控工兼调度);在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限,规定编制,充实人员,并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则,以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高,各个生产单位之间生产活动联系紧密,生产安全问题比较突出的企业(如冶金矿山、流程作业的厂等),生产调度的集中程度就要大一些。
反之,公司(或厂)内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等),生产调度工作的集中程度就应该相对小些,可把较多的权力下放给基层。
厂部调度机构的调度人员分工,一般有以下三种方式:1、按产品分工。
由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。
从所管产品的生产前准备、投料、生产,一直到产品完工的全过程,都由分管调度人员包干负责到底。
这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程,责任明确,特别适用于生产周期长的产品和新产品。
其缺点是:容易发生对车间、工段的多头指挥,影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。
由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作,全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。
这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况):于统筹兼顾。
其缺点是:不能了解产品生产的全过程,容易发生前后脱节的现象。
对于品种较稳定的成批大量生产,宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。
即对稳定生产的品种,实行按车间分工的方式,对特殊的、难度大的、生产周期长的产品,设专职调度员,以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突,对车间、工段多元指挥的现象此外,厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门,可根据实际需要,设立调度组,或指定专人负责调度工作。
第五章调度工作制度生产调度是一项日常性的工作,应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指导调度工作的有效开展。
调度工作制度一般有:昼夜值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。
其内容视企业具体情况而定。
一、实行昼夜值班制度。
为了组织调度,及时处理生产中出现的问题,厂部、车间都应建立调度值班制度。
规模较大的企业可设中央调度控制台。
厂部、车间都要设值班调度,处理日常生产中的问题。
值班调度在值班期内,要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况,检查调度会议决议的执行情况,及时处理生产中的问题,填写调度日志,把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况,企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。
企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品产量情况、产品销售情况等,报企业领导和有关科室、车间掌握。
二、坚持调度会议制度。
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持,主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参加。
车间调度会由车间主任主持,车间计划调度组长召集,车间生产副主任、班长、专业人员参加。
会前要做好准备,事先摸清问题,通知会议内容,集中解决生产中的关键问题。
会议上议题要突出重点,要强调协作风格。
会议既要发扬民主,又要有统一意志。
三、健全现场调度制度。
领导人员下现场,到发生问题的现场去,会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题,以求得矛盾的解决。
这种方法有利于领导人员深入实际,密切联系群众,掌握下情,调动各方面的积极性,使问题可以获得又快又好的解决。
四、坚持班前班后班组会制度。
班组通过班前会布置任务,调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况,总结工作。
第六章生产调度工作规定第一节总则第一条为进一步加强生产调度工作,加强产、供、销、运综合平衡,搞好安全生产,提高经济效益,全面完成厂、公司生产计划,组织好社会需要的商品生产,制定本规定。
第二条各厂必须建立和健全强有力的生产调度系统,及时、准确地反映生产信息,按厂计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条各级生产调度部门和调度工作人员,要努力做好本职工作,为全面完成厂、公司生产任务做出应有的贡献。
第二节生产调度的机构设置和人员配备第四条各作业区调度(或集中控制室集控员)负责各作业区主要产品的日、周生产调度和生产组织及综合工作。
第五条各车间要设置生产调度机构,配备专(兼)职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条各厂都要实行厂长(经理)负责制,由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。
根据调度工作的需要,厂设立调度室,主要车间设值班长、专职或兼职调度员。
从上到下形成生产调度网,统一组织和指挥生产。