史上最全非上市公司股权激励方案(完整版)
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2023年史上最全非上市公司股权激励方案
2023年史上最全非上市公司股权激励方案作为2023年史上最全非上市公司股权激励方案的介绍，下面是一个3000字的详细内容：第一章：引言股权激励方案是一种企业用于激励员工的常见手段，可以使员工参与公司的增长和成功。
尤其对于非上市公司而言，股权激励方案可以帮助吸引和保留优秀的人才。
本文将详细介绍2023年史上最全非上市公司股权激励方案。
第二章：概述2.1 股权激励的定义及目的股权激励是企业向员工提供股份或购买股份的权益，作为员工的激励方式。
股权激励的目的是激励员工创造更好的业绩，促进公司的长期发展。
2.2 非上市公司股权激励的特点与上市公司相比，非上市公司在股权激励方案上有一些不同的特点。
首先，非上市公司的股权激励计划更加灵活，可以根据公司的需求和员工的特点进行个性化设计。
其次，非上市公司的股权激励更加注重员工的参与感和归属感，因为他们无法通过股票交易来获得直接的经济回报。
最后，非上市公司的股权激励更加注重长期激励，因为在非上市公司中，股权价值的实现通常需要更长的时间。
第三章：非上市公司股权激励方案的类型3.1 虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种通过给予员工虚拟股份来激励他们的方式。
虚拟股份并不代表真实的股份所有权，但是它们可以按照一定比例获得公司未来收益的一部分。
这种方案适用于不想给予员工实际股权的非上市公司。
3.2 期权激励方案期权激励方案是一种通过给予员工购买公司股票的权利来激励他们的方式。
员工可以按照事先确定的价格购买公司股票，然后在未来的某个时候以更高的价格出售。
期权激励方案适用于希望奖励员工对公司未来增长做出贡献的非上市公司。
3.3 股权奖励计划股权奖励计划是一种直接授予员工公司股权的方式。
根据不同的计划设计，员工可以获得公司股份的一部分。
这种方案适用于希望员工成为公司的合作伙伴，共同分享公司成功的非上市公司。
第四章：非上市公司股权激励方案的设计与落地4.1 确定股权激励的对象在设计股权激励方案之前，公司应确定接受股权激励的员工范围。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施五、股权激励计划的参与者六、股权激励计划的类型七、股票的来源和分配八、股票的锁定期和行权期九、股票的行权价格和行权条件十、股票的转让和回购十一、股票的税务处理十二、股权激励计划的变更和终止十三、股权激励计划的监督和管理十四、股权激励计划的纠纷解决十五、股权激励计划的保密十六、股权激励计划的附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划参与者的权利和义务附件三：股权激励计划股票的转让和回购协议附件四：股权激励计划股票的税务处理说明附件五：股权激励计划变更和终止协议附件六：股权激励计划监督和管理规定附件七：股权激励计划纠纷解决机制附件八：股权激励计划保密协议前言定义与术语1.股票：指公司发行的普通股，包括但不限于A股、B股、H股等。
2.股票期权：指公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.行权：指员工按照约定的条件和价格购买公司股票的行为。
4.锁定期：指员工获得股票后需在一定时间内持有，不得转让或出售的期限。
5.行权期：指员工可以行使股票期权的期限。
股权激励计划的目的和原则1.目的：本方案的目的是激励员工积极工作，提高公司的竞争力和盈利能力，使员工与公司共同分享公司的成长和利润。
2.原则：本方案应遵循公平、公正、透明、激励与约束相结合的原则。
股权激励计划的实施1.实施主体：公司为实施本方案的主体，负责制定和执行本方案的具体细则。
2.实施程序：公司应根据本方案的规定，制定详细的实施程序，包括但不限于股票的来源、分配、行权价格、行权条件等。
股权激励计划的参与者1.参与者：本方案的参与者为公司核心员工，包括但不限于高层管理人员、关键技术人才、市场营销人员等。
2.参与条件：参与者应具备良好的职业道德、工作能力和业绩表现，且愿意承担股票持有期间的风险。
股权激励计划的类型1.股票期权：公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
史上最全非上市公司股权激励方案
史上最全非上市公司股权激励方案随着市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，如何吸引和留住人才成为了每个企业面临的重要问题。
在这个过程中，股权激励方案在企业人才吸纳和留存方面发挥了重要的作用。
本文将介绍一份“史上最全非上市公司股权激励方案”。
I. 股权激励的意义股权激励是指企业通过将一定比例的股份、股票或者股权期权、股票期权等方式作为员工的薪酬或者奖励分配给员工，以此鼓励员工对企业的付出。
与传统的薪酬体系相比，股权激励更加注重员工的长期利益与企业的长远发展，同时也能够提高员工的参与度、凝聚力和忠诚度。
II. “史上最全非上市公司股权激励方案”的构成根据企业的不同需求和资源情况，股权激励方案也会有所差别。
但“史上最全非上市公司股权激励方案”具备了以下七个方面的构成要素：1. 股份或股权期权的授予这是股权激励的核心内容，企业应该根据员工的绩效和贡献来决定授予的比例和数量。
对于股份的授予，企业可以根据员工的岗位和重要性来确定，股权期权则可以根据员工的表现来发放。
2. 股份或股权期权的行权条件为了保证股权激励的正当性和公正性，企业应该对股份或股权期权的行权条件进行明确的规定。
这些规定可能包括：员工的离职时间、公司的业绩目标、股价波动等。
这样可以避免员工滥用权力或者公司偏袒某些员工的情况出现。
3. 股份或股权期权的锁定期股份或股权期权的锁定期是保证员工长期利益和企业持续发展的重要保障。
一般来说，股份或股权期权的锁定期应该不少于两年。
在锁定期内，员工不得将股份或股权期权出售或转让。
4. 股份或股权期权的行权价格股份或股权期权的行权价格是员工在行权时需要支付的价格。
为了保证行权价格的合理性，企业应该参考市场价格和自身业绩等因素进行合理定价。
另外，企业应该在决定行权价格时要考虑到员工的实际负担承受能力。
5. 股份或股权期权的回购机制回购机制是企业回收员工所持有的股份或股权期权的一种方式。
如果员工在锁定期内违反了合同协议或离职，企业可以通过回购机制将股份或股权期权回收，避免员工违规行为对企业的不利影响。
最全非上市公司股权激励方案
最全非上市公司股权激励方案合同编号：_______目录一、前言二、定义和术语三、股权激励计划的目的和范围四、激励对象五、激励股权的来源和性质六、激励股权的分配和授予七、激励股权的锁定和归属八、激励股权的行使和转让九、激励对象的义务和责任十、公司的权利和责任十一、激励计划的变更和终止十二、争议解决十三、适用法律十四、附件十五、签署最全非上市公司股权激励方案一、前言为充分调动公司员工的积极性，吸引和留住人才，提高公司的竞争力，公司决定实施股权激励计划。
本计划旨在通过授予激励对象一定数量的公司股权，使激励对象与公司共同分享公司的成长和收益，从而促进公司的发展和壮大。
二、定义和术语（1）公司：指本合同中的甲方，即实施股权激励计划的公司。
（2）激励对象：指本合同中的乙方，即符合本计划规定的条件的公司员工。
（3）股权：指公司发行的股票或其他权益凭证，代表持有人在公司的所有权和收益权。
（4）激励股权：指根据本计划授予激励对象的股权。
（5）锁定：指在一定期限内，激励对象不得行使或转让其持有的激励股权。
（6）归属：指激励股权从锁定状态转为可自由行使或转让的状态。
三、股权激励计划的目的和范围（1）本计划的目的是激励和留住公司核心人才，促进公司的长期发展。
（2）本计划适用于公司全体员工，但具体激励对象和激励条件由公司根据实际情况确定。
四、激励对象（1）本计划的激励对象为公司员工，包括全职和兼职员工。
（2）激励对象应具备以下条件：a. 在公司工作满一定年限；b. 具备良好的职业道德和业务能力；c. 公司认定的其他条件。
五、激励股权的来源和性质（1）激励股权的来源为公司发行的股票或其他权益凭证。
（2）激励股权的性质为限制性股权，即激励对象在一定期限内不得行使或转让。
六、激励股权的分配和授予（1）公司根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，确定激励股权的数量。
（2）激励股权的授予应在公司与激励对象签订本合同后进行。
七、激励股权的锁定和归属（1）激励股权的锁定期为授予之日起一定年限。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案非上市公司股权激励方案一、背景和目的1.1 背景随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，在非上市公司中实施股权激励方案已经成为吸引优秀人材、提升企业竞争力的重要手段。
1.2 目的本股权激励方案的目的在于：- 提高员工的积极性和创造性，激励其对公司的贡献- 促进员工与公司的共同发展利益，增强员工对公司长期发展的关注和参预度- 吸引和留住优秀人材，提升公司的竞争力和长期可持续发展能力二、股权激励对象2.1 激励对象本股权激励方案将针对以下对象进行激励：- 高级管理人员：包括公司董事、高级副总裁及以上级别的管理人员- 核心技术人员：具有关键技术能力和经验的员工2.2 激励对象的选择标准激励对象的选择将综合考虑以下因素：- 员工对公司业务发展的贡献和表现- 员工所处职位的层级和责任范围- 员工的潜力和发展空间三、股权激励方案设计3.1 股权激励方式本股权激励方案将通过以下方式实施：- 股权期权：授予激励对象可购买公司股票的权利，以激励其长期留任和为公司创造价值- 股权奖励：按照一定条件，授予激励对象一定数量的公司股票，作为对其贡献的认可和回报3.2 股权激励计划根据激励对象的不同，公司将设立相应的股权激励计划。
具体的激励计划包括以下内容：- 激励对象的股权激励比例- 股权激励的解锁期和行权期限- 激励对象享有的权益和权责- 公司对股权激励计划的管理和监督机制四、股权激励实施流程4.1 股权激励计划制定公司将设立专门的股权激励计划制定小组，负责设计和拟定股权激励计划，包括激励对象的选拔、激励比例的确定和激励计划的具体内容等。
4.2 股权激励授予根据股权激励计划的要求，公司将对符合条件的激励对象进行授予股权激励，并签订相关协议。
4.3 股权激励管理公司将设立专门的股权激励管理委员会，负责管理和监督股权激励计划的实施情况，确保激励对象按规定行使其权益。
五、附件本涉及的附件如下：- 股权激励计划制定小组名单及职责分工- 股权激励授予协议样本- 股权激励管理委员会组成和职责六、法律名词及注释本涉及的法律名词及其注释如下：- 股权期权：指公司根据激励计划授予激励对象可购买公司股票的权利，以激励其长期留任和为公司创造价值- 股权奖励：指公司按照一定条件授予激励对象一定数量的公司股票，作为对其贡献的认可和回报。
非上市公司的期权激励方案
非上市公司的期权激励方案嘿，各位老板、同事们，今天咱们就来聊聊一个让团队更有凝聚力、员工更有干劲的方案——非上市公司的期权激励方案。
这可是个好东西，不仅能留住人才，还能激发大家的潜能，让公司发展得更上一层楼。
一、方案背景咱们公司虽然还没上市，但发展势头强劲，前景一片大好。
为了让员工更好地分享公司成长的果实，提高大家的归属感和主人翁意识，咱们决定推出这个期权激励方案。
二、激励对象1.公司高层：包括董事会成员、监事会成员、高级管理人员等。
2.关键岗位：技术核心人员、市场营销精英、管理骨干等。
3.核心员工：对公司业务发展有重要贡献的员工。
三、期权数量及分配1.期权总数：根据公司实际情况，设定期权总数，如100万股。
2.分配比例：高层、关键岗位、核心员工按照4:3:3的比例分配。
四、期权行权价格1.行权价格：以公司最近一次融资估值为基础，确定行权价格。
2.行权价格调整：如公司进行下一轮融资，行权价格将根据估值调整。
五、期权授予及行权1.授予时间：员工入职满一定期限，如6个月，即可授予期权。
2.行权时间：期权授予后，员工需满足一定条件，如在职满1年，方可行权。
3.行权方式：员工可按比例分批次行权，如每年行权20%。
六、期权激励效果1.提高员工归属感：员工持有公司期权，成为公司股东，与公司利益绑定，提高归属感。
2.激发员工潜能：期权激励让员工更有动力为公司创造价值，提升业绩。
3.留住人才：期权激励成为公司吸引和留住人才的利器。
4.促进公司发展：员工共同努力，推动公司快速发展，实现上市目标。
七、方案实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定期权激励方案。
2.征求意见：向员工征求关于方案的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
3.审批通过：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
4.公布方案：将方案向全体员工公布，进行宣传和解释。
5.授予期权：按照方案规定，向员工授予期权。
6.跟踪评估：对期权激励效果进行跟踪评估，及时调整方案。
非上市公司的股权激励方案[1]
非上市公司的股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施方式五、激励对象的确定六、激励股权的来源、数量和分配七、激励股权的锁定期及解锁条件八、激励股权的行权价格和行权方式九、激励对象的权益变动及处置十、公司治理结构的调整十一、股权激励计划的变更和终止十二、争议解决十三、附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划审批流程附件三：股权激励计划协议书范本一、前言为建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的凝聚力和归属感，推动公司持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本股权激励方案。
二、定义与术语1.公司：指本股权激励方案所涉及的非上市公司。
2.激励对象：指公司根据本股权激励方案确定的，享有股权激励权益的员工。
3.激励股权：指公司为实施股权激励计划而向激励对象授予的、代表公司所有权的股份。
4.锁定期：指激励股权从授予之日起至解锁条件满足之日止，不得转让、赠与或设定质押等权利限制的期间。
5.解锁条件：指激励股权锁定期届满后，激励对象可以按照本股权激励方案的规定行使股权的权利所应满足的条件。
6.行权价格：指激励对象按照本股权激励方案的规定购买激励股权的价格。
7.行权方式：指激励对象按照本股权激励方案的规定行使股权的方式。
三、股权激励计划的目的和原则1.目的：建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的凝聚力和归属感，推动公司持续、稳定、健康发展。
2.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；短期激励与长期激励相结合；股东利益、公司利益和员工利益相结合。
四、股权激励计划的实施方式1.股权激励计划采取直接授予激励对象激励股权的方式实施。
2.激励股权的来源为公司增资扩股、股东转让或其他合法方式。
五、激励对象的确定（1）为公司全职员工；（2）在公司连续工作满一定年限；（3）对公司发展做出突出贡献或具有特殊技能。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
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增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
史上最全非上市公司股权激励方案
史上最全非上市公司股权激励方案随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视股权激励，尤其是非上市公司。
股权激励是通过给予员工一定数量的股份或股权来激励员工进一步促进企业发展的行为。
本文将介绍史上最全的非上市公司股权激励方案。
一、“金点子”激励计划“金点子”激励计划是由阿里巴巴创始人马云在2009年提出的，旨在激励公司内部优秀的创新人才。
激励计划并没有直接给予股份，而是通过设置奖金、推荐信、升职等方式来激励员工。
该激励计划具有灵活性和实施成本低等特点，同时也可以提高员工的创新意识和主动性。
二、期权激励计划期权激励计划是指企业在一定期限内，向员工授予优先购买公司股份的权利。
如果股东权益增长，期权持有人可以以较低的价格购买股票，并在未来倒卖获取高额收益。
该计划既可以提高员工的积极性和创造性，也可以增强员工与企业的共同发展与利益联系。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业给予员工一种通过购买公司股票参与股东权益分配的权益计划，是外部投资者和内部员工与企业股东之间的一种约束关系。
预期员工通过挣得企业股权，参与和股东共享企业成长的权益，从而提高企业的战斗力和员工的工作积极性。
四、股权激励储备计划股权激励储备计划是由企业股东设立的一种基金制度，共同享有本企业的投融资和发展收益，往往采用合伙企业的方式来进行。
该制度应该是在企业股权合众化和股权分散化之前实施的计划，可以实现企业和员工利益的共享。
五、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业允许员工在特定时期内购买公司股票，以便于股权分配的方式。
该计划的建立可以提高企业的员工参与度和战斗力，不仅有助于员工个人的收益和企业的成长，还能够刺激员工的积极性和创造性，实现企业的双赢。
六、打赏式激励计划打赏式激励计划是由流量平台推出的一种激励计划，旨在鼓励用户为内容创作者打赏。
根据用户对内容的认可和喜爱程度，可以花费一定的费用向对方进行打赏，与此同时，打赏的内容创作者可以获得收益和奖励，进一步提高他们的创造性和创新意识。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
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史上最全非上市公司股权激励方案（完整版）2018-05-15 18:01来源：股权投资论坛（PE821010），转载请注明作者：吕顺辉摘要通过本报告搞清楚股权激励的如下几个核心问题01资本运作下的股权激励意义资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。
02股权激励模式与工具选择股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发展阶段不同，员工的素质和诉求不同，其股权激励模式和工具应有所区别，或者多种工具配合使用03股权激励的局限性股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个万能药能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配合04股权激励激励对象考虑股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑05股权激励税收及股份支付股权激励的过程中可能涉及相关税收，在合法合规的条件下，进行股权激励税收的筹划，有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要提前规划，不要影响公司的IPO06股权激励的考核股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理07股权激励管理与调整股权激励的管理与后续调整，通过与拟授予对象进行签署股权激励相关协议，并且在核心激励对象离职或新授予对象加入进行调整08股权激励的宣讲与公司愿景股权激励方案完成后需要做的一点就是要全员宣讲，让公司员工了解，有欲望才有动力，并且结合公司发展愿景，让激励对象有希望本报告主要针对非上市企业的股权激励了解与认知、股权激励要不要做、股权激励什么时候做、股权激励怎么做、股权激励怎么管、股权激励相关管理制度与协议等几个方面进行阐述。
本报告核心内容包括如下五个部分在开始本报告之前有几个重要提示如下：1【适用企业】：适用于“初创-成长-成熟”不同发展阶段非上市公司股权激励；2【报告内容】：围绕公司股权主题，重点介绍公司股权设计、公司治理结构、公司激励体系、公司股权激励方案如何制定与落地等几个方面；3【报告逻辑】：股权激励要不要做--股权激励什么时做--股权激励怎么做--股权激励怎么管-股权激励的制度与协议；4【重要提示】：本报告仅是针对企业股权激励制定一般规律性总结，其中具体内容并非适用所有企业及企业的不同阶段，同时股权激励制定是有一套科学方法与流程，公司切不可不根据公司具体情况而生搬硬套，草草实施股权激励，由于操作方案不到位进而影响企业后续的可持续发展与资本运作，公司股权激励方案的制定建议由专业人士操作，以免由于股权激励操作不当对公司人员稳定及企业发展造成不利影响。
在开始本报告正式内容之前先给大家介绍两个运用股权激励比较好的案例，一个是时间远一点的《乔家大院》的票号的股权激励；另一个是我们都非常熟知的华为股权激励案例。
案例一：乔家大院的股权激励大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。
东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。
具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。
从1889年到1908年20年间，银股的比例虽没变，但由于整个蛋糕做大了，分红总额增大，股东最终所分得的银子大大增加了。
案例二：华为的股权激励华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。
股东为华为投资控股有限公司工会委员会（持有98.58%）和任正非（持有1.42%）。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为79,563人（截至2015年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的45%（华为总人数约17.56万）。
华为成立于1987年，1992年销售额超过1个亿，2016年年报显示华为实现全球销售收入5215亿元人民币；净利润370亿元人民币。
2010年，华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50％（历年峰值）；2013年，分红为每股1.47元；2014年每股分红1.9元，2015年每股分红1.95元，2016年每股分红1.56元。
华为的股权激励的演变历程（实股-虚拟股-虚拟股+TUP）早期（1990-1997），华为公司缺资金、员工缺投资渠道，对股权不了解，华为用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力中期（1998-2012），员工对华为公司有一定信任，股权激励逐步由实体股转为虚拟股，扩大股权激励规模，帮助员工申请银行贷款，公司获得大额资金支持，员工获得丰厚收益，华为业绩迅猛发展。
近期（2013-至今），公司资金充裕，逐步推出TUP计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。
TUP(时间单元计划）TUP计划实施框架：每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的5年期权，员工不需花钱购买，可获得相应的分红权和增值权，5年后清零，举例：2014年，某员工获得期权5000股，当期股票价值为5.42。
2015年，可以获取5000*1/3 分红权。
2016年，可以获取5000*2/3 分红权。
2017年，可以获取5000股的全额分红权。
2018年，可以获取全额分红权，同时对2014年的期权结算，如果2018年股票价值为6.42，则第五年获取的回报是：2018年分红+5000*（6.42-5.42），同时这5000股期权进行清零01股权激励大背景1、《旧唐书》有云：“财聚人散，财散人聚”，这八个字有效揭示了公司老板用人的精髓。
2、2015年《财富》杂志报道：世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励，股权激励是重要的激励方式。
3、时代的变迁：由工业时代（核心要素为机器与资本）进入知识经济时代（核心要素为人力资本），对人的依赖性逐步加强，因此对核心人员的股权激励显得更加重要。
4、社会代际更替推动由原有雇佣制到合伙制的转变，目前对于80/90/00后，待遇、感情、事业留人方式已经不是最有效的方法。
5、互联网、高科技企业的股权及期权激励案例示范影响（阿里、华为、腾讯、小米等）总结：人力资本化、人力资源股权化时代已经来临02股权激励的定义与意义股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励的重要意义有两大块，一是通过股权激励进行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。
二是通过股权激励进行融资，从目前来看，如果需要进行资本运作，让投资机构看上进行投资，公司必须要有完善的治理结构，投资机构投资公司不是投资创始人一个人，而是投资一个团队，因此很多投资机构进行投资时一般有要求公司设置股权激励池。
03股权激励要不要做股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。
因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。
1行业属性智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求较小2企业发展前景行业及企业发展前景不好不建议实施股权激励，CEO的愿景是做生意还是做事业也很关键3市场竞争充分的市场竞争会凸显人才的重要性，国企、垄断性企业实施股权激励的必要性不高4人员流动性区域不同及公司不同代际人员意识的不同，人员流动性差别较大，股权激励要有所差别5时机一家企业不同发展阶段，需要不同的激励方式，什么时机做股权激励有待考虑一句话，企业股权激励如果没有考虑好或者没有周密的方案，建议不要轻易的去做或者跟核心员工过多承诺，一旦股权激励方案不合理或跟员工承诺太多无法兑现，都对核心员工的稳定性有很大影响。
04股权激励什么时候做创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
以上企业发展四个阶段非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。
初建：创始合伙人团队的搭建，主要在于创始合伙人之间的股权设置，并且考虑预留后续合伙人加入及团队股权激励因素，预留股权一般由大股东所代持为主天使轮-A轮-B轮融资：投资机构进入公司，一般都需企业做一轮或多轮股权激励计划，实股多为持股平台模式，或期权模式新三板：挂牌新三板前的股权激励需要综合新三板的股权激励规定及后续IPO 一些要求，建议挂牌新三板需要提前将持股平台设立，持股平台比例可以适当放大，以免挂牌后，无法设立持股平台Pre-IPO轮：上市前的融资及考虑是否再做一轮股权激励，如果做需要考虑股份支付影响公司净利润问题，建议充分考虑股权激励实施对公司净利润影响是否符合IPO申报要求企业实施股权激励几个关键时点初创期：创始合伙人股权分配设置，并且充分考虑后续合伙人及团队股权激励股份预留成长期的一轮或多轮融资期：一方面投资机构进入后的资本方要求，另一方面通过融资给予公司一定估值的体现，有利于给予股权激励对象一个好的预期新三板挂牌：新三板挂牌也算企业发展一定阶段的对前面成果的总结与规范，以及进入资本市场的开端，挂牌新三板前做一轮股权激励给予做出贡献的员工激励，预留股份以吸引外部人才被并购：在被并购前，做一轮核心骨干的股权激励，有助于锁定骨干并完成业绩对赌要求IPO：IPO前做一轮股权激励，给予核心骨干一个交代，并且绑定朝着IPO目标进行奋斗这一期核心介绍股权激励操作的四大流程与股权激励方案制定五大关注点。
一、股权激励操作的基本流程股权激励操作实施没有想象的那么简单，拿出一些股权或期权分给核心员工就完事，我们要回到我们为什么要股权激励，做股权激励的目的与意义何在，其实分股权或期权不是目的，通过分的手段达到激励员工进而提升公司业绩和加快发展才是最终目的。
因此在股权激励实施的过程需要有一套详细的流程与步骤，充分挖掘核心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案，并且签署合法合规的协议，充分保障公司与员工双方的权益，同时可以在公司内部召开一个股权激励动员大会，给公司员工公布与解释股权激励规则与制度，让已获取股权激励的核心员工看到拿到股权或期权的价值，激发斗志、加倍努力，与公司共同实现股权增值，同时让这一期没有获得股权或期权的人员看到股权或期权授予标准与期望，通过自己的努力达到获取公司的股权或期权的标准，真正实现实施股权激励的目的。