制造企业生产计划员的岗位职责

生产计划员的岗位职责生产计划员是企业生产管理中非常重要的岗位之一，他们负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行。

生产计划员需要具备一定的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和组织能力。

以下是生产计划员的具体岗位职责：1. 制定生产计划。

生产计划员需要根据市场需求、产品销售情况和生产能力等因素，制定合理的生产计划。

他们需要对生产过程进行全面的分析和评估，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 调度生产资源。

生产计划员需要对生产资源进行合理的调度，包括人力、设备、原材料等。

他们需要根据生产计划的要求，合理安排生产资源的使用，确保生产过程的高效运转。

3. 监控生产进度。

生产计划员需要密切关注生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍。

他们需要与生产现场保持密切沟通，确保生产计划的顺利执行。

4. 优化生产流程。

生产计划员需要不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

他们需要对生产过程进行持续改进，提出改进建议，并与相关部门合作，推动改进措施的落实。

5. 协调各部门合作。

生产计划员需要与采购、仓储、质量控制等部门密切合作，确保生产过程中各个环节的协调配合。

他们需要及时沟通和协调，解决生产过程中的协作问题，确保生产计划的顺利执行。

6. 编制生产报表。

生产计划员需要编制生产报表，对生产过程进行全面的统计和分析。

他们需要及时向管理层汇报生产情况，提出改进建议，为企业的生产决策提供参考依据。

7. 风险管理。

生产计划员需要识别和评估生产过程中的风险，并采取相应的措施进行管理。

他们需要预测可能出现的问题，并制定相应的风险应对计划，确保生产过程的稳定运行。

总之，生产计划员是企业生产管理中不可或缺的角色，他们需要具备全面的生产管理知识和技能，以及良好的沟通和协调能力。

通过认真履行自己的岗位职责，生产计划员能够为企业的生产运作做出重要的贡献，推动企业的持续发展。

生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。

(如:内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

制造业生产计划员岗位职责详解在制造业中，生产计划员扮演着至关重要的角色。

他们负责制定和实施生产计划，确保生产过程顺利进行并达到预期的产能和质量目标。

本文将详细介绍制造业生产计划员的岗位职责，以帮助读者更好地了解这一职位的职责和重要性。

一、生产计划制定制造业生产计划员首要的职责是制定生产计划。

他们需要根据市场需求、销售订单和物料供应情况，合理安排生产任务和时间表。

通过合理的生产计划，生产计划员可以确保生产线的高效运转，提高产品交付的及时性。

生产计划制定过程中，生产计划员需要了解和分析生产设备、工艺流程、物料库存等因素，综合考虑生产效率和生产成本，制定出最优化的生产计划。

此外，生产计划员还需要与销售和采购部门密切合作，及时获取市场需求和物料供应的信息，以便更好地制定生产计划。

二、生产计划执行与监控制造业生产计划员的另一个重要职责是对生产计划的执行和监控。

他们需要与生产线的操作人员密切合作，确保生产任务按照计划顺利进行。

生产计划员需要及时发现和解决生产线上的问题，如设备故障、物料短缺等，以确保生产进程不受干扰。

在生产过程中，生产计划员还需要不断监控生产进度和产能情况，并及时采取调整措施。

他们需要与其他部门保持紧密的沟通，及时了解生产线上的需求和问题，并与相关人员合作解决。

三、生产数据分析生产计划员需要负责收集、整理和分析生产数据。

他们可以通过生产数据分析，了解和评估生产效率、生产成本、产品质量等关键指标。

基于数据分析的结果，生产计划员可以对生产计划进行优化和调整，以实现更好的生产效果和成本控制。

生产数据分析还可以帮助生产计划员识别生产过程中的问题和潜在风险，并提出改进措施。

通过合理利用生产数据，生产计划员可以提高生产线的运营效率，降低生产成本，提升产品质量。

四、协调与沟通作为制造业生产计划员，协调与沟通是其职责之一。

生产计划员需要与多个部门进行协调，包括销售、采购、仓储等部门。

他们需要与销售部门密切合作，了解市场需求和订单情况，以便制定合理的生产计划。

生产计划员岗位职责生产计划员是制造业企业中的一项重要岗位，主要负责制定、执行、监督和调整企业的生产计划，确保生产和生产进度的顺利进行。

下面我们详细介绍一下生产计划员的具体工作职责。

1. 制定生产计划生产计划员必须协调企业各个部门，根据市场需求、销售计划、生产能力、原材料供应及库存状况等因素，制定出科学合理的生产计划，确保生产线的正常运转，实现企业的生产目标。

2. 审核生产计划生产计划员需要对生产计划进行审核，确认计划的可行性和质量，确保生产计划满足客户需求，生产计划与实际情况相符，确保生产计划的稳定性和可持续性。

3. 监督生产进度生产计划员需要跟踪生产进度，监督生产车间的生产效率，协调各部门之间的工作，在生产过程中发现和处理生产异常，及时调整生产计划，保障生产线不出现停滞等情况。

4. 管理产品库存生产计划员需要管理产品的库存，确保库存量不超过合理范围，同时为客户提供及时的服务，确保及时满足客户的需求。

5. 与其它部门的沟通生产计划员需要与原材料供应商和生产制造部门实时沟通，及时根据制造情况和原材料库存状况调整生产计划。

6. 优化生产流程生产计划员需要专业的知识和经验，不断优化生产流程，提高工作效率和生产能力，降低生产成本，保证产品质量合格。

7. 报告生产情况生产计划员要及时向企业管理层报告生产情况，如生产进度、生产效率、生产产值、库存情况以及生产相关的问题和解决方案。

8. 做好生产计划文档的管理和维护工作生产计划员需要做好生产计划文档的管理和维护工作。

对企业生产计划档案和资料进行管理，记录生产进度和相关数据，建立生产计划的档案资料，做好档案证据和销毁等的工作。

综上所述，生产计划员是制造业企业中的一项重要职位，需要具备专业知识和经验，能够协调各部门，做好生产计划的制定、审核、调整和执行工作。

同时，生产计划员还需要做好生产计划的监督和调整工作，确保生产计划的实施效果达到目标。

生产计划员岗位职责范文生产计划员是企业中非常重要的一环，负责全面管理及监控生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成，同时优化生产效率，提高企业的经济效益。

下面是一份生产计划员岗位职责范本，供参考：一、生产计划制定：1. 根据销售订单、合同及市场需求，编制日常生产计划，确保产能的充分利用；2. 根据库存情况、设备状况和生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源调配，确保生产任务的顺利进行；3. 协调各生产车间之间的生产计划，确保生产过程的协调和顺畅；4. 根据生产计划制定原材料、辅助物料及设备的采购计划，确保物料和设备的及时供应。

二、生产任务执行：1. 跟踪生产任务的执行情况，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成；2. 监控生产过程，协调解决生产中的问题和异常情况，确保生产进度的合理安排；3. 与生产班组沟通协调，确保生产车间的生产能力与任务的匹配；4. 协调生产与物流部门，确保产品的及时出货；5. 引导生产车间加强生产管理，提高生产效率和质量。

三、生产数据分析与优化：1. 收集、整理和汇总生产数据，进行生产效率、生产能力和产能利用率等方面的分析；2. 提出生产优化建议，提高生产过程的效率和质量；3. 针对生产中的问题和难点，制定相应的改进计划，提高生产能力；4. 协助制定生产目标和指标，监控生产进度和产能利用率；5. 定期汇报生产情况和分析结果，为企业的决策提供参考依据。

四、协调与沟通：1. 积极参与生产会议和相关对接会议，与其他部门如销售、采购、物流等部门进行有效沟通和协调；2. 与生产车间、班组保持良好的沟通，及时了解生产状况和问题，并及时协调解决；3. 协助上级领导进行生产管理工作，完成上级领导交办的其他任务；4. 与供应商保持良好的合作关系，确保原材料和设备的及时供应。

五、质量管理：1. 配合质检部门的质检工作，确保产品的合格率和交付质量；2. 协调处理生产中的质量问题和异常情况，制定相应的改进措施，提高产品质量；3. 定期进行生产过程的质量检查与评估，提出改进建议，优化生产流程；4. 积极参与公司的质量管理体系建设，提高质量管理水平。

2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员，首要职责是制定公司的生产计划。

这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和有效性。

要按照公司的战略目标和市场需求，合理安排生产任务和生产周期，确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。

二、调整和优化生产计划在生产过程中，生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化，以满足市场需求和生产能力的要求。

这包括根据实际生产情况，进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。

在优化生产计划方面，要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素，对生产计划进行合理调整和优化。

三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源，包括人员、设备、原材料等。

他们需要根据生产计划的需求，合理安排人力资源，确定生产线的配置和调度。

要保证设备的正常运转和充分利用，及时采购和管理原材料的供应，确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。

四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员，需要时刻关注生产进度，及时了解生产情况，并对生产进度进行监控和跟踪。

在生产过程中，要及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。

要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通，及时协调解决生产中的问题和异常情况。

五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估，以及时发现问题并提出改进措施。

要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析，确定问题的本质和原因，并与相关部门进行沟通和协调，制定相应的改进计划。

通过不断的数据分析和评估，不断提高生产计划的科学性和有效性。

六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系，对生产计划的完成情况进行衡量和评估。

要根据公司的战略目标和生产需求，制定相应的生产指标，如交付期限、产品质量、生产成本等。

并通过绩效评估的方式，对生产计划员的工作进行考核和评价，激励其积极性和创造性，并不断改进和提升生产计划的质量和效益。

生产计划员岗位职责
生产计划员的岗位职责主要包括：
1. 制定生产计划：根据客户订单、生产能力和生产资源情况，制定每个生产周期的生产计划，确保产品按时交付。

2. 调整生产计划：根据生产情况和客户需求的变化，及时调整生产计划，保证生产计划的准确性和及时性。

3. 安排生产任务：将生产计划转化为具体的生产任务，并安排给相关的生产部门或生产线，确保生产任务的合理分配和执行。

4. 管理生产进度：监控生产进度，及时处理生产中的问题和延误，确保生产任务按时完成。

5. 控制生产成本：优化生产计划，合理安排生产资源，降低生产成本，并保证产品的质量和交货期。

6. 跟踪产品质量：与质检部门合作，监控产品的质量，确保产品符合质量标准。

7. 协调供应链：与采购部门、物流部门等协调沟通，确保原材料的准时供应和产品的及时出货。

8. 数据分析和报告：收集、分析和汇总生产数据，撰写生产报告和统计分析，为生产决策提供依据。

9. 不断优化生产流程：通过改进生产流程和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。

以上是生产计划员的一般职责，具体岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所不同。

生产计划员工作职责和流程7篇生产计划员工作职责和流程7篇在充满活力，日益开放的今天，如果我们要招聘岗位新人，那就需要在岗位介绍里写清楚岗位职责，根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

下面是小编为您带来的岗位职责范文，不妨阅读一下，看看能否有一点抛砖引玉。

生产计划员工作职责和流程【篇1】一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。

二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。

制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料，考核比例为10%。

对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。

触犯法律者，依法严惩。

生产计划员工作职责和流程【篇2】一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。

成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。

考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。

严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。

考核比例为15%。

五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。

六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。

生产计划员工作职责和流程【篇3】一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

生产计划员工作说明书一、岗位职责生产计划员是企业生产管理团队中至关重要的一员，主要负责协调和管理生产计划，有效组织和安排生产资源，保证生产过程的高效运行。

1. 生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 订单跟踪与协调：跟进销售订单，了解客户需求，协调生产、采购和物流等部门，确保订单及时交付。

3. 资源调配：根据生产计划和品质要求，合理安排人力、设备和原材料资源，确保生产效率和成本控制。

4. 生产进度管理：监控生产进度，及时发现和解决生产瓶颈，防范延误和产能不足的风险。

5. 库存控制：定期盘点和分析库存情况，制定合理的库存策略，确保库存水平和周转率在合理范围内。

6. 生产数据分析：收集并分析生产数据，提供合理的指标和报告，为生产决策和优化提供依据。

二、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、物流管理或相关专业背景优先。

2. 工作经验：具备一定的生产计划或生产管理经验，熟悉生产流程和工艺。

3. 技能要求：熟练掌握生产计划管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和解决问题的能力。

4. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效协调沟通，解决问题。

5. 压力处理：能够承受工作压力，有良好的应急和抗压能力。

三、工作流程1. 生产计划制定阶段：(1) 收集和分析市场需求，制定初步生产计划。

(2) 与销售团队协商和确认生产计划。

(3) 根据生产能力和资源情况，调整和优化生产计划。

(4) 编制详细的生产计划，并形成执行单。

2. 资源调配和生产监控阶段：(1) 与采购部门协调原材料的供应和库存。

(2) 与生产车间密切合作，监控生产进度和质量。

(3) 做好设备维护和故障处理，确保生产的连续性。

(4) 记录和分析生产数据，形成报表和分析报告。

3. 订单跟踪和交付阶段：(1) 与销售团队密切配合，跟踪订单进展和交付情况。

(2) 分析和解决订单变更或紧急情况，确保按时交付。

一、岗位职责要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。

1.日常工作（1)制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程.然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。

排程下发之后,督促各部门按照排程来开展工作,例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息,生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产计划排程。

（2）参加每天的早会通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。

除了生产部,品管和工程也会派人参加。

会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，如果出现了新问题，必须需要落实到部门和人去解决.（3）回复交期生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。

如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程.如果不合理，再去协调处理。

2.月度和年度相关工作(1）产销协调，制定MPS除了日常工作,另外一些工作也是生产计划员必须要做的。

每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。

销售部门在会上会提供未来一段时间（1—3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。

生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，制定出合理的主生产计划。

然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门,督促其按照要求达成。

（2）月度年度总结以及配合盘点配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。

在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。

生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。