《劳动合同法》对人力资源管理的影响

法律法规对人力资源管理的影响人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，对于组织的发展和绩效至关重要。

而法律法规对人力资源管理的影响也是不可忽视的。

本文将重点讨论法律法规对人力资源管理的影响，并从招聘、劳动合同、培训与发展、薪酬福利等方面进行分析。

法律法规对人力资源管理在招聘环节具有重要的影响。

招聘是组织中引入新员工并确保组织能力强大的关键步骤。

根据《劳动法》等相关法律法规，组织在招聘过程中必须遵循公平、公正、公开的原则，不能歧视申请人的性别、年龄、婚姻状况以及其他不合法的因素。

法律法规还要求组织在招聘过程中公布有关职位要求、薪酬水平等信息，确保招聘程序的透明度。

这些法律法规的要求，有助于保障招聘过程的公平性和有效性。

劳动合同是人力资源管理中的核心文件之一，法律法规对劳动合同的签订和执行有着明确的规定。

根据《劳动合同法》，劳动合同必须采取书面形式，并明确约定双方的权利和义务。

劳动合同一经签订，双方都必须严格遵守合同的约定，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利待遇等。

法律法规还规定了劳动合同的解除程序和条件，确保劳动者的合法权益。

再次，法律法规对培训与发展也有一定的影响。

根据《劳动法》等相关法律法规，组织有义务提供必要的培训和技能提升机会给员工，并鼓励员工参加相关培训。

法律法规要求组织制定培训计划，并提供必要的培训资源和经费，以提升员工的工作能力和竞争力。

法律法规还规定了离职后员工培训的责任和义务，保证员工离开组织后依然具备适应社会发展的能力。

法律法规对薪酬福利制度也有影响。

根据《劳动合同法》、《劳动报酬条例》等法律法规，组织必须依法支付员工应得的工资和福利待遇。

法律法规要求组织建立合理的薪酬体系，确保薪酬的公平合理。

法律法规还规定了加班工资、奖金、福利待遇等方面的具体要求，保护员工的合法权益。

总而言之，法律法规对人力资源管理有着明确的要求和规定，涵盖了招聘、劳动合同、培训与发展、薪酬福利等方面。

成本 。另外 ， 律 禁 止 内部 派 遣 ， 部 分 大 型 企 事 法 对
位 ， 工单 位 同时 向派遣 单位 支 付 费用 。其 特点 是 用
业单 位为 了解 决 因 员 工 大量 下 岗等 历 史 问题 而 设 立 劳动服 务公 司 向本 企 业 或者 外 单 位 派 遣 劳动 者
的做法造 成 了冲击 ， 导致这 类 历史遗 留问题 难 以解 决 ， 至可能导 致这 部分员 工再 次失业 。 甚 二、 劳务 派遣制 度对 企业 人力资源 管理的 影 响 （ ） 派遣 单位的 影响 一 对
［ 摘 要 ］ 《 劳动 合 同法》 实施 以来 ， 劳务派 遣 方 面存 在 一 些 不够 明确 、 易操 作 、 识 分歧 的 在 不 认
问题 ， 同时对 派遣单位 和 用工单位 在人 力资 源管理 方 面造 成 了一 定 的影 响 ， 派遣 单位 和 用 工单 位
应该 予 以充分认 识 、 极应 对 ， 劳务 派遣制度 对企 业的发展 发挥 最佳 效益 。 积 使
（ ） 劳务派遣 的 限制过 多 三 对
一
、
从 企业 角度看 ， 劳动合 同 法对 劳务 派 遣 的使 用
所 谓 劳 务 派 遣 ， 一 种 灵 活 的 用 工 方 式 ， 指 是 是 劳 务 派 遣 单 位 根 据 劳 务 派 遣 协 议 向 用 工 单 位 派 遣
仅 限于“ 临时 性 、 助性 、 代性 ” 辅 替 岗位 ， 限制 了企 业
为“ 三性 ” 的法律含 义不 明确不 便于执 法 。
（ ） 派 遣 员 工 实现 “ 工 同 酬 ” 把 握 ， 二 对 同 难 不 易操 作
劳动力 的特 点 以及 为 了节 省 人 力 资 源管 理 成 本 和 用工成 本 ， 往大 量使用 派 遣员 工 。在劳 务 派遣 关 往 系所 涉及 的三方 当事人 中 ， 派遣单 位 和用 工单 位 都

《劳动合同法》对企业人力资源管理的具体影响1、员工在企业连续工作满10年且要求延续劳动关系的，企业必须与其签订无固定期限劳动合同。

2、在一般情况下，双方签订第3次固定期限劳动合同的，企业必须与其签订无固定期限劳动合同。

3、企业自用工之日起超过1个月不满1年未与员工签订劳动合同的，必须向员工每月支付2倍的工资。

4、企业自用工之日起满1年不与员工签订劳动合同的，视为企业与员工已签订无固定期限劳动合同。

5、企业违法不与员工签订无固定期限劳动合同的，自应当签订无固定期限劳动合同之日起向员工每月支付2倍的工资。

6、企业未依法为员工缴纳社会保险，或企业的规章制度违反法律规定损害员工权益的，员工可以解除劳动合同，企业必须支付经济补偿。

7、除企业维持或者提高原约定条件续订劳动合同，员工不同意续签的情形外，固定期限劳动合同期满终止不续签的，企业必须支付经济补偿。

8、企业非法解除或者终止劳动合同，员工要求继续履行劳动合同的，企业必须继续履行；员工不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，企业必须支付2倍的经济补偿。

9、试用期限违反法律规定且已经履行的，由企业以员工转正后的月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向员工支付赔偿金。

10、企业以担保或者其他名义向员工收取财物的，以每人500元以上2000元以下的标准处以罚款；给员工造成损害的，应当承担赔偿责任。

11、企业未向员工出具解除或者终止劳动合同的书面证明，给员工造成损害的，应当承担赔偿责任。

12、企业有下列情形之一的，由劳动部门责令企业按应付金额50%以上100%以下的标准向员工加付赔偿金：（一）未及时足额支付劳动报酬的；（二）低于当地最低工资标准支付工资的；（三）安排加班不支付加班费的；（四）解除或者终止劳动合同，未依法支付经济补偿的。

13、企业招用与其他企业尚未解除或者终止劳动合同的员工，给其他企业造成损失的，应当承担连带赔偿责任。

《劳动争议调解仲裁法》对企业的具体影响1、申请劳动仲裁，不须交纳任何费用，意味着事无大小，员工都可能申请劳动仲裁；2、劳动合同履行地的劳动仲裁部门拥有管辖权，意味着长期外派出差的员工可在工作地申请劳动仲裁，企业须派员到该劳动仲裁部门应诉，从而加大了处理成本；3、与争议事项有关的证据属于企业掌握管理的，企业应当提供，否则承担不利后果，意味着企业在日常管理中应注意相关证据的保存，而对于侵权方面的证据（如违法延长加班的考勤资料），无论企业提供与否，都处于极其不利的局面；4、企业侵权后，员工申请仲裁的时效为1年，无形加大了劳动关系的不稳定性和加重了管理者的心理压力；而对于在职期间所拖欠的劳动报酬，员工均可在离职后1年内追讨，意味着企业不按规定支付加班工资的习惯做法将被有效制止，对于以压榨员工加班费生存和发展的企业将面临停业关闭；5、对于劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，金额不超过当地月最低工资标准12个月的争议案件和因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面的争议案件，一裁终结，即劳动仲裁裁决后立即生效，企业将无法以起诉、上诉方式来“拖时间”。

浅论劳动合同法对企业人力资源管理的影响及思考(一)论文关键词:人力资源管理劳动合同法论文摘要:劳动合同法的颁布和实施,给企业的人力资源管理带来了新的影响和新的内容。

本文在分析劳动法对企业人力资源管理的影响上,提出了在劳动法规定下,提高企业人力资源管理的措施。

《劳动合同法》的立法宗旨直接影响到了对于劳动者和用人单位的权利义务分配,其立法宗旨是“明确劳动合同双方当事人的权利和义务,构建和发展和谐稳定的劳动关系,保护劳动者的合法权益”。

劳动合同法的颁布和实施,对企业人力资源的管理业带来了一定的影响。

1劳动合同法对人力资源管理的影响劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议,它是用人单位与劳动者之间建立劳动关系的凭证。

在劳动合同的立法中,过于强调保护劳动者的权益,将大幅度地增加劳动用工成本,对投资环境则会造成消极的影响,对用人单位的发展是极为不利。

但是,若是强调用人单位的利益,则违背了劳动合同法的初衷和意义。

劳动合同法保护的其实是劳动者和用人单位两者的合法权益,是在两者之间寻找到一个平衡点。

只有用人单位和劳动者之间的关系和谐了,才能在保护劳动者利益的同时创造良好的社会投资环境和企业发展状态。

1.1在劳动合同签订上的影响劳动合同法规定,用人单位超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同,或者用人单位违反法律、行政法规规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同,用人单位自用工之日或应当订立无固定期限之日起向劳动者每月支付二倍工资,但最长不超过13个月。

这种通过规定强制缔约与加大违法成本的措施,来引导用人单位签订劳动合同,以保障劳动者权益。

这种规定使得用人单位在不签订劳动合同的时候,会面临强大的罚款责任。

用人单位忽视或者故意不进行劳动合同的签订,不但损害了劳动者的权利,也使自己面临被严厉处罚的局面。

1.2在员工试用期上的影响劳动合同法对试用期的约定及报酬草案给与了明确:同一用人单位与同一劳动者在劳动关系连续存续期间只能约定一次试用期。

一
一
《 动合同法》 第十四条规定 ： “ 固定期限劳动合同 ， 劳 无 是 指用人单位与劳动者 约定 无确定终止 时间的劳动合同。用人单 位与劳动者协商一致 ，可 以订立无 固定期 限劳动合同。有 下列 情形之一 ，劳动者提 出或者同意续订 、订立劳动合同的 ， 除劳 动者提出订立 固定期 限劳动合 同外 ， 当订 立无 固定期 限劳动 应 合 同： （ 劳动者 在该用人 单位 连续工作 满十年 的； （ 一） 二）
一
企业可根据第 三十九条第二 、第 三款规定 ，完善企业 劳动 用条件 ，企业则需要在签 订劳动合 同时 ，同时签订 《 岗位说 明 规章制度 ，将修改 的劳动规章制度交 职代 会讨论 。在劳动 规章 书》 《 ， 岗位说 明书 中应 明确 岗位工作内容及要求 ，并尽可能 》 制度 中，明确何为 “ 严重违反用人单位 的规章制度” 、何 为 “ 给 详 细 ，对能 量化的 内容尽量量 化 ，以便员工表现不符合录用条
二 、重视 招聘 工 作 。招 用适 合企 业 的员工
目前 ，绝大多数企业 都很重视招 聘工作 ，但不少企 业在招
聘的过程中，存在一定的误区，特别是当前受国际金融危机影
响，大学生就业形 势很困难 的情况下 ，有些企业认 为可以很容 易就招聘到高学历的人 才 ，不管什 么岗位都要求本科 以上 、硕 士或硕士及 以上 ；还有些企业觉得这个人 不错 ，用 了再 说 ，就 用人单位初次实行劳动合 同制度或者 国有企业改 制重新订立劳 算不行劳动合 同到期 再终止 劳动合 同。其 实 ，企 业招聘 员工 ， 动合 同时 ，劳动者在该用 人单位连续工作满 十年且距法定退休 三）连续 订立二次 固定期 限劳动合 同，且 定 要根据岗位 的要求 ，招用适合 的员工 ，如果企业招 用了一 年龄 不足十年 的 ； （ 位很有能力 、高素 质的员工 ，但如 果他对 岗位工作 不感兴 趣 ， 劳动者没有本 法第三十九条 和第四十条第一项 、第二项规定的 或他认为是 “ 大材小用” ，那他也不会将工作做好 ，同时会影 响 情形 ，续 订劳动合同 的。用人 单位 自用工之 日起满一年不与劳 视 其他同事 的工作热情 ，从而影 响整个 团 队的工作绩 效 ，而 且 ， 动者订立 书面 劳动合同 的 ， 为用人单位与劳动者 已订立无固

动合 同法 》的基本理念是什 么呢？ 《 劳动合 同法 》 第一条就开 宗明义的告诉 了我们 ， 该法第一条 规定 “ 了完善 劳动合 同制度 ， 为 明确劳动合 同双方 当事 人的权利 和义 务 ， 保护劳动者的合法权益 ， 建和 构 发展和谐稳 定的劳动关 系，制定本法 。 ”从这一条 可 以看 出 ，《 劳动合 同法 》要求企业 人力资源 管理 必须确立 “ 以人为本的法制 理念” 劳动合 同法 》 。《 在劳动法 的基 础上 ， 进一步明确 了各类企业在 我国 构建社会 主义和谐 社会的总体要求下 ， 在处理 劳资
体情况和具体 变化 ，有针 对地论述 了其对企业人 力资源 管理 的基本理 念、管理模 式 、管理 策略 等方 面的
影响 ，以及 积极应对 的策略 、措施 ，以期 更好地发挥该 法的积极 作 用，更好地服 务于 市场 经济发展 大局 。 关键词 ：劳动合 同法 人 力资源管理 法律 影响
中图分类号 ：Ｄ９ ０ ２ ． 文献标识码 ：Ａ ４
签订长期劳动合 同等规定都不 能理解 ， 对新法加强
职工和工会在规章 制定 、重大 决策 上 的参与讨论 ， 提 出建议 ，平等协商 等规定表示难 以接受 。其实 ， 从长远 的发展观点来 看 ，企业会发 现其 中的好处 。 中国人力 资源管理历史转 型过 程中 ， 面临着空前 的
挑 战和全新 的战略机会 ，《 劳动合 同法 》的运行 ， 对一个企业来说 ，既是机遇 ，更 是挑战 。
一
、
《 劳动合 同法 》的制度创 新对企业人 力资
规定 双保 护 即 “ 保护 用人单 位和劳 动者 的合法 权 益” 还是 只规定保 护即 “ ， 保护劳动者 的合法权 益” ， 这涉及 劳动合 同法确立的基本理念 ： 以 《 是 中华人 民共和 国劳动合 同法 》 为特征的 民法理念 ， 是 以 还

劳动合同法对企业人力资源的影响探析在当今的市场经济环境中，企业的发展离不开人力资源的有效管理。

而《劳动合同法》作为规范劳动关系的重要法律，对企业人力资源管理产生了深远且多方面的影响。

一、招聘与录用环节的影响《劳动合同法》规定了企业在招聘过程中的告知义务，企业需要如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。

这就要求企业在招聘时，要对招聘信息进行更加准确和全面的准备，避免因信息不实或遗漏引发的法律风险。

同时，对于劳动者的入职审查也变得更加重要。

企业需要严格审查劳动者的身份、学历、工作经历等信息的真实性，以防因劳动者提供虚假信息而导致劳动合同无效。

例如，如果企业未能发现劳动者学历造假而与其签订劳动合同，后续可能会引发一系列的纠纷和损失。

此外，试用期的规定也对招聘录用产生了影响。

法律对试用期的期限、工资待遇、解除条件等都有明确的规定。

企业不能随意延长试用期或者压低试用期工资，否则将面临法律责任。

这就要求企业在设定试用期时，要根据法律规定和岗位需求进行合理安排，充分利用试用期来考察劳动者的能力和适应性。

二、劳动合同签订与管理的影响《劳动合同法》强调了书面劳动合同的重要性，规定企业应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。

如果超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，企业应当向劳动者每月支付二倍的工资。

这就促使企业更加重视劳动合同的及时签订，加强合同管理流程，避免因疏忽导致的高额赔偿。

在劳动合同的内容方面，法律对必备条款进行了明确规定，如工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。

企业在制定劳动合同时，必须确保这些条款的完整性和合法性，不能通过模糊或规避关键条款来损害劳动者的权益。

而且，劳动合同的变更、解除和终止也受到了严格的限制和规范。

企业解除劳动合同的条件更加严格，需要有法定的理由和程序。

例如，企业进行经济性裁员时，必须符合法定的人数和程序要求。

劳动合同法对企业人力资源管理的影响
1. 稳定雇佣关系：劳动合同法明确了雇佣关系双方的权利义务，加强了对劳动者的保护，使企业更注重稳定雇佣关系。

企业需要遵
守合同约定，提供合理的工作条件、报酬待遇，不得随意解雇劳动者，从而提高员工的工作稳定性和归属感。

2. 保障劳动者权益：劳动合同法规定了休假制度、社会保险、劳动保护等一系列劳动者权益保障措施，促使企业更加注重员工福
利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。

3. 规范劳动合同订立：劳动合同法明确了双方订立劳动合同的程序和要求，规范了合同内容和签订流程，使企业在人力资源管理
方面更加严谨和规范。

企业需要合法合规地与员工签订劳动合同，
明确工作职责、工作时间、工资待遇等条款，避免在劳动合同订立
过程中产生纠纷。

4. 加强劳动纠纷解决机制：劳动合同法规定了劳动纠纷的解决程序和渠道，强化了企业与劳动者之间纠纷解决的规范性和效率。

企业需要加强对员工的沟通和管理，及时解决和化解潜在的劳动纠纷，从而维护企业的稳定和正常运营。

总体来说，劳动合同法的实施促使企业在人力资源管理方面更加注重员工权益、稳定雇佣关系和合同管理规范，提高了员工满意度和企业运营的稳定性。

也增加了企业管理的合规性和管理成本。

制； 第二个突 破是 明确 了试用 期工资 ， 这些 规定能够 较大程 度 法上对 工资支 付 问题作 出 明确 规定 ， 建立长 效机制 ， 是解 决这 上防止试用期成为“白用期 ” 的情 形； 第三个 突破 是对试用期遭
者合法权益 。
２ ．对 劳动合 同短 期化趋 势进行 限制 ， 有利于 劳动关 系的
稳 定 。《 动 合 同法》 限制 劳动 合 同短 期 化 进 行 了 多方 面 的 规 劳 对
（ 新《 二） 劳动合同法》 的亮点解析
１ 劳动法》 《 ．《 与 劳动合 同法》 的关系。《 劳动合同法》 《 与 劳 定 ， 多用人单位之所 以不愿 与员工签订书面劳动合 同或长期 许
依照 《 劳动 合 同法》 行 。 （） 人 单 位 须 履 行 告 知 义 务 。 （） 执 ２用 ３ 不 克扣 劳动者工 资问题依然普遍存在 ， 因为劳动报酬 引发的社会 签 劳 动 合 同用 人 单 位 须按 月 付 双 薪 。 （） 劳 动 合 同 法》 试 用 事件和刑 事犯 罪时有发生 （ ４《 在 主要是在城市打工 的农 民 由于拿不 期 上 有 三 个 突 破 ： 第 一 个 是 试 用 期 的 期 限 有 了 非 常 明 确 的 限 到工资而采取激烈手段讨要工资） 。根据 以往 的实践表 明， 在立
（ （ 劳动合 同 的指导作用的基础 上 ， 究人 力资源管理者应该如何应对 （ 研 （ 劳动合 同法》 带来的挑战 。
【 关键词】劳动合 同法 ； 力资源管理； 人 劳动关 系 新《 劳动合 同法》（ 简称 《 劳动合 同法》 自 ２ ０ ） ０ ８年 １ ｉ日 月 备 ３个条件 ： 劳动者在该公 司连续工 作满 １ Ｏ年 以上 ； 双方 同意
势地位 ， 缺乏与 资方 讨价 还价的能力 。《 劳动合 同法》 的立法宗

【 摘 要】 劳动合同法的颁布实施对企业人力资源管理产生 了重大的影响。在 当前 国际金 融危机影响下， 企业可借助 劳动合 同法的颁布 实
施， 完善 企 业 的 劳 动规， 护 员 工 的权 益 ， 造 和谐 的 劳动 关 系， 容 应 对 国 际金 融危 机 。 加 Ｔ － 保 创 从
劳动合 同法规定 ， 劳动者“ 提前三十 日以书面形式通知用人单位” 度 的 ， 业 可 以解 除 劳 动 合 同 。 企 因此 ， 业 要从 完善 自身 的 制 度上 做 足 企 在试用期 内提前三 日通知用人单位” 就可以解除劳动合同。普通 ， 功 夫 ， 立健 全 公 司 的 各项 规 章 、 度 、 准 ， 其 传 达 至员 工 。 要 注 或“ 建 制 标 将 需 可能对企业影响不大 ， 但对 于掌握本企业经 营战术 或其 意 的是 ， 规 章 、 度 、 准 的下 发 和 传 达 过 程 中 ， 业 要 尽 量 保 留 文 员工的离职 ． 在 制 标 企 技 字记录 ， 比如 发 放 文件 的签 收 记 录 、 制度 标 准 的学 习登 记 记 录 等 ， 便 他 商业 机密 的 员 工 ，他 们 的 离 职 不但 会 造 成 企 业 自身 人 才 的 流失 、 以 术 或 经 营水 平 的 下 降 ， 且 如 果 该 员 工到 另一 单 位 继 续 从 事 同 一行 业 而 在 发 生 争议 时 ， 业 可 以举 证 自己 已经 履 行 了告 知义 务 。 企
或 经 营 同类 产 品 ， 会 给 企 业 带 来 负 面 影 响 甚 至 致 命 的打 击 ， 就 因此 企
２ 签订 劳 动 合 同更 需 用 心
２１ 用 好 试 用 期 ． 好 第 一 关 ． 把
业 有必 要 与 员 工 签订 保 密 协 议 或 竞业 禁 止 协 议 ， 保 护 自身 的合 法 权 来

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响作者：李林虎来源：《现代交际》2012年第03期［摘要］《劳动合同法》的出台，一方面有利于建立既有稳定灵活的劳动关系；另一方面，对用人单位的人力资源管理产生了深远的影响。

现对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个问题进行分析，以期用人单位能够依法构建和谐劳动关系，从而实现人力资源的优化配置。

［关键词］劳动合同劳动关系人力资源管理［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2012）03－0025－01前言“明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和发展和谐稳定的劳动关系，保护劳动者的合法权益”是《劳动合同法》的立法宗旨。

自该法颁布、实施以来，给企业人力资源管理带来了一定的影响。

一、《劳动合同法》对人力资源管理的影响与之前的《劳动法》相比，《劳动合同法》对劳动合同签订、解除与终止、试用期、违约金等内容作出了新的规定。

具体论述如下：（一）促使劳动合同的签订按照《劳动合同法》第14条第3款的规定，“用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同”。

这一规定促使用人单位积极主动地与劳动者签订劳动合同。

（二）在劳动合同解除上的影响《劳动合同法》第38条规定了六种情形下劳动者可以依法解除劳动合同，放宽了劳动者解除劳动合同的条件。

尤其是最后该条一款规定“用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

”大大简化了劳动者解除劳动合同的程序，有力地保护了劳动者的权益。

在保护劳动者的前提下，该法在第39条中规定了单位可以解除劳动合同的情形，其中包括试用期间劳动者被证明不符合录用条件的，以及劳动者存在违法乱纪等行为。

这一规定体现了对单位利益的考量。

尤其是第40条规定了在三种特定的情形下，“用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同”。

《劳动合同法》对人力资源管理的影响随着我国市场经济的不断发展和完善，劳动法律法规也在日益健全和规范。

《劳动合同法》的颁布和实施，对于企业的人力资源管理产生了深远的影响。

这部法律旨在保护劳动者的合法权益，规范劳动关系，促进劳动关系的和谐稳定。

然而，对于企业的人力资源管理者来说，它带来了一系列的挑战和机遇。

一、招聘与录用环节在《劳动合同法》的框架下，企业在招聘与录用环节需要更加谨慎和规范。

以往，一些企业可能在招聘过程中存在随意性和不规范性，例如发布虚假招聘信息、设置不合理的招聘条件等。

而现在，法律要求企业必须提供真实、准确的招聘信息，不得有就业歧视的行为。

同时，在录用环节，企业需要对劳动者进行严格的背景调查和资格审查。

因为一旦录用了不符合要求的员工，后续解除劳动合同可能会面临法律风险。

此外，对于新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等，都需要按照法律规定的时间和程序进行，否则企业可能会承担相应的法律责任。

二、劳动合同的订立《劳动合同法》对劳动合同的订立提出了明确的要求。

首先，企业必须在员工入职一个月内与其订立书面劳动合同。

如果超过一个月不满一年未订立书面劳动合同，企业应当向劳动者每月支付二倍的工资。

这就迫使企业要加强对劳动合同订立的管理，及时与员工签订合同，避免因疏忽而带来的经济损失。

其次，劳动合同的内容也必须符合法律规定。

法律对于劳动合同的必备条款进行了明确规定，如工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。

企业在制定劳动合同时，不能遗漏这些重要条款，否则可能导致合同无效。

另外，法律还规定了无固定期限劳动合同的情形。

这对于企业来说，意味着在一定条件下，需要与员工签订无固定期限劳动合同。

这在一定程度上增加了企业的用人成本和管理难度，但从长期来看，也有利于保持员工队伍的稳定性。

三、试用期管理试用期是企业考察新员工是否符合岗位要求的重要阶段。

《劳动合同法》对试用期的期限、工资待遇等方面进行了严格的规定。

浅析《劳动合同法》对企业人力资源的影响及劳动合同管理摘要：《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发，对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求。

本文主要浅析了劳动合同签订前后的注意事项和对企业人力资源的影响。

关键词：注意事项人力资源管理影响《劳动合同法》颁布实施以来，在社会中掀起了一股学习研究的热潮，不仅是从事人力资源管理方面的人在研究，企业中的职工也经常在一起探讨，这对于企业人力资源管理人员来说确实是一个实实在在的挑战。

也是避免劳资冲突，构建和谐劳动关系的有效手段。

一、《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响2008年1月1日起实施的《劳动合同法》相比于《劳动法》，在很多条款规定上都具有独特的亮点，该法贯彻了劳动法倾斜保护劳动者的立法理念，承载着保护劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进社会公平正义，最终实现社会和谐的重要历史使命。

这对于推进企业人力资源管理方式的转变，优化企业用工管理模式带来了的深远影响。

(一)突出了普通劳动者合法权益的维护《劳动合同法》在维护用人单位合法权益的同时，侧重于对普通劳动者合法权益的维护，将关注的目前聚焦在一般员工的身上，以实现双方力量与利益的平衡，从而促进劳动关系和谐稳定，促进和谐社会的构建。

(二)限制用工单位短期劳动合同的签订目前，部分企业在用工管理、合同签订上存在着短期化的现象。

有60％以上的用人单位与员工签订的劳动合同是短期合同，合同期限大都在1年之内，劳动合同短期化倾向明显。

《劳动合同法》制定了多方面的规定，直指目前用工合同管理的薄弱环节。

一是规定用人单位自用工之日起超过1个月但不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应向劳动者每月支付2倍的工资，已满1年但不与劳动者订立书面劳动合同的，视为签订了无固定期限劳动合同；二是规定连续订立两次固定期限劳动合同续订合同的就应当订立无固定期限劳动合同；三是劳动者在该用人单位连续工作满10年又续订劳动合同的，用人单位应当与劳动者订立无固定期限劳动合同。

人力资源 Ｉ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ
劳动合 同法 对 医院人力资源管理的影响
程 丽 新 疆 维 吾 尔 自治 Байду номын сангаас人 民 医 院 ８ ３ ０ ０ ０ １
摘要 ： 新的 《 劳 动合 同法》对人 力资源 管理 相 关 内容做 进一 步规 定 。文章在 总结 分析 《 劳动合 同－ Ｚ － ＞ ）中所涉及 到
一
（ 四） 对 薪酬 管 理 的影 响 。医 院将 成 本承 受 能力 考 虑在 薪 酬体 系
二
的内部。在熟悉竞争者薪资水平 以及 自身职工薪酬结构不平衡性 （ （ 劳动合 同法》 中涉及人力资源的内容 即对医 院与职工之问 的基础上 ， 才可以为医院制定一个 比较合理的薪资水平 ， 帮助实现人 的关系做 出规范的内容主要包括 ： 才聚拢、医院稳定。一方面 ， 医院可以完善对技术人才的激励体系， （ 一） 对试用期以及合同期 限进行 的规范。 劳动合同法 在对 进行等级补助 ； 另一方面， 还可 以重新调整绩效系数 以及工资档次， 职工在试用期的有关事项做 出了细化的规定。在第十九条 中规定 优化 了职工收入的分配格局。 到， 合同期 限处于三个月至一年间的， 试用期限少于１ 个月 ， 合同期限 处于一年至三年间的， 试用期限少于三个月， 有固定期限合 同在三年 四 对医院人力资源管理的措施建议 （ 一） 推进 医院人力资源管理制度化。一是医院在管理人力资源 以上 以及无固定期限的合同， 试用期限少于六个月 。而且 医院只能 都要做到 “ 有理” ， 将人力资源管理的基础工作进行细化 ； 二是 与职工一 『 生 约定试用期 ， 并将试用期包含在合同期限内， 以及其他 时 ， 相关条款所规定的更加有利于 医院职工的明确规定。 在管理人力资源时， 都要做到 “ 有据” ， 制定并不断完善相关的规章 （ 二） 加大对医院违约行为的处罚力度。 劳动合 同法》提高了 制度 ； 三是在管理人力资源时 ， 都要做到 “ 有法”， 不断推进 医院人 医院在必须提前解 除与职工问劳动合同时 ， 所需要提供给职工经济 力资源管理的制度化 。 补偿金的额度 ， 并且在补偿范围上予以拓展 ， 从而加大了对医院违约 （ 二） 建立绩效管理体系。医院要建立一种真正可以做到公正、 让医院可以在市场竞争的优胜劣 行为的处罚力度。比如 医院在主动提出解 除合 同并与劳动者进行 公平 、公开的职工绩效管理体系 ， 从而支撑医院战略目标的实现 ， 让优秀和庸 协商时必须要支付补偿金 ， 由此来避免劳动者损失的减少 ， 并可 以在 汰规则下保持高效运转 ， 人力资源流失方面给医院提供防范措施 。处罚力度的加大 ， 将会要 俗的职工都可以显现 出来 ， 并且实施赏罚措施。 求医院重视职工 ， 减少随意解除合 同行为出现的可能性 。 （ 三） 加大对职工的培训力度。医院要建立健全对人力资源的管 （ 三） 对 职工向医院交纳违约金的行为做 出限制 。 劳动合 同 理制度 、培训机制 以及 多方位的激励 手段 。尤其要实施系统化的 法 只 明确提供了两种职工 向医 院交纳违 约金 的情况。两种情 况 培训 ， 培养出真正适合 自己岗位的职工 ， 并且注重技术能力与文化素 分别是 ： 第一， 医院在为为职工提供 专业技能培训的学费时 ， 可 以与 养的共同提升。 田 之间订立协议 ， 以此来约定职工对医院的服务期以及不能按照要求 提供服务时的违约金 ； 第二 ， 医院与职工就保守医院的商业秘密 、患 参 考 文 献 者信息 以及知识产权等秘密事项进行违约金的约定 。除此上述两 ［ １ 】 刘俐 ． 新劳动合 同法的新规 定与医院应对 策略［Ｊ】 ．法制与经 ￣ ｏ ｏ ８ （ ｏ １ ） 种情形以外 ， 用人单位不得以任何理 由与职工约定 由职工承担违约 济 ，

试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响摘要：2008年我国开始施行《劳动合同法》，新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中，为企业的发展注入了生机，也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化，作为企业内部管理者，需要紧跟时代的变化，及时调整管理策略，充分的结合《劳动合同法》的相关规定，对自身人力资源进行恰当的管理。

本文就以此为出发点，论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响，并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。

关键词：劳动合同法；煤炭企业；人力资源管理；管理措施中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-0-01一、《劳动合同法》主要条款对煤矿企业人力资源管理的影响《劳动合同法》在煤炭企业人力资源管理中普遍应用，法律中规定的条款对于促进企业人力资源管理模式的升级，充分挖掘人力资源的潜力具有重要的影响，下面本文就以其中的几点条款为例进行简单的论述。

（一）法律中对试用期的影响有更为明确细致的规定《劳动合同法》中对于企业员工试用期有了更为细致的规定，对试用期期限的约定以及薪资待遇等都有了更为明确的评判标准，这样的规定在一定程度上增加了煤炭企业的用工成本，致使企业在选择人才的时候就更为谨慎，这样在一定程度上提高了企业员工的整体技能水平，促进企业的长远发展。

同时煤炭企业为了规避法律风险，降低人力资源成本，其除了按照法律的规定进行人才的选拔，同时还要对试用期的人才进行全方面的考察。

煤炭企业具有自身特点，需要招聘技术过硬的人才，因此说为了降低成本，企业可以采用岗前培训的方法变招聘员工为招生，这样能够降低人力资源管理成本，为企业培养技术人才。

（二）法律对煤炭企业用工模式产生影响一些煤炭企业的用工制度存在着短期化的现象，而《劳动合同法》的相关规定中为了避免这种情况的发生，降低了无固定期限劳动合同的门槛。

如果煤炭企业和劳动者签订了短期的劳动合同，将会在二次签订合同之后面临着签订无固定期限劳动合同的情况，如果煤炭企业和劳动者签订长期的劳动合同，企业则会面临着解除劳动合同或者终止劳动合同的风险。

劳动合同法对人力资源管理的影响与应对在当今的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

而《劳动合同法》的颁布与实施，给企业的人力资源管理带来了一系列深刻的影响。

理解并妥善应对这些影响，对于企业的稳定发展和良好的员工关系构建具有重要意义。

首先，《劳动合同法》在招聘环节就对人力资源管理产生了明显的影响。

以往，企业在招聘过程中可能存在一些较为随意的行为，比如招聘信息不够准确、招聘流程不够规范等。

但如今，法律要求企业在招聘时必须提供真实、准确、完整的招聘信息，避免就业歧视，确保招聘流程的公平、公正、公开。

这就使得人力资源部门在招聘前需要更加精心地准备招聘文案，明确岗位职责和任职要求，同时规范招聘流程，以避免可能出现的法律风险。

在劳动合同的订立方面，《劳动合同法》也带来了诸多变化。

法律规定，企业应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。

如果超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，企业应当向劳动者每月支付二倍的工资。

这就迫使人力资源管理者必须高度重视劳动合同的签订及时性，避免因疏忽或拖延而给企业带来不必要的经济损失。

而且，劳动合同的内容也必须符合法律的规定，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等必备条款。

这要求人力资源部门在拟定劳动合同时，要严谨细致，确保合同条款的合法性和完整性。

《劳动合同法》对于试用期的规定也给人力资源管理带来了挑战。

法律明确了试用期的期限、工资标准以及解除劳动合同的条件。

企业不能再随意设定试用期的长度和工资待遇，而且在试用期内解除劳动合同也必须有合法的依据。

这就需要人力资源管理者在设计试用期制度时，充分考虑岗位特点和员工的实际情况，合理确定试用期的长度和考核标准，同时在试用期内要对员工进行有效的跟踪和评估，确保能够及时发现并解决可能出现的问题。

在员工培训与发展方面，《劳动合同法》也有一定的影响。

企业为员工提供专项培训费用，进行专业技术培训的，可以与员工约定服务期。

论《劳动合同法》对人力资源管理的影响在当今的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

而《劳动合同法》的颁布与实施，无疑给企业的人力资源管理带来了深刻的影响。

这部法律旨在规范用人单位与劳动者之间的劳动关系，保护劳动者的合法权益，同时也对企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。

《劳动合同法》使得企业在招聘环节更加谨慎和规范。

过去，一些企业可能在招聘过程中存在一些不规范的操作，如招聘信息不明确、招聘流程不公正等。

而现在，法律要求企业在招聘时必须明确岗位要求、工作条件、劳动报酬等关键信息，并且要保证招聘过程的公平、公正、公开。

这意味着企业需要花费更多的时间和精力来制定详细准确的招聘计划和流程，以避免潜在的法律风险。

在员工的录用方面，《劳动合同法》规定了严格的条件和程序。

企业必须在规定的时间内与劳动者签订书面劳动合同，否则将面临支付双倍工资的惩罚。

这就要求人力资源部门在员工入职时，迅速、准确地完成合同签订的工作，并确保合同内容符合法律要求。

同时，对于试用期的规定也更加严格，企业不能随意延长试用期或者在试用期内随意解除劳动合同，除非劳动者不符合录用条件。

这就要求企业在设定录用条件时要清晰明确，并且有切实的考核依据。

劳动合同的订立与履行是人力资源管理中的重要环节。

《劳动合同法》强调了劳动合同应当具备的条款，如工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。

这使得企业在制定劳动合同时需要更加细致和全面，不能再使用模糊、笼统的条款。

而且，一旦劳动合同订立，企业和劳动者都应当严格履行合同约定的义务。

如果企业违反合同约定，如拖欠工资、未提供约定的劳动条件等，劳动者有权要求企业承担相应的法律责任。

在薪酬福利方面，《劳动合同法》也产生了显著的影响。

法律规定企业应当按照劳动合同的约定及时足额支付劳动报酬，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

同时，对于加班工资、最低工资标准等都有明确的规定。

这就要求企业在制定薪酬政策时，必须严格遵守法律规定，合理安排员工的工作时间和工资待遇。