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公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘工作流程范文招聘工作流程是指企业在需要新员工时，按照一定的步骤和程序进行招聘、筛选、面试和录用等环节。
一个良好的招聘工作流程能够确保企业招聘到合适的人才，提高人员素质和组织效能。
下面是一个典型的招聘工作流程，包括以下几个步骤：1.定义招聘需求：首先，企业需要明确自己的招聘需求，确定需要招聘的职位和人数，并制定招聘计划和预算。
2.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写招聘广告或职位描述，明确工作职责、要求和待遇等信息，并发布到合适的招聘渠道，如互联网招聘网站、社交媒体和招聘猎头等。
3.筛选简历：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，筛选标准可根据招聘需求和职位要求来确定，初步确定合适的候选人。
5.面试：对于筛选通过的候选人，企业需要进行正式的面试，面试包括个人面试、群面试、专业面试等，通过不同形式的面试，评估候选人的综合素质和适应能力。
6.职业测试和背景调查：对于通过面试的候选人，企业可以进行职业测试来评估其个人特质和能力，并进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和个人品德等。
7.终面和谈判：对于通过综合评估的候选人，企业会进行终面，通常由高层管理人员参与，同时也进行薪资和福利等方面的谈判，以确定最终录用的条件。
8.录用和签约：确定录用的候选人后，企业会发出录用通知，并与候选人签订劳动合同或雇佣协议，正式聘用他们成为公司的员工。
9.入职培训和安置：企业在员工正式入职之前，通常会进行入职培训和安置，以帮助员工快速熟悉岗位和企业文化，并提供必要的工具和资源。
10.跟踪和评估：招聘工作流程的最后一步是跟踪和评估新员工的表现，以确保招聘的有效性，并根据需要进行调整和改进。
以上是典型的招聘工作流程，不同企业可能会根据实际情况进行调整和优化。
招聘工作流程的每个步骤都需要专业和科学的方法，以确保招聘顺利进行并找到最合适的人才。
招聘操作流程制度一、总则为了规范公司招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
二、招聘原则1. 公平竞争原则：招聘过程中，应保证所有应聘者平等参与，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
2. 能力优先原则：招聘应以候选人的综合素质和实际能力为主要考量标准。
3. 公开透明原则：招聘过程应保持公开透明，确保流程的公正性。
4. 效率原则：提高招聘效率，确保优秀人才及时加入公司。
三、招聘程序1. 制定招聘计划部门如需招聘新员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部网站或外部招聘网站发布。
3. 简历筛选人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试人选。
4. 组织面试面试分为初试和复试两个环节，初试可采用电话面试、视频面试等形式，复试为现场面试。
面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
5. 面试评价面试官根据面试表现，为应聘者打分，并撰写评价报告。
6. 确定录用人员人力资源部根据面试成绩和评价报告，确定拟录用人员。
7. 背景调查人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、道德品质等方面。
8. 体检拟录用人员需参加公司安排的入职体检。
9. 录用通知人力资源部向拟录用人员发出录用通知书，明确入职日期、薪资待遇等事项。
10. 入职办理拟录用人员按照录用通知书要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
四、招聘管理1. 招聘资料管理人力资源部应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括招聘公告、简历、面试评价报告等，保存期限为两年。
2. 招聘数据分析人力资源部应对招聘数据进行分析，为公司人力资源规划提供依据。
3. 招聘渠道管理人力资源部应定期评估招聘渠道的效果，优化招聘策略。
4. 招聘培训人力资源部应对面试官进行培训，提高面试技巧和评价能力。
宝洁的校园招聘程序及条件宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。
而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。
如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
一、宝洁的校园招聘程序1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
（1）解难能力测试。
这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。
在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。
试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题（约12题）；第二和第五部分：阅读理解（约15题）；第三部分：计算题（约12题）；第四部分：读表题（约12题）。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心（对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正）；效率（题多时间少）；思维灵活（题目种类繁多，需立即转换思维）；承压能力（解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈）；迅速进入状态（考前无读题时间）；成功率（凡事可能只有一次机会）。
考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
（2）英文测试。
这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。
考试时间为2个小时。
45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
（3）专业技能测试。
专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。
这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。
招聘流程及注意事项招聘流程招聘注意事项⼀、招聘需求：⼈⼒资源部及⽤⼈部门根据当季度招聘预算计划，发起招聘申请。
⼆、招聘计划：4、确定招聘渠道：⽹络招聘：4.1 招聘⽹站：51job 智联招聘4.2 专业论坛：技术专业论坛，如CSDN4.3 游戏论坛：各游戏⽹站论坛等等，如多玩⽹4.4 博客微博4.5 SNS⽹站：如开⼼⽹4.6 公司官⽹4.7 公司简历⼈才库内部招聘：4.8 内部转岗晋升4.9 内部推荐外部推荐：候选⼈推荐猎头招聘：附《猎头合同范本》学校及培训机构：4.10 校园招聘4.10 专业培训机构：如⽕星时代等等5、在发布招聘信息时，需注意以下⼏点：⼯作地点，职位类别三、简历筛选：6、简历筛选时需注意“6.1 对于陌⽣职位，可以向⽤⼈部门索取⾯试合格⼈员简历做参考6.2 建议在邮箱⾥⾯建⽴相关职位⽂件夹及关键字过滤器6.3 主动搜索的简历，需在简历筛选⼈确认后下载8、⾯试通知须知：8.1 建议每周⼀上午汇总各⾯试官本周⾯试时间安排8.2 通知候选⼈，尽量发邮件以作备份，特殊情况可以发短信或让候选⼈⾃⾏记录8.3 ⾯试通知邮件需包括：公司名称，⾯试时间，⾯试地址，交通⽅式，⾯试所需资料，公司简介及⽹址，招聘⼈员联系⽅式。
8.4 ⾯试邮件需附上《职位申请表》，并要求候选⼈填写完之后以邮件形式在⾯试前回复给HRBP，如果没有回复，让候选⼈在初次⾯试前，由前台给其表格填写完才予⾯试。
⾯试结束时，需让候选⼈在职位申请表以⼿写⽅式签名。
8.5 发给主动搜索候选⼈职位介绍邮件须包括：职位JD，公司简介及⽹址，公司亮点，⾯试官可以⾯试的时间段以及招聘⼈员联系⽅式四、⾯试流程：9、⾯试细节须知：附《⾯试评价表》9.1 前台为⾯试候选⼈准备茶⽔，如有下午4点之后的⾯试，可以安排点⼼9.2 除特殊情况外（紧急会议，突发事件、⾯试等等）相应⾯试官需在候选⼈填写完相关资料（包括职位申请表、笔试题等等）后10分钟之内到场9.3 在候选⼈等待期间，提供公司相关资料供其阅览9.4 ⾯试官着装问题：长裤有领衬衫或T恤⽪鞋或跑鞋。
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
某公司校招管理操作流程全套第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。
第二条录用范围以录用各类学校毕业生为主。
第三条招聘计划制定招聘计划的编制程序是，由人资部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
第四条招聘招聘的主要渠道为校招。
第五条校招将招聘方案提交给有关学校的系主任和学生处。
或由人资部领导直接去学校作招聘说明。
第六条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
第七条选拔程序基本上按以下程序进行选拔。
（1）资料初选。
（2）笔试。
⑶面试。
⑷体检。
第八条初选人资部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
第九条对应聘者特长的把握依据初选结论，主要考察以下几项。
（1）学历是否与招聘要求一致。
（2）年龄。
（3）健康状况是否适应工作需要。
（4）反映能力。
（5）通勤距离。
其居住地与企业间的距离应尽量近一些。
（6）个人经历。
（7）对工作的理解是否与企业价值观一致。
第十条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。
中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。
对笔试合格者才进行面试。
面试团队应由校招小组完成。
如需要二面的，邀请至公司复试。
第十二条体检对面试合格者安排体验。
第十三条OFFER对考试全部合格者发OFFER。
第十四条就职应聘者应按人资部指定时间报到上班。
第十五条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。
并经3个月左右的试用期后,方可决定是否正式录用。
第十六条担保书财务岗位,要填写担保书。
担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。
第十七条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，T分由人资部留存，一份个人保存。
第十八条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，给人资部评审后，决定是否正式录用。
汽车企业招工用工流程招工用工流程是指汽车企业在进行招聘和用工过程中所采取的一系列操作和步骤。
下面是一个常见的汽车企业招工用工流程的简要说明：1. 招聘需求确定：汽车企业首先根据公司的发展规划和部门的需求，确定招聘的岗位和数量。
这要基于企业对人力资源的需求以及市场和行业的情况进行综合评估。
2. 招聘计划制定：企业制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、要求等。
此过程需要充分考虑公司的实际情况和预算。
3. 招聘渠道选择：企业选择适合的招聘渠道，包括线上招聘网站、招聘平台、高校招聘会、社交媒体等。
不同的职位可以选择不同的渠道。
4. 职位发布：企业利用招聘渠道发布招聘信息，包括职位名称、要求、薪资待遇等。
5. 简历筛选：企业收到投递的简历后，进行初步筛选。
筛选的标准一般是岗位要求和申请者的资质。
6. 面试评估：通过简历筛选后，企业通常会进行面试环节，以了解候选人的能力、经验和团队合作能力等。
面试可以采用一对一的形式或者小组面试的形式。
7. 背景调查：企业通过电话、邮件等方式与候选人的指定人士进行联系，对候选人的背景进行核查，以了解候选人的信誉和社交背景。
8. 待遇谈判：企业与候选人进行薪资待遇方面的谈判，包括薪资水平、加班费、福利等。
9. 录用决定：企业根据面试结果、背景调查和待遇谈判等综合评价，最终确定候选人是否被录用。
10. 签订合同：企业与录用的员工签订劳动合同，明确劳动关系，双方权益和责任。
11. 入职安排：企业为新员工安排入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
同时为员工提供必要的工具和设备。
12. 工作监督：企业对员工的工作进行监督和指导，确保员工按照规定和要求履行职责。
13. 岗位调整和培训：根据员工的工作表现和发展需求，企业进行岗位调整和培训，提升员工的工作能力和素质。
14. 绩效评估和薪资调整：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行薪资调整。
15. 离职处理：员工离职时，企业进行离职手续办理，包括工资结算、离职手续和员工福利问题。
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
招聘公司工作流程招聘公司是帮助企业招聘员工的机构，他们负责筛选、面试和推荐合适的候选人给企业。
招聘公司的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析招聘公司首先需要与企业沟通，了解他们的招聘需求。
他们会与企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，确定招聘的岗位、要求和条件。
这一步是非常关键的，因为只有了解清楚企业的需求，招聘公司才能有针对性地进行后续的招聘工作。
2. 候选人筛选一旦确定了招聘需求，招聘公司就会开始寻找合适的候选人。
他们会通过自己的人才库、招聘网站、社交媒体等渠道进行候选人的筛选和挖掘。
他们会根据企业的需求，筛选出符合条件的候选人，并与他们进行初步的沟通和了解。
3. 面试安排在筛选出合适的候选人之后，招聘公司会与这些候选人进行面试安排。
他们会与候选人进行沟通，了解他们的时间安排和面试的意愿。
然后，他们会与企业协商面试的时间和地点，并通知候选人。
4. 面试面试是招聘过程中非常重要的一环。
招聘公司会安排面试官与候选人进行面对面的交流，了解候选人的能力、经验和个人素质。
面试官会根据企业的要求，对候选人进行针对性的提问和考察，以确保他们符合企业的需求。
5. 候选人推荐面试结束后，招聘公司会对候选人进行评估和总结。
他们会根据候选人的表现和企业的需求，推荐最适合的候选人给企业。
他们会向企业提供候选人的简历、面试记录和评估报告，以帮助企业做出最终的决定。
6. 跟踪服务招聘公司的工作并不仅限于推荐候选人。
一旦候选人被企业录用，招聘公司还会提供跟踪服务，帮助企业与候选人进行沟通和协调。
他们会与候选人进行入职前的准备工作，确保候选人顺利地加入企业。
以上就是招聘公司的工作流程。
通过这些步骤，招聘公司能够帮助企业高效地招聘到合适的员工，为企业的发展提供有力的支持。
公司招聘流程
1. 确定招聘需求，与部门负责人沟通，确定招聘职位、数量和要求。
2. 编写招聘需求，根据确定的需求，撰写招聘职位描述和要求。
3. 发布招聘信息，将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站和社交媒体平台上。
4. 筛选简历，收集申请者简历，筛选符合要求的候选人。
5. 面试安排，与候选人联系，安排面试时间和地点。
6. 进行面试，进行初步面试和终面面试，评估候选人的能力和适应性。
7. 发放录用通知，选定合适的候选人后，发放录用通知并与候选人商讨入职事宜。
8. 签订合同，与候选人签订正式的雇佣合同。
9. 培训和入职，为新员工提供培训和入职指导，帮助其尽快适应新岗位。
10. 跟踪和反馈，定期跟踪新员工的工作表现，提供必要的反馈和支持。
11. 结案和归档，完成招聘流程后，归档相关文件并总结招聘过程，为今后的招聘工作提供参考。
XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 （2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料招聘现场工作分拣简历 面试、甄选 通知录用者行，并节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则招聘渠道 内部竞聘 外部招聘 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。
详见《荣盛控股互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批招聘渠为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。
