设计管理第11章战略性设计

战略管理案例部分第十一版课程设计一、课程概述本课程基于战略管理理论与实践，结合丰富的管理案例进行授课。

旨在帮助学生掌握战略管理的基本理论、方法和技能，并能够运用所学技能分析企业环境，形成创新的战略方案，并且能够在实践中完美执行战略计划。

二、教学目标1.理解战略管理的基本概念、原理和基本功能。

2.理解企业内外环境分析的基本方法和技巧，能够应用这些方法和技巧分析企业内外部环境。

3.了解企业战略规划、实施和控制的基本步骤和方法，并能够运用这些方法和技巧，分析企业战略规划、实施和控制的过程。

4.能够站在企业经营管理和战略高层的角度，理性看待企业经营管理，指导企业做好战略规划，把不同的因素有机地结合起来。

5.能够运用所学技能分析企业环境，形成创新的战略方案，并且能够在实践中完美执行战略计划。

三、课程内容和教学安排第一部分：战略管理基础1.我国经济形势分析2.我国市场经济体制改革的经验和启示3.企业战略管理的基本概念和基本理论第二部分：企业战略环境分析1.宏观环境因素的分析和评价2.产业环境分析和评价3.竞争环境分析和评价4.企业内部环境分析和评价第三部分：企业战略规划和实施1.企业战略规划的基本原理和方法2.企业战略的制定和实施3.企业战略的调整和控制第四部分：实战案例分析1.安徽省汽车工业集团战略管理案例分析2.猎头公司战略管理案例分析3.阿里巴巴战略管理案例分析四、课程评估方式1.期末考试（占总成绩60%）2.课程论文（占总成绩20%）3.课堂讨论或演讲（占总成绩20%）五、教学方法1.授课 + 互动讨论2.实践案例分析3.个人写作六、参考书目1.《战略管理》第十一版，作者：Arthur A.Thompson,Jr.2.《战略管理案例分析》作者：Michael A. Hitt。

3.《企业战略管理》作者：范志南、王曙光、杜秉林。

设计与设计管理自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业“问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。

但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。

在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。

优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。

那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。

每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。

设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。

在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。

设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。

设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。

因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。

事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。

这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。

就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。

通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。

一、设计与管理尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。

设计战略管理图解教案教案标题：设计战略管理图解教案教学目标：1. 理解战略管理的概念和重要性。

2. 学习设计战略管理图解的基本原则和方法。

3. 能够运用图解工具，设计和呈现战略管理图解。

教学内容：1. 战略管理概述a. 什么是战略管理？b. 为什么战略管理对组织的成功至关重要？2. 战略管理图解的基本原则a. 简洁性：如何用简洁的方式传达战略信息？b. 清晰性：如何确保图解的信息易于理解和解读？c. 逻辑性：如何组织图解中的信息，使其具有逻辑性和连贯性？3. 战略管理图解的设计方法a. 使用图表：如何使用各种图表（如饼图、柱状图、折线图等）来展示战略数据和趋势？b. 使用流程图：如何使用流程图展示战略决策和执行过程？c. 使用思维导图：如何使用思维导图整理和展示战略思考过程？4. 战略管理图解的实践案例分析a. 分析一些成功的战略管理图解案例，并讨论其设计原则和方法。

b. 学生进行小组讨论，设计自己的战略管理图解，并分享给全班。

教学步骤：1. 引入战略管理概念和重要性，让学生了解战略管理对组织的影响。

2. 介绍战略管理图解的基本原则和方法，让学生了解如何设计有效的图解。

3. 分析一些成功的战略管理图解案例，让学生了解实际应用情况。

4. 学生进行小组讨论，设计自己的战略管理图解，并分享给全班。

5. 教师对学生的图解进行评价和指导，提供改进建议。

6. 总结课程内容，强调战略管理图解的重要性和应用价值。

教学资源：1. PowerPoint演示文稿，用于展示战略管理概念和图解案例。

2. 白板或黑板，用于讲解和示范图解设计方法。

3. 学生小组讨论的材料，包括案例分析和图解设计。

评估方法：1. 学生小组讨论中的参与度和贡献度评估。

2. 学生设计的战略管理图解的质量评估，包括信息准确性、清晰度和逻辑性。

3. 学生对课程内容的理解和应用能力的考察，通过课堂讨论或小测验进行评估。

教学建议：1. 鼓励学生积极参与小组讨论，分享自己的观点和经验。

战略性规划方案的设计与实施引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定战略性规划方案来保持竞争优势和实现长期发展目标。

本文将探讨战略性规划方案的设计与实施，探讨其重要性、步骤和关键要素。

一、战略性规划方案的重要性战略性规划方案是企业长期发展的路线图，具有重要的指导作用。

它可以帮助企业明确目标、制定策略、分配资源，并在不断变化的市场环境中保持灵活性和适应性。

同时，战略性规划方案还可以增强企业内部的组织协调，提高绩效和效率。

二、战略性规划方案的设计步骤1. 定义目标和愿景：首先，企业需要明确自己的目标和愿景。

目标应该是具体、可衡量的，并与企业的使命和价值观相一致。

愿景则是对未来的期望和愿望，可以激励员工的努力和创新。

2. 进行环境分析：接下来，企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。

外部环境分析包括市场趋势、竞争对手和法律法规等方面的考虑；内部资源分析则包括企业的人力、财务和技术等方面的评估。

通过环境分析，企业可以了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略性规划方案提供依据。

3. 制定战略选择：在了解了外部环境和内部资源后，企业可以制定战略选择。

战略选择应该与企业的目标和愿景相一致，同时要考虑市场需求、竞争对手和可行性等因素。

战略选择可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面的考虑。

4. 制定实施计划：一旦确定了战略选择，企业需要制定详细的实施计划。

实施计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人等方面的考虑。

同时，企业还需要考虑资源的分配和风险管理等因素，以确保战略性规划方案的成功实施。

三、战略性规划方案的关键要素1. 领导层的支持：战略性规划方案的设计和实施需要领导层的全力支持和参与。

领导层应该明确战略目标，推动组织变革，并为实施计划提供资源和支持。

2. 组织文化的塑造：战略性规划方案的成功实施需要与组织文化相一致。

组织文化应该鼓励创新、团队合作和学习，以适应不断变化的市场环境。

3. 绩效评估和反馈机制：企业应该建立绩效评估和反馈机制，以监控战略性规划方案的实施效果。

设计管理复习第一章设计管理概述1、管理的定义：所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以便实现既定的组织目标的过程。

2、管理的特征普遍性：目的性、创新性、动态性、人本性。

3、1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的贡献，首次颁发了设计管理大奖，从此，设计管理这一名称被正式提出来。

4、设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，其基本出发点是提高产品开发设计的效率。

5、作为一门新兴的交叉学科，设计管理的理论体系还处在不断发展完善过程中，国内外的专家学者对其层次也有不同的划分，教材中的设计管理主要分为战略性的设计管理和功能性的设计管理两个层次。

6、设计目标包括企业的总体战略性目标和设计部门根据企业的近期经营目标制定的近期经营目标。

7、在现代企业中，设计和管理往往密不可分，加强二者的沟通和理解，是设计管理的重点。

8、1965年，英国的皇家艺术社团，（RSA）颁发设计管理奖项（设计管理最高荣誉奖，以些来鼓励企业的设计活动。

9、现代工业设计的特征：时代性创新性经济性第二章1、企业在制定设计战略时应考虑的因素：(1)当前市场上什么样的变化与趋势将会影响企业的发展与经营。

②如何更好地理解市场与消费者。

(3)是否真正了解企业的资源与潜在能力。

④管理者是否确切了解设计的特征，并知道如何去管理。

⑥制定什么样的战略有可能成功。

总之，企业的发展离不开设计和设计管理，做好设计管理，首要任务是制定既满足市场需求又符合企业具体情况的设计战略．并通过设计管理落实和执行设计战略，促进企业的创新与发展。

2、CI在企业经营中的作用有助于企业建立良好的企业形象，提高管理水平和员工素质，主动适应竞争激烈的国内外市场，有利于创造名牌产品和名牌企业，有助于提高企业所在地区的经济竞争力，有助于新的经济增长点的产生等，3、对品牌形象进行创新的方式改变产品形象和服务改变沟通和传播方式对品牌核心价值的多角度演绎品牌形象的创新是保持品牌原有核心价值不变前提下对各种品牌管理工具的创新。

浅谈工业设计与设计管理摘要：本文以当前国内工业设计得到重视但没有充分发挥其作用的背景引起，通过对飞利浦作为世界一流跨国公司的设计管理思想介绍，提出设计管理的概念。

进而提出企业中设计与管理的结合，并最终促进企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。

关键词：飞利浦工业设计品牌设计管理今天,工业设计走上了中国经济的前台，在企业的发展战略中,被提升到一个很高的地位，已成为目前几大热门职业中的一种。

作为一个即将从事工业设计的人来讲，这是令人无比高兴的一件事.出现这种情况的原因，很显然是市场要求带来的变化——当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面，自然得到企业大力拥护和扶持。

但实际情况并不像企业想象得那么简单-—建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，好像就可以达到这一要求-—很多企业都这么做了，但效果一点都不理想。

招聘的设计师无法达到企业要求——提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。

其中原因很多，缺乏有效地设计管理是其中一个重要的因素。

PHILIPS公司是世界上最大的电器专业公司之一，全球500强企业。

作为一个从事多元化业务的国际化企业, PHILIPS公司的产品涉及到视听设备、家电产品、通讯、信息、小家电等领域。

公司主要的设计工作由位于荷兰埃因霍温总部的外形设计中心来进行。

外形设计中心直属公司总经理管理，中心内设有一些设计小组,主要分为战略性设计小组和战术性设计小组，前者主要负责集团品牌、产品的战略性规划和未来业务、概念产品的研发,后者主要从事现有产品的设计与开发。

外形设计中心还有一些特别服务部门专门为这些设计小组提供特殊服务，如模型或模具制造、资料与情报的收集、CAD、人机分析、材料采购等。

如此庞大的设计团队顺利运作，是跟飞利浦的设计与管理结合分不开的。

周三多管理学第4版(1/5/6/8/11/12/14章)课后思考题题答案第一章管理活动与管理概论1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？管理师指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1）管理的载体是组织。

（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。

（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。

（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

（5）管理的目标是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。

2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？（1）决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。

（2）组织：通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。

（3）领导：通过领导者和被领导者的关系表现出来。

（4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。

（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

（3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色？人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。

信息角色：监督者、传播者和发言人角色。

决策角色：企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。

4．根据卡茨的研究，管理者应具备哪些基本职能？技术技能、人际技能和概念技能。

5．简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。

中国：（1）春秋，孙武《孙子兵法》，具有相当的指导意义和参考价值。

（2）战国，《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。

（3）战国，孙膑运用统筹学和对策论的思想，帮助田忌在赛马中胜了齐王。

（4）《墨子》、《老子》、《管子》、《齐民要术》、《天工开物》等。