(矿山安全)推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础.docx

煤矿四化建设文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。

副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。

2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。

安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。

3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。

地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。

目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。

4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。

5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。

大力夯实煤矿安全基础的措施为大力夯实煤矿安全基础，可以采取以下措施：1. 严格落实企业安全生产主体责任：建立“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，坚决杜绝上紧下松、上热下冷现象。

严格落实矿长安全生产第一责任人的责任，加大安全投入，保证各项安全措施落地见效。

2. 加强重大灾害防治：在煤矿防治水管理方面，推广应用先进探放水钻机和成熟的钻孔轨迹技术装备，严格煤矿防治水分区管理措施。

在火灾防治方面，超前做好煤矿采空区密闭和火区安全管理工作，变事后救援为事前防控，有效防范火灾事故发生。

在瓦斯防治方面，强化瓦斯“零超限”目标管理，着力构建完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

在顶板管理方面，强化机构和队伍建设，强化防冲措施落实，有效预防冲击地压事故。

3. 健全风险管控和隐患排查治理双重预防体系：通过加强风险评估和隐患排查，实现风险的早期预警和隐患的及时处理，防止事故的发生。

4. 推行煤矿分类监管：根据煤矿的实际情况和特点，对其进行分类管理，提高监管的针对性和有效性。

5. 建立煤矿安全监管专家库：通过组建专业的监管团队，提供更加科学和专业的监管服务，提高监管的质量和效率。

6. 强化矿井供电、运输、机电等设备的日常巡查和定期检查：确保设备正常运行，及时发现和消除安全隐患，提高设备运行的安全性和可靠性。

7. 加强教育培训和素质提升：通过开展培训课程和知识更新继续教育，提高员工的专业技能和安全意识。

8. 规范安全管理制度和创新安全考核：通过完善细化各种单项考核办法，将安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工，促进措施、制度的有效落实。

这些措施可以帮助煤矿企业夯实安全基础，降低事故风险，保障工人的生命安全。

同时，也可以提高企业的安全管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

附件2煤矿井下“四化融合”、“五个全覆盖”管理规定借鉴全省“四化融合”安全监管防控体系建设经验，在煤矿企业和井下建立“四化融合”安全管理防控模式，在全省煤矿企业实现井下全覆盖的网格化管理；全面推进以班组建设为重点的安全质量标准化建设；完善井下“六大系统”，装备无线移动通讯系统、应急广播系统，实现信息化控制；健全企业工会、职工、家属和矿区群众广泛参与的社会化监督，形成“四化融合”安全管理防控体系。

按照国家安全监管总局印发的《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步完善安全生产责任体系建设，推动煤矿企业安全生产责任“五个全覆盖”。

一、实现煤矿井下网格化管理。

煤矿井下的各大系统，各个采区、工作面，各个硐室、设备设施，都按照网格化管理的模式划分网格，挂牌公示，落实到人头，明确岗位作业责任人、安全管理责任人、班组段队负责人、矿井负责人。

二、强化煤矿安全质量标准化建设。

煤矿必须达到国家规定的三级及以上安全标准并长期保持，已经达标的要逐步提级。

加强段队班组安全质量标准化建设，严格遵守作业规程和操作规程，控制操作人员的行为，上标准岗、干标准活，持续保持施工作业达标和岗位操作达标，实现标准化管理。

三、推行煤矿设备设施管理信息化控制。

推进采掘运机械化、自动化技术改造。

完善六大系统建设，增设无线移动视频通讯系统和应急广播系统，完善避灾路线和避难硐室建设，进行现场实战演练，提高全员的风险辨识和应急防范处置能力。

四、把社会化监督延伸到井下。

在煤矿地面和井下设立举报电话和公示牌版，接受社会和全体矿工监督，公布安全管理责任人员和举报电话，对举报非法违法行为，一经查实，严肃处理责任人和责任单位并奖励举报人。

企业工会组织聘请群众安全监督员，邀请职工家属、矿区群众参与，自觉接受社会监督。

五、明确煤矿企业董事长、党委书记、总经理和实际控制人的安全生产职责，对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

煤矿企业公司管理机构负责人及成员和实际控制人必须履行法定责任。

吴官屯煤业有限责任公司“四化”建设说明近年来，我公司不断推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化建设，结合我矿实际，积极推广应用先进技术及装备，取得良好效果，安全生产基础保障能力大幅提升，现将有关情况汇报如下：
1、综采面：我公司综采工作面配备了新型超前支护液压支架代替原有单体支柱超前支护，对综采工作面的上、下端头顶板支护起到了很好的效果，大幅改善工作面安全条件；目前，虽然我公司综采工作面还未实现可视化和智能化控制。

2、掘进面：我公司掘进工作面面掘均配备综掘机，已实现掘进机械化，提高了掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，已将掘进工作面作业范围内的单班各类作业人数控制在20人以内。

因巷道尺寸限制，未装备掘锚一体机。

3、运煤系统：我公司井下运煤系统已采用带式输送机运输，同时优化巷道布置，整合优化运输系统，减少转载环节，实现从工作面到井底车场的连续运输。

目前，未装设远程集中控制系统。

4、辅助运输机械：我公司于2015年起采用架空乘人装置代替了原斜井人车，提高了井上下运送人员的安全性。

5、因我公司在智能监控技术方面仍处在探索阶段，井下排水系统、供电系统、综采工作面乳化液泵站目前还未实现无人值守功能。

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。

全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。

公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。

现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。

（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。

通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。

采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。

目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。

一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。

其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。

安全管理工作要做到“四化”
对待安全生产必须一丝不苟、持之以恒，要始终把“安全第一”的思想放在首位，把安全生产作为推动企业平稳较快发展的关键去抓，要在坚持以人为本的基础上,建立立体管理模式，达到“四化”要求。

提高职工素质，注重标准化。

要制定安全学习规划，安排时间进行集中学习，要及时学习新文件、新规范、新要求，大力开展安全教育、岗位练兵、技术比武等活动，确保职工做到规程清晰、动作标准，提高职工“上标准岗、干标准活”的能力素质，确保规程、措施符合安全要求，为生产质量的提高奠定坚实的基础。

强化责任落实，突出精细化。

要以精细化安全管理为中心，抓好各项安全管理制度的落实，全面推行联责联保责任制。

要教育和帮助职工从自身做起，从岗位做起，认真排查和消除事故隐患，针对突出问题和薄弱环节，把安全责任和安全措施逐一落实到基层单位，落实到每一位劳动者、生产者和经营者，落实到生产和流通的每一个环节，切实消灭空白点及盲点。

做好自主保安，严格规范化。

要在职工中大力倡导自主保安，从个人做起，抓好抓实，实现岗位无违章、个人无轻伤；加强全员安全培训，做好特殊工种正规操作、持证上岗。

提高班前会、班后会的质量，把安全管理规定、正规操作方法，各类安全设施的使用以及“三违”的危害性贯彻到每位职工，增强职工的自主保安能力。

创新安全管理，追求效益化。

要始终坚持以人为本的管理理念，以现场管理为重点，充分调动全体职工抓安全的自觉性、积极性，超前排查隐患，采取多种手段，抓好薄弱环节，建立专项台帐，落实帮带措施，提高安全规程兑现率，加强安全整顿治理，向安全要效益，向安全要稳定。

安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”改革开放初期，我们国家提出了向“四个现代化”进军，建设实现“四个现代化”强国。

在这里，我们安全生产工作的“四化”是指电网公司的“体系化、规范化、指标化、信息化”，和“四个现代化”一样的重要。

安全生产管理的“体系化”是个复杂的庞大的管理体系，必须树立以风险管理为主线的安全管理思路，形成具有云南电网公司特色的安全风险管理体系，结合自身实际，建立涵盖电力生产各环节的安全生产风险管理体系，只有把风险管理的思想和方法开始融入到实际工作中，员工的风险预控的意识和安全意识才会有明显提高。

“规范化”是电网企业安全生产管理的重要内容，是安全管理夯实基础，统一安全管理标准、技术标准和工作标准的重要工作，“规范化”的目的是使电网企业逐步形成一套精简高效、规范统一的管理办法和流程。

“指标化”通过确定一系列具有可比性的主要性能指标，形成一套对分省公司、供电局管理水平评价的指标体系，定期进行客观评价、排序，肯定成绩和指出不足。

逐步完善包括设备运行指标、可靠性指标、线损四分管理指标、安全考核指标、安全风险管理评价指标、各级调度管理和安全性评价指标等主要指标，并在一定期限内全面实现指标化管理。

“信息化”是通过信息化的实施，固化安全管理标准和流程，切实抓好安全生产的系统和数据中心建设，固化相关安全的管理标准和流程，提高安全的整体运作效率。

进一步完善安全基础设施，着力提升网络与信息安全保障能力，加强信息化水平评价。

电网安全稳定运行是电网公司的生命线，确保安全生产的任务艰巨，责任重大。

我们要全面贯彻落实安全生产的“四化”，狠抓安全生产管理工作，“强身健体，练好‘内功’，在完善体制机制、提高管理水平等基础工作上下功夫”，进一步增强安全责任感、紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心，扎实工作，建立现代化的安全生产管理体系，用实际行动确保安全生产局面稳定和电网安全稳定运行，为国民经济、社会发展和人民群众生活提供安全可靠的电力保障。

1--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合依靠科技进步推进四化建设不断提高煤矿安全基础管理水平安全基础管理工作是企业健康发展的前提。

国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，从煤炭企业安全发展的战略高度，多方面、多角度对安全基础管理工作进行了全面诠释、界定和要求，充分体现了党和政府对煤矿安全问题的高度重视和遏制煤矿重特大事故、扭转煤矿安全状况根本好转的坚强决心。

神华集团公司始终把加强煤矿安全基础管理工作作为提升企业安全生产水平的重要前提加以推进。

在持续实践坚持走工业化道路、坚持安全质量标准化建设、坚持科技创新、坚持安全高投入和强化责任制落实、强化安全教育培训、强化隐患查治、强化安全文化建设的“四坚持”、“四强化”基本经验的基础上，大力推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化的“四化”建设，不断提高安全基础管理水平，为企业的持续快速、协调、健康发展提供可靠的安全保障。

1999 年以来，在煤炭产量连续六年实现千万吨以上增长的情况下，杜绝了 3 人及以上的重大人身伤亡事故，累计生产原煤 5.4 亿吨，百万吨死亡率平均为 0.116。

2005 年，生产原煤 1.5 亿吨死亡 3 人，百万吨死亡率为 0.02，安全生产达到了国内外先进水平。

一、创新矿井开采模式，实现“生产规模化”，为安全生产提供坚实的系统保障煤矿安全事故多发的一个重要原因就是矿井系统复杂，管理难度大，安全可靠程度低。

实现煤矿安全生产形势的彻底好转，必须从根本上变革传统矿井设计--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合思路和建设模式，最大限度简化、优化矿井系统，这也是提高煤矿安全基础水平的根本出路。

神华集团以神东矿区为“试验基地”，广泛借鉴国内外先进技术、管理经验和优秀成果，跳出传统煤矿建设思路，逐步探索出具有神华特色的高产高效和安全可靠性高的矿井建设模式。

一是优化矿井开拓系统。

尽可能采用平峒开拓方式，在大巷两侧布置综采工作面，取消井底车场，改变多盘区生产布局，最大限度简化生产系统，降低矿井安全管理难度。

矿山四化实施方案范文为了全面贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会议精神，深入推进“机械化换人，自动化减人”专项行动，结合我矿实际，特制订xx煤业有限公司关于开展“四化”建设实施方案。

一、总体目标贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会精神，扎实推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，提升我矿机械化、自动化、信息化和智能化“四化”水平，结合“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保我矿安全生产形势持续发展。

二、成立专项行动工作组为确保本次专项行动顺利实施，我矿成立了专项行动工作领导组。

组长：xx副组长：xxxx领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总蔡书金担任，负责专项行动的情况收集、协调、汇总、资料上报等工作。

三、具体措施（一）装备机械化。

根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备，矿井生产装备要实现100%机械化，综采工作面机械化程度达到100%，综掘机械化程度不低于80%，代替传统的人工作业。

（二）监控数字化。

矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统、井下人员定位、井下无线通讯、计算机管理信息系统等信息化系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。

（三）控制标准化。

矿井安装皮带运输、供电、排水、通风、压风标准化系统，实行地面远程控制，实现井上、下中央变电所、泵房、风机房、压风机房远程监控。

（四）辅助运输智能化。

根据井下实际选择使用自动化连续化辅助运输设备，减少运输环节，减少井下人数，提高运输效率。

（五）加强四化技术培训。

为了促进“四化”建设的有力实施，提高人员的管理水平、技术水平，按计划、分批次派出人员进行学习专业技术学习全面提高人员的业务素质，为四化建设提供有力的人力资源保障。

（六）强化宣传营造氛围。

充分利用广播、黑板报、安全简报、专题专栏等形式大力宣传推进煤矿“四化”建设的目的意义，宣传通过依靠机械化、自动化提高本质安全、实现安全生产的先进典型，引导全体职工坚定不移走依靠科技进步保障安全的道路。

煤矿“四化建设及环境整治实施方案新化县游家镇青山煤矿二0一三年三月煤矿“四化建设及环境整治实施方案为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。

一、总体目标全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。

二、成立实施方案领导小组组长：唐孝清副组长：伍玉伟成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良唐龙华杨礼贤领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。

办公地点设矿长办公室。

三、内容方案内容主要包括以下11个方面：（一）集团化建设；（二）安全隐患排查治理；（三）“一通三防”管理；（四）安全培训；（五）技术管理；（六）机电运输管理；（七）防治水管理；（八）顶板管理；（九）监控监测系统管理；（十）贯彻落实安全生产相关文件；（十一）矿区环境治理五、实施方案（一）宣传动员组织3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。

宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。