定岗定编管理制度

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司全体员工。

3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。

（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。

（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。

二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。

（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。

2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。

（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。

3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。

（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。

4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。

（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。

5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。

（2）审批通过后，正式发布实施。

三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。

2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。

3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。

（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。

四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。

（2）工作流程和工作效率。

（3）技术水平和设备状况。

（4）员工素质和工作能力。

2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。

（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。

银行定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范银行定岗定编管理，保障员工的权益，提高工作效率，保持良好的企业形象，特制定本管理制度。

第二条银行定岗定编管理制度适用于银行内所有员工，包括管理人员、普通员工等。

第三条银行定岗定编管理制度的内容包括员工定岗、编制、考核、晋升调动等方面的规定。

第四条银行定岗定编管理制度的实施由银行人力资源部门负责监督和管理。

第五条银行定岗定编管理制度的具体办法由银行人力资源部门另行制定，并报银行董事会审定。

第六条银行定岗定编管理制度对银行内部所有员工具有约束力。

第二章员工定岗第七条员工定岗是指根据员工的工作岗位和职责，确定员工的工作职位。

第八条员工定岗应根据员工的专业技能、工作经验、学历等因素进行综合评定确定。

第九条员工定岗由银行人力资源部门根据银行实际情况进行统一安排。

第十条员工定岗应与员工的实际工作能力和素质相匹配。

第十一条员工定岗应经过员工本人的确认以及所在部门领导的认可。

第十二条员工定岗在变动时，应当经过员工及其所在部门领导的协商确定。

第十三条员工定岗应符合银行内部的晋升和调动机制。

第三章编制管理第十四条银行定编是指银行根据员工的实际情况，按照一定规则和标准确定员工的工作编制。

第十五条银行定编的原则是公平、公正、公开。

第十六条银行定编应根据员工的工作职责、能力、学历等因素进行评定确定。

第十七条银行定编由银行人力资源部门负责核定和确认。

第十八条银行定编是员工在银行内部的一种身份标识。

第十九条银行员工的工作编制应经过银行人力资源部门的审批。

第二十条银行员工的工作编制可以根据工作需要进行调整变动。

第二十一条银行员工的工作编制应符合银行内部的晋升和调动机制。

第四章考核管理第二十二条银行定岗定编管理制度实行全面考核。

第二十三条银行定岗定编的考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作素质等方面。

第二十四条银行定岗定编的考核方法包括定期考核、年度考核、集中考核等。

第二十五条银行定岗定编的考核结果将作为员工职务晋升、工资调整等重要依据。

定岗定编管理制度在现代企业管理中，人力资源的合理配置和定位是非常重要的。

为了实现人力资源管理的科学、规范和高效，各企业普遍采用定岗定编管理制度。

定岗定编管理制度是指根据岗位的需求和员工的能力，确定员工的职位和编制，并进行有效管理和监督的制度。

一、定岗制度定岗制度是指根据企业业务的需要和工作职责的要求，明确规定各个岗位的职责和权限。

这意味着每个员工都有明确的职责和工作范围，从而使各项工作能够高效地进行。

在岗位的安排上，一般包括以下几个方面：1. 岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的工作任务和目标。

2. 岗位权限：确定岗位的权限范围，即员工在工作中能够做出的决策和行动的范围，保证岗位之间的协调和配合。

3. 岗位要求：明确岗位的要求和条件，包括技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便能够招聘到适合岗位的合适人才。

二、定编制度定编制度是指根据企业的规模和实际需求，确定员工的编制数目。

编制是指企业用于管理和统筹人力资源的基本单位，也是衡量企业规模和发展水平的重要指标。

在定编制度中，通常包括以下几个方面：1. 编制数目：根据企业的规模和业务需求，确定各个部门和岗位的编制数目，保证人力资源的合理配置。

2. 编制岗位：明确各个岗位的编制数目，包括正式员工、临时员工和外聘人员等，确保岗位与编制的匹配。

3. 编制管理：对编制进行有效的管理和监督，包括编制的调整、分配和优化，保证编制的灵活性和适应性。

三、定岗定编的优势定岗定编管理制度的实施能够带来多方面的优势和益处。

首先，明确的职责和权限能够提高员工的工作积极性和责任感，使其更加专注和专业地完成自己的工作。

其次，定岗定编能够有效控制人员成本，避免因为岗位模糊和职责不清而导致的人力资源浪费。

此外，定岗定编还能够提高企业的管理效率和工作质量，促进各部门之间的协调和合作。

四、定岗定编的实施与管理为了保证定岗定编管理制度的有效实施和管理，企业需要重视以下几个方面。

XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。

（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。

（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。

（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。

二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。

（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。

（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。

（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。

三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。

（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。

（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。

岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。

2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。

3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。

4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。

四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。

2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。

3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。

4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。

五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。

2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。

3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。

4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。

六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。

2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。

3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。

4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。

七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。

人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。

第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。

第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。

第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。

第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。

第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。

第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。

第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。

第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。

第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。

第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。

第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。

第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。

第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。

第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。

第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。

第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。

定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。

3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。

各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。

5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。

第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。

1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。

要求条理清楚，语言精炼，。

3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。

医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。

第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。

定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。

二、定义1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。

2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。

三、管理标准1. 岗位设定1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。

1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。

1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。

2. 岗位说明书2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。

2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。

3. 岗位需求评估3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。

3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。

4. 调岗及晋升4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。

4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。

5. 岗位更改5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。

5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。

四、考核标准1. 考核周期1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。

1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。

2. 岗位本领要求2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。

2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。

3. 绩效考核3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。

3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。

3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。

4. 培训需求评估4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。