发展规划部部门职责

发展规划部职责
发展规划部是负责制定和实施组织发展规划的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 研究和分析市场环境、行业趋势以及竞争对手的发展情况，为组织的发展提供必要的参考和依据；
2. 制定组织的长期发展战略和目标，明确发展方向，并与各个部门进行沟通和协调，确保战略目标的执行；
3. 拟定年度发展计划及预算，制定具体的实施计划，并对计划的执行情况进行监控和评估；
4. 执行市场调研，了解客户需求和行业变化，并提供相应的建议和改进措施，以确保组织的竞争力；
5. 监测和分析组织内外部的重大风险和机遇，制定相应的策略和措施，促进组织的发展；
6. 对组织的各个业务部门进行绩效评估，评估其对整体发展目标的实现程度，并提供必要的指导和支持；
7. 建立和维护与政府、行业协会等相关机构的良好关系，获取政策信息和资源支持；
8. 整理、分析和报告组织的发展情况，向高层管理层提供决策依据和参考意见。

总之，发展规划部的职责是为组织的发展制定战略规划和目标，并通过各种手段和措施推动其实施和达成，从而保证组织的持续发展和增强竞争力。

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发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。

本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。

第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。

主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。

2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。

根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。

2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。

主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。

2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。

根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。

及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。

2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。

与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。

与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。

2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。

对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。

第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。

每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。

各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。

3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。

发展规划部部门职责
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一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
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二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；5
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包6
装、申报工作；
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四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
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五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案9
等工作；
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六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市
场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

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七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群
体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

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部门工作分工19
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3。

发展规划部职责发展规划部职责发展规划部是一个重要的部门，主要负责帮助企业进行规划并为其提供实施方案，以实现企业的长远发展和利润最大化。

其职责范围涉及各个方面，包括建立企业目标与策略、制定规划和预测等。

1. 建立企业目标与策略发展规划部通过制定企业目标和策略，为企业长远发展提供指导。

首先，该部门需要了解企业的核心业务和存在的问题，以及竞争对手的情况等。

接着，发展规划部需参照市场需求、科技创新以及自身的能力做出全面分析，并在此基础上确定企业目标与战略，为企业的未来发展进行规划。

2. 制定规划和预测发展规划部需要根据企业的发展目标和策略，制定中长期规划和预测。

其中，规划包括战略规划、市场规划、财务规划、技术规划以及人力资源规划等。

预测则需针对各个方面进行预期性分析，以便及时调整战略和实现企业目标。

3. 业务调研和市场分析为保持企业在市场的竞争优势，发展规划部需要具备深入的市场分析和业务调研能力，进行宏观与微观的市场分析。

同时，通过市场调研了解消费者的需求、竞争对手的动向、供应链的变化等因素，以便拥有针对性的发展规划。

4. 技术研究和创新随着时代的发展，技术创新成为了企业稳步发展的重要支撑。

发展规划部需要保有与时代同步的技术研究和创新能力，以便为企业提供高质量的发展规划和方案。

其中包括了解和应用先进的、关键的技术，研究和开发实验室，并了解和研究竞争对手的技术动向。

5. 企业文化和员工管理发展规划部还需要着眼于企业文化和员工管理，在企业内部构建具有企业特色的文化和运营特性。

只有在建立和营造有利于企业发展的文化和工作氛围的同时，才能有效吸引和保留人才。

总而言之，发展规划部目的在于为企业提供全面的、包括各个发展方向的规划和预测，此外，该部门还需要具备深入的市场分析和业务调研能力，同时关注企业的文化和员工管理，为企业的长期发展和繁荣提供不可或缺的支持和保障。

发展规划部工作职责
一、承担省联社理事会战略发展规划委员会办公室日常工作，落实战略发展规划委员会决议。

二、制订全省农信社发展战略规划；研究提出全省农信社长期发展目标、外部环境分析、内部因素分析、战略实现机制和可持续发展的战略措施，对全省农信社发展战略的执行情况进行综合评价。

三、负责宏观经济金融形势分析和政策研究，编制全省农信社中长期发展规划，为省联社制定政策、确定发展方向提供高质量、建设性和可操作性的决策参考。

四、承担河南省农村信用社改革工作领导小组办公室日常工作；指导全省农信社的改革工作，负责全省农信社改革指标的监测、汇总、分析等。

五、负责业务、产品创新和新产品研发工作。

六、负责与地方政府、国内外金融同业等有关部门进行战略合作的调研、论证、谈判工作。

七、联系金融学会、社科联等科研机构。

八、完成省联社领导交办的其他工作。

发展规划部
发展规划部是一个负责制定和实施组织发展战略和规划的部门。

它的主要职责包括：
1. 制定组织的发展战略和规划。

发展规划部负责分析行业和市场的趋势，制定组织的长期发展目标和战略计划。

它需要与各部门进行沟通，了解他们的需求和目标，并将其纳入组织的发展战略中。

2. 实施发展计划。

发展规划部需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和行动步骤。

它需要监督和协调各个部门的工作，确保发展计划的顺利实施。

3. 监测和评估发展进展。

发展规划部需要建立有效的监测和评估机制，定期对发展计划的进展进行评估，并及时调整战略和计划，以适应市场和环境的变化。

4. 提供战略咨询和支持。

发展规划部需要与高层管理层进行密切合作，提供战略咨询和支持，帮助他们做出明智的决策，并有效地推动组织的发展。

5. 进行市场研究和竞争分析。

发展规划部需要对市场和竞争环境进行定期研究和分析，了解竞争对手的动态和市场机会，为组织的发展提供有价值的信息和建议。

总之，发展规划部在组织的战略决策和发展计划中起着重要的作用，它需要与各个部门进行紧密合作，为组织的稳定和可持续发展做出贡献。

公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。

新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。

保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。

一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。

2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。

3、努力学习，不让自己的专业课落下。

4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。

5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。

由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。

企业发展规划部职责和岗位职责第1篇：企业规划发展部职责企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理1．编制年度经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理1．企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工。

第八章规划发展部工作职责1、负责起草制定公司公司年度发展计划及中长期发展规划。

2、根据公司公司业务发展需要，提出内部机构设置调整方案。

3、负责公司公司新上项目的调研论证等前期工作和项目实施监督管理工作。

4、负责各分子公司技改项目的调研核准和工程质量安全监管工作。

5、负责公司公司对外合作项目的可行性调研和相关洽谈工作的组织实施。

6、负责拟定市境内我公司负责的新建铁路及铁路沿线集装站点的规划布点意见及建设运营管理工作。

二、经理岗位职责负责组织编写公司中长期发展规划和年度经营计划拟订年度主要技术经济财务指标指导各部门和下属企业制定相应的年度工作计划和年内分期工作目标，安排公司新上项目及技改项目计划。

负责公司各类投资项目的前期准备、可行性论证、评估和预审提供初审意见供公司领导和决策会议参考。

负责统筹项目各项工作，及时把握项目动态与进展，遇到重大问题及时向领导汇报。

负责审查委外项目合同，参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

负责制定公司机构调整方案。

负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作改善工作质量和服务态度。

负责各项目推进整体管理工作，定期提议召开公司项目工作会议，检查各项目工作进度，审查各项目技术方案。

负责收集信息资料加以分析预测追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态负责对公司经营管理重大问题进行调研提出咨询意见。

负责对下属企业的经营管理、业务指导和配合服务工作，联络项目涉及各相关单位。

完成领导交办的其它工作。

三、副经理岗位职责负责协助经理安排、督促、落实日常具体工作。

负责初审公司新上项目的计划及技术方案。

负责初审公司新上项目与其他合资公司的合作协议、发起人协议及章程。

负责办理项目相关工作会议。

负责协调公司新上项目与相关单位、部门的工作关系。

完成领导交办的其它工作。

四、干事岗位职责负责起草、预审公司新上项目、新组公司合作协议、发起人协议、章程、技改项目计划以及公司机构调整方案。

负责整理、收集公司的各类资料文件并依据保密规定保管各项目技术资料。

胜利油田发展规划部职责胜利油田规划发展部岗位职责（精选5篇）由小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发展规划部岗位职责”。

第1篇：胜利油田发展规划部职责发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。

——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

——负责研究集团公司多元化经营发展战略。

——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

——负责集团公司的法律事务。

——负责与国家有关部门建立工作联系。

——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

——向集团公司分管领导报告工作。

——设副主任或/和主任助理协助工作。

第2篇：胜利油田发展部岗位职责发展部部门职责部门：发展部下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心战略规划中心部门职责：关键词：分析、收集、规划1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7.完成上级领导交办的任务。

发展规划部职责（修订稿）一、发展战略研究1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理1.编制年度经营计划。

2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3.专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3.继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

六、企业文化建设1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2.负责对企业文化观念的提炼、整理。

3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5.负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理1.企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3.机构、人员配置计划。

发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求。

能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。

—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

—负责研究集团公司多元化经营发展战略。

—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

—负责集团公司的法律事务。

—负责与国家有关部门建立工作联系。

—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

—向集团公司分管领导报告工作。

—设副主任或/和主任助理协助工作。

发展规划部职责（2）发展规划部负责制定和实施组织的发展规划和战略，以达到组织的长期发展目标。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定发展战略：根据组织的使命和愿景，制定并更新发展战略，确定组织发展的整体方向和目标，确保组织长期发展的可持续性。

2. 进行市场调研：了解市场情况和趋势，分析行业竞争环境和机会，为组织的发展提供决策依据，并及时调整发展战略。

XX应用技术学院
发展规划工作部门职责
发展规划工作部门是负责国家、省中、高职教育政策研究、学校发展规划制定与组织实施、学科建设与管理及教学质量监控的职能机构，内设发展规划和质量监控两个工作机构。

其主要职责是：
一、贯彻落实国家、省有关中高职教育发展的规划、政策及学校教育思想、办学理念、校党委行政的决议决定和学校发展规划与工作计划；负责组织拟定学校中长期事业发展规划和学科建设规划。

二、负责组织开展国家、省有关中高职教育宏观政策、发展战略、学校制度改革与发展动态研究。

三、负责重点学科的申报、建设、管理和评估等工作，组织实施其年度目标考核等相关管理办法，监管其建设经费的使用，协助负责人的选任工作；协助省级以上重点实验室等其他科研平台的申报工作。

四、负责重点学科科研仪器设备购置计划的论证和运行管理工作，协助科研仪器设备招标采购工作。

五、负责组织下达各系部年度目标任务。

六、负责重点学科相关信息的统计上报、档案立卷移交工作。

七、负责职责范围内的安全稳定、信访、保密和计划生育工作。

八、负责学校教学质量监控体系的建立和实施，制定并督促教学检查方案的落实，建立教学评价（议）细则，组织日常教学督导工作。

九、负责与上级及兄弟院校相应机构的联系、交流与合作等工作。

十、完成学校布置的其他工作任务。

2024年发展规划部职责工作章程一、为强化对全校学生社团整体规划的协调与领导，确保学生社团的发展更具科学性与合理性，并促使制定的学生社团联合会整体发展规划能切实有效地指导全校学生社团的各项工作，特此设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。

二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长若干人，副部长若干人，具体人数视实际工作需要而定。

三、学生社团联合会发展规划部的职能包括但不限于以下方面：1. 在深入社团实际、了解社员需求的基础上，通过调研、总结经验，科学论证并研究学生社团联合会及各学生社团的中长期及阶段性发展规划，以及改革与发展的重大问题和重要政策。

力求提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询，为学生社团联合会及各学生社团的改革与发展贡献力量。

2. 依据学生社团联合会及各学生社团的可持续发展要求，研究并提出发展规划方案与建议。

组织编制河南师范大学学生社团联合会及各学生社团的总体发展规划和近期建设规划，并制定相应的实施方案。

3. 对各学生社团进行严格的审核与监督管理。

对社团品牌活动的可行性方案及具体实施方案进行审核与论证，确保活动的有效性和安全性。

同时，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时提出建议和改进措施。

4. 深入研究其他高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为河南师范大学学生社团联合会的发展提供借鉴与参考，助力其早日成为全国一流的学生组织。

5. 紧密围绕学生社团联合会的中心工作，通过深入调研、广泛收集信息、科学分析等方式，不定期撰写《发展规划部简报》，为学生社团联合会及各学生社团的发展提供及时、准确的信息支持。

6. 根据学生社团联合会整体规划和各学生社团的总体规划，审核并批准各学生社团的社团活动项目立项申请。

对于重大活动项目，需提交至校团委进行审核批准。

7. 对全校学生社团实行分类管理，推行分类社团例会制度。

及时反馈各学生社团的发展现状及其对全校学生社团发展提出的建设性意见，供理事会例会时讨论与决策。

规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。

2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。

3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。

4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。

（二）信息收集整理管理1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。

2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。

3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。

（三）项目论证管理1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。

2、开展项目价值论证工作。

3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。

4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。

5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。

（四）立项决策管理1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。

2、负责公司内部及集团的立项报批工作。

3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。

（五）工程立项管理1、组织办理各项房地产立项手续。

2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。

3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。

4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。

5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。

6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。

7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。

发展规划部部门职责下面是发展规划部门的主要职责：1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。

同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等，以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。

2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。

同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等，确保战略的有效实施。

3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。

确保组织具备适应外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。

4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利推进。

5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。

与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同促进组织的发展。

6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场竞争力。

7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。

8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。

9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。

通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。

学校发展规划部门岗位职责第1篇：规划部部门职责及岗位职责规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名一、部长：职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；二、经营战略规划课课长：职能职责：1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。