五常管理制度

五常法管理制度概述五常法管理制度是指采用五常法为基础的管理制度，旨在规范和优化组织内各项管理活动，提高工作效率和质量。

五常法，即“循序渐进、反复推敲、勇于实践、改进创新、修身齐家治国平天下”，是一种有效的管理方法论，可以应用于各个层面和领域。

一、循序渐进循序渐进是五常法管理制度的第一原则。

在管理中，循序渐进意味着根据工作的复杂程度和紧急程度，按照一定的顺序和步骤进行，逐步推进工作的完成。

这种方式可以确保工作的有序进行，减少出错的可能性。

二、反复推敲反复推敲是五常法管理制度的第二原则。

在管理中，反复推敲即在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，以确保决策的合理性和有效性。

这种方式可以避免盲目决策和错误决策的发生，提高决策的准确性和可靠性。

三、勇于实践勇于实践是五常法管理制度的第三原则。

在管理中，勇于实践即鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，不怕犯错误，敢于面对挑战。

通过勇于实践，可以不断积累经验和教训，推动管理的持续改进。

四、改进创新改进创新是五常法管理制度的第四原则。

在管理中，改进创新意味着对现有的管理方法和制度进行不断地评估和改进，寻求更高效、更有效的方法和制度。

这种方式可以推动组织的发展和创新，提高工作效率和质量。

五、修身齐家治国平天下修身齐家治国平天下是五常法管理制度的第五原则。

在管理中，修身齐家治国平天下强调管理者的修身养性和道德修养的重要性。

只有管理者自身具备高尚的品德和道德观念，才能更好地管理组织和员工，实现组织的良性发展和和谐稳定。

六、实施五常法管理制度的步骤1.制定明确的目标和计划：明确组织的目标和计划，并将其分解为具体的任务和行动计划。

2.循序渐进进行：根据任务的复杂程度和紧急程度，逐步推进工作的完成，确保工作的有序进行。

3.反复推敲决策：在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，确保决策的合理性和有效性。

4.鼓励勇于实践：鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，勇于面对挑战。

五常法管理的具体内容五常法管理，又称为五常五法管理，是指通过五种常用管理方法，来提高企业的绩效和效益的管理模式。

五常指的是常态管理、常规管理、常规执行、常规监督和常规反馈。

下面将分别详细介绍五常法管理的具体内容：1. 常态管理：常态管理是指建立健全的管理体系，确保企业管理的常态化运作。

具体内容包括制定合理的管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的决策机制和流程，以及完善的信息反馈机制等。

常态管理的目标是确保企业的各项管理工作能够有序进行，保证企业所有管理工作的质量和效率。

2. 常规管理：常规管理是指根据企业的发展规划和目标，制定相应的管理计划和措施，确保企业管理的顺利推进。

常规管理的具体内容包括制定年度管理计划，明确各项工作任务和目标，制定相应的管理方案和措施，组织实施和落实相关工作，以及及时跟踪和评估管理结果等。

常规管理的目标是确保企业的每项管理工作能够按照规定的计划和要求进行，并能够实现预期的目标。

3. 常规执行：常规执行是指按照制定的管理计划和措施，执行和落实各项管理工作的具体步骤和要求。

具体内容包括明确工作目标和任务，分解工作步骤和时间节点，合理分配资源和人力，制定工作流程和操作规范，以及监督和评估工作进展等。

常规执行的目标是按照规定的计划和要求，确保各项管理工作能够有序进行，并能够达到预期的效果。

4. 常规监督：常规监督是指对管理工作的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保管理工作能够按照规定的要求和标准进行。

具体内容包括建立健全的监督机制和工作流程，明确各级管理人员的监督职责，制定相应的监督检查和评估方法，及时发现和解决问题，以及加强对工作成果的评估和反馈等。

常规监督的目标是保证各项管理工作的质量和效果，防止问题的发生和扩大。

5. 常规反馈：常规反馈是指对管理工作的结果和效果进行评估和总结，及时提供反馈信息和建议，以便进一步改进和优化管理工作。

具体内容包括制定评估方法和标准，收集和分析相关数据和信息，确定工作的优势和不足，提供相关的反馈信息和建议，以及建立改进和优化的机制和措施等。

一、概述工作五常管理制度是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的现场管理方法。

它起源于日本，经过多年的实践和发展，已成为全球范围内广泛应用的现场管理工具。

五常管理制度的实施，有助于提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素质，从而为企业创造更大的价值。

二、五常管理制度的具体内容1. 整理（Seiri）整理是指对工作现场的所有物品进行分类，区分必需品和非必需品，并将必需品放置在合理的位置，非必需品则予以清除。

具体步骤如下：（1）调查：全面了解现场物品的种类、数量、用途等。

（2）分类：将物品分为必需品和非必需品。

（3）标识：对必需品进行标识，便于查找和使用。

（4）放置：将必需品放置在合理的位置，便于取用。

（5）清理：清除非必需品，保持现场整洁。

2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作现场进行合理布局，使物品按照一定的顺序摆放，便于取用和存放。

具体步骤如下：（1）确定摆放标准：根据物品的用途、体积、重量等因素，确定摆放标准。

（2）优化布局：根据摆放标准，对现场进行优化布局。

（3）标识：对摆放的物品进行标识，方便查找。

（4）定期检查：定期检查整顿效果，确保现场布局合理。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作现场进行清洁，保持现场干净整洁。

具体步骤如下：（1）制定清洁计划：根据现场实际情况，制定清洁计划。

（2）分工负责：明确各部门、各岗位的清洁责任。

（3）定期清洁：按照清洁计划，定期进行清洁工作。

（4）检查：定期检查清洁效果，确保现场干净整洁。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指建立一套标准化的清洁制度，使清洁工作规范化、制度化。

具体步骤如下：（1）制定清洁标准：根据现场实际情况，制定清洁标准。

（2）培训：对员工进行清洁培训，提高清洁技能。

（3）检查：定期检查清洁效果，确保现场清洁。

（4）持续改进：根据检查结果，持续改进清洁工作。

5. 素养（Shitsuke）素养是指通过五常管理制度的实施，培养员工的自律意识、团队协作精神和创新精神。

为了加强幼儿园班级管理，提高班级教育教学质量，培养幼儿良好的行为习惯，特制定本班级管理制度。

本制度以“五常法”为核心，旨在营造一个整洁、有序、和谐、安全的班级环境。

二、五常法简介五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它起源于日本，是一种有效的现场管理方法。

在幼儿园班级管理中，五常法可以帮助教师和幼儿养成良好的行为习惯，提高班级整体素质。

三、班级管理制度1. 常组织（1）教师负责对班级环境进行合理规划，确保幼儿活动区域整洁、安全。

（2）定期对班级物品进行整理，分类存放，便于幼儿取用。

（3）教师引导幼儿参与班级物品的整理，培养幼儿的整理能力。

2. 常整顿（1）教师对班级物品进行整顿，保持桌面、地面、柜子等整洁。

（2）引导幼儿养成物品归位的好习惯，使班级始终保持整洁。

（3）对班级环境进行美化，营造温馨、舒适的氛围。

3. 常清洁（1）教师负责班级卫生工作，保持教室干净、整洁。

（2）引导幼儿参与卫生打扫，培养幼儿的劳动意识。

（3）定期进行班级消毒，确保幼儿身体健康。

4. 常规范（1）制定班级规章制度，规范幼儿行为。

（2）加强幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。

（3）开展文明礼仪教育，培养幼儿良好的道德品质。

（1）教师以身作则，树立良好的榜样。

（2）引导幼儿自觉遵守班级规章制度，养成良好的行为习惯。

（3）开展自我管理活动，提高幼儿自我约束能力。

四、实施与监督1. 教师负责制定班级管理计划，组织实施五常法。

2. 班级成立五常管理小组，负责监督班级管理工作的开展。

3. 定期对班级管理进行评估，总结经验，不断改进。

五、总结通过实施五常班级管理制度，有助于提高幼儿园班级管理水平，培养幼儿良好的行为习惯，为幼儿营造一个健康、快乐、和谐的成长环境。

让我们共同努力，为幼儿的全面发展贡献力量。

五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。

一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。

这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。

首先，确定工作场所中所需的物品和资源。

例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。

对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。

其次，清理非必需品。

将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。

清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。

在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。

二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。

首先，对必需品进行分类。

可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。

其次，确定物品的存放位置。

存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。

同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。

然后，对物品进行标识。

标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。

标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。

通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。

三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。

首先，制定清洁标准和清洁计划。

明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。

一、引言为了提高幼儿园的管理水平，优化工作环境，培养幼儿良好的生活习惯，我园特制定本五常管理制度。

五常管理起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的现场管理方法。

通过实施五常管理，使幼儿园的环境更加整洁、有序，提高工作效率，确保幼儿在安全、舒适的环境中健康成长。

二、五常管理内容1. 整理（Seiri）（1）对幼儿园内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。

（2）将必需品按照使用频率、用途等进行分类存放。

（3）对非必需品进行淘汰或捐赠。

2. 整顿（Seiton）（1）根据物品分类，将常用物品放在易于取用的地方。

（2）确保物品存放整齐，标识清晰。

（3）定期检查物品存放情况，及时调整。

3. 清扫（Seiso）（1）每日进行清洁工作，保持幼儿园环境卫生。

（2）对幼儿活动区域、教室、卫生间等场所进行定期消毒。

（3）对公共区域进行绿化、美化，营造舒适环境。

4. 清洁（Seiketsu）（1）制定清洁卫生制度，明确各区域清洁责任。

（2）定期对清洁卫生情况进行检查，确保落实。

（3）对员工进行清洁卫生培训，提高清洁意识。

5. 素养（Shitsuke）（1）加强员工培训，提高员工的五常管理意识。

（2）营造良好的工作氛围，倡导文明行为。

（3）引导幼儿养成良好的生活习惯，培养自律意识。

三、五常管理制度实施1. 成立五常管理小组，负责制度的制定、实施和监督。

2. 对全体员工进行五常管理培训，提高员工的五常管理意识。

3. 制定五常管理考核标准，定期对各部门进行考核。

4. 对考核结果进行通报，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

5. 对违反五常管理制度的部门和个人进行处罚。

四、五常管理制度目标1. 提高幼儿园整体管理水平，优化工作环境。

2. 提高员工工作效率，降低工作成本。

3. 培养幼儿良好的生活习惯，为幼儿健康成长提供保障。

4. 提升幼儿园的知名度和美誉度。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由幼儿园五常管理小组负责解释。

五常法管理制度五常法管理制度是指建立在“五常法”（仁、义、礼、智、信）理念基础上的一套管理制度。

五常法源自中国古代儒家思想，被视为中华文化中最为精髓的思想之一。

五常法管理制度的核心理念是以人为本，强调人与人之间的相互尊重、相互理解和相互信任。

本文将详细介绍五常法管理制度的基本原理、主要内容以及实施步骤。

一、基本原理五常法管理制度的基本原理是：以“仁、义、礼、智、信”为基础，遵循“以人为本”的管理理念，建立和谐的内部和外部关系，实现企业的可持续发展。

具体而言，五常法管理制度的基本原理包括以下几个方面：1. 以“仁”为本：尊重员工，重视员工的创造性，为员工提供必要的培训和教育机会，让员工充分发挥自己的潜力和能力。

2. 以“义”为本：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，公正、透明地处理企业内部和外部关系。

3. 以“礼”为本：尊重他人的文化习惯和信仰，建立和谐的内部和外部关系。

4. 以“智”为本：坚持创新，鼓励敢想敢做，推动企业不断向前发展。

5. 以“信”为本：坦诚相待，信守承诺，建立诚信企业形象，赢取客户和员工的信赖。

二、主要内容五常法管理制度主要包括两个方面的内容：1. 内部管理内部管理是指企业管理人员对企业内部各项事务的规范管理。

内部管理具体包括以下几个方面：（1）制定规范的管理制度，明确各项职责和权限，规范各部门之间的协作和配合。

（2）保障员工福利，创造良好的工作环境，加强员工培训和管理，提高员工的工作满意度和归属感。

（3）加强质量管理，建立标准化生产和质量控制体系，提高产品的质量和客户满意度。

（4）重视公司文化建设，培育和传承企业核心价值观。

2. 外部管理外部管理是指企业对外部各种社会关系的维护和管理。

外部管理具体包括以下几个方面：（1）遵守国家法律法规，尊重社会道德规范，维护企业公信力和形象。

（2）加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。

（3）加强供应商管理，建立稳定的供应链，保障企业生产和经营需求。

第1篇第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，保障师生员工的合法权益，营造和谐、文明、有序的校园环境，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，结合我校实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称五常管理，是指对学校的管理工作进行五个方面的规范，即：常整理、常清洁、常维护、常安全、常教育。

第三条学校五常管理工作的目标是：通过实施五常管理，使学校环境整洁、设施完善、安全有序，师生员工行为规范，教育教学质量不断提高。

第四条学校五常管理工作应当遵循以下原则：（一）以人为本，尊重师生员工的主体地位；（二）依法管理，保障师生员工的合法权益；（三）科学规划，合理布局，提高管理效率；（四）注重实效，持续改进，追求卓越。

第二章常整理第五条学校应建立健全整理制度，明确各部门、各岗位的整理职责。

第六条整理工作应做到以下五个方面：（一）教室、办公室、实验室等场所要保持整洁，物品摆放有序；（二）教室、办公室、实验室等场所的桌椅、电器等设施设备要保持完好，及时维修；（三）校园道路、绿化带、公共场所要保持干净，无垃圾、杂物；（四）图书馆、阅览室等场所要保持安静、整洁，书籍、资料摆放整齐；（五）宿舍、食堂等生活设施要保持卫生，无异味、无安全隐患。

第七条学校应定期组织师生员工开展整理活动，提高师生员工的整理意识和能力。

第八条整理工作实行责任制，各部门、各岗位负责人为整理工作的第一责任人。

第三章常清洁第九条学校应建立健全清洁制度，明确各部门、各岗位的清洁职责。

第十条清洁工作应做到以下五个方面：（一）校园道路、绿化带、公共场所要保持清洁，及时清除垃圾、杂物；（二）教室、办公室、实验室等场所要保持清洁，定期擦拭门窗、桌椅等；（三）食堂、宿舍、卫生间等生活设施要保持清洁，定期消毒、除味；（四）图书馆、阅览室等场所要保持清洁，定期清洁书籍、资料；（五）校园环境要保持美观，定期修剪花草树木，保持绿化带整洁。

“五常法”管理制度—、常组织1、建立、完善五常管理体系，保证五常工作有效进行。

2、工作现场无不需要的物品，将破损的用具、器皿或不需要的物品处理掉或回仓库。

3、有私人物品集中存放的设备。

4 、职工个人贵重物品应有独立的锁柜。

二、常整顿1、厨房，必须有禁烟标志。

2、物品摆放有序。

3、配备必要的五常基础设施。

4、物流和人流按先进先岀，左入右岀的安排。

5、厨房工用具集中悬挂式存放。

6、服装等物品集中存放。

7、餐厅台面符合卫生要求。

8、进入操作区域的物品、调料不允许袋装，用统一或合适盛器存放。

9 、有毒物品分库存放，仓库食品与非食品，分区隔离存放。

10、食物生、熟分开存放。

11、原料、半成品、成品，不得在同一冰箱（容器）内存放。

12、盛装食品的盛器不得直接置于地上，防止食品污染。

13、生熟食品的加工工具和容器应分开使用，并有明细标志。

14、用于食品加工操作的设备及工具不得用作与食品加工无关的用途。

15、用于清扫、清洗和消毒的设备、用具应放置在专用场所保管。

三、常清洁1、固体废弃物分类整理、当日清运、时刻保持内、外环境清洁。

2 、工作地面无水渍油迹。

3、灭鼠、控虫措施落实，有效果。

4 、厨房油烟罩、排烟管，无油渍、光亮、不粘手。

5 、厨房工作台、调料台、灶台，物品摆放整齐清洁。

6 、餐具按五常标准清洗消毒。

7、切配工具、墩头应洗净、保持清洁，用前应消毒。

8、动物、植物、肉类，清洗水池分开，水池应及时清洗。

9、设备设施天天养护、维护。

四、常规范1、公共场所空气符合卫生标准。

2 、废、污水排放符合要求，废油处理符合规定。

3 、厨房烟尘排放符合要求。

4 、釆购的食品符合国家卫生标准。

5、配有灭火装置。

6 、节能降耗实施到位。

五、常自律1、食品从业人员持有效健康证明，岀现有碍食品卫生的健康状况要申报，并临时调离。

2、培养五常意识，做到人人参与、天天参与。

3 、单位定期组织员工进行五常法培训，形成记录。

2021年9月修订。

五常管理五常法定义：用来维护和创造良好的工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，它源自以五个S为首的日本字，又称为5S。

1S—常组织；定义：判断必需与非必需的物品并将物品的数量降低到最低程度，将非必要的物品清理掉。

目的：把空间腾出来活用并防止误用。

做法：1，对所在的工作场所进行全面的检查。

2，制定需要和不需要的判定基准。

3，清除不需要的物品。

4，调查需要物品的使用频率，决定日常用量。

5，根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—长整顿：定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放位置。

目的：整齐有标示，不用浪费时间找东西，30秒找到要找的东西。

做法：1，对可供放的场所和物架进行统筹。

2，将物品在规划好的地方摆放整齐。

3，标示所有物品。

达到整顿的四步骤：1，分析现况。

2，物品分类。

3，储存方法。

4，贯彻储存原则。

3S—常清洁定义：清除工作场所的脏乱，保持环境仪器设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境清洁，明亮保证取出的物品能正常使用。

做法：1，建立清洁负责区。

2，清洁要领。

对工作场所进行全面大扫除地面，墙壁，天花板，台面货架等地方的清扫。

注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使用高地放置。

仪器设备用完后清洁干净并上油保护。

破损的物品要清理好。

定期进行大扫除。

3，履行个人清洁责任4S—常规范定义：连续的反复不断的坚持前面3S活动，一句话就是养成坚持的习惯，并赋予一定的监督措施。

目的：通过制度化来维持成果。

做法：1，认真落实前面3S工作。

2，分文明责任区，分区落实责任人。

3，视觉管理及透明度。

4，指定稽查方法和检查标准。

5，维护5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前5S，时刻不忘5S。

5S—常自律定义：要求人人依规定做事，养成好习惯。

目的：改变人质，养成工作规范认真的习惯。

做法：1，持续推动前4S至习惯化。

2，制定共同遵守的有关制度、规定。

3，持之以恒，坚持每天用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。